隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面我給大家整理了一些優秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建筑合同糾紛案例篇一

甲方：

乙方：

一、承包范圍：龍湖新城1#樓工程鋼筋綁扎

二、工作內容：鋼筋工后臺提料單交給乙方制作班，制作班進行文字標注后交給綁扎班。綁扎班以圖紙設計進行鋼筋搭配，要做到準確無誤。如提料過程中對現場鋼筋型號不全的，需提前七天報公司材料科，要有材料科計劃報表。在澆筑過程中，綁扎工必須配合混工看管鋼筋是否位移，如有位移現象要及時更改，做到鋼筋不位移、不變形。

三、質量要求：按照本工程圖設計要求進行施工。如在提料過中，鋼筋尺寸不夠，加班工要對乙方所提材料單進行核對，核對確認乙方提供材料單尺寸有誤的，乙方要照價賠本公司浪費的材料。

四、承包價格：按照圖紙所設計建筑面積計算，14元/平米（此價格包括工人伙食費、住宿費）。

五、工程進度要求：本工程在施中乙方要緊密配合各工總人員，自行安排勞動力，確保工期不得有誤。如有延誤工期一天，甲方要對乙方經濟罰款1000元。

六、安全生產：所有現場工作人員必須配帶安全帽，嚴禁違章作業，嚴禁野蠻施工。

七、質量驗收：鋼筋綁扎過程中對每道完成的工序要進行自檢，經班組驗收后通知甲方負責人進行互檢，確認無誤后由公司通知監理進行驗收。

八、付款方式：本工程二層封頂后甲方支付乙方一層工程款，三層以上每層付一次工程款。主體結束后二十天付清全部剩余工程款

以上條款望甲乙雙方各自遵照，各負其職。本協議一式兩份，經雙方簽字后生效。

甲方：

乙方：

年月日：

建筑合同糾紛案例篇二

乙方(承包方)：

該工程為民房住宅一棟，為明確雙方權利責任，根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關法律法規簽字本合同，雙方共同遵守。

第一條：工程名稱：住宅平房一棟

第二條：工程地點：

第三條：工程概況：該住宅毛石基礎、地圈梁、紅磚結構、鋼筋混凝土現澆面，建筑面積為 平方米。

第四條：承包方式：包工包料，包括人工費、設備費、模板租賃費、腳手架、工具、用具安全費以及主體工程所需一切建筑材料費，均有承包方自構，甲方把關材料質量。

第五條：工程施工依據：以甲方提供圖紙及施工說明書為依據進行施工。如需要變更的雙方協商。

第六條：承包金額：每平方米人民幣元，共平方，共計 元，竣工決算按實際建筑面積結算。

第七條：付款方式：基礎工程完成付給人民幣完成付給人民幣 元，內外墻抹灰完成付給人民幣 元，余款工程全部竣工后一次性結清該款。

第八條：施工工期為天，自年 月 日止。如有不可抗拒的天氣變化造成停工，工程雙方協商順延。

第九條：雙方的權利與責任：

甲方的權利與責任

(一) 甲方有權監督所用的工程材料，劣質材料不得使用。

(二)工程質量監督有甲方指定人員，發現質量問題及時提出。

(三)甲方必須按合同規定的執行，付款到位，否則造成停工由甲方承擔責任。

乙方的權利與責任

(一)乙方有權自主組織精干施工人員對工程質量嚴格要求，按圖紙及施工說明施工，確保工程質量過關。

(二)在施工期間確保安全，不得違章做業，如造成不安全事故由乙方承擔責任。

第十條：工程竣工后由甲乙雙方組織有關人員對工程驗收落實好雙方的權利與責任，任何一方不得違約，否則由違約方承擔經濟損失和法律責任。

第十一條：本合同一式二份，雙方各執一份，簽字后具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇三

工程名稱：

1、開工日期：年月日。

2、竣工日期：年月日。

3、總工期為天。

如遇下列情況，經發包方現場經理簽證后工期相應順延。

1、在施工過程中因發包方材料不到位影響工期。

2、在施工過程中停電、刮大風、大雨在捌個小時的情況影響工期。

3、在施工過程中如發生人力不可抗拒的因素影響工期。

1、本工程質量為一次性交驗合格。

2、承包方必須嚴格按照施工圖紙，規范和標準施工并接受發包方的經理的監督管理。

3、承包方在施工中發生質量事故，應及時報告發包方項目經理進行配合，與相關部門取得聯系后按最終的處理方案進行施工解決。

1、工程總價暫定為元。

2、按每層建筑面積/平方米計算，干完一層結%，剩余的待工程干完一次性給付。

1、甲方應及時給乙方提供有關生產的技術資料，說明技術要求、安全要求，及時提供必備的材料。

2、乙方必須保證進場工人的政治素質，身體素質和技術水平，保證人員穩定。

3、乙方必須保證按質、按期完成甲方的工期生產任務，并服從甲方的安排調度。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇四

（一）合同策劃及要考慮的問題

在建筑工程項目的初始階段必須進行相關合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現，必須反映建筑工程項目戰略和企業戰略，反映企業的經營指導方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有：項目應分解成幾個獨立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內容、組織、技術、時間上的協調。

（二）合同策劃的意義

（1）合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個項目管理產生根本性的影響。業主通過合同委托項目任務，并通過合同實現對項目的目標控制。

（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關系，無論對業主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關系的不協調，減少矛盾和爭議，順利地實現工程項目總目標。

（三）合同策劃的依據

（1）業主方面：業主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業主對工程師和承包商的信任程度，業主的管理風格，業主對工程的質量和工期要求等。

（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業規模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經營狀況、過去同類工程經驗、企業經營戰略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。

（3）工程方面：工程的類型、規模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。

（4）環境方面：工程所處的法律環境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩定性，地質、氣候、自然、現場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。

（四）合同策劃的程序

（1）研究企業戰略和項目戰略，確定企業及項目對合同的要求。

（2）確定合同的總體原則和目標。

（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的`利弊得失。

（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。

（一）分散平行承包和全包

（1）分散平行承包，即業主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關系。其特點是：

1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。

2）業主負責各承包商之間的協調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔責任。由于不確性因素的影響及協調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。

3）該承包方式要求業主管理和控制較細，業主必須具備較強的項目管理能力。

4）對于大型工程項目，該承包方式使業主面對眾多承包商，管理跨度大，協調困難，易造成混亂和失控，且業主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長。

5）采用這種承包方式，業主可以分階段進行招標，可以通過協調和項目管理加強對工程的干預。同時承包商之間存在著一定的制衡。

6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。

（2）全包（又稱統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專業工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。該承包方式的特點是：

1）減少業主面對的承包商數量和事務性管理工作。業主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。

2）方便協調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場管理，減少中間環節，從而可減少費用和縮短工期。

3）業主的責任體系完備，避免各種干擾，對業主和承包商都有利，工程整體效益高。

4）業主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。

（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設計、施工、供應等承包商。

（二）招標方式的選擇

國

際上經常采用的招標方式有公開招標、邀請招標和議標。我國頒布實施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標。

1.公開招標

公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關刊物上，或電視、廣播上發布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。

這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期短、信譽良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開招標在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質量，但招標期較長。

2.邀請招標

邀請招標又稱有限競爭性招標。這種招標不發布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術上、報價上有競爭力的后起之秀。

邀請招標方式適用于以下情況：

（1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。

（2）工程復雜、專業性強，招標單位認為只有某些企業才能承擔。

（3）工程規模小，為節約招標開支沒有必要公開招標。

（4）公開招標后，無人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。

（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標的工程。

邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。

3.議標對不宜公開招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門，經批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進行談判，達成協議后將工程任務委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協議為止。

議標通常適用于以下情況：

（1）工程的性質特殊，內容復雜，發包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術細節和近似的工程量。

（2）采用某種新技術，需施工單位從設計階段就開始參加合作。

（3）公開招標或邀請招標未能產生中標單位。

（4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。

這種招標方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規范建筑市場行為，應嚴格限制議標方式。

（三）合同種類的選擇

合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風險也不同，應依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。

1.單價合同

這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調單價合同等形式。

單價合同的特點是單價優先，例如fidic施工合同，業主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標報價、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結算中單價優先，所以單價是不能錯的。對于投標書中明顯的數字計算的錯誤，業主有權先作修改再評標。

2.固定總價合同

（1）固定總價合同的概念及特點

這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。在現代工程中，特別在合資項目中，業主喜歡采用這種合同形式，因為：

①工程中雙方結算方式較為簡單。

②在固定總價合同的執行中，承包商的索賠機會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。

但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業主沒有風險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。

（2）固定總價合同的應用前提

在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很?。?/p>

①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認

真復核。

②工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。

③工程量小、工期短，估計在工程過程中環境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩定并合理。

④工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。

⑤工程投標期相對寬裕，承包商可以作詳細的現場調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。

⑥合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。

（3）固定總價合同的計價方式

①業主為了方便承包商投標給出工程量表，但業主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。

②如果招標文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個合同的總價中。

（4）固定總價合同的確定

固定總價合同是總價優先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價條件時才允許調整合同價格。

（5）采用固定總價合同時承包商的風險

①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。

②工作量風險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：

（1）投標階段依據不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。

（2）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。

（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點，調動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進：事先確定目標成本，實際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過目標成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數量的變化而變化。

4.目標合同

這是固定總價合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發達國家，廣泛應用于工業項目、研究和開發項目、軍事工程項目中。

目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產后的規定時間內達不到預定生產能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。

（四）重要合同條款的確定

業主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：

（1）適用于合同關系的法律，以及合同爭執仲裁的地點、程序等。

（2）付款方式。如采用進度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風險、財務狀況、報價和履約積極性有直接影響。當然如果業主超過實際進度預付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業主帶來風險。

（3）合同價格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關稅變化等對合同價格調整的規定。

（4）合同雙方風險的分擔。即將工程風險在業主和承包商之間合理分配?；驹瓌t是，通過風險分配激勵承包商，控制風險，取得最佳經濟效益。

（5）對承包商的激勵措施。

（6）業主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進度拖延時，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時，業主的處理權等。

承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業經營戰略。

（一）投標的選擇

承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場情況，主要有：

（1）承包市場狀況及競爭的形勢。

（2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，

以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。

（3）工程及業主狀況。包括工程的技術難度，施工所需的工藝、技術和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業主對承包方式、合同種類、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業主建設資金的準備情況和企業經營狀況。

（4）承包商自身狀況。包括公司的優勢和劣勢、技術水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經驗、現有工程數量等。

承包商投標方向的確定要最大限度地發揮自身的優勢，符合其經營戰略，不要企圖承包超過自己施工技術水平、管理能力和財務能力的工程及沒有競爭力的工程。

（二）合同風險的評價

通常若工程存在下述問題，則工程風險大：

（1）工程規模大，工期長，而業主要求采用固定總價合同形式。

（2）業主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業主要求采用固定總價合同。

（3）業主將做標期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。

（4）工程環境不確定性因素多，且業主要求采用固定價格合同。

（三）承包方式的選擇

任何一個承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發揮各自在技術、管理和財力上的優勢，并共擔風險。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點：

（1）技術上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專業工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

（2）經濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經濟效益。

（3）轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經濟效益。

（4）業主的要求。業主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

1）對于某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，業主僅對某專業承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商，即業主指定分包商。

2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業的一種保護措施。

業主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業主承擔全部工程責任，分包商出現任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

2.聯營承包

聯營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯合投標，共同承接工程。其優點是：

（1）承包商可通過聯營進行聯合，以承接工程量大、技術復雜、風險大、難以獨家承攬的工程，使經營范圍擴大。

（2）在投標中發揮聯營各方技術和經濟的優勢，珠聯璧合，使報價有競爭力。而且聯營通常都以全包的形式承接工程，各聯營成員具有法律上的連帶責任，業主比較歡迎和放心，容易中標。

（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯營投標，可以獲得價格上的優惠。這樣更能增加報價的競爭力。

（4）在合同實施中，聯營各方互相支持，取長補短，進行技術和經濟的總合作。這樣可以減少工程風險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經濟效果。

（5）通常聯營僅在某一工程中進行，該工程結束，聯營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業主不信任。

（四）合同執行戰略

合同執行戰略是承包商按企業和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。

（1）企業必須考慮該工程在企業同期許多工程中的地位、重要性，確定優先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業信譽有重大影響的創牌子工程，大型、特大型工程，對企業準備發展業務的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優先考慮。

（2）承包商必須以積極合作的態度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業主合作，以贏得業主的信賴，贏得信譽。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動亂

），按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護現場，降低業主損失。待干擾事件結束后，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽。

（3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業難以承受的虧損，或業主資信不好，難以繼續合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風險已經發生時。

（4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業主不予解決。承包商在合同執行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業主施加壓力和影響以求得合理的解決。

建筑合同糾紛案例篇五

甲方：

(買方) (賣方) 乙方：

本著公平.自愿.平等和誠實信用原則.經雙方友好協商，就甲方承建 工程所用的現澆建筑模板.木方全部由乙方提供，本合同成立后雙方共同遵守。

二、質量、此系樣品買賣合同，質量標準按甲乙雙方認可的樣品質量和乙方的質量承諾條款執行，但甲房要按使用要求使用。

三、質量承諾與使用要求：

1、甲方收貨后七日內，在商品沒有使用及保存完好無損壞的情況下，若有質量疑議，可以更換其他產品，七日后甲方未提出疑議，就視為該批商品符合本合同質量要求。

2、乙方所供的商品95%，應達到合同所有要求的標準。

四、使用要求：使用時板疑家長不干膠封貼，雖鋸切使用的模板，鋸切后用酚醛汕漆封邊，待油漆干后方可使用，周轉使用必須使用脫模劑，嚴禁拆模時從高空向下任意拋擲和與硬物碰撞。

五、規格：

六、數量：七、供貨時間：

八、甲方指定 同志為甲方執行為合同的全權代表人，具有模板檢驗和簽字等權力。

九、結算及付款方式和期限：

1元。

2貨款。

3、應在年月%。

4、余款應在月全部。

十、違約責任：

1、因乙方的所有資金全部用于商業經營，不同于閑置資金和借貨資金，所以經雙方協商，達成以下加價的方式和賒購條件。

十一、如果方需用其它材料，由甲方采購到乙方門市，談好單價，按送貨單上的數量、日期、單價作為結算依據。

十二、解決合同糾紛方式：協商解決，協商不成由乙方所在地法院判決。

備注：

十三、其它規定，本合同一式兩份(一份共2頁)，雙方各執一份，具有同等法律效力，雙方代表人簽字生效，貨、款兩清后自動失效。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

身份證復印件： 公司地址：

公司地址： 電話：

電話： 公司法人：

公司法人：

年 月 日

建筑合同糾紛案例篇六

雇傭方(以下簡稱甲方)：

被雇傭方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方經過充分協商，現就 工程項目的具體施工事宜達成如下協議：

1、基礎的施工內容從墊層開始，按建筑面積為層， 每平方米 元，增加另計，以基礎圖紙設計工作內容為準，建筑勞務分項合同范本_建筑勞務分項合同格式。不包括回填、抹灰。

2、主體施工內容以該工程設計圖紙的全部工作內容為準。文明工地甲方負責，不包括預制構件，乙方負責安裝。施工內容包工計算方法為：車庫(儲藏室)為一層每平方米 元。閣樓按標準面積計算為 層，每平方米 元。不包括掛瓦。

1、乙方人員要服從甲方管理，若違章作業發生人身傷亡事故由責任方處理，意外事故甲乙雙方協商解決。

2、乙方在施工過程中嚴格按施工規范和操作規程施工，若違犯而發生的質量事故，由乙方承擔相關責任。

在施工過程中，甲方必須保證乙方人員的基本生活費用，并按完成每層結算付款 支付，工程主體驗收合格，應支付全部費用的，其余費用在主體驗收合格日起1個月內結清。

本合同項目所需的一切材料、設備由甲方承擔，乙方嚴格按操作規程操作，在確保安全條件下使用和維護，乙方做到文明施工，工完料凈，不浪費材料。

隱蔽挖土方每立方 元，打灰土每立方 元，沙石墊層每立方 元。甲方用乙方零工，木工每工日 元、瓦工每工日元、鋼筋工每工日元、壯工每工日假期期間每工日增加 元。

甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

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