時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

模修工作計劃和目標篇一

我們告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務，一、2011工作總結1、2011年開發新注塑模具91付，自主開發78付，模具產值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發及維修的模具產值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產值萬。

2、2011年5月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變為考核工資。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本。5規范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、2011年工作不足

1、模具新開發水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、2012年的工作知道思想

1、提高模具開發的能力，加快模具開發進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發能力

3、加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。模具車間：張英本

2012-1-5篇二：模具工年終小結 模具工年終小結

這個階段,我剛進公司不久,對模具行業和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。

工作內容：

1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進;2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;3，組織召開項目會議,并對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改;4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;5，負責cp項目驗收相關技術文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關資料。

第二階段：xx年3月至xx年11月份

經過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務并為客戶驗收提供相關服務等方面的工作。

工作內容：

1,結合marujun 和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃； 2, 配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進;3,負責接待marujun 和新干線相關到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關事宜；

4,根據marujun 的裝車情況,負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項;5,協調公司內部各部門做好困難件整改相關工作;6,負責項目驗收相關技術文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：xx年10月至今 由于marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。

該階段主要的工作內容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根unipres公司的業務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作總結

總體來講,xx年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現在： 值得自我勉勵的地方： 1，通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。2,自身的專業知識和技術素養得到了一定的提升

現在我能夠真確理解技術、生產等環節出現的相關問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。3,樹立了一種健康的工作心態

在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養成了踏踏實實的工作態度,和一步一個腳印的發展思路。需要提高的地方: 1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業額再創新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達xx年目標。這與大的經濟環境有關,但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單

一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內市場在相關標準,材料,制作方式,產品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統化經驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協助領導開拓國外高端市場。2,項目管理經驗不足

目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經。3.項目總結不夠 正如年終總結有利用提高自身工作,一個好的項目總結總能為后期工作的開展提供建設性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。4,工作規范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。

5,項目成本管理缺位

丸順項目和優尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。6,專業知識和技術素養不夠

雖然自己在專業知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發展,必須近一步提升自己相關素養,否則將會成為制約自身提高的瓶頸。? xx年度的工作計劃與思路

通過在公司一年多時間的學習與鍛煉, 以及對過去工作的回顧,發現自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰,希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:1,加強外部市場的開拓力度

在xx年度,我的主要工作目標一方面是協助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進行。2,加強現有項目的管理 主要從q(質量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個關鍵指標入手,加強對現有項目的監管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。3,提升自身語言能力

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業術語方面, 自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4,規范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當中,不規范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規范工作方法也是我們xx年一個工作任務,例如加強對項目資料的管理與歸檔,學習unipres等先進公司工作方法用以指導日常工作等。5,自身技術素養的提升

自身技術素養不夠是制約我個人發展的最大瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓以及與優秀同事之間的交流能夠提升自己的技術素養,從而彌補以前工作上的不足。同時xx年度計劃制定個人提升規劃,并嚴格執行,希望自己在這方面有所提升。? 小 結

xx年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風暴襲擊著中國,中國人面對災難選擇了堅強！xx年經濟危機的暴風雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰！篇三：模具車間年終總結 硬質合金刀具

構成硬質合金刀具的各個要素硬質合金刀片的損傷規律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis（日本工業標準）規定的硬質合金刀片合適的材料硬質合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質合金刀片的研磨硬質合金刀具的制造過程硬質合金刀片的制造過程①硬質合金刀片的制造過程②硬質合金車刀的制造過程①硬質合金車刀的制造過程②硬質合金銑刀的制造過程①硬質合金銑刀的制造過程②硬質合金銑刀的制造過程③關于硬質合金硬質合金刀具的種類刀片的種類選擇刀片的方法機械夾固式刀具用的刀片（可轉位刀片）可轉位刀片的規格硬質合金車刀夾持器夾持器的規格夾持器的形狀硬質合金車刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關系對切削刃進行珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數容屑槽立銑刀的種類和選擇方法三面刃銑刀的種類三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各部分的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱鉸刀的使用方法硬質合金刀具的基礎知識車刀的切削刃角度車刀切削刃角度的作用車刀切削刃的應用實例車刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關系與損傷有關聯的特性及其組成加工中發生的故障及解決方法例1 仿形車床上所用車刀的斷屑槽例2 后角大小和刀具壽命關系的探討例3 刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4 切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5 切削液的效果例6 薄板切削時發生變形的對策例7 加工硬化材料時銑刀齒數的選定例8 對立銑刀進行珩磨的效果例9 用面銑刀得到6s以下的表面粗糙度例10 側面銑削加工場合切削刃的螺線例11 用鉸刀加工孔時產生彎曲的對策例12 用鉸刀加工時的加工余量和表面粗糙度例13 鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14 鉸刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15 硬質合金麻花鉆的修磨例16 用硬質合金麻花鉆進行深孔加工例17 針對難切削材料的特殊鉆頭例18 槍管鉆的使用實例數據篇車床加工的切削條件精密鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件

模修工作計劃和目標篇二

2012年工作目標

尊敬的上級領導： 2011年已經過去，回顧過去的一年，是公司發展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發展戰略，本著對內“抓安全、促生產、提技能、重素質”，對外“多溝通、多協調、積極主動、創造性的開展工作”的指導思想，發揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計劃如下：

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

我段將派專人監督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣大員工查找現場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。

三、轉變思想，力促生產 去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員

工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案 良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發動廣大員工積極討論制定出合理的“作業流程”。

實踐證明，工作現場受環境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修

提供方便，也為備件申報提供依據。

3、組織員工學習，熟悉作業流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

四、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展需要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

3、加強廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作，具體實施為：篇2：2012維修班工作計劃

2012年總務科維修班工作計劃

隨著醫院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，全面貫徹落實科學發展觀，提高思想素質和服務質量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫療服務質量而努力工作，現制定2012年的工作計劃：

一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

模修工作計劃和目標篇三

模具部201*年工作計劃和工作要求

配合工廠的發展，跟上工廠改革的步伐，模具部經過討論，制定了201*年的工作計劃模具部201*年工作計劃如下：1模具生產制造實施標準化作業：○

建立月模具生產進度表。（完成）建立單付模具生產進度表，做到準確回復交期。（完成）建立模具（產品）變更記錄。（完成）建立模具驗收標準表單。（3月15號前完成并正式實施）建立模具檔案，做到單一模具配件標準化作業，提高模具維修效率。此項需技術部配合完成圖紙更新和打印。對舊模具檔案的建立需生產部支持，由生產部記錄部分數據，模具部歸檔，

做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。

（3月5號前完成檔案框架，經討論在3月15號正式實施）

○2逐步提高模具加工的工藝和細節，制定模具加工的工藝標準，使所有的工藝做到標準化做業，借此提高模具質量，節約模具制造成本。

暫定每周二晚（7:30-8:30）開模具部周總結和技術討論的內部例會（如有例外延后一天）。討論模具加工標準，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點，互相交流新得，不定期邀請技術骨干參加。（記錄筆記，編寫模具技術書，并歸檔，為公司積累技術資本）3完成新舊模具編碼，配合生產部對模具的規范化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。

4對模具標準件分類存放，合理使用，杜絕浪費。○

5做到每月最少一次和技術骨干分享技術經驗，一節課時的內部員工技術培訓（講師內○

定）講課內容和課程安排2月29號前會有目錄交廠部審核選定。

模具部201*年工作要如下：

1接到技術部下達的模具生產指令，以最快的速度完成：并準確的回復交期。○

2部門人員互相激勵，隨時保持高度的工作熱情和工作狀態。○

3工作上互相監督，互相審核，互相幫助，內部實施abc職能循環管理，以避免人為的○

出錯為工廠帶來的不必要損失。

4積極配合好部門間的工作，做到不扯皮，不推諉。○

5做好模具生產的現場管理工作，保持工作區域整潔，隨時解決部門人員的模具制造和○

生產的困難，提升效率。

6對模具制造設備做到規范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機體。每月做一次○

大的設備清潔和保養。

201*生產設備的更新

現有的臺鉆已經磨損嚴重，都是銑床在替代使用。本著保護設備和提高效率的原則，建議購買增加一臺搖臂鉆床，一臺小型臺鉆。

附：abc職能循環：

a負責目標模具，審核并協助b，c制作目標模具○

b負責目標模具，審核并協助a，c制作目標模具○

c負責目標模具，審核并協助a，b制作目標模具○

諄誠五金廠模具部

201*年2月22日

友情提示：本文中關于《模具部工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創作。

模修工作計劃和目標篇四

pmc年終工作總結1：

伴隨著天達又一輝煌年度----20xx的過去，我在pmc(原生產管理)部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，

1、 物料計劃：

20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大為外觀裝飾件事業部和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

2、 生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

3、 交貨計劃：

20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

pmc年終工作總結2：

時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰的20xx年悄然來臨。

回首過去的一年，pmc部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：

一、pmc部達成的目標

部門的管理對公司來說起著至關重要的作用

公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。

2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。

3.生產計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在pmc部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。

4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。

5.在生產部經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。

6.有效溝通，控制外協廠商

我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，pmc部人員在廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，并及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領導下與外協廠商進行了良好

的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。

7.上下同心，加強執行力

良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，pmc部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。

8.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。

二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方

pmc部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現在以下：

1.工程資料不完善、不準確;

2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

3.模具的維修及保養;

4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

本部門還應努力做到：

1.加強學習，拓寬知識面

努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好pmc部門工作;

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍不斷改進pmc部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

三、為了貫徹執行公司20xx年度工作計劃，使20xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整間工廠運作過程中的作用，20xx年度pmc部特進行了以下動作：

1.人員運用競爭上崗

為了調動每位pmc人員工作積極性，自主發揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當地對每一位在職人員施加了壓力，充分地調動了pmc職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃、及時總結

自20xx年元月x日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。

3.物料計劃的制訂及采購進度控制

各采購、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為pc安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數量及種類。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

5.合理控制物料，減少產線停拉次數

盡管20xx年度，生產線有停拉待料現象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下po物料或沒有及時返廠等。

四、pdca合理利用，持續保證部門的健康成長及發展，最終滿足公司的要求及達到公司20xx年度工作計劃的要求，對此，pmc部20xx年度的工作重點將放在以下幾個方面：

1.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃;

2.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃;

3.根據物料需求計劃的制定詳細可行的采購計劃;

4.監控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執行;

5.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整;

6.各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度;

7.生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;

10.與供應商溝通、協調;

11.貨期異常反應、處理及綜合協調銷貨計劃;

12.部門績效評估、團隊建設、員工培訓;

13.產期、交期、品質等有關事項的協調、處理;

14.保證各倉庫數據準確性;

15.注塑車間安全培訓;

16.注塑車間技能培訓;

17.注塑車間產品質量;

18.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費;

19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作;

20.對本部人員進行專業培訓，包括pmc專業知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等;

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依;

22.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率;

23.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;

系統推動及完善;

25.加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。

在20xx年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

五、做好pmc部相關規范

1.部門規范

這個規范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性

2.人員規范

這個規范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規范

這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現有產品都處于什么階段。

4.文檔規范

就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規范

這個規范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，在每個環節都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

6.考評規范

這個規范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌!

模修工作計劃和目標篇五

2019年維修工作計劃

2019年維修工作計劃

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前

模修工作計劃和目標篇六

一、團隊管理方面

(1)首先，自己以身作則，處事嚴謹，做事公平，互助團結。建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所長，發揮維修員的特長優勢。

(2)建立部門制度，進行合理分工，明確每位員工的職責，定期對維修員進行考試，加強其責任心。

(3)注重下屬的技能水平，定期進行互助培訓，加強其業務技能水平。

(4)多與員工溝通，了解員工的思想動態，適時給予技能上的指導和幫助，關注員工士氣，在其有了成績時，給予表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀，相互鼓勵。

(5)適當的給員工分配挑戰性的工作目標，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的快樂。

二、細節服務的提升

(1)要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表干凈整潔。

(2)入戶維修穿鞋套進入，與業主溝通時使用文明用語，維修完畢后將現場要清理干凈。

(3)按約定時間守時入戶，信守承諾，服務及時，行動迅速。

三、設備管理方面

1、與房產公司對接，匯總收集小區所有設備設施的原始資料和操作維修保養資料。

2、建立小區所有設備設施臺帳、完善設備設施的檔案，包括：設備臺帳、設備維修記錄、設備養護記錄、運行記錄。

3、制定設備設施的年、月、季、周的養護計劃，根據維修保養計劃對設備設施定期進行養護，達到以“以保養修”目的。

4、供電系統的檢修

針對小區頻繁停電的現象，制定電力檢修計劃，按時對低壓配電系統進行檢修，保證業主的正常用電。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢，確保各開關繼電器、控制線路、保護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動，殼體是否有銹蝕，發現以上現象及時進行處理，保證業主的正常用電。

(3)對標識編號進行核對，包括：指示燈、開關按鈕、報警裝置等，并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期，每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查，確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試。

(7)每年對業主部分的線路進行檢修一次，防止出現因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現象。

5、弱電系統的維修和保養

(1)業主家中的防盜系統。對業主家中的防盜系統每月進行一次測試，也可根據業主的要求進行變動。主要檢測項目為：窗磁、門磁、可視對講的檢測。

(2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設備運行的情況進行檢查，并制定檢查記錄。

(3)每季度對視頻監視系統露天進行清洗，反腐加固，對監視系統線路進行檢查，確保其正常運轉。

(4)每月對遠紅外發射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢固。

(6)每日隨機進行測試運行情況，每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修。

(7)道閘系統。每日對道閘系統的配件和運行情況進行一次檢查，確保正常運行，防止發生意外。

6、電梯升降系統

(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況，對電梯的外觀和試運行進行檢查、發現異響和電梯轎廂出現不平穩現象，及時停運，聯系廠家進行檢修。

(2)根據電梯的運行維修養護要求，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養，提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人、高層火災的應急預案，每年進行一次消防演練。

7、消防系統

(1)每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。

(2)對消防的重點部位進行隨機檢查，主要對火災報警按鈕、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內的消防水帶、消防槍、消防接頭進行銜接測試，保證消防設施能銜接完好。

(3)每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試，確保消防系統能正常啟用。

(4)修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統和消防控制系統遇突發事件的應急預案》、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料。

8、供水水系統

(1)根據給水設備運行情況，制定完善的二次給水系統的維修養護。

(2)制定突發停水應急預案

(4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。

四、節能降耗方面

節電方面

(1)提高所有員工的節能意識。不用的設備及時關閉。

(2采取技術措施

地下車庫所有燈雙燈管，只亮一組。

2.高層地下室燈，保證照明的情況下，其他全部關閉。

3.高層樓道的燈，在保證照明的情況下，減少燈組。

4.為加強公共設施用電監管，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表，對二期路燈、地燈、中心景觀區水泵，加裝一塊電表。

5.對施工用電建立一份臺賬。

2.節水方面

1每月查看小區各水管，及其他設施。保證無漏水、泡水。

2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節水意識。

3.對綠化工給予指導，錯時澆水，保證綠化管線完好，合理規劃用水。

4.對施工用水建立一份臺賬。

模修工作計劃和目標篇七

模具部年度工作計劃

【篇1：模具管理2014年工作計劃】

模具管理2014年工作計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發揮模具生產效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態，以保證模具的長周期、安全穩定運行，故制定工作計劃如下：

1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產模具，做到賬本與現場實物相對應。

2、實施模具臺賬的管理，負責對生產模具進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關鍵模具履歷表)、模具維修保養計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。

3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場模具上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產。做好模具備件臺賬。

4、模具管理嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質、定人”。從實踐中積累經驗，從經驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。

【篇2：模具部工作計劃】

模具部工作計劃

一、訂單 每月完成量50萬-60萬

二、人員 定期進行培訓，培養員工集體榮譽感 培訓 定期培訓宣傳企業文化，5s培訓 配置：

修模組兩班以生產為主，在生產模具出現異常，第一時

間修整。

共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月

能完成塑料模具10-12套左右，月產值50萬-60萬人民幣。三、新模

新模制造以生產計劃安排為主，以流水線作業，鉗 工裝配，同時品質對其質量進行控制，讓生產部品和品質同時發展，嚴格控制每個零部件的質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質量穩定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發展。

模具部每天召開生產早會，細化生產工作和工作總結任務安排會議。四、模具維修

1、在生產模具每天機臺巡檢模具狀態，出現異常第一時間修理，下機后立即保養。

2、注塑計劃生產模具 生產部下發計劃，上機前檢修。3、閑置模具定期保養，每天保養三套。五、模具倉庫管控

2、部品倉庫：a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注 明日期、用途。

b、申購部品配件應注明用途及用在哪套

3、成品倉庫 做好5s工作，每套模出庫必須由領出人

簽字并注明模具領出用途（移模、生產、保養）生產模具在領出后，在計劃訂單完成后必須第一時間

歸還倉庫進行保養，以備下次生產計劃。設備 為保證模具制造精度，便于檢測。

為公司以后向高檔模具發展，提高模具精度，特申請 三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。

【篇3：模具車間年終工作總結及年度計劃】

工模部年終工作總結及年度計劃時間特快，2007年很快就要過去了，即將到了我們公司一年一度的管理評估報告和年終總結的時候了，工模部就07年度在設備管理、模具管理、人力資源管理、車間衛生管理、安全生產管理和目標管理等方面的工作做出以下匯報和總結：

一、設備管理：1、目前我們工模房車間擁有cnc數控加工中心機一臺，火花機六臺，線割機十臺，其中有加工能力的線割機六臺，銑床八臺，磨床七臺，切割機一臺，車床一臺，萬能磨刀機一臺，從以上數據來看，我們工廠工模部的設備已具備一定的規模！這是我們與同行相比所擁有最大的成勢之一處，“工欲行其事，必先利其器”，只要我們合理充分利用好這些“武器”相信在這無比激烈的行業竟爭中，上名一定是未來的強者。2、為了確保現有設備都能在正常狀態下作業，工模部制訂了年設備定期保養計劃、周保養計劃和日常保養計劃，給每臺機器都制作了日常保養計劃，卡上都指定了專員對其對行維護和保養，每天都有負責人對專員進行監督和檢查設備，如發現沒有達到我們要求的，我們將按照公司設備管理條例執行處罰，視情況輕重將予以警告及一定數額的罰款。

模修工作計劃和目標篇八

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在2014新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。

自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 工作方面：一、公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。

但目前看來，配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。

這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。 2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。

上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。三、下一步工作計劃的安排。 1. 定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。 2. 針對公司戰略決策中的時間安排對2014內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。四、其他工作計劃的安排。

因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下: 公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

模修工作計劃和目標篇九

設備維修工作計劃范文

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是關于設備維修工作計劃范文，希望對您有所幫助。

設備維修工作計劃(一)

一、201x年工作重點

201x年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

二、201x年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合201x年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

模修工作計劃和目標篇十

工模部生產主管崗位職責

一、職務

認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；

2．明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職范圍內的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6．嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7．負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行；

8．負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂；

二、職責

對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；

3．對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4．對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

5．對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6．對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

三、職權

對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；

2．對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；

3．對生產設備、物資、工具有集中管理權；

4．對不合理使用物資有制止權；

5．對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

2．認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；

3．強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；

9．負責做好生產加工日常統計工作；

責對工模的安全擺放；

二、職責

對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

3．對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4．對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

5．對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；

6．對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8．對本組學員技能的精進提升要負責；

9．對本部推行政策實施的執行步伐要負責；

工模部工程工藝組職責

一、職務

．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；

2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；

3．負責參與審核新產品圖紙；

4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；

6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責

．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；

5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

三、職權

對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

2．有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；

3．對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

4．對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；

5．對生產中的技術問題的決策權。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2．協調各部門關系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設備的管理，監控；

5．員工教育訓練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統的設立與修訂；

8．績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產科管理職責

生產計劃的設立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3．生產負荷統計，平衡調度；

4．人員調度，進度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應及處理；

7．交貨期與質量協調；

8．安全生產的實施；

9．外協加工的監控；

0．生產設備的維修保養；

1．生產加工技術的標準的確立與提升；

2．生產報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

各標準技術的設立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；

4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

5．每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；

6．成本的核算；

7．生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；

8．新技術的使用推廣；

9．外來資料產品在設計上的研究與改善；

0．資料樣品的保管；

四、模具品質科管理職責

原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；

2．過程中的質量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質量異常自理及追蹤；

7．客訴質量異常的跟蹤處理；

8．各項質量有關工作協調；

9．執行質量管理的各種活動；

0．質量不良原因分析報告；

1．外協加工質量檢驗；

2．品質標準的建立與修訂；

3．儀器設備的校正。

工模部人員職責

工模部qc檢查組長職責：

模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2．記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；

3．對模具異常情況應及時向上級反映；

4．提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責：

完成需要cnc加工的模具；

2．配合制造課工作進程；

3．安排本部人員的工作；

4．定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養。

火花機組長職責：

調配、指導和檢查組員的工作；

2．火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

3．保持機床清潔及車間清潔；

4．發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；

省模組長的職責：

積極配合主管的工作，把握工作進程；

2．合理調配組員的工作；

3．指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；

4．檢查組員的工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；

5．加工作業的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；

6．對外發加工的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；

7．保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個良好的工作環境。

工模部倉庫工作職責：

根據工模部所需物料展開倉庫工作；

2．選用價格合理，質量保證的供應商；

3．負責發出訂單和跟催；

4．管理理倉庫內所有東西；

工模部文員的職責：

禮貌接聽電話，并管理辦公設備；

2．收發傳真，接待來賓；

3．做好本部門人事檔案登記工作；

模修工作計劃和目標篇十一

模具廠工作計劃

經過幾天的觀察和熟悉,對公司的發展目標和方向有個初步的了解。我覺得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生產出一流的產品。模具廠現在剛在組建中,在不久的時候要以什么樣的姿態出現在公司面前呢?下面請允許我從下面幾點闡述自己的一點見解,希望能為公司的發展添磚加瓦。

一:人員配置和設備需求及月完成量

1：人員配置和設備需求附表說明；

2：設計人員分為塑料模具設計和五金模具設計

設計主管1名(要有5年以上模具設計經驗)；塑料模具設計師3名(要有3-5年塑料模具設計經驗)；五金模具設計師1名(有3-5年五金模具設計經驗)；繪圖員3名(有機械制圖經驗)；

3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工, 共4小組：

沖壓模具小組5人：1名5年以上經驗的師傅、2名3年以上經驗的普師及2名徒弟；

塑料模具組分為3組,其中修模組3人：1名5年以上經驗的師傅、1名3年以上經驗的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6

年以上經驗的師傅、2名3年以上經驗的普師及2名徒弟；

4：拋光組3-4人；

5：品管組3-4人,主要負責模具制程的零部件檢驗,控制不合格品,不讓不合格品付于下道工序及產品尺寸檢測,提供尺寸報告；

6：生產計劃人員1-2名,主要負責模具制程生產計劃安排和匯總； 7：廠部文員1-2名,主要負責模具廠各種表單制作及每日工時記錄回收和輸入、設備利用率統計等上級安排的其他事務；

8：綜上所述,依目前公司安排的工作量,模具廠在3個月內對人員的補充要逐步增加至50個員工左右,正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套, 五金新模5-7套及公司相關部門所要求完成的模具維修工作。

二:管理模式

1：模具生產加工以生產計劃安排為主,依流水線作業,模具鉗工裝

配,同時品質部門對其質量進行控制,讓生產部和品管部同時發展, 嚴格控制每個零部件的質量,一定不讓不合格品流入下道工序,充分發揮各方面的能動性.該方案為目前少數公司所采用的方法,且是目前模具公司最先進的管理模式，模具制造整體周期較短,且人工成本低,模具質量穩定,收尾工作快,設計人員和生產計劃人員水平要求很高,可以充分發揮品管部的作用.用這種管理模式的公司,可以做高檔次的模具為發展目標。2：模具廠職能組織圖：

5人3人5人5人1人3人

另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名

總共人數：55人

3：模具廠生產流程圖

4：模具部和設計部每天召開生產工作早會,細化生產工作；模具廠每周6召開工作總結和任務安排會議；

5：績效考核：

為了對員工日常工作表現進行有效、合理的評估，并進一步發掘員工未來的發展的潛力，以協助員工開拓更寬廣的生涯發展空間，為公司人力資源做好基礎工作，同時進一步提高公司的產品品質及工作效率。(附考核表)

6：設備保養和利用率統計(附表)

模具廠：傅黎生

2006年7月10日星期一

模修工作計劃和目標篇十二

職 責

一.工模部職能:

1.負責本公司的新產品模具制造.

2.負責本公司所有產品模具的更改及維修.

二.管理人員的職責:

1.部門經理的職責:

(1)配合本公司的年度目標和發展計劃,制定出模具的工作目標,并負責達到目標.(2)負責開發新模具包括模具的報價,制定工作計劃.(3)負責部門人員的管理和考核.(4)負責接受客戶下達的訂單,確認訂單,(價格,交期)及回簽.(5)負責客戶模具的轉移,并歸檔.(6)參與成型上產生問題的設計分析,解決問題,使工人不斷地提高生產效率和生產品質.(7)做模的模擬規劃,時程策劃.(8)對部門生產成本的核查及控制.2.模具部主管的職責:

(1)對部門行政紀律的執行、員工表現記錄.(2)各機器設備、工治具量具的維護保養的監督工作.(3)負責生產部與品管部文件的整理.(4)各機器設備、工治具上油、保養的監督工作.(5)負責新模具所需用材料的請購及缺料物品追蹤.(6)部門人員的相互溝通,把模具在生產中所發事件、解決方法、注意事項,并做記錄.(7)新產品的圖面核對,樣品分析.(8)負責安排材料的交期及質量跟蹤.(9)負責對所需材料的詢價、議價.(10)負責安排新模具的交期,跟蹤生產進度,確保新模如期完成.(11)負責制作模具的核對檢查,并做好狀況記錄,對存在的問題進行改善.(12)負責部門人員的教育訓練,作業指導.(13)負責向模具制作人員說清楚模具的要求,及產品要求,跟蹤新模具的尺寸和工作進度.(14)糾正員工違規操作機床的行為.(15)協調各加工環節,以不影響工作效率和模具進度為準則.(16)以溝通方式為前提,及時紀正員工違反車間紀律和廠規的現象.(17)在了解真實情況后,給違規的員工以教導、檢討、書面等形式的警告,嚴重者以予處分.(18)定時給員工開會.記錄各模具負責人的每日工作.3.車間主任的職責:

(1)負責所有模具的維修、保養工作、協助主管工作.(2)參與成型上產生問題的檢討分析,解決問題使及追蹤結果是否達到要求.(3)負責每天生產中試模,異常狀況等原因分析及改善策略檢討.(4)客戶要求的修改模工作.(5)模具在生產中,由于模具生產磨損,啤件出披鋒,按生產部要求的修改模工作.(6)負責試模,修模事項的聯絡.(7)負責生產計劃的安排,下達指令單給各個相關加工環節.4.各級師傅(組長)的職責:

(1)根據加工圖加工各模具零件,并組裝,試模,并填寫《試模前報告書》

(2)負責接受設計訓發出的模具結構圖及要求,確認并回饋設計方面的缺點,進行討論.(3)接受工作安排,做好本職工作.(4)安排本組人員的作業分配,并隨時輔助作業.(5)作出接受任務的日程表,確定進度及質量要求.(6)負責作出試模前檢查模具報表及填寫試模報告.(7)負責填寫試模后樣品檢討報告書.(8)負責試模后手尾工作.5.模具設計工程師(繪圖員)的職責:

(1)新產品的圖面及尺寸校對,樣品分析.(2)模具結構圖的繪制和加工圖的繪制.(3)隨時接受各組不明確圖示或尺寸的查問,及作出回應.編程操作員的職責:

(1)依產品圖進行加工工藝的編排作業.(2)及時反應產品不利加工或不合理因素的改善.(3)配合作業組進度.(4)cnc機床及工具日常保養、保管.7.文員的職責:

(1)記錄員工出勤情況:每天查看員工工卡并記錄休息與請假人數;每周記錄員工夜加班人數交行政部.(2)臨下班前通知加班情況,并做好辦公室衛生.(3)及時清理倉庫,發現缺貨及時申購.倉庫“借用”與“領用”分別記錄.領用多數量工具時需說明原因.每月上報庫存數及月收入支出量.(4)客戶送貨時要核對好數量和價格.確認無誤后方可簽單.(5)對較貴重工具的保管及記錄使用.(cnc刀具、表卡、較表頭的使用狀態檢查)(6)每月的最后一天發新工卡給員工,收回舊工卡.(7)月初計算工卡交員工簽字后交至行政部.(8)客戶傳真月結單要核對與送貨單是否一致,出現問題及時上報.(9)保管好辦公室書籍,分類存放,沒有特殊情況不能外借.(10)及時民發傳真,打印相關資料、拷貝相關文件.

模修工作計劃和目標篇十三

下半年模具工程師工作計劃范本

本文是一篇模具工程師工作計劃，為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。讓我們一起來看看具體內容吧!

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

xx年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產現場規范化

為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。

日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。

所有物料按區域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。

② 降低成本、提高生產效率及合格率

清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。

生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。

三 物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。

上文就是給您帶來的模具工程師工作計劃，希望可以更好的幫助到您！

模修工作計劃和目標篇十四

今年，我局在市委、市政府的正確領導下，牢牢把握黨的群眾路線教育實踐活動主線，圍繞“六大百億工程攻堅突破年”活動部署，立足職能，團結一致，開拓創新，各項工作取得了較好成績。

（一）積極發揮參謀功能，強化規劃引領作用

一是扎實開展宏觀經濟運行的監測與分析。針對國家宏觀經濟政策走勢，及時動態的對全市經濟運行情況與發展趨勢進行跟蹤監測，深入鄉鎮（街道）、部門和企業開展工作調研，認真組織開展工業企業監測工作，撰寫完成了《2014年一季度我市工業企業問卷分析報告》和一季度經濟運行分析報告，分析了經濟運行的基本特點和面臨的新情況、新問題提出了對策建議，為市委市政府和上級部門科學決策提供依據。同時，在年初完成了《關于市2013年國民經濟和社會發展計劃執行情況及2014年國民經濟和社會發展計劃（草案）的報告》，并通過了市第十六屆_審議。起草了半年度經濟分析和半年度計劃報告。

二是認真開展規劃與課題相關工作。一是啟動了“十三五”規劃編制前期工作。根據國家、省和市的工作部署和要求，我們于4月份開始了此項工作，并在征求相關部門“十三五”規劃前期研究課題意見的基礎上，完成了《“十三五”規劃前期課題研究階段工作方案（送審稿）》，明確了課題范圍、主要內容、時間安排。二是做好了有關課題的研究工作。深入中國塑料城管委會以及商務局、住建局等行業主管部門開展課題調研，基本完成了城鎮化、電子商務等兩個課題，力求為市委市政府科學決策提供參考依據。三是參與了有關規劃的評審和意見上報工作。參加了《臺資企業轉型升級示范區發展規劃》、《河姆渡鎮區控制性詳細規劃》等規劃評審會，提出了相關建議和意見。

三是深入推進“六個加快”戰略。在認真做好六個加快辦日常工作的基礎上，跟蹤“六個加快”年終考核情況，開展2014年產業升級年度工作計劃的部署、收集工作。完成2014年產業升級年度工作計劃編制工作并上報了產業升級年度項目；同時，加大工作力度，督促各專項辦開展2014年度工作計劃編制。（市對該項工作的重視程度有所下降，考核分由去年的6分下降為3分，取消了面上工作開展情況的考核，主要考核投資工作）

（二）不斷完善企業服務，推動經濟轉型發展

一是切實推動經濟轉型發展。以爭取高新產業項目資金為抓手，大力促進經濟轉型發展。抓好戰略性新興產業基地和專業園申報工作，組織申報2014戰略性產業專業園一家。抓好市戰略性新興產業專項申報工作，今年三月份以來，積極組織符合相關條件的企業申報2013年竣工市戰略性新興產業專項項目。共排摸聯系相關項目30余項，上報符合申報條件的項目4項。抓好各項中央資金申報工作，積極組織企業申報國家生物基材料應用示范與集聚發展、資源節約和環境保護等中央資金專項項目，上報了符合申報條件的銀河印染染整生產線節水節能改造項目申報2014年資源節約和環境保護中央資金。同時，做好創潤新材項目中央資金下達前的復核工作。抓好循環經濟發展。年初，在完成鄉鎮、街道循環經濟年度考核相關工作的同時，指導兩個省級開發區申報省循環化改造示范試點園區，并積極跟進經濟開發區、工業園區的園區循環化改造。

二是切實推進海洋經濟發展。深入濱海新城、塑料城等海洋經濟發展重點區域調研，完成了全市2014年度海洋經濟工作要點，明確了相關責任單位工作內容和目標。以擴大有效投資為抓手，有10個項目申報列入了2014年市海洋經濟重點建設項目，并編制完成了市海洋經濟重點建設項目計劃。

三是切實促進服務業健康發展。認真履行市服務業發展領導小組辦公室責任，抓好生產性、消費性和生態旅游等現代服務業各項工作。認真抓好服務業綜合改革試點重大舉措的落實，做好服務業相關政策的落實工作。切實加強與有關部門的聯系，做好有關服務業推進工作的考核工作。支持發展服務業重點企業，組織企業申報國家服務業發展引導資金（裘皮城項目），積極推進國家級、省級、市級服務業標準化試點示范項目建設；配合市質監局做好質量強市工作。

四是切實做好恢復災后重建對口幫扶工作。調研重點受災13個鄉鎮（街道）受災情況，了解掌握災后重建項目進展情況、存在問題等。梳理、匯總災后重建項目的調整、資金分配，積極與上級部門協調對接。召開受災鄉鎮（街道）主要負責人及有關部門負責人參加的災后重建項目座談會，盡力幫助鄉鎮（街道）解決項目推進中遇到的困難、問題。同時積極配合做好市委、市政府督導組、市委組織部對災后重建項目的督察。會同市委、市政府督察室、財政、水利等部門對災后重建項目在汛期是的進度、安全進行督察。

（三）圍繞項目推進工作，增強經濟發展后勁

一是進一步抓好項目計劃編制。精心設計“六大百億工程攻堅年”活動作為全市抓項目、促投資的工作載體，安排六大類796項，總投資1781億元，年度計劃投資450億元。科學謀劃，編制六大百億工程重大項目計劃（240項，總投資1451億元，年度計劃投資342億元）、政府投資項目計劃（93項，總投資億元，年度計劃投資億元）、重點工程計劃（125項，總投資億元，年度計劃投資億元）、房地產計劃（57項，總投資395億元，年度計劃投資83億元）、年內開工重大項目計劃（82項，總投資億元，年度計劃投資億元）等五大計劃。根據《政府投資項目管理辦法》有關規定和項目建設實際，已著手對1000萬元及以上政府投資項目、重點工程計劃進行調整。

二是進一步提高要素保障能力。項目方面，精心篩選出事關國計民生和我市長遠發展的項目，積極申報省、市重點工程，爭取到姚江干流（中舜江閘至蜀山大閘段）防洪整治工程等22個項目列入2014年省重點建設項目名單，其中，新增項目12項；實驗高中（暫名）新建工程、帥康集團光伏太陽能組件系統及廚房家電項目等42個項目列入2014年市重點工程名單；華鑫化纖、大葉園林等9個項目列入省2014年擴大有效投資“411”重大項目計劃；千人計劃產業園等34個項目列入市經濟社會轉型升級三年行動計劃。土地方面，已上報陶家路江二期、國際高端模具產業園等20個項目列入市統籌用地指標項目儲備庫，涉及土地指標3469畝。資金方面，堅持上級部門溝通聯絡和基層項目排摸兩手抓，積極開展上級資金的爭取工作，已上報市域污水治理、姚西北海涂片污水治理工程、城區污水收集系統四期和兒童福利院等項目爭取中央補助資金。

三是進一步做好項目推進工作。一是細化項目計劃管理。把項目各項任務量化分解到有關部門單位，倒排計劃、倒排日程，制訂具體的推進計劃和實施方案，確保項目建設按計劃有序推進。二是完善項目推進機制。深入實施領導聯系重大項目制度，健全了項目月報、月度投資工作例會等制度。加強對項目完成投資、形象進度以及質量安全的動態管理，對我市的209個項目推進情況進行排摸、梳理，全力協調項目推進中遇到的土地、電力、資金等方面的困難。三是強化投資督促考核。根據市委、市政府提出的全年固定資產投資530億元的目標，積極行動，于4月底、5月初由局主要領導帶隊分成7個調研組就固定投資形勢和重點工程推進情況進行走訪、排摸，有針對性的抓投資、促項目。同時，對固定資產投資考核辦法進行完善，出臺了《2014年市固定資產投資考核辦法》，并對固定資產投資完成情況實行每月通報公示，切實增強項目建設主體及項目主管部門的責任意識和競爭意識。1-5月，全市完成固定資產投資億元，同比增長，總量、增幅分別位居各縣（市、區）第三位、第七位；2000萬元及以上政府投資項目完成投資億元，占年度計劃投資的；重點工程完成投資億元，占年度計劃投資的；“六大百億工程攻堅年”活動重大項目完成投資億元，占年度計劃投資的。

四是進一步做好項目審批服務工作。狠抓項目審批服務，對審批權限在上級部門的項目，協助建設單位做深做細項目方案，協助推進相關前置審批，積極幫助建設單位向上級部門銜接，爭取項目早獲批、早開工、早見效。對本級審批的項目，強化提前介入和延伸服務，積極開展模擬審批、并聯審批，能快則快，能簡則簡，縮短審批時間、提高審批效率。1-5月行政審批科共批準政府性投資項目建議書116項、工程初步設計15項、其他15項；同意企業投資項目備案104個；核準外商投資項目3項；核準內資項目3項；上報10項；組織工程初步設計審查14項；組織立項前期會商21項；印發會議紀要24項。

五是進一步做好民生實事工程建設。在廣泛征求意見和充分論證的基礎上，制定了2014年十大民生實事工程，繼續將此工作列入市委、市政府年度目標考核，明確各部門責任分工，進一步完善情況通報制度、簡報制度等一系列工作制度，保證每項實事按時按質完成、落實到位，不斷鞏固民生實事工作成果。今年的民生實事工程較往年推進順利。

（四）深化重點領域改革，爭創體制機制優勢

一是做好泗門鎮省小城市、市衛星城市培育試點工作。貫徹落實《市2014年衛星城市和中心鎮發展改革工作要點》，深入推進衛星城市和中心鎮改革發展，加快我市新型城鎮化進程。指導配合泗門鎮做好小城市培育新一輪三年行動計劃及衛星城市試點鎮轉型發展三年行動計劃的編制工作。完成2013年度省小城市考核材料的準備及上報工作，接受省小城市培育考核組對泗門鎮的考核，泗門鎮在2013年度省小城市培育試點考核中位列全省第五，考核優秀。

二是做好中心鎮培育工作。先后赴馬渚、陸埠、梁弄開展工作調研，聽取各中心鎮的意見建議。積極為中心鎮創造良好的發展與改革環境，加強中心鎮現有實施方案和政策在運用過程中的指導和監督。完成2013年度中心鎮考核材料的整理上報工作，協調指導各中心鎮做好轉型發展三年行動計劃的編制工作，做好《中國改革報》陸埠中心鎮專刊的前期調研工作。

三是開展社會信用體系建設工作。根據信用建設領導小組擴大會議精神，按《2014年市社會信用體系建設工作要點》責任分工，制定并印發了《市2014年社會信用體系建設實施方案》（余信建辦[2014]1號）。目前，企業信息信用共享平臺建設順利推進，現已上線試用。以“道德銀行”為核心的農村信用體系建設不斷完善，基本建設項目中介機構誠信體系建設成效明顯。

（五）切實加強物價監管，確保市場價格穩定

模修工作計劃和目標篇十五

模具管理2014年工作計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發揮模具生產效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態，以保證模具的長周期、安全穩定運行，故制定工作計劃如下：

1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產模具，做到賬本與現場實物相對應。

2、實施模具臺賬的管理，負責對生產模具進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關鍵模具履歷表)、模具維修保養計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。

3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場模具上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產。做好模具備件臺賬。

4、模具管理嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質、定人”。從實踐中積累經驗，從經驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。

模修工作計劃和目標篇十六

維修年度工作計劃

【篇1：2014維修工作總結與2015年計劃】

維修2015年工作總結

2015年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。維修工種工作環境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下：(一)加大管理力度，確保安全生產

安全，是一個鋼鐵企業持續發展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。

(二)加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員創新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌

握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續工作6個小時以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的維修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，及時發掘隱患并隨時消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

回顧將要結束的2014年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業務水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后公司的發展壯大而奮斗。2015年工作計劃

一、設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據廠部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡 檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設備實行

定點巡檢，包機到人責任到人。

2、加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通

過對技術檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴把設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運 轉的穩定性。

4、從節能降耗方面

（1）積極進行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓方面

（1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施

（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項

（3）對裝配人員技術培訓

（4）三規一制學習

三、設專業的點檢查員

四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現象，特制定績效分數，亮化考核制度。

五、安全方面

認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習并讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發生的幾率。

維修工段

2015年1月2日

【篇2：年度維修工作計劃】

雅荷物業 項目部 年度維修工作計劃

填報單位：填報時間： 年 月 日

雅荷物業 項目部 年度維修工作計劃

編制：審核： 批準： / 2

【篇3：2014年度維修車間工作計劃】

2014年度維修車間工作計劃

為了認真貫徹落實《^v^安全生產法》等法律、法規和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創造安全穩定的經濟發展環境，實現安全生產責任目標，特擬定2014年度維修車間安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創新，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續穩定、健康發展。

二、目標

1、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故； 3、車輛維修返修率≤ %；

4、維修質量顧客滿意度100%； 5、按計劃參加培訓率達90%。

6、按計劃參加班組活動率達90%。 7、安全設施設備完好率達100%。

8、日常巡護、安全檢查有效率100%。 9、安全教育培訓計劃完成率100%。

三、工作計劃及具體要求

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全 生產的“雙基”工作；

3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產操作規程；

4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

5、加強對特種設備、特種作業人員的管理，確保安全生產； 6、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決； 7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動；

8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產方面的影響； 9、積極協助做好安全、環保、職業健康工作； 10、積極參加班組安全活動；

11、努力學習專業知識，精通業務，鉆研技術，不斷提高工作水平； 12、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、匯報； 13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

維修車間 2013年12月20日

模修工作計劃和目標篇十七

班主任工作計劃 10模具（2）班

班級是學校的一個小集體，如何管理好一個班是每一個班主任的工作職責。在今年我加入了這個班主任的隊伍，在中專學校里面有這樣的一句話“沒有做過班主任的老師不是一名真正的老師”我現在能深深的體會到這句的真正涵義。為了不辜負學校領導的重托，各位家長的期望我會努力管理好10模具（2）班的工作，現制定今學期的工作計劃如下：

一、主要工作

1、建立好班干部隊伍。建立一支工作能力強、有責任心的常務班級干部隊伍，為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制。在平時的時間里多給班干部發揮他們的能力，使班干部的管理能正常化和常規化。

2、加強學生自我管理。建設管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作；開展學習競賽活動。開展“學習結對，共同提高”的互幫互助學習活動。

4、加強學生心理教育，促進健康。對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發展。

5、關心每位學生的成長。關心特困生的學習和生活，不定期的進行電話家訪，更好的了解他們在家生活情況，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學習、成長。

6、走進學生的生活圈。課余時間多點與學生互動，通過和學生的體育活動使學生了解自己也使我了解學生，在活動的過程中可以增強師生之間的感情，使學生知道老師也可以當朋友。

7、加強學生的集體精神。一個班是一個團體，要想這個團體能夠順利地成長，就要第一個團體的成員都要出一分力，在這個學期里要通過拓展訓練使學生知道怎樣才是一個團結的集體。

本學期，我將針對有些家長教育孩子心有余而力不足的現象，試想在班級中開展感恩活動。通過系列活動，和一些個案，摸索出一些教育學生感恩父母和老師的方法，使老師與家長的教育有成效。這樣才能有效地管理好學生的學習和生活。相信在我的引導下，學生的努力下，家長的協助下我們一定會取得進步，我堅信：沒有最好，只有更好！

模修工作計劃和目標篇十八

篇1：汽車修理廠2016年工作計劃 重慶**有限公司汽車修理廠 2016年工作計劃

2015年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們**汽修廠已步入了發展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態展現在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業自身發展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根據現有的汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創造利潤的目的。為了完成汽修廠2016年的總體經營管理目標，根據公司實際情況，特制訂2016工作計劃如下。

一、總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

根據2015年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，我們2016年的重點工作如下：

1、塑造良好客戶關系，努力開發穩定客戶。

2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。

3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業的生存密切相關。作為服務行業來說，提供優質服務，讓客戶滿意是建立良好客戶關系的重要前提。在2016年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優勢，科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態度。要求各部門員工要加強業務學習，把學業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。

二、安全管理：堅持規范作業，確保各項生產經營工作順利開展。在工作的每一個環節，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內安全管理的隱患。2015年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對2016年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地，從發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創新局面，創造美好的明天。具體措施如下：

1、嚴格管理生產制度，全力完成安全生產計劃。

2、嚴格執行維修配件質量制度、領料制度。

3、嚴抓安全生產管理，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施。

4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業效率、車輛維修質量。

5、加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。

三、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量。

汽車維修保養工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。為了繼續打造“安全服務質量考核aaa級”金字招牌，在2016年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環節全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。具體措施如下：

1、明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展經常性的質量分析會，確立“以質量求發展”的經營理念。

2、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準，認真落實派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。

3、加強配件管理，健全配件采購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現“三無”或偽劣產品。

4、堅持合同維修，用維修合同來規范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保期內出現因維修質量原因造成機動車故障，按《重慶市機動車維修管理條例》規定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5％以下。

6、向社會公開承諾：熱情接待、優質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。 以上2016年的工作安排如有不妥之處，敬請領導批評指正。

重慶市**有限公司汽車修理廠

二〇一五年十二月二十四日篇2：2016年工作計劃 北京碧海環境科技有限公司

六里屯垃圾滲濾液處理廠2016年工作計劃

1、生產運行計劃 處理水量及水質

全年處理滲濾液萬噸，日均產水量440噸；全年水質達標率，預留兩天水質調整期，根據《融資、建設、運營合同》，水質調整期內水質超標不產生罰款、違約金等。設備運行

（1）核心設備如鼓風機、污泥脫水機、dtro系統運行良好，設備完好率為100%；（2）重要設備如進水泵、循環泵運行良好，設備完好率為99%；（3）一般設備如攪拌機、加藥泵運行穩定，設備完好率為90%以上。運行成本

直接運行成本控制在38元/噸水以內，其中電耗元/噸水，人工費用元/噸水，藥劑費用元/噸水，其他費用元/噸水。安全

全年無安全生產事故。

2、設備維修及保養計劃 日常維護保養計劃 見附件

大修計劃 設備大修

（1）計劃開始時間：2016年9月份（2）檢修周期：15天（3）檢修內容： 1）mbr膜組器損壞的膜片更換；

2）dtro一級、二級系統第三組膜組件導流盤更換，高壓管路更換，高壓泵皮帶更換等； 3）離心脫水機轉鼓檢查，皮帶更換； 4）鍋爐系統內檢；

5）冷卻系統板式換熱器除垢；

6）調節池進水泵、提升泵、循環泵等水泵電機軸承更換、機封更換； 7）生化池微孔曝氣器起吊檢查； 8）管路、閥門、欄桿等部位刷防銹漆。行政大修：

（1）計劃開始時間：2016年4月份（2）檢修周期：10天（3）檢修內容：

1）膜車間地面重新鋪刷自流坪； 2）uasb池及生化池重新粉刷。

3、人員管理計劃 人員配置計劃；

新增維修人員1名，運行人員1名，并對現有人員進行考核，提拔1名運行主管。人員培訓計劃

（1）內部培訓：廠內部不定期組織召開交流會，進行技術交流，每月不少于1次；邀請公司技術人員進行技術專題培訓，每季度不少于一次。（2）外部培訓：選撥技術骨干進行相關職業上崗培訓，如有限空間作業培訓、低壓維修電工、焊工等培訓。

4、技術改造計劃 調節池進水泵改造

改造理由：該泵為自吸泵，且非24小時連續運行，由于水質原因，泵腔及葉輪結垢嚴重，泵機封及電機軸承頻繁更換，維修費用較高。

改造方案：依據填埋場運行經驗，該泵可更換為潛污泵，并選擇潛污泵葉輪為開放式葉輪，可有效減少維修頻次，每年檢修一次即可，同時維修操作較方便。冷卻系統改造

改造理由：冷卻系統是生化系統重要的溫度控制設備，目前冷卻系統混合液循環泵取自2#好氧池，但因好氧池內有大量的懸浮填料，造成該泵吸程增加，泵體振動嚴重，同時破碎的填料會進入板式換熱器，造成堵塞。另冷卻系統冷卻水取自地下水，硬度較大，造成板式換熱器結垢嚴重，不僅影響換熱效率，還增加電耗。

改造方案：將混合液循環泵的吸水管路及出水管路均改至2#缺氧池，同時為板式換熱器增加鹽酸清洗裝置，定期進行化學清洗。消泡系統改造

改造理由：現有消泡系統為臨時管路，為保證項目整體整潔美觀，建議更改。改造方案：將臨時管路改為固定的管路，管路材質選取熱鍍鋅材質鋼管。增加浮泥排放系統

增加理由：由于滲濾液中含有大量膠體物質，進入生化系統后會形成浮泥，并產生泡沫，增加工藝控制難度，需要排出生化系統。

方案：在膜池回流井內增加排泥泵，利用消泡系統將浮泥沖散，并排至污泥濃縮池，利用污泥脫水機脫水并最后填埋。

5、試驗與節能降耗

厭氧氨氧化及短程反硝化的工藝控制參數探索

目前本廠碳源消耗較大，主要用于生物脫氮。綜合考慮滲濾液的水質條件，工藝條件，存在實現厭氧氨氧化及短程反硝化工藝條件，故開展探索型試驗，若試驗成功，可有效降低碳源消耗量，從而降低運行成本。濃縮液處理探索試驗

dtro系統濃縮液的處置一直是本項目存在的問題，若濃縮液得以有效的處理，則可保證本項目穩定運行。通過與廣泰源公司合作，利用其提供的mvr設備進行中試試驗，循環處理濃縮液的最佳工藝參數與路徑。

4、安全生產計劃（安全小組負責編寫）2016年安全生產工作計劃是：

一、安全目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕有害氣體中毒事故

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故

二、安全教育

為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。做到未經培訓不上崗，特種作業必須持證有專人監護、安全措施齊全再作業。

三、完善安全生產責任制。

1）貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。

2）健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

四、安全檢查

對廠區進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑、防凍等，發現問題后開展檢查及時整改、并跟蹤復查整改效果，確保安全生產。

五、安全生產例會

根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

5、水質化驗工作計劃（化驗主管負責編寫）

1、化驗次數及實驗次數計劃、外委檢測計劃、廢液處置計劃

2、檢驗精度及技術考核計劃

3、化驗設備采購、損耗?.篇3：機修車間2015年工作總結及2016年工作計劃

機修車間2015年工作總結及2016年工作計劃

2015年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對2015年的工作總結如下：

一、常項工作方面。

常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。

2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效，但是也有不足。2016年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。

3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發考試卷等手段加強對員工的安全、業務技術知識的培訓。同時規定每月的6號和16號為必須學習培訓的時間。

4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

7、做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

二、安全工作方面。

在2015年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節，安全第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發生。

三、制度建設方面。

1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

2、在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長周期地運行。

3、制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

四、目標責任及工藝指標的落實情況。

1、今年我車間績效目標的自評打分為分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此2016年我們要在技術革新上下功夫。

2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為高于規定指標脫鹽水；耗鹽酸指標為 1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。3）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。

2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善，下一步要更多地采用現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產。

4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點是現場管理，現場發現問題，現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節，及時發現工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。

6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

模修工作計劃和目標篇十九

（一）公共設備設施維修保養及管理

1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。

4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監控系統操作培訓。

5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。

8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

（二）營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。

（三）戶內維修服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到兩手抓，兩手都要硬。合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力；

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務范圍或服務能力范圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯系上門服務維修。

（四）制度建設

1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理iso程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。

2、應用iso文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。

（五）規范管理

1、用物業管理iso程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。

2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。

（六）隊伍建設

1、加強員工技能培訓

（1）針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。

模修工作計劃和目標篇二十

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……年終之季，我對即將過去的一年中所做的工作向公司作如下報告;

從事汽車車身維修工作我學學到了許多知識和經驗，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。特別是20__年的工作中，通過學習廠家的技術培訓，我所獲得的不僅僅是知識和領悟，是對生活和事業的一種端正的態度， 這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運用。以后的工作對我來說都是一種挑戰，也是一種磨練。一年以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。

雖說戰戰兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項規章制度和流程工作了一年，得到了領導和同事對我個人以及班組的成績肯定，相反也暴露了許許多多的問題和隱患;

1、工作繁忙時安全作業思想意識重視度不夠;

2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻;

3、傳統操作手法與科學操作有很大差異;

4、5s管理不是很理想;

5、按時交車不是很及時;客戶滿意度需加強;

6、培訓組員次數甚少;

7、儀容儀表工裝整潔仍需加強;

8、組員休息次數稀少，疲勞作戰，導致思想意識散慢，壓力頗大;

為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰!一定努力打開一個工作新局面!

新的一年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標，為能逐一實現它們 ，現將我新一年的工作做如下計劃：

1、制定完善的工組管理規章制度;在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

2、加強部門之間的溝通;溝通是一種非常重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。各部門有著不同的特色和優勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現公司發展目標的同時，也實現自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，

模修工作計劃和目標篇二十一

2013度安全工作匯報

本年度我廠認真貫徹落實各項安全生產法律法規，落實安全生產責任制、全年未發生重大生產安全、環保事故，圓滿完成了年初制定的安全環保工作目標，現總結如下：

一、落實各級安全責任制，加強責任制考核

年初，我廠領導親自制定安全生產管理目標，對目標層層進行分解，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門時刻牢記安全關系到企業的生存與發展，關系到每個家庭的幸福，每月我廠安環部門根據大檢查結果，對各部門進行督查。通過督查促進了各部門主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續改進并落實到實處。

二、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動，提高員工的安全意識。

1、年初，在全廠開展了一次全員安全教育培訓。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。

2、為了配合新《消防法》的施行，我廠于五月底，共有52人參加了培訓。

3、加強對新入廠員工和外來進廠作業人員的上崗安全教育培訓，堅持持證上崗作業。

4、按照國家有關規定繼續加強對我廠負責人、安全管

理人員及特種作業人員的資格培訓和復審工作。本年度對我廠二名負責人進行了新取證的培訓，對3名我廠負責人進行了資格復審培訓，對4名專職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和2名特種作業人員進行了資格復審。

三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度。我廠每月開展各項三次安全大檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年我廠級共檢查出一般安全隱患28起，落實整改28起。查出重大隱患2起，落實整改2起。整改率達到100％。我廠安環部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產目標的實現。

四、加強我廠重大危險源的制度建設和監督管理。

1、我廠根據應急管理中存在的問題，對危險化學品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實施方案。

五、加強作業現場監管，嚴格作業審批制度，確保人員安全。作業現場是各類事故的多發地帶，為了加強作業現場的作業安全，我廠嚴格作業審批制度，特別加強對受限空間作業、易燃易爆區動火作業的監督管理，全年未發生一起因動火作業、臨時用電作業、登高作業、受限空間作業等的安全生產事故。

回顧這一年我我廠的安全工作情況，雖然在13年我廠未發生一起人身傷亡事故，但我廠整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復發生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。

2013年12月28日星期六陽城縣馬坡青青化工廠

模修工作計劃和目標篇二十二

壓模作業工崗位職責

一、班組建設責任：

1.學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召

2.認真執行本崗位各項工作，按時完成生產計劃；

二、生產質量責任

1.認真按照操作流程操作，不斷提高產品質量和崗位操作技能；

2.壓模操作嚴格按照操作流程執行，壓模過程要小心謹慎避免壓模不緊或意外傷害；

3.上崗前要對壓模作業區進行認真檢查，去除廢料等雜物以免干擾行進安全；

4.壓模作業要及時和小車操作工、夾砂操作工配合進行，避免壓模不緊產品外觀粗糙等情況；

5.壓模作業時在壓膜覆蓋范圍外的區域也要進行壓模作業，保持產品外觀質量通長一致；

6.配合夾砂作業工及時將模具轉運到成型位或將成品轉運到固化位；

三、安全、衛生責任

1．工作過程中嚴格按照操作流程操作，上崗前必須確認壓膜作業區無雜物影響行進安全后方可進行操作；

2．上崗前要講工作區清理干凈，防止雜物影響行進安全，下

班前再次將工作區清理干凈將各種廢料裝袋轉運到指定地點，并灑水降溫后方可離開崗位；

3．工作過程中發現壓膜異常影響產品質量的，及時向班組長反映并上報車間負責人處理；

4．操作過程中要小心謹慎，不得生拉硬拽電葫蘆手柄線、鋼絲繩等以求提高轉運效率以免造成意外事故；

5．模具或成品管在轉運過程中要檢查掛鉤掛好方可起吊轉運，避免人身或設備損壞；

6．不得私拉亂接電線，不得將電動車等與生產無關的車輛、用電設備插、接到生產用電系統；

四、權限

1．有權向班長或車間負責人反映物料質量、存放、使用等問題；

2．有權向班長或車間負責人反映安全生產管理過程中存在的漏洞或不足；

3．有權向班長或車間負責人反映本班組同事或相關工作人員違反操作規程等事項；

4．有權向上級領導反映班長或車間負責人在安全生產管理過程中存在的不合理指令或違反相關制度的做法；

五、義務

1．工作時間內在企業遭受不法侵害或自然災害時有義務參加保護企業的行動或抗震抗災等活動；

2．工作過程中有義務為企業節約物料、能源等的消耗減少浪費；

3．工作過程中有義務積極幫助工作中遇到危險和困難的同事；

4．工作過程中有義務向班長或車間負責人提出改進生產方法、改良生產設備、提高生產效率、節約能源和物料使用量的合理化建議

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