做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

生產計劃排產流程篇一

一、生產管理方面

（1）保證生產正常化

從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

（2）設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有 未吃飽、開足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

（1）降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

（2）強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

生產計劃排產流程篇二

一、目標要求：

學校安全工作的目標要求是：以“以人為本、珍愛生命、關愛生命”為主線，突出“安全伴我在校園”的主題，通過宣傳教育、安全排查、安全防范和加大安全投資力度，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強自我防護意識，培養學生的自我防護能力,避免事故發生，確保師生人身和學校財產安全。為教育教學活動順利開展，提供良好的安全氛圍和保障。

二、工作措施

（1）健全組織，落實責任

建立健全學校安全工作領導小組，制定領導安全值周輪流表，確定校長為安全工作第一責任人。明確崗位人員職責，嚴格執行責任追究制，學校與各位教師和班主任簽定安全責任書，進一步明確責任，為安全工作的落實打下了堅實的基礎。

（2）加強學校安全工作管理。堅持打擊與防范相結合、發揮職能作用與落實責任制相結合、安全管理與實施安全教育相結合、積極協同公安、司法、居委會等搞好“警校共建、區校共建”工作，依法嚴厲打擊影響校園正常教學秩序的的各類不法行為，切實保護學校及師生員工的生命財產安全。

（3）堅持“預防為主”的方針，堅持學校安全教育的主陣地不放松，努力做好防火、防盜、防凍、防擁擠、防踩踏等專項工作。制定工作預案，做好預案的演練工作。通過告家長書等方式，延伸我校安全管理工作，安全防范大提。

使我校的安全管理工作得以延伸，提高安全防范的有效性。

（4）全力做好穩控工作。采取多種方式，做好各種矛盾的轉化。堅持防范疏導與教育相結合，力保學校的政治穩定和教育教學秩序穩定。

（5）建立健全各種規章制度，做到安全工作有安排、有記錄、有總結，以事定人、以人定崗、以崗定責。

三、工作要點：

1.教育教學安全：

（1）各科任教師要與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

（2）由學校組織的各項活動，確定“誰安排，誰負責”的原則，對活動所涉及到的安全問題要周密考慮，責任到人。

（3）加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關，學生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。

（4）實驗課要嚴守操作章程，實驗教師要講清實驗步驟和順序，凡涉及到酸、堿、鹽等有害物質要嚴格管理。

（5）體育課及其它室外游戲，教師應全程監督學生的活動。活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

（6）嚴格履行請假手續和放學簽字制度，對不按時到校學生，要積極與家長聯系，明確其去向，對私自離校學生也要及時通知家長。

（7）各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每周班會的必講內容，要教育學生嚴守交通規則，遵守我校提出的“上下樓梯靠右行”，“樓梯內禁止追逐攆打”等行為禁令。

2.飲食飲水衛生：

⑴按衛生部門的規定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。

⑵各種食品必須從正規渠道進貨，嚴禁購買不潔、變質食品。

⑶切實做好食堂、宿舍的衛生保潔工作，消滅“四害”，積極開展創建文明食堂和文明宿舍活動。

⑷教育學生飲水時要防止燙傷。

4.校產校舍安全：

⑴定期組織校舍安全檢查，一學期不少于兩次，特殊天氣隨時檢查，發現險情及時匯報排除。

⑵每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產校舍及其它設施安全，發現問題及時匯報總務處。

（3）加強對實驗室、微機室等特殊場所的管理，按規定操作。

四、活動安排

1、加大宣傳力度，強化師生安全意識。

（1）廣泛宣傳消防、交通、食品衛生、電器設備安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。

（2）充分發揮學校集會、升旗儀式、主題班會等陣地的作用，以學校《學生安全常規知識》以及《安全知識手冊》為素材，大力加強學生良好行為習慣的培養，克服麻痹思想。

（3）認真組織全體教職員工深入學習和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業道德規范》以及《學生傷害事故處理辦法》等相關法規，增強依法執教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學生的行為，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。

2、以活動為載體，增強安全教育的效果。

（1）進一步加強和改進學校德育工作，使養成教育在細、嚴、實上下功夫，找準存在問題，加大改進措施，突出交通、飲食、用電、用氣、校產的使用與管理及體育課、實驗課和教學區及生活區人員疏散等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發生。

（2）各班制定好班級安全工作預案，建立安全檢檢查小組，由班主任、值日班長、宿舍舍長負責本班安全知識宣傳、常規檢查及報告工作。

（3）邀請交警大隊領導到學校做交通安全工作報告。張貼特大交通事故宣傳畫，以教育學生遵守交通規則，不要坐摩托車等不安全交通工具。

（4）聘請法律顧問，到學校作一次法制報告。

（5）與學生家長簽名。

生產計劃排產流程篇三

1、從營業部門獲取銷售數據；

2、更新現有庫存數據；

3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內的生產計劃；

4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；

5、如果公司有erp之類的管理信息系統，需及時維護系統pp模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；

6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；

7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

生產計劃排產流程篇四

為了進一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實現公司的年度安全生產目標，確保公司20xx年的第四季度安全生產，深入貫徹安全生產以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司的安全生產管理目標，完善安全規章制度，推動工作創新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發生，推動公司安全生產狀況持續穩定，為公司的發展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質量、職業健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范，確保工作的安全生產。

一、加強領導，統一認識。安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”的安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。深入研究安全生產的特點和難點，找出薄弱環節，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發生，保證安全生產。要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

二、完善制度，落實責任。進一步完善和落實安全生產責任制，抓好安全生產的首要前提。在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負

責，層層落實安全生產責任。責任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產監督管理的力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執法監督中發現的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處沒一起事故。

三、突出重點，強化監督。有安全生產委員會小組定期對事故多發的薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強安全培訓教育，推進企業安全文化建設。在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。公司將建全安全生產教育制度，定期不定期的對員工進行安全教育的培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對特種設備設施的監督管理，做好安全標示。對電氣設備，高空作業，液氧儲存罐及充裝設備進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。認真開展安全生產自查

自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。有針對性的加大安全培訓教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，并對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。

安全工作無小事，安全責任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好安全生產工作，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司全年無安全事故的發生。

生產計劃排產流程篇五

20___年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等各項安全生產法規、規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成。現制定20___年下半年安全工作措施計劃如下：

1、重傷、重大及特大安全事故為零。

2、機械設備重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患。

5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。

（一）全面落實安全生產責任制。

安全生產責任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，由小李擔任分管領導，小李擔任安全科室負責人，形成一級抓一級，逐級抓落實。

通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。

（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發生。

20___年下半年專項整治的`重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。

一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）加大安全監督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。

公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。

（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規范的學習。

安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。

生產計劃排產流程篇六

一般說，生產作業計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產作業計劃越粗略，越接近主生產計劃，信息越少、價值就越低。企業總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產管理都是從四則運算的主生產計劃入手，重點利用bom解決mrp物料需求計劃，之后再解決生產過程的記錄和統計。恰恰在企業最需要的詳細作業計劃方面最薄弱、最無所作為。

如想證明一下這個現狀，去考察一下上了erp的企業，會發現一個有趣的現象——該企業無論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產調度人員無關。車間里或者生產線上的生產作業計劃、生產過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時候是經驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以excell為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的erp與企業最關鍵的運轉過程發生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結。最突出的一個：企業生產調度是要對企業最底層的生產資源——人員、設備、場地等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于erp技術瓶頸的存在而無法解決，erp的前景可謂是不容樂觀。

那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業都無法提供這種基本功能？erp技術瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業中直接干此工作的崗位——生產調度的職責說起。

一個企業的生產調度人員，首先是要對該企業的生產工藝流程爛熟于心，也就是了解企業到底是怎么進行生產的，包括其中每個細節，這是當一個生產調度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業究竟是怎樣進行生產的，每個細節都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個erp系統來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業建模，這遠不象建立bom那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息。不同行業不同企業的建模方式更是千差萬別，這是第一個技術難點。

且不說離散生產模式的電子、汽車行業與流程生產模式的化工、制藥行業在基本生產方式上的巨大區別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業，他們的生產方式在細節上仍然有很大的差別。一套erp系統能以不變應萬變統統接受這種差別嗎？技術上很難！只好對每一個行業開發一個專用生產版本，這是必須的。但是行業版本到了企業里就能高枕無憂了嗎？大的行業版本一般仍然無法滿足行業內特定類別企業的細節差別，比如制藥行業細分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產方式差別還是很大，需再開發更細分的小類別版本。可是同類別的不同企業還有自己的生產特性，針對不同企業的二次開發就類似于把企業的生產特征逐一寫到程序中。且不說對生產系統的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業很難接受頻繁和復雜的二次開發要求，更不用說企業生產過程一旦發生變化軟件還是很難應對！很多企業的生產流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應變方式只能是降低企業的要求——生產流程建模與實際近似、大概差不多就行了。關鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內erp廠商還沒有嘗試邁過詳細生產流程建模的這第一道門坎。

建立生產模型，讓軟件接受企業的詳細生產過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點在于下一步：根據模型和生產請求得到詳細的作業計劃，也就是詳細生產排程。erp的真正技術瓶頸就發生在這里。

詳細生產排程的結果是‘生產作業計劃’，是針對每個人員每個設備的生產資源的工作計劃。作業計劃必須滿足在生產工藝上不能有半點差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關系，以及要求某些工序必須連續、同時、或者間隔進行等等，這是對作業計劃最基本的要求。其次，作業計劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內只能干一件事情，生產作業計劃中不能有資源沖突；最后，作業計劃必須滿足物料供應的限制，沒有原材料不能開始生產。也就是說：作業計劃必須同時滿足多種復雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數學理論，在這方面需要進行長期投入才會有所收獲。因此國內理論界對此的研究還很少。

生產計劃排產流程篇七

姓 名： 葉先生 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

現所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

希望地區： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

希望崗位： 工業/工廠類-生產管理主管/督導

工業/工廠類-生產經理/主管

工業/工廠類-資材主管

尋求職位： 生產管理經理、 物料計劃經理、 采購經理

待遇要求： 8000元/月 可面議

最快到崗： 02個月之內

教育經歷

20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學 工商企業管理 本科

1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等專科學校 經濟管理 大專

工作經驗至今9年0月工作經驗，曾在4家公司工作

***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

公司性質： 國有企業 行業類別： 汽車、摩托車及零配件

擔任職位： 生產計劃主管 崗位類別： 生產管理主管/督導

工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;

2、召開月度產銷平衡會;

3、負責整個公司生產計劃的編制審查，計劃執行情況跟蹤與監督。

4、協調和管理車身廠、涂裝廠、發動機廠、總裝廠生產進度，使生產均衡有序進行，并且保質保量完成生產任務;

5、協調和跟進物料到貨情況，確保生產的正常進行;

6、每月定期主持召開工廠生產調度會，總結當月生產情況，安排下月生產任務;

4、新車型推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協商，運用project軟件保證新產品各個階段的試制， 并將新產品順利導到量產階段;

5、推進成品原材料零庫存管理;

6、生產安全的管理;

7、與財務核算整車進/出賬;

8、核對銷售數據、金額，計算月度產值。

9、及時完成各項臨時事務。

熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

離職原因： 想找一份高薪水的工作

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

公司性質： 外資企業 行業類別： 汽車、摩托車及零配件

擔任職位： 生產計劃主任 崗位類別： 生產管理主管/督導

工作描述： 擔任生產管理科主任一職.

1、整個公司生產計劃的編排，建立、維護。

2、與現場員工良好的溝通和管理，使生產有序進行，并且保質保量完成生產任務;

3、制作物料需求計劃，發出采購訂單，確保生產的正常進行;

4、新產品推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協商，運用project軟件保證新產品各個階段的試制， 并將新產品順利導到量產階段;

5、推進成品原材料零庫存管理;

6、調度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產品送達客戶手中;

7、每月對庫存盤點，與財務核算進/出賬;

8、核對銷售數據、金額，計算月度產值。

9、及時完成各項臨時事務。

熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

離職原因： 想回家鄉

***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調度員

工作描述： 根據生產計劃,進行mrp計算,確認需要的物料,開出pr單給采購,由采購開出po給供應商。

確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產消耗量是否正常，確認物料的品質，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協廠確認生產的進度，能否按時交貨。

用erp系統作帳。

離職原因： 想換一個工作環境

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據的開具，5s的維護，用ibm公司的as/400 erp系統作帳。

fifo先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。

做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

由于客戶將erp端口安裝在公司，倉庫同時要用sap sfis trak系統作帳，對erp系統非常了解。

離職原因： 自行創業

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應用，每分鐘打字速度在60個以上

技能專長： 有c1駕駛,能熟練駕駛車輛。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 日語： 一般

求職意向

發展方向： 職業經理人

其他要求：

自身情況

自我評價：

從事汽車整車廠生產計劃工作，熟悉汽車生產四大工藝生產流程。

熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

熟悉電腦pcb板印刷和ic封裝的制造

熟悉sap系統的制造工廠業務管理功能(apo、pp、mm、wm(庫存管理))，制造執行監控系統(mes)及供應商管理系統(gls)。

在不同的公司還接觸到bpcs/sfis/trak/iable/tpics等erp軟件的操作。用project軟件推進項目。

生產管理(計劃/物料/現場/人員安排)七年經驗。

倉庫管理二年經驗。

擁有長期在世界一流企業的工作經驗是我的優點。

會簡單的日語。

對工作負責、認真，對生活熱情!

有團隊協作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。

【本文地址：http://www.nehjyms.cn/zuowen/2187853.html】