做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產計劃排產流程篇一

一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業贏得時間，贏得效益，贏得市場。

怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環節執行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協調能力。

在一個企業里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業知識和實際操作能力。

課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態認真的聽講，筆記。真是活到老，學到老。

生產計劃與物料控制部門是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理。對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e， 即人，機，料，法，測以及環境。

1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

2機器設備，工夾具的精度和維護保養：

3材料的成分，物理性能和化學性能：

4加工工藝，工裝選擇，操作規范；

5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用。

1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存。

2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等。

通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃排產流程篇二

今年是河北區“十一五”規劃的收官之年，也是“十二五”規劃的謀劃之年。我局通過采取一系列加強和改進安全生產的重要舉措，全局安全生產保持了基本穩定的態勢。但機構改革后，面臨著諸多問題，我局安全生產工作面臨的形勢依然嚴峻，特別是做好冬季安全生產面臨很大壓力。冬季歷來是生產安全事故的高發期、易發期，為切實加強冬季安全生產工作，有效遏制生產安全事故發生，確保我局安全生產形勢穩定，我局黨政領導研究部署冬季安全生產工作。嚴抓各基層單位做好冬季安全生產工作重要性的認識，以更加積極主動的態度，采取更加堅決果斷的措施，切實把冬季安全生產工作抓實抓牢抓好。

（一）指導思想。嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針和標本兼治、重在治本，重心下移、關口前移的工作思路，全面加強我局安全管理，健全規章制度，完善安全標準，提高技術水平，夯實安全生產基礎；堅持依法依規生產經營，切實加強安全監管，強化安全生產主體責任落實和責任追究，進一步提升我局安全生產整體水平。

（二）工作要求。緊緊圍繞堅決遏制重特大事故、有效控制較大事故、全力壓減一般事故的工作目標，層層建立防范各類安全生產事故的工作責任制，強化基層基礎工作，深化隱患排查治理，實施重點監管，嚴格責任追究，落實考核獎懲，做到制度保證嚴密有效、技術支撐堅強有力、監督檢查嚴格細致、事故處理嚴肅認真。

各基層單位及負責人要牢固樹立“安全發展”理念，切實加強對冬季安全生產工作的領導，嚴格落實安全生產責任制和冬季各項安全生產防護措施，加強安全生產監管工作，組織排查整改事故隱患，積極預防各類事故的發生。

（一）嚴格執行各項安全生產規章制度。主要負責人要認真履行安全生產第一責任人的責任。健全完善安全生產各項規章制度和操作規程，安全生產各項規章制度和操作規程經公示后要嚴格實施，基層單位要切實加強制度建設和基礎管理。加強對生產現場的監督檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

（二）嚴格執行隱患排查治理制度。要定期開展安全隱患排查，高危工程在每周、一般工程每兩周進行一次隱患排查，并登記建檔。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度，對于工藝設備方面的重大隱患，要立即停產整改，經安全評價確認工藝不成熟的，嚴禁投入使用，評價結果必須經主要負責人簽字確認。對隱患整改不力造成事故的，要依法追究主要負責人的責任。

（三）嚴格執行領導輪流現場帶班制度。生產過程中，主要負責人和領導班子成員必須輪流現場帶班，特別是雙休日、夜間和節假日需要施工時，必須嚴格執行領導輪流現場帶班制度；從事危險作業的，有關領導必須實施現場管理。

（四）嚴格執行職工安全培訓制度。主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員要定期進行培訓考核，按國家有關規定取得安全資格后，方可上崗。機關每年要組織一次全員安全培訓，并建立培訓檔案。對新錄用人員和新上崗人員要進行崗前培訓，凡培訓考核不合格的，一律不得上崗。

（五）嚴格執行安全生產達標制度。全局深入開展以達標為內容的安全生產標準化建設。積極推行建設施工標準化，所有建設工程項目在施工過程中必須符合“文明工地”要求。

（一）明確防范重點。要針對冬季氣候寒冷及風、雪、霧、燥等氣候不利因素，切實抓好防火災、防交通事故、防墜落、防凍防滑、防煤氣中毒等各項防范工作，把各項安全防護措施落到實處，確保廣大職工的安全健康和機械設備的正常運轉。要加強危險源監控與管理，明確監控責任，采取防范措施，制定應急預案，加強監督檢查。

（二）加強取暖崗位和設備的安全管理。確需使用取暖設備的崗位和場所，必須建立安全使用制度，落實使用人員的安全責任。煤爐取暖的場所要加強室內通風換氣，各類取暖設備應遠離易燃易爆物品，防止使用中發生火災、爆炸、觸電和煤氣中毒事故。

（三）做好易燃易爆物品的監督管理工作。加大監督檢查力度，對管轄內易燃易爆物品的儲存和易燃易爆場所進行認真細致的全面檢查，嚴查重管。

（四）切實加強施工的安全管理。施工作業場所必須落實冬季施工的各項安全措施，嚴格按有關標準加強現場防護，制定和落實施工措施。要加強對安全防護設施、勞動防護用品等方面的安全檢查。要切實對建筑施工人員的安全教育，特別要加強新進員工的“三級”安全教育。

（五）加強安全防火設施的管理。各科室、基層單位要對消防設施、防火應急預案等進行嚴格檢查，對存在重大火災隱患的場所，要及時排除事故隱患，確保消防安全。

（一）認真整改已經查出的隱患問題。對以前查出的事故隱患尚未落實整改的，各基層單位及負責人要加大工作力度，及早整改到位。

（二）認真開展隱患排查“回頭看”活動。各基層單位要把握好“回頭看”的重點：一是市、區級重點工程；二是隱患申報為零的工程；三是近期發生事故的單位。

（三）繼續深化隱患排查和督查工作。各單位要在前一階段排查的基礎上，進行再排查，深挖細查隱患，及時整改，各單位負責人要按照各自職責，加強督查工作，確保我局安全生產形勢持續穩定。

基層單位要根據各單位實際，制定落實本計劃的具體措施。局安全法制科要加強監督檢查和知道，研究、協調計劃實施中出現的問題，及時掌握各單位安全生產工作的進展情況，確保各項規定、措施執行落實到位。

河北區市政管理局

20xx年12月14日

生產計劃排產流程篇三

各村（場）、鄉直有關單位：

根據縣政府辦《關于印發xx縣進一步開展安全生產隱患排查治理工作實施的通知》（光政辦[20xx]34號）文件要求，結合我鄉實際，現就關于進一步開展安全生產隱患排查治理工作，提出以下實施意見：

為全面落實20xx年全國安全生產“隱患治理年”各項工作要求，認真抓好隱患排查治理工作，鄉政府決定成立華橋鄉安全生產隱患排查治理領導小組，由分管全鄉安全生產工作的鄉黨委委員、武裝部長鄭勇同志任組長，鄉黨委副書記曾憲輝、鄉政府副鄉長陳筱生、鄉派出所所長吳春源分別擔任副組長，鄉安全生產辦、經濟發展辦、農機公路站、國土資源所、建設站、派出所、華橋中學、華橋中心小學等部門負責人為成員。下設辦公室，掛靠鄉安辦，由鄉安辦負責聯系。各村(場）鄉直各有關單位也應成立相應的領導小組，確保抓好隱患排查治理工作。

各村（場）、鄉直各單位的全部生產經營單位。主要包括：

1、非煤礦山、石油、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材、電力等企業；

2、道路交通重點監控路段；

3、農機、水利等行業的企業、單位、場所；

4、公共娛樂場所、學校、勞動密集型企業等人員密集場所；

5、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠（場）內機動車輛等特種設備；

6、易受臺風、暴雨、洪水、雷電、泥石流、山體滑坡等自然災害影響的企業、單位和場所。

1、安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹執行情況；

2、安全生產責任制建立及落實情況；

3、企業安全生產重要設施、裝備和關鍵設備、裝置的完好狀況及日常管理維護、保養情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

4、對存在較大危險因素的生產經營場所以及重點環節、部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監控預警制度的建設及措施落實情況；

5、事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況；

6、安全基礎工作及教育培訓情況，安全管理人員和特種作業人員的持證上崗情況和生產一線職工的教育培訓情況；

7、應急預案制度、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況；

8、新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同志投產和使用）執行情況；

9、道路設計、建設、維護及交通安全設施設置等情況；

10、對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。

為切實抓好隱患排查治理工作，鄉安全生產隱患排查治理領導小組決定開展全鄉安全大檢查。鄉安全大檢查共分4個檢查組：

一是學校安全組，由鄉黨委副書記曾憲輝同志任組長，責任人：何仙蘭、李國平、黃政保，負責排查并整治全鄉學校的安全隱患；

二是礦山及建筑建材組，由分管領導鄉黨委委員、武裝部部長鄭勇同志任組長，責任人：林玉清、江榮華、林潮，負責排查并整治全鄉境內的礦山及建筑施工企業的安全隱患；

三是企業安全生產組，由鄉政府副鄉長陳筱生任組長，責任人：黃九云、林玉清、陳希賢，負責企業安全生產隱患排查整改工作；

四是道路交通組，由鄉公安派出所所長吳春源同志任組長，責任人：熊國龍、黃麟輝、陳祖林，負責開展農村道路交通安全違章行為整治和道路交通安全宣傳活動。

生產計劃排產流程篇四

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗! 第一：全年安全生產方針和目標 安全生產方針

不發生安全事故，不損害人體健康，不破壞環境;

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉;

各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產;

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;

通過宣傳、教育、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3.繼續辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執行總公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴;

強化基層安全管理 安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關 口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1.簽訂安全生產責任狀。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際;圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程;

綜上所述:公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。

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