每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店企業文化小故事篇一

公司關于征集集團企業文化故事的通知

各職能處室、管理處、子公司：

集團公司企業文化建設已經全面展開，為深入挖掘集團企業文化，在企業文化建設過程中樹立典型“人、事、物”的榜樣作用，現向廣大職工征集企業文化故事，各職能處室、管理處、子公司企業文化管理員具體負責征集工作，具體要求如下：

20xx年1*月*日。

各管理處、子公司企業文化管理員負責內部征集，統一篩選后交于總公司不得少于3篇，每篇文章1500——20xx字之間。

由各管理處、子公司企業文化管理員統一收集稿件，并認真篩選出質量較好、符合要求的原創故事后，將電子版發至郵箱**；聯系人：zz；電話:**

圍繞著公司成立以來，發生在員工、工作小組或某個集體身上的一些爭先創優的感人故事，故事要源于實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業精神和拼搏進取的員工風貌，寫作形式采用敘事性的方式，做到有故事、有感悟、聲情并茂。

1. 公司在塑造人才和使用人才方面的正面故事。

2. 普通職工任勞任怨、不斷給公司帶來貢獻的故事。

3. 員工或集體的創先爭優小故事，先進人物等。

4. 普通職工在職業技能層面不斷鉆研，提高技藝服務集團發展的故事。

5. 普通職工在道德層面修養高尚、樂助他人的故事。

6. “一方有難、八方支援”的故事。

7. “孝道、仁善”等中華傳統美德的故事。

8. 其他貼近員工生活和工作的小故事。

請各部門高度重視此次征集活動，認真挖掘發生在員工身邊的感人故事，安排文筆較好的職工協助當事人撰寫稿件，并按投稿相關要求做好稿件的征集工作。

企業管理處

20xx年*月*日

酒店企業文化小故事篇二

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。

可見，在動物世界里，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。

最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。

還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

導讀：漢元年劉邦進入咸陽，欲止舍秦宮中，為樊噲、張良所諫阻。于是劉邦乃下令封秦宮庫，還軍霸上，而蕭何等則收秦之圖籍等而還。秦軍在巨鹿打了敗仗，可章邯還有二十多萬人馬駐在棘原。他上了一份奏章，向朝廷討救兵。

小兵張嘎是抗戰電影和電視劇中的人物，講述的是抗戰時期，河北省保定市安新縣境內的白洋淀有個男孩叫張嘎，他聰明勇敢，綽號嘎子。下面為您獻上小兵張嘎的故事，一起重溫戰爭歲月！

愛情的概念在古代就已經有了，而且在古代有很多愛情故事已經隨著歷史流傳到現在。這些令人感動的愛情故事，是為了讓大家感受到愛情的力量和人格的魅力。

歷史故事以生動的語言描述、曲折的故事情節還原歷史的真實情景,揭露歷史的動態過程,描述歷史人物的內心活動,豐富歷史事件的內容,這對于改變歷史課程的枯燥性,促進歷史理論教學的深入淺出具有重要意義。

酒店企業文化小故事篇三

看到阿里巴巴第一個聯想到的人是誰?馬云!沒錯，除了他還能有誰能代替?

胡潤研究院9月23日發布的胡潤百富榜上，現年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財富首次問鼎中國首富。

1500億是什么概念?如果你從出生第一天開始買彩票，每天都中500萬，需要80歲才能湊齊1500億。

1999年3月，在北京混不下去了的馬云，回到杭州。他的家在湖畔花園，位于當時杭州城西一個城郊接合部。在家里，馬云創辦了阿里巴巴。照片上與馬云一起創業的一共是17個人，加上馬云自己，就是18個人，也就是常說的阿里巴巴創業“十八羅漢”。

馬云在創業時候講了他創立阿里巴巴的未來三大愿景。

第一個愿景，“阿里巴巴未來要成為服務中國中小企業的一家電子商務公司”。講完這句話之后，大家一起鼓掌，認為這個愿景非常好。

第二個愿景，“阿里巴巴在未來要成為市值50億美金的企業”。事后其中的兩個“羅漢”曾跟人說，在馬云講完這句話的時候，大家的掌聲小了很多。因為馬云的創業資金才50萬，而他發給這些人的月工資是600元。他們覺得，就憑我們這幾個人，一個月拿600塊錢工資，創業資金50萬，還在人家家里辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業?等到猴年馬月吧!

馬云講到第三個愿景的時候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業。”——反正大伙兒也活不到那一天，鼓掌也挺好。

“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗。”馬云說。

馬云的創業故事深深的影響著一大批人。有沒有熱血沸騰明天就要拉上幾個小伙伴創業的想法。有的話，那有一天一定要為自己寫一個比“十八羅漢”更要牛逼的故事。

企業賣的是什么?有人說是一種文化。對于這點我十分贊同。不管是何種性質的企業，要想塑造企業的品牌就必須有企業的文化，沒有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對于這個品牌的執著、熱愛和癡迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發現，每個品牌的背后都有一個精彩的故事，企業總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業文化。

講故事是企業文化實戰中強而有力的工具，是企業文化的重要載體。一般來說，故事來源于企業員工的工作和生活，簡單、形象且生動，輔之于有意識的刻畫和引導，具有相當大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快。

在運用故事傳導企業文化要素的時候，首先需要回答以下幾個問題：故事從哪里來、故事有哪些要素、故事由誰講、故事如何講、故事的要點。

酒店企業文化小故事篇四

200_年是我們天元發展有限責任公司的“企業文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果?我認為：企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高于一切。

其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。

第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。

在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展提供平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對公司企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，責任，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造;視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都應該以“創新、高效、責任、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產品和服務。對員工負責，通過提供優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，積極推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。

共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。面對員工，尊重和關心員工，為員工提供適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。面對社會，灃東地產積極參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

(1)要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣

(2)要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。

(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基;不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借

鑒、吸收其他企業文化的精華;既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業文化。

三、執行企業員工行為規范應注重的問題。

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展;給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。

(3)要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。

酒店企業文化小故事篇五

關于征集企業文化小故事的通知

各中心收費站新聞宣傳工作負責人：

根據交通集團和建設公司的相關征稿要求，現向廣大員工征集企業文化小故事，具體要求如下：

一、截稿日期：2014年2月29日

二、投稿要求：各中心站不得少于3篇，字數要求在1000 ～ 2000字內

四、稿件具體要求：

圍繞著公司近三年來開展企業文化建設，發生在員工或集體身上的一些創先爭優的感人故事，要源于實際，貼近生活，樸實感人，通過這些故事凸顯出公司企業精神和拼搏進取的員工風貌。寫作形式采用敘事的方式，（可參考交通集團印制的《企業文化故事集》）。

（一） 公司開展企業文化建設給員工或集體帶來的影響或變化；

（二） 員工在參與企業文化活動的的感悟和收獲；

（三） 員工或集體的創先爭優小故事、先進人物等；

（四） 其他貼近員工生活和工作的小故事；

五、其他要求：

請各中心站高度重視此次征集活動，認真挖掘發生在員工身上的感人故事，安排文筆較好的通訊員或其他員工撰寫稿件，并按投稿相關要求做好稿件的征集工作。

《廣珠風采》編委會

酒店企業文化小故事篇六

“企 業 文 化 ” 的 故 事

價值觀是人生的方向，是力量的源泉，一個人有什么樣的價值觀，決定了有什么樣的作為；對一個企業而言，企業文化就是它的價值觀體現，塑造并弘揚正面的企業文化，引導正能量，對企業的發展有著重要的引領作用。

浙江光越傳動科技有限公司，是1997年成立的民營企業。自成立以來連續榮獲杭州市社會責任建設先進企業、杭州市勞動保障誠信示范企業、杭州市“廠務公開工作”先進單位、首屆杭州市殘疾人事業慈善企業、杭州市社區共建先進單位，下城區骨干企業、文明單位、誠信民營企業、創建學習型組織先進單位、創建“勞動關系和諧企業”活動先進單位、先進基層團組織等等榮譽稱號。光越公司在進口軸承銷售這一傳統領域，努力探索、銳意創新、與時俱進，企業年銷售額從起步時的數百萬發展到目前的2點多億，相繼在安徽、上海、湖南設立分公司，沈陽成立事務所，蕭山建有一個機械制造基地，并且逐步實現了銷售多元化和工貿一體化。

光越的持續健康發展，得益于高層管理人員的開拓風范和創新精神，更得益于光越人對企業文化的重視和鍛造：注重對企業員工的人文關懷，探索企業的和諧管理模式，樹立企業真情回報社會的經營思想。

今天，就為您講述在我們光越所發生的一幀幀真實的瞬間、一個個感人的故事。點點滴滴，或許弱小，匯聚成河，卻澎湃激昂。它彰顯著學習并創新的力量、道德和信仰的力量。

一、 學習并創新的力量

問渠那得清如許，為有源頭活水來。只有重視和善于學習，才能真正實現人的全面發展。 光越在招聘的時候，會著重考察應聘者的學習和創新能力，與能夠在短期之內帶來業績的技能相比，光越更加看重這些軟性素質。個人要學習，企業也要學習，結合歷年的時事熱點，光越先后于2014年舉辦了“抗震救災，感動你我”的演講比賽、2014年的圍繞紅色革命題材 “我的光越我的團”的漂流競賽；2014年初，“知識因傳播而美麗－光越工會讀書漂流瓶活動”開始了它美麗而奇妙的旅程。讀書漂流源于上世紀60年代的歐洲，當時的人們將自己擁有的書籍貼上特定的標簽后，投放在公園、地鐵、咖啡館、車站等公共場所，無償提供給拾取的人閱讀。拾取的人閱讀后，再以相同的方式將圖書放漂到公共場所中去，如此不斷地進行著傳閱。光越期望借助于這樣一種獨特的閱讀方式，圍繞著“全員閱讀，領悟方法，同享快樂；潤澤經典，濡養心靈，積淀生命”的主題，在企業內營造“書香滿園”的良好氛圍，使閱讀真正成為員工的自覺行動和生活需要。自活動開展以來，我們相繼購買了《有問題現場 1

解決》、《要結果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開復自傳》，之后整理匯總個人的讀書心得后，制作成“悅讀”—光越自己的電子雜志。公司還將根據工作和讀書情況安排召開座談、報告、演講等形式的交流會，交流學習心得，暢談讀書體會，增強讀書活動的感染力、滲透力。正如光越“悅讀”電子雜志序中所寫：閱讀能給我們帶來什么？閱讀給人以知識、給人以力量。文化的力量，我們不能夸大它，它不能阻止災難的來臨，它也不能改變金融危機，它能改變什么？它改變的是我們面對這一切的態度，改變的其實是我們和世界相遇的方式。 希望所有的光越人，在我們的“悅讀”之旅中，找到心靈的寧靜、奮斗的力量、化解的智慧，生命的美好……

如果說學習的目的開始于“他山之石，可以攻玉”，那么其落腳點必然回歸于“活學活用”，即創新的運用。回顧光越的一路走來，我們能深深地感受到創新的力量：新的理念、新的制度、新的舉措、新的模式??以及不斷涌出的新的亮點。

在進口軸承銷售這個傳統行業領域，汽車主機配套業務一直是采取品牌商與使用廠家直接貿易的方式，公司林總銳意創新，使光越成為中國民族汽車品牌奇瑞汽車、華晨汽車的指定配套供應商，最終實現經銷商在汽車主機配套業務上的零突破。“行業貢獻獎”“技術進步獎”等業務領域的獎項，是對光越人在汽車領域、流體機械領域、冷墩機械領域從無到有的開拓精神的肯定。并且，光越相信“大隱隱于市，高手在民間”，不斷為員工提供創新實踐的機會。開展征集合理化建議的活動，提倡并鼓勵員工對管理制度、工作流程、工作環境等方方面面挑刺或獻計獻策……

二、 道德和信仰的力量

道德是一種財富，需要我們精心呵護；道德是一種精神，需要我們不斷弘揚；道德是一種火焰，需要我們添禾加柴；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞。光越人是這么想，也是這么做的：

2014年，公司職工李小英因車禍面臨截肢的危險，總經理林利軍和中層領導第一時間趕到醫院，送上祝福與溫暖，并且承諾公司永遠不會丟棄她。在漫長而痛苦的治療過程中，每天有員工自發輪流去醫院進行探望，鼓勵李小英勇敢面對、積極治療，并將她病情的發展情況在公司群里公布，讓每個關心她的人能夠了解。關愛、團結、面對困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起。在至今的三年間，李小英經歷了五次大手術，在她無力承擔長期治療產生的高額手術費之時，光越人自發組織了捐款，以解燃眉之急。值得欣慰的是，李小英順利渡過了危險期，之后情況逐步好轉。雖然2014年她已經年滿50退休，但公司還是堅持每月給她發放工資，使她感覺一直身處光越的大家庭之中。

李小英的事件并不是偶然，它是光越長久以來向善之舉的積淀。2014年公司開始參與“希望工程 圓夢大學”的助學活動。在2014年5月12日，四川汶川地區發生級特大地震災害，光越人與全國人民一樣時刻關注著災區的救援情況，公司林總更是不顧災后余震的危險，親自奔赴災區，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒有阻擋他前進的腳步，在歷經險阻和磨難到達汶川后，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學生――周尹強繼續完成學業。09年，工會主席代表公司再赴汶川，鼓勵小尹強直面困難；2014年，將小尹強接到杭州，并帶他參加了上海的世博會，使他開闊眼界，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強已邁入高中校園，從彼此不間斷的書信往來中，我們能夠真切的感受到他的樂觀與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應是兩者的完美結合。

光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動，更帶給光越人一份積極向上的心。它

是光越精神的體現，是光越價值觀的生動案例。

我們光越，因為這份感動，更加美好；我們光越，因為這份力量，更為陽光！

酒店企業文化小故事篇七

海航集團為了實現創建世界級企業和世界級航空品牌之目標，在資產逐漸壯大的同時，文化的建設也在逐步地推進，通過企業文化的培訓學習之后，我對海航的文化由認識到了解，它給了我們努力上進、改變個人工作觀念、實現精進人生、施展自我價值的平臺，讓我們可以真切的感覺到這個大“家庭”給我們的支持和關愛。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說著“一定要在自身體現出這十條”：團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本。“同仁共勉”于我們海航企業文化當中的地位，他充當著我們企業文化的“主角”。對于我們企業的員工“訓條”，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了海航對于培養、奠定員工品德精神重視。“積厚德，存正心;樂敬業，誠為本。入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長;不夸能，勤精進。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。”我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為海航人!

我們是海航人，我們“要為社會做點事，為他人做點事”，普及我們海航“至誠，至善，至精，至美”的宗旨，爭取“大眾認同，大眾參與”，得以“大眾成就，大眾分享”。把海航的產品、海航的服務、海航的文化推及世界，創建龐大的海航集團的文化領域，要著事業穩中求進，變中也有進的大理想化。

企業的“3、7、9”目標以及根本目標，都有力的促成了員工們對我們集團發展到碩果累累的那一天的期盼，給了我們每一個員工自信的力量及“進化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業的回饋意識爆發于“7、9”期目標的實現過程，從而讓此升級為我們海航集團企業成就根本目標的過程，最終實現海航集團企業的藍圖。

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產(企業文化)轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力“并肩”行。

我至愛我們海航文化，他給了我一個新的生活空間，使我努力，使我進步了。在此，我誠摯的感謝海航文化帶給我的進步“人生”。

酒店企業文化小故事篇八

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進的企業文化、優秀的服務理念，是企業的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

隨著企業體制改革的進一步深化，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業文化建設，經過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。經過開展學習型企業創立活動，努力培養員工的學習創新本事，實現企業的知識化管理;將行業作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要經過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，歡樂著他們的歡樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急;問題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心境平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務企業，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴承諾!

我們水務的企業文化是發展的、提高的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化;一條條規范員工行為的制度是一種企業文化;一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐，才譜寫了水務今日的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;我們的企業文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業文化!

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠;暢想八個領先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧!

酒店企業文化小故事篇九

堅持“積極、創新、專業、堅持”的公司理念，大力宣傳和發展“誠信、團結、 和諧 、包容 、榮譽”的企業精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務 ”的企業宗旨，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業務量，拓寬宣傳領域，讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化，貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業文化宣傳工作。

三、完善企業文化宣傳考評機制。要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律，立足企業實際，將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化。企業文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

(2)制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

(3)在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

(5)創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)企業英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。

酒店企業文化小故事篇十

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！今天，很榮幸在這個會議上能代表員工發言。

首先我想說說我對我們企業文化的一點認識。企業文化是企業經營管理活動的重要杠桿之一，也是優秀企業基業長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨，企業文化已經成為促進企業發展的核心力量，甚至是鑄造企業靈魂的力量。對于員工來說，優秀的企業文化不僅能激勵員工積極向上，而且可以激發出員工的自豪感和使命感，使企業產生了強大的向心力和凝聚力。

作為一家煙草企業，我局一直把企業文化建設放在十分重要的位置抓緊抓好，力求真正發揮出文化力量的軟實力作用，使企業文化成為公司發展的“導航燈”。我覺得，我局企業文化的理念體系始終以“務實進取、攜手共榮”的企業精神為重點，對戰略層、策略層、執行層等不同層次員工的要求，對企業在經營、管理、人才、執法、學習、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括。

我覺得，推行我們的企業文化不是一句口號，更不是表面文章，它應當融入到我們企業員工的行為中，滲透于企業所有的經營管理活動之中，它是全體員工無形的行為準則與規范。因此，我們應當將企業文化內化為我們的思想和行為，共同推動我們的企業文化，讓企業文化在與員工的相互推動中，展現出起獨特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工，我將立足本職工作，從自身做起，真正將公司的企業文化作為開展各項工作的準則來執行，認真實施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅持真理、與人為善、真誠交流、共同提升”，在學習上做到“謙虛好學、勤奮好思、學以致用、學貫終身”，在執法過程中做到“服務與執法并重，律人律己齊行”，牢牢樹立責任意識，增強市場監管能力，不斷提供溝通能力和協調能力，以扎實的行動，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業文化、維護企業文化、踐行企業文化的優秀員工。

我堅信，我們全體員工都將全力維護企業文化理念，從而推動企業文化的不斷發展和創新。隨著企業文化的大力推行，我們的公司一定能不斷發展，在激烈的市場競爭中屹立潮頭，迎來輝煌燦爛的明天。

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