時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇一

??天貓商城

??xx已經在申請了，估計一個月的時間所有手續就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養店鋪數據。

??京東商城

??京東商城我們目前產品詳情頁預計在x月xx日內完成。以后我們所有平臺的產品都按照京東產品做為標準上傳。

??京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產品鏈條單一性，其中主線產品沒有明顯的促銷力度。活動產品也沒有較好的政策。

??雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

??團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數據所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數據。

??商務艙方面：由于對方公司對我們的產品并不是很了解，所以在關鍵詞搜索方面和展現方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。

??在此關于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議20xx年京東商城，優化產品的關鍵詞。多做幾款爆款產品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產品。其中增加白酒的數量，因為目前白酒才有5款。

??淘寶商城

??淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

??20xx年我建議淘寶商城設置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。

??外部引流方面，我已經做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。

??微店、名品匯

??微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經裝修完畢。

??20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

??線上我們通過網絡推廣，利用網絡產品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日常活動促銷，產品上架。從而有銷量，做出“名品世家特色020”另一服務品牌。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇二

??由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發展多進一些人才。人員建設如下：

??運營1—2人

??xx年，我們有很多同事實習后會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。

??程序員1-2人

??xx年我們的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的網站。我們都知道建設一個q酒商城和手機app端需要很專業的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

??網絡推廣1-2人

??我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業度方面我們都不可能投入巨大的精力和經濟消費。

??而我們公司的發展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

??20xx年我們招聘一到兩名有經驗的網絡推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇三

??1，店鋪自檢：每天查看店鋪提醒區，及時處理投訴維權舉報等，確保店鋪無違規隱患。

??2、活動報名：爭取活動資源，查看活動群，后臺報名活動，以及活動跟進等。

??3、數據報表：關注每日銷量，流量，轉換率，來源構成等，做好日報表和月度考核表。 淘寶數據日報表 日期 瀏覽量 訪客數 銷售額 成交件數 轉化率 客單價 dsr 訪問深度 首頁跳失率

??4、頁面查看：檢查店鋪首頁，確保店鋪裝修，活動，折扣，分類，圖片，描述，搭配，鏈接等都正常。

??5、寶貝庫存：確保寶貝數量庫存等正常，重復鋪貨的寶貝自檢好，對于過季的和30天無銷量的寶貝可以下架。

??6、廣告推廣：各店鋪的分工不同，做好相關的推廣工作，比如拍拍店鋪運營需做好直通車推廣。

??7、做好內功：優化寶貝的標題，同時將寶貝評分都能做到4。8以上，平時關注店鋪熱銷款的走勢，關注和查看熱銷款

??的中差評，評分低的要一條條的查找差評原因。對于相似的差評問題想辦法解決掉或者反饋給上級。

??8、活動分析：每次活動完了之后，需要和上級反饋一下活動效果，同時找出做的不足的地方，加以改進。

??9，熟悉規則：了解和學習各平臺的最新規則以及相關的工具，對于最新的公告需做相應的調整以及培訓給相關人員。

??10，提出方案：對于店鋪在不同時期的發展方向提出發展策略，能夠獨立完成店鋪活動的策劃和執行。比如：提升店鋪dsr，好評率，提升客服服務，提升買家售后服務體驗等的切實可行的方案。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇四

??這點可以不用看的，因為品類的規劃我們是老k負責的，需要報名活動寶貝可以問他就可以了。

??但作為一個運營，你也可以看看，在我們服裝行業里。一款寶貝是有新生期、成長期、爆款期、穩定期、衰退期。這幾個狀態的。

??而這幾個時間段當中寶貝必然是有的規律、有節奏的，除了和季節以及流行相關之外。反應到數據上來說就是“流量周期性變化”。

??一般是以周為時間段，按照類目排序，就能尋找到有價值的單品。 打開量子，銷售分析—寶貝銷售排行。

??比如，在褲子類目中尋找，在量子里一周寶貝頁瀏覽量大于一定的平均水平，而且轉化率排前，跳失率較低的。可以拿來主推。好吧，我的截圖只給看你數據在哪里，沒什么參考意義，因為已經是爆款了。

??但，要注意有些單品在某一個流量級別會有高轉化率，這是應為長尾的因素，或者在店鋪首頁占據了有利的位置，并非這款產品真的會受歡迎。所以數據需要找一個較長時間段（一周左右），uv量在一定水平上（3000uv以上），轉化率較高（3。%以上）。看自己店鋪的平均數據好了。

??店鋪的寶貝大致分為三類：

??1、引流款 一般款式較為大眾，轉換不錯，評價也非常的好，但利潤較低，可以持續引進流量的。

??2、推廣款 也就是利潤款，不斷貨，并且利潤較高，可以著重點寶貝，爆款，不管是活動或者直通車，都是最大程度的引進流量，但必須圖片優化到極致，提高轉換率。才能最大程度的帶來利潤和流量。

??3、形象款 賣不了多少件，但也不能缺少的款，否則sku單調。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇五

??在買家的思維里，買東西不是為了買便宜，而是為了占便宜。

??營銷活動大致分為以下的思路：

??1、參加平臺的各種促銷活動，需要關注平臺活動。

??2、策劃店鋪內的創意各種主題活動

??常規營銷活動：比如常年滿多少包郵之類的，收藏送紅包，送優惠券之類的店鋪活動。

??主題系列活動：例如周未購，每周秒殺，新品搶先購之類。通過第一季，第二季，第三季這樣的持續形式來促使新用戶的回頭，老用戶的積累。相當于每周給客戶一點盼頭。

??3、節點促銷活動：例如情人節，感恩節，國慶節，暑假等等，都可以包裝成活動。活動形式靈活多變，滿減，滿送等。 噱頭促銷活動：比如說沖冠特價，掌柜搬家清倉等等。

??4、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價

??5、直通車，鉆展等付費廣告。

??這幾種促銷活動相互聯系，并且下面又有很多種形式，這些手段也可以組合使用。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇六

??時間：8月份-10月份

??1、供應商管理存在的主要問題：

??（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；

??（2）沒有比價環節，行政指令性下達；

??（3）未簽訂《采購合同》及約束協議；

??（4）采購被動，受供應商牽制。

??2、解決方法：

??（1考核評估工作。 對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續后續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

??（2節后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

??（3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議（合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行）。

??（4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇七

??1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

??（1）采購清單請購物料名稱不規范，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清；

??（2）沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業計劃；

??（3）經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何；

??（4）同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生；

??（5）采購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一；

??（6）人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。

??2、解決方法：

??（1）在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業，并跟催物料進度（做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料）；

??（2）如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表；

??（3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發并配合采購部工作；所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同簽板確認（設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費）；

??（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；

??（5）制定采購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；

??（6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；

??（7）供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部；

??（8）拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規范；

??（9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

??（10）按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產需要。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇八

??1、管理制度和流程存在的主要問題：

??（1）管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成；

??（2）部門界限不明確，職責分工不協調；

??（3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

??2、解決方法：

??（1）加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金采購和月結采購流程

??（2）收集供應商資料（廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質）作為長期合作廠商；

??（3）收集產品資料備做產品色卡；

??（4）會議室或辦公室開會（總結工作）。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇九

??1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

??（1）不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購；

??（2）品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查；

??（3）采購交期和品質抵對，導致采購效率不高，影響生產上線進度。

??2、解決方法：

??根據原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

??采購相關人員須經常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十

??根據訂單生產周期，客觀合理地確認采購周期；區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。

??1、交期

??（1）采購部交期跟催存在的主要問題：

??1）使用msn轉發信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差；

??2）沒有根據產品材料的實際生產狀況統計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差；生管部門沒有根據產品材料的工藝特點（材料難度）和生產周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力；

??3）業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成；

??4）生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業務訂單采購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產周期為7天，但不包括運輸環節的周期1-5天，所以皮革的實際生產周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產周期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，

??以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內，因而新產品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。

??（2）解決方法：

??1）重新制定《采購周期統計表》；

??2）《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；

??3）《聯絡單》式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

??2、品質

??（1）品質異常的主要問題：

??1）產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購；

??2）部分業務未能與生管、品保（重點）部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念；

??3）部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

??（2）解決方法：

??尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十一

??人數

??1名

??部門

??任職要求

??要求對公司忠誠，熱愛網絡工作，能掌控整個部門的運作。

??崗位職責

??1、負責統籌本部門各崗位（網站編輯、網站美工、網站文案、客服、物流配送等）的整體工作；

??2、負責公司電子商務（包括b2c、c2c等業務）平臺的運營管理，協調各部門工作；

??3、制定網絡市場計劃，提出市場推廣、產品分析、網絡廣告等方面的實施方案并執行；

??4、進行市場調研與分析，研究競爭對手和同行發展狀況，并對電子商務市場進行預測和分析，為公司決策提供依據。

??電子商務部

??崗位

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十二

??1、電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環節；

??2、電子商務直接面向消費者，信息反饋及時；

??3、接觸群體廣，網絡的發達使公司產品接觸全國各地的消費者；

??4、提升公司知名度，增加公司產品的曝光率；

??5、分銷渠道廣，銷量容易提升；（蜀信茶業600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬）京東

??6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網、當當網等網購平臺已經深入人心。

??7、公司網站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網站也需要專業人員進行推廣。

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十三

??電商部的基本框架分為以下幾部分：

??電子商務部

??技術組

??物流組

??主管

??客服組

??采編組

??電子商務部

??崗位

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十四

??新增人數

??1名

??部門

??技術組

??任職要求

??1、專科以上學歷，視覺設計類專業，美術和電腦功底扎實，

??2、對電子商務類網站的界面及用戶交互設計有一定的經驗和理解；

??3、精通平面設計，熟練掌握操作coreldraw、photoshop、flash、dreamweaver等平面設計軟件；

??4、具備網頁制作及設計經驗、設計流程；

??崗位職責

??1、負責公司網站創意、設計、頁面制作；

??2、完成各類產品包裝設計、美化處理；

??3、處理公司各類活動廣告推廣圖片的設計；

??4、淘寶店鋪、京東商城等電商平臺頁面的設計、維護和管理；

電商月度工作總結和下月計劃 電商月底總結篇十五

??人數

??1名

??部門

??物流組

??任職要求

??要求吃苦耐勞，工作細心，責任感較強。

??崗位職責

??1、負責電子商務庫房管理及日常進出庫工作；

??2、保證商品進出、庫存控制和及時準確發貨，保證產品外包裝的采購、打包符合公司規定；

??3、負責篩選物流公司，為公司節約物流成本，提高貨物的物流安全。

??電子商務部

??新增崗位

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