時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

大一商業(yè)計劃書篇一

??統(tǒng)觀全局，將來的網(wǎng)吧不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的上網(wǎng)場所，上網(wǎng)營業(yè)收入在一個網(wǎng)吧的利潤構(gòu)成中所占的比重將越來越小，而視頻點播、網(wǎng)吧廣告、餐飲收入、游戲收入、代銷業(yè)務貢獻的利潤會逐步增加，最終使網(wǎng)吧成為一個信息傳播的載體，具有強大的廣告和銷售功能，成為一個增值業(yè)務全面并且功能強大的娛樂場所。

??網(wǎng)吧廣告的特點是以城市中數(shù)量眾多的網(wǎng)吧為廣告發(fā)布場所，以各網(wǎng)吧中的電腦作為廣告的基本載體，以網(wǎng)吧中娛樂和獲取信息的人群作為受眾，提供豐富多樣的廣告發(fā)布形式，是一種將網(wǎng)絡廣告與傳統(tǒng)媒體廣告良好結(jié)合在一起并且具有極高的性價比的新媒介。

??我們先來看看網(wǎng)吧作為廣告媒介獨有的特點：

??首先，網(wǎng)吧是人群和信息來源渠道相對集中的地方，它既是網(wǎng)絡媒體的承載環(huán)境，又是受眾聚集的傳播空間。無論從媒介的大眾傳播定義來看，還是從媒介發(fā)展歷史來看，網(wǎng)吧，都可以不折不扣地算作一種新型的媒介形態(tài)。

??其次，網(wǎng)吧是一個媒介終端——網(wǎng)吧的集群性很高，聚集了較多的年輕消費者，個性相近、愛好相似，樂于接受新型事物、相互影響力比較強，這是新媒體的受眾特征。并且，網(wǎng)吧作為第五媒體，網(wǎng)絡已經(jīng)顯示出其在社會生活中的巨大影響力，網(wǎng)吧成為傳播信息、發(fā)散輿論以及交友、娛樂的重要場所。

??顯然，網(wǎng)吧不再是一個普通的商業(yè)領(lǐng)域，而是一個需要社會控制和行業(yè)準入的領(lǐng)域，其實，從某種意義上來說，網(wǎng)吧，不僅是網(wǎng)絡媒體的延伸，而是一種可以自成體系的新媒體平臺。對封閉的營業(yè)場所，人群逗留的時間較長，相對流動快速的戶外或賣場，信息傳播到達的頻次更高、層次更深，這是新媒體的傳播特征。

??其三，從更全面的角度說，網(wǎng)吧媒體是一種兼具線上和線下的跨媒體。網(wǎng)吧介于傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間，通過網(wǎng)吧的媒體資源我們可以實現(xiàn)線上和線下的信息傳播和廣告宣傳。跨媒體應該是橫跨平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡媒體的三維平臺組合。平面媒體包括報紙、雜志、圖書、戶外廣告，立體媒體包括電視、廣播和電影，網(wǎng)絡媒體包括窄帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用和寬頻互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用。

??網(wǎng)吧正是兼具平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡媒體的三維平臺組合。網(wǎng)吧的空間可以承載海報、墻面、桌面、展板等類戶外廣告的平面媒體；網(wǎng)吧的電腦可以統(tǒng)一承載電影、廣播、音樂、游戲等立體媒體，相當于一條嶄新的院線；網(wǎng)吧的最直接實現(xiàn)形式則是網(wǎng)絡媒體；所以網(wǎng)吧最具有跨媒體性質(zhì)。

??如今，隨著網(wǎng)吧規(guī)模日益的擴大和經(jīng)營的正規(guī)，企業(yè)在網(wǎng)吧里面發(fā)布廣告的需求越來越大，整合網(wǎng)吧資源也是大勢所趨，網(wǎng)吧廣告，逐漸成為一個新的媒介平臺。

大一商業(yè)計劃書篇二

??網(wǎng)吧廣告，目前可利用的形式多種多樣，比如電腦顯示屏廣告、網(wǎng)吧戶外廣告以及插播廣告等，根據(jù)不同的廣告載體制定出相應的價格體系來收取廣告費用。很多網(wǎng)吧廣告公司就是采取這樣的商業(yè)操作模式，按照約定的媒體價格將費用支付給各位網(wǎng)吧業(yè)主。其核心在于廣告公司對網(wǎng)吧的整合能力。筆者在后面將會將一家廣告公司的大致報價展示給網(wǎng)吧業(yè)主們，以供參照。

??綜上所述，網(wǎng)吧廣告作為一個探索中的媒介載體可以在用戶細分、提升品牌認知度和互動上有相對的優(yōu)勢。在目標用戶群的選擇上，廣告廠商可以根據(jù)網(wǎng)吧玩家信息對廣告進行選擇，并針對地區(qū)的不同情況進行投放的細部分類，確保目標受眾群選擇的準確性。其次，作為一種新的廣告操作方式，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動。在促銷活動的靈活運用上，網(wǎng)吧廣告也給各個產(chǎn)品帶來了更大施展的空間。

??附錄一：廣告形式

??廣告種類

??形式

??優(yōu)勢

??適合客戶

??個數(shù)

??桌面logo

??在電腦桌面左邊出現(xiàn)的logo，自動排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面。大小和原來的圖標一樣。方便用戶直接點擊進入，培養(yǎng)用戶的使用習慣。

??用戶習慣性地把桌面左邊的圖標當作提供的網(wǎng)絡服務，而去使用它。這樣長期性的使用能培養(yǎng)出用戶的習慣，改變用戶的心智模式。

??游戲，實用性網(wǎng)站(電子商務，搜索，娛樂，分類信息等)，軟件(聊天，殺毒等)，娛樂活動等3個。

大一商業(yè)計劃書篇三

??一、房地產(chǎn)中介公司概況描述

??二、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標

??三、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

??四、已投入的資金及用途

??五、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

??六、市場概況和營銷策略

??七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

??八、核心經(jīng)營團隊

??九、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢說明

??十、目前房地產(chǎn)中介公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

??十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

??十二、財務分析

??1。財務歷史數(shù)據(jù)

??2。財務預計

??3。資產(chǎn)負債情況

大一商業(yè)計劃書篇四

??一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨

??二、房地產(chǎn)中介公司簡介資料

??三、各部門職能和經(jīng)營目標

??四、房地產(chǎn)中介公司管理

??1。董事會

??2。經(jīng)營團隊

??3。外部支持

大一商業(yè)計劃書篇五

??一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

??二、產(chǎn)品狀況

??1。主要產(chǎn)品目錄

??2。產(chǎn)品特性

??3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

??4。研發(fā)計劃及時間表

??5。知識產(chǎn)權(quán)策略

??6。無形資產(chǎn)

??三、產(chǎn)品生產(chǎn)

??1。資源及原材料供應

??2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

??3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

??4。原有主要設備及需添置設備

??5。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

??6。包裝與儲運

大一商業(yè)計劃書篇六

??一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

??二、目標市場的設定

??三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

??四、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

??五、市場趨勢預測和市場機會

??六、行業(yè)政策

大一商業(yè)計劃書篇七

??一、概述營銷計劃

??二、銷售政策的制定

??三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

??四、主要業(yè)務關(guān)系狀況

??五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

??六、促銷和市場滲透

??1。主要促銷方式

??2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估

??七、產(chǎn)品價格方案

??1。定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

??2。影響價格變化的因素和對策

??八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

??九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

大一商業(yè)計劃書篇八

??一、資金需求說明(用量/期限)

??二、資金使用計劃及進度

??三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)

??四、資本結(jié)構(gòu)

??五、回報/償還計劃

??六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

??七、投資抵押

??八、投資擔保

??九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

??十、股權(quán)成本

??十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說明

??十二、報告

??十三、雜費支付

大一商業(yè)計劃書篇九

??一、資源風險

??二、市場不確定性風險

??三、研發(fā)風險

??四、生產(chǎn)不確定性風險

??五、成本控制風險

??六、競爭風險

??七、政策風險

??八、財務風險

??九、管理風險

??十、破產(chǎn)風險

大一商業(yè)計劃書篇十

??一、財務分析說明

??二、財務數(shù)據(jù)預測

??1。銷售收入明細表

??2。成本費用明細表

??3。薪金水平明細表

??4。固定資產(chǎn)明細表

??5。資產(chǎn)負債表

??6。利潤及利潤分配明細表

??7。現(xiàn)金流量表

大一商業(yè)計劃書篇十一

??商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機率。

??商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。

??商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：

??1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

??2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

??為什么需要商業(yè)計劃書：

??創(chuàng)業(yè)計劃書應該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。

??3) 商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。

??4) 商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。

??5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。

??6) 商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。

??好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。

??1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

??2) 愿景、使命及公司簡介

??3) 管理團隊 包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功

??4) 產(chǎn)品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發(fā)?

??5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等。

大一商業(yè)計劃書篇十二

??投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。

??為什么看你的商業(yè)計劃書?

??(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

??(2) 了解你的過去

??(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標來增值的。

??投資人看什么?

??1) 看你的真實意圖

??2) 看你說的是不是真實的謊言

??3) 看你能解決什么問題

??4) 看你的方向是不是非常清晰

??5) 看你的團隊是不是有腦子

??6) 看你會不會花錢

??7) 看你的利益思維

??8) 看你怎么把別人的錢變成你的

大一商業(yè)計劃書篇十三

??首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

??為什么需要商業(yè)計劃書

??(1) 整理你的思路

??(2) 看清你的方向

??(3) 建立融資目標

??應該讓投資人看到什么

??(1) 正確的方向和目標

??(2) 可靠的團隊和管理

??(3) 有效的策略和手段

??(4) 清晰的財務實踐和規(guī)劃

大一商業(yè)計劃書篇十四

??一、財務評價依據(jù)

??二、財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

??三、有關(guān)說明

??四、經(jīng)營收入預測

??五、成本費用估算

??六、盈利能力分析

??（一）項目損益和利潤分配表

??（二）項目現(xiàn)金流量預測表

??（三）項目財務評價指標計算

??七、財務評價結(jié)論

大一商業(yè)計劃書篇十五

??一、市場環(huán)境分析

??（一）政策環(huán)境分析

??（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

??二、民辦中小學教育行業(yè)市場分析

??三、民辦中小學教育市場預測分析

??四、市場分析小結(jié)

大一商業(yè)計劃書篇十六

??一、資金需求

??二、資金使用規(guī)劃及進度

??三、資金籌集方式

??四、投資者權(quán)利

??五、投資退出方式

??六、項目估值

??（一）評估技術(shù)說明

??（二）收益現(xiàn)值法簡介

??（三）評估假設與模型

??（四）評估值的計算

大一商業(yè)計劃書篇十七

??a.設備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

??b.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

??c.房租水電3萬/年.

??d.輔料耗材1萬/年.

??e.外協(xié)加工費10.4萬/臺.共計：104萬

??f.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬

??g.以上成本共計：136萬

??h.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20t,4臺30t.20t售價:20萬/臺.

??0t售價24萬/臺。共計產(chǎn)值：216萬。

??盈利：216萬—136萬=80萬

大一商業(yè)計劃書篇十八

??一、風險因素

??（一）行業(yè)競爭加劇風險

??（二）信息風險

??（三）技術(shù)風險

??（四）管理風險

??（五）財務風險

??二、應對措施

??（一）應對行業(yè)競爭風險

??（二）應對信息風險

??（三）應對技術(shù)風險

??（四）應對管理風險

??（五）應對財務風險

【本文地址：http://www.nehjyms.cn/zuowen/1725098.html】