為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

市場方案篇一

日前，emc宣布推出首個混合云解決方案聯邦sddc版，明年還將分別推出微軟版和openstack版的混合云解決方案。這三個混合云解決方案的推出意味著emc從后臺走到了前面，在云計算產業鏈條上的位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統供應商，而是云計算整體解決方案供應商。

“it組織需要敏捷地緊跟現代化、快速變化的業務部門需求，云計算是當然之選。而在云計算的具體落地形式中，emc認為，混合云是大多數企業比較現實的選擇。emc企業混合云解決方案就是要讓客戶部署混合云，融合公共云和私有云的好處。”emc大中華區首席技術官馬瑞禹表示。

馬瑞禹介紹說，emc首個混合云解決方案聯邦sddc版是聯合vmware共同推出的，它集成了來自emc和vmware的硬件、軟件和服務。其中的軟件部分采用vmware 軟件定義產品包中的部分產品，包括vmware的旗艦產品vsphere、網絡虛擬化nsx和云管理工具vrealize等。作為混合云解決方案，它還支持與vmware混合云服務之間自由遷移。

“聯邦sddc版企業混合云解決方案可以短短28天實現it即服務（itaas）。這就讓企業不再需要糾結于在選擇公共云服務的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性。”馬瑞禹說。

據悉，emc投入了幾千個工程小時其打造這一企業混合云解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協同工作；最佳實踐和參考架構，以加速部署；建立在客戶共同使用場景基礎之上的數百個工作流程，可以進一步實現自助式服務交付和消費；大量定制的設計模板，提供預定服務水平的基礎設施，面向不同的應用。

emc另外了兩個版本的企業混合云解決方案——面向微軟和openstack技術的企業混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對微軟云平臺的解決方案，將讓企業能夠輕松地將本地部署的emc存儲解決方案和windows server hyper-v基礎架構，與微軟azure實現集成，從而在整個混合云環境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。

作為與emc企業混合云解決方案的配套，emc還推出了新的專業和培訓服務以幫助企業部署這些解決方案，包括emc企業混合云托管服務、emc云顧問服務、emc it轉型研討會和培訓服務等。

值得一提的是，emc在云計算市場的動作連連，近期的幾次收購也無一不是在夯實其在云計算市場的競爭力，收購的公司包括cloudscaling、maginatics和spanning。cloudscaling是openstack基礎設施即服務（iaas）私有云和混合云解決方案供應商； maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術供應商，支持可從任何設備或位置訪問云； spanning是為“生于云”的應用和數據提供基于訂閱的備份和恢復服務供應商。對這幾家公司的并購將讓emc能夠繼續延伸其混合云愿景。

emc企業混合云解決方案是要讓客戶部署混合云，融合公共云和私有云的好處。——emc大中華區首席技術官馬瑞禹。

市場方案篇二

1.市場調查目的要求

根據市場調查目標，在調查方案中列出本次市場調查的具體目的要求。例如：本次市場調查的目的是了解某產品的消費者購買行為和消費偏好情況等。

2.市場調查的對象

市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重于某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對于化妝品，調查對象主要選擇女性;對于酒類產品，其調查對象主要為男性。

3.市場調查的內容

調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用后評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過于繁瑣，避免把與調查目的無關的內容列入其中。

4.市場調查表

市場調查表是市場調查的基本工具，市場調查表的設計質量直接影響到市場調查的質量。聯邦設計的市場調查表有如下特點：

(1)市場調查表的設計要與該調查主題密切相關，重點突出，避免可有可無的問題;

(2)市場調查表中的問題容易讓被調查者接受，避免出現被調查者不愿回答、或令被調查者難堪的問題;

(3)市場調查表中的問題次序要條理清楚，順理成章，符合邏輯順序，一般可遵循容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后;封閉式問題在前，開放式問題在后;

(4)市場調查表的內容簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞匯，保證被調查者能在較短的時間內完成調查表。

5.市場調查的地區范圍

調查地區范圍與企業產品銷售范圍相一致，在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市;根據城市的人口分布情況，考慮人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，

在各個區域內實施訪問調查。這樣就相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高我們調查工作效率，減少費用。

6.市場調查樣本的抽取

您想要委托聯邦做哪些市場調查?---聯邦市場調查的內容

銷售可能性調查：包括現有和潛在用戶的人數及需求量，市場需求變化趨勢，本企業競爭對手的產品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等;

市場基本狀況的調查：主要包括市場規范，總體需求量，市場的動向，同行業的市場分布占有率等;

市場環境調查：包括政策環境、經濟環境、社會文化環境的調查;

聯邦市場調查的內容涉及關于市場的方方面面：

聯邦還可對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。

聯邦市場調查分析的方法大概包括哪些?

·觀察法

分為直接觀察和實際痕跡測量兩種方法。

直接觀察法，指我們聯邦調查將在調查現場有目的，有計劃，有系統地對調查對象的行為、言辭、表情進行觀察記錄，以取得第一手資料，它最大的特點總在自然條件下進行，所得材料真實生動，但也會因為所觀察的對象的特殊性而使觀察結果流于片面;

實際痕跡測量是通過某一事件留下的實際痕跡來觀察調查，一般用于對用戶的流量，廣告的效果等的調查。例如，企業在幾種報紙、雜志上做廣告時，在廣告下面附有一張表格或條子，請讀者閱后剪下，分別寄回企業有關部門，企業從回收的表格中可以了解哪種報紙雜志上刊登廣告最為有效，為今后選擇廣告媒介和測定廣告效果提出可靠資料。

·詢問法

是將所要進行市場調查的事項以當面、書面或電話的方式，向被調查者提出詢問，以獲得所需要的資料，分為面談調查，電話調查，郵寄調查，留置詢問表調查四種，它們有各自的優缺點，面談調查能直接聽取對方意見，富有靈活性，但成本較高，結果容易受調查人員技術水平的影響。郵寄調查速度快，成本底，但回收率低。電話調查速度快，成本最低，但只限于在有電話的用戶中調查，整體性不高。留置詢問表可以彌補以上缺點，由調查人員當面交給被調查人員問卷，說明方法，由之自行填寫，再由調查人員定期收回。

·實驗法

它通常用來調查某種因素對市場銷售量的影

響，這種方法是在一定條件下進行小規模實驗，然后對實際結果作出分析，研究是否值得推廣。它的應用范圍很廣，凡是某一商品在改變品種、品質、包裝、設計、價格、廣告、陳列方法等因素時都可以應用這種方法，調查用戶的反應。

信息收集就是對市場環境的信息資料采集，采集資料的真實性和有效性對調查分析的科學性產生著直接的影響，而采集資料的真實性和有效性直接取決于信息采集的調查方法。市場調查貫穿在企業管理之中，一個企業受人力、物力的局限，不可能依據系統的方式去獲取資料，雖然一些大型企業的市場調查聲勢浩大，又送禮、又抽獎，相兼了問詢和問卷調查法，可從調查現場我們發現，在利益的驅動下調查對象提供的虛假信息占有相當的比例，為此，最有效的信息收集方式是深入市場，現實性管理稱之為深入調查法。

深入調查法是根據調查目的，通過深入市場來采集信息資料的一種實效性調查方法，該調查方法具有針對性、經濟性、實效性等特點。

企業管理需要的信息資料很多，而市場正是一個龐大的信息系統，為了信息收集的針對性，深入調查法和專業調查標準一樣，也要求進行信息收集時根據調查目的制訂出調查課題、確定出調查范圍，最科學的標準是擬訂出詳細的調查計劃，調查計劃包括：調查課題、調查時間、調查人員、調查地點、調查費用、調查對象、調查方法等相關內容，調查超過 3人小組時還需進行責權分工，選出臨時負責人，提高調查效率。

深入調查法同常規調查法的不同之處在于強調信息收集過程中調查人的調查技巧和行業領悟能力，通常調查技巧包含調查人的處事風格和對調查渠道的把握。在調查技巧上，要求根據調查課題選擇出代表性的專業渠道和輔助渠道，并根據市場調查效果來設定合理的渠道比例來進行信息采集，行業賣場、經銷商、行業展會等渠道為專業性渠道，構成信息采集的重點;報紙、書店、網絡、電話簿、電視等渠道為輔助性渠道，構成專業性的補充渠道，通過輔助性渠道的選擇，有利于促進對專業性渠道采集信息的充實和論證;其次，行業的領悟性要求調查者在信息收集過程中要善于采用：觀、記、問、領會等調查手法，利用收集信息的同時分析市場，透過表面的市場現象捕捉真實的市場資料。

市場方案篇三

各連鎖店：

為了確保你們所耕耘的本區域市場的統一、不亂，中心經研究特出臺《區域市場管控方案》如下：請予審議!

，各區域市場的現有連鎖店作為本區域總店。

，也可以加盟或股份合作，具體由本區域總店與網店商定，但須報金管中心備案，以便中心“認可、支持、監控”!

，所以，各級店都要遵守金土地統一規劃和管理!

1、市場劃分規則!

2、“品牌-品質-售價”差異化戰略!

，核定和調整管理費金額(參照聯合國會費)。且必須以中心核定為準(沒有絕對公平，只有相對公平)。

，屬嚴重違反《金土地管理規定》!受侵店有權予以任何合法的應對!

擅自開設金土地店，尤其是打著我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標，屬于假冒和商譽商標等侵權，本區域總店有權力和義務進行處理(含：責令改正、商洽轉合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權等)。金管中心(湖州金土地企業管理有限公司)可出具《授權委托書》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書》、《商標證書》等法律工具予以堅決支持!

特此公示，請審議!

如無重大集中異議，7日后生效執行!

湖州金土地企業管理有限公司

20xx/2/28

市場方案篇四

歲月輪回，在時間的催促中我們又開始了新一年的計劃工作。回首過去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經濟競爭地不斷加劇，傳統產品在今年并沒有取得預期的目標，而是呈現出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有著很多的理由來解釋這種趨勢，但市場就是看結果，總的來說，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉變，管理方式方法沒有適應市場的發展需求。

在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰和壓力。隨著社會的不斷發展，時代的變遷，消費者觀念也在逐步升級。而作為公司傳統產業在二十世紀是必需品，如今消費模式已經發生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現多樣化。正是新生事物的產生，這些接收工具對我們傳統產品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統產品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實。

然而市場不進則退，這是永恒的規律。在面對新的問題、新的形勢、新的起點的時候，關鍵的問題是自己如何設定起跑線？如何解決問題？當一切理順的時候，增長就自然水到渠成了。今年是個充滿機遇和挑戰的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環境越來越緊張，然而有時競爭就是一種動力，我們要以 “馳名商標”這個契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀念，實現跨越式發展”、“雙向選擇，優化組合”的`戰略思想，把傳統產業進行精耕細作，使之達到公司目標。

年度銷售指標

1、銷量指標

2、經營指標

①、應收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內；銷售貨款控制在1000萬元之內，比去年下降10%；

②、銷售成本：20××年度銷售成本控制在 萬元之內，。

3、管理指標：

①、銷售網點：

②、市場信息：

③、售后服務：

④、考核與總結：每月及時做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；

為了達成這個目標，除了市場部需要做好工作，更需要公司其它相關職能部門的配合支持。根據以上的銷售目標任務，市場部認為公司必須抓好以下兩個方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰能力，以更加快速、高效、系統的工作作風來促進公司的快速發展：

投入是創新的前提。回顧近幾年公司產品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動，出來的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質量越改越差。

從市場上看，每年都會看到同類廠家在產品上推陳出新。

然創新就要有投人作后盾。投入已經成為制約公司天線產品開發的一個瓶頸，如何突破投入創新這一瓶頸，將是公司今年重點要考慮的問題。涉及到人才、技術、資金等各相關資源都需要投入，特別是技術，更需要系統考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開發人積極性和主動性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

因此在今年，創新是促進銷量、開拓市場的一個關鍵前提。

“今天的質量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動。近幾年市場上反饋回來的質量信息越來越頻繁，各種各樣的質量問題層出不窮。究其原因，產品從設計、產品結構、原材料選購、生產環節等方面都存在這樣那樣的問題，對市場造成了極其惡劣的影響。

對待市場反饋的質量信息，目前相關部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶對公司失去了信心；對于質量問題相關職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問題。也許明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現在公司所存在的現實問題。大家抱著一種明哲保身的工作態度，這種態度和環境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環。表面看起來公司對質量這塊部門職能清晰，各環節都有把關，但實質呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實現人人來管質量，人人來把關。樹立起人人腦中有質量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實的，我們不能讓質量問題來腐蝕著這塊來之不易的馳名品牌。

所謂現場就是市場，現場也是無聲的推銷員，一個公司只有“有好現場才有好市場”。公司的現場管理和質量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業每個人都是營銷員，做好產品質量也是在做營銷，而不能片面地認為營銷就是市場部一個部門的事，企業現場好壞也決定著市場銷量的大小。

所以，市場部認為銷量的增長必定來自于優質的產品質量。20××年，產品質量必須得到得解決，現場管理必須得到加強，做好市場營銷的堅強后盾。

作為市場部，去年確實存在這樣那樣的問題，一定程度地影響著整個市場銷售工作。但歸根結底，市場部有著不可推卸的責任，各個方面還做得不夠好，特別是市場戰略戰術方面比較欠缺，導致沒有抓住行業老大這個優勢，把“壟斷”工作運作好。市場部通過對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場營銷工作需要從以下幾個方面來轉變：

市場方案篇五

1、 在6月23日起開戶金額達到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的承諾；

2、 客戶接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統一安排；

3、 客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

4、 保本利潤10%方案以月計，客戶在兩個月內不得抽取本金；

5、 客戶若在一個月內抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

6、 操盤造成虧損由公司承擔，并與客戶事先簽訂承諾書。

1、公司開設管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；

2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風險收益；

3、客戶入金轉至公司統一指定銀行賬戶；

4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

上述方案自20xx年6月23日星期三起執行，自20xx年6月30日止終止。

xx有限公司

20xx年6月23日星期三

市場方案篇六

親子跳蚤市場

1、增進親子之間的情感交流，使親子雙方體驗到家庭間互動帶來的樂趣，感受六一的快樂。

2、促進家園合作，認可并積極配合班級工作。

3、促進幼兒社會性發展，能積極主動、大膽的與人交往，買賣過程中能正確使用禮貌用語。

4、初步了解買賣與交換過程中的規則與方法，有成本意識，能計算自己的盈利收入，積極推銷物品。

大班年級組全體老師

1、家庭準備：

(1)家長可與孩子批發一定數量的小商品，記錄進貨價，并確定賣出價。也可以是家中的舊商品(孩子看過的圖書、玩過的玩具等等，但要基本完好)。

(2)自創特色攤位(包括鋪在地上的野餐布或地墊、特色創意叫賣、特色招牌、廣告宣傳語等)。

(3)飲用水、紙巾。

2、幼兒園準備：

1、如往常一樣，幼兒7:40入園吃早餐，家長8:20到班級接孩子并一同前往愛晚亭。

2、家長、幼兒根據班級場地劃分入場，并在本班劃分范圍內自由選擇買賣場地。

3、9:00主持人進行開場白并介紹活動規則及注意事項，宣布活動開始。

4、進行六一親子活動跳蚤市場：班級老師及時了解各家庭銷售情況，并關注班級幼兒表現，適當介入，及時評價鼓勵孩子。

5、11:00活動結束，共同收拾場地返回。

(1)孩子平時較少集體外出，對園外的事物好奇，會很興奮。

(2)家長、孩子的穿著。

(3)山上雖已禁止私家車進入，但仍有觀光車行駛。

(4)場地的選擇。

(5)家長有急事或不能按時來的孩子的看管問題。

(1)活動前組織一次外出活動安全的教育活動。并提醒幼兒要聽從指揮，及時提醒幼兒要遵守注意事項，增強自我保護意識。

(2)提前交代家長為了安全要注意穿著，盡量是以休閑、運動的為主。

(3)提醒家長、孩子不私自走動，并且家長要看管好自己的孩子，自8:20家長領孩子出幼兒園起到返回幼兒園這段時間，孩子的安全全權由家長負責。

(4)場地要大小合適、無安全隱患，并且教師要事先檢查好。

(5)活動前通知家長到位，對于特殊情況派一名老師看管。

市場方案篇七

通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經濟社會發展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現力促振興發展、建設幸福提供良好的文化條件和強大的精神動力。

為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領導小組。

1、縣委宣傳部負責對廣場活動進行協調、調度、把關。

2、縣文廣局負責每場活動的具體調度及演出節目篩選。

3、縣文化館負責督查節目的排練、演出及現場布置。

4、縣演藝公司負責演出活動的音響、燈光等布置。

5、縣公安局負責做好活動全程治安保衛工作。

6、縣交管大隊負責維護廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

7、縣供電局負責活動用電安全與保障。

8、縣城管局負責廣場的清掃保潔、美化亮化，并協助主辦單位用好電子顯示屏。

9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場文化活動的新聞報道。

10、衛生局負責整個活動中演職人員、觀眾突發性的生命健康。

1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術形式為主，內容健康向上，具有較高藝術水準的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。

2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關責任單位按照文件要求一并做好服務工作。有意向舉辦晚會的單位，請提前一個月與縣文廣局聯系。

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