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項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇一

項目名稱：上胡家村里莊公路建設工程

建設地點：里莊村民組

項目責任單位：ｘｘ鄉(xiāng)人民政府

項目責任人：

二、項目建設的必要性

里莊村民組位于ｘｘ鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農戶103戶，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。

里莊公路的建成將成為以ｘｘ鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農民收入，實現(xiàn)共同富裕。

三、項目建設綜合條件評價

1、地形

項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。

擬建路線與ｘｘ公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。

2、水文、氣候、地質

溪流兩邊居住農戶，溪水匯入ｘｘ河流入浙江省屬錢塘江流域。

該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。

項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在ｘｘ河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車運輸為主，直接送往工程工地。

四、項目建設標準、規(guī)模

根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。

五、工程概算

人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設慣例和當?shù)剞r民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術工資根據(jù)基本建設工程的有關規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。

土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。

其他費用及不可預計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

結合該項目的特點，對工程進度如下安排：

20ｘｘ年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。

20ｘｘ年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

20ｘｘ年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

七、路項目建議書范文結論

ｘｘ道路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設和支持。

附：編制內容要求

第一章 項目簡介

1、項目名稱：工程項目的全稱及簡稱。

2、項目建設單位及負責人、項目責任人：項目建設單位（含參建單位）及項目實施機構名稱，項目建設單位負責人及項目責任人姓名和職務。

3、項目建議書編制依據(jù)：列舉所依據(jù)的相關文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等，如中央和國務院的有關文件、國家電子政務工程建設規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關法規(guī)等，并將其中必要文件作為附件。

4、項目概況：簡述項目建設目標、規(guī)模、內容、建設期、總投資和資金來源。

5、主要結論和建議：簡述項目建議書的結論。對于需要國家、有關部門解決的問題以及本部門需要進一步落實的工作，可以提出相關建議。

第二章 項目建設單位概況

1、項目建設單位與職能：描述項目建設單位概況，包括：單位的性質、組織機構、主要領導人/法定代表人、主要職能和相關工作。對于多個部門和單位參與建設的項目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。

2、項目實施機構與職責：描述項目實施機構概況，包括：機構名稱、主要職責、項目負責人、主要技術力量等。

第三章 項目建設的必要性

1、項目提出的背景和依據(jù)：簡述有關政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務職能、業(yè)務管理、技術手段等方面對項目建設的有關需求。

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應用狀況：詳細描述現(xiàn)有網(wǎng)絡、主機、存儲、應用、安全、備份、終端、運維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設備清單。

3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應用存在的主要問題和差距：結合項目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應用存在的主要問題和差距（需求、現(xiàn)狀、差距和建設內容應盡可能邏輯對應）。

4、項目建設的意義和必要性：結合需求和現(xiàn)狀，以及要實現(xiàn)的政務目標、業(yè)務目標和信息化系統(tǒng)建設目標，闡述電子政務項目建設的重要意義及其各項建設內容的必要性。

第四章 需求分析

1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析：分析與職能相關的社會問題及產(chǎn)生問題的根源，提出政務目標、業(yè)務目標、作業(yè)目標和信息化系統(tǒng)建設目標。

2、業(yè)務功能、業(yè)務流程和業(yè)務量分析：分析與職能相關的各項業(yè)務功能、業(yè)務流程、業(yè)務處理量等業(yè)務邏輯。

3、信息量分析與預測：根據(jù)業(yè)務邏輯分析，提出項目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3～5年的預測值。

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析：結合業(yè)務邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求；對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進行總量分析，提出系統(tǒng)能力的總量指標；結合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標，分析信息應用系統(tǒng)的功能增量。

第五章 總體建設方案

1、建設原則和策略：闡述項目建設原則，提出項目建設策略。

2、總體目標與分期目標：根據(jù)前述需求分析，提出項目建設的總體目標，包括：政務目標、業(yè)務目標、工程建設目標和建設規(guī)模、效益目標等；分階段提出政務目標、業(yè)務目標、工程建設目標和建設規(guī)模、效益目標等，清晰界定各期目標的邊界和演進的內容，并用可考核、可量化的指標對目標進行刻畫。

3、總體建設任務與分期建設內容：結合項目總體目標和政務信息化現(xiàn)狀，提出項目總體建設任務；結合項目分期目標和政務信息化發(fā)展狀況，提出分期工程建設內容。

4、總體設計方案：通過文字和圖表等描述政務信息系統(tǒng)整體框架，包括本政務系統(tǒng)內部結構和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。

第六章 本期項目建設方案

1、建設目標與主要建設內容：描述本期工程的建設目標，盡可能提出可量化、可考核的目標；簡述各項建設內容和建設規(guī)模。

2、標準規(guī)范建設：結合國家電子政務建設標準體系框架，描述項目的工程建設規(guī)范和技術標準規(guī)范建設內容。

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設：描述項目的信息（數(shù)據(jù)）資源建設規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結構、數(shù)據(jù)庫建設內容，以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務器要求和參考選型。

4、應用支撐平臺和應用系統(tǒng)建設：論述應用系統(tǒng)功能結構和定制開發(fā)工作量初步核算結果，描述應用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術特征，以及主要軟硬件設備選型。

5、網(wǎng)絡系統(tǒng)建設：簡述網(wǎng)絡系統(tǒng)結構、技術特征、網(wǎng)絡帶寬及主要軟硬件設備選型，繪制網(wǎng)絡拓樸結構圖。

6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設：簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結構、技術特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設備選型。

7、安全系統(tǒng)建設：簡述安全風險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設備選型。

8、其它（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設：簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運維系統(tǒng)等建設內容和主要軟硬件設備選型。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據(jù)上述建設內容，提出軟硬件設備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設備清單，按照各個系統(tǒng)分別列表。軟硬件配置清單包括：設備及軟件參考型號（同等國產(chǎn)品優(yōu)先）、生產(chǎn)廠家、單價（選擇近期市場成交價）、數(shù)量、總價（詳見附表1），并提出國產(chǎn)化和自主品牌軟硬件配置投資比例。分別列出各應用系統(tǒng)建設工作量（按人/月計費）初步核算表（詳見附表2）。

10、機房及配套工程建設：簡述新建或改造機房及配套設施的建設方案，包括：機房選址，周邊環(huán)境，建設或改造面積（列表表示功能分區(qū)面積），建設和改造內容，單位造價，配套動力和支撐設備的清單等。

第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施：分析項目建設對環(huán)境的影響，并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。

2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施：分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患，提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。

4、節(jié)能目標和措施：分析能源消耗情況，提出項目節(jié)能目標、措施和解決方案。

第八章 項目組織機構和人員

1、項目領導、實施和運維機構及組織管理：簡述項目建設單位、實施機構和運維機構的組織建設和管理體系，明確領導和各級職責，確保項目的有效實施。

2、人員配置：提出項目建設和運行維護的技術力量及人員配置計劃。

3、人員培訓需求和計劃：提出項目建設和應用的人員培訓需求和計劃，包括管理人員、技術人員和系統(tǒng)應用人員。

第九章 項目實施進度

提出項目建設期，簡述項目實施進程安排，繪制項目實施進度表。

第十章 投資估算和資金籌措

1、投資估算的有關說明：說明各項建設內容的測算依據(jù)和取費標準；如：設備關稅、軟件定制費用的測算標準、系統(tǒng)集成費費率、培訓費測算標準、前期工作費費率、設計費費率、招標費費率、監(jiān)理費費率、項目管理費費率、預備費費率等。

2、項目總投資估算：列出總投資估算表（詳見附表3）。

3、資金來源與落實情況：明確項目投資的資金來源和落實情況，包括：中央投資、地方投資和項目建設單位自籌資金（詳見附表4）；并附地方投資和項目建設單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。

4、中央對地方的資金補貼方案：對于中央補貼地方投資的項目，需要提出資金補貼方案，簡述申請補貼的理由、補貼內容、補貼范圍、補貼比例或補貼金額等。

第十一章 效益與風險分析

1、項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析：分別描述項目的經(jīng)濟效益和社會效益，明確項目建設對政務職能和業(yè)務開展的貢獻度，盡可能用量化指標描述。

2、項目風險與風險對策：簡述項目的政策風險（如政策變化、政務體制變化等）、系統(tǒng)風險（如技術變化、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)成熟度等）和操作風險（如管理及技術隊伍等），提出應對風險的對策和風險管理措施。

附表（格式后附）

1、項目軟硬件配置清單。

2、應用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。

3、項目總投資估算表。

4、項目資金來源表。

附件

將項目建議書編制依據(jù)以及與項目有關的、必要的政策、技術、經(jīng)濟資料列為附件。

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇二

六枝特區(qū)社會福利院位于六枝平寨鎮(zhèn)朝陽路，距特區(qū)政府約300米，距特區(qū)人民醫(yī)院約200米，交通便利，環(huán)境舒適。在黨和政府、上級主管部門及社會各界關心支持下，我院再經(jīng)過自身努力，于20xx年建成居家養(yǎng)老服務站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設置籃球場、觀景亭、魚池、假山和葡萄架、購置各種健身器、地面鋪設了大理石地板；居室內配置了彩電、空調、床邊呼叫器；還配置室內健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設共投入資金七十余萬元，至20xx年建成以來，一直取得很好的成就。

我院星光老年之家主要服務情況：

一、服務對象包括：

（一）城區(qū)“三無”老人，為他們提供無償服務

（二）對生活不能自理或不能完全自理且經(jīng)濟比較困難的社區(qū)獨居、空巢老人，提供低償服務。

（三）社會上有經(jīng)濟能力、需要服務的老人，提供有償服務。

二、服務項目包括日間照料、生活護理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂等多種項目。

三、服務宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。

面對社會上服務對象的日益增多和服務需求的提高，我站還需不斷投入資金，改善環(huán)境，增加基礎設施，提高服務質量，以適應服務

對象的需求，推動我區(qū)經(jīng)濟和建設和諧發(fā)展。

六枝特區(qū)社會福利院 二0xx年六月二十八日

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇三

深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“xxx”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

為適應企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經(jīng)過與公司總經(jīng)理xx先生、市場部經(jīng)理xxx先生的交流，初步達成合作意向。

市場背景

洗護用品市場劃分：

市場級別主要城市市場特點消費者特點

一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。

二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。

三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。

四級市場縣、鎮(zhèn)類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。

“xxx”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產(chǎn)品具有性價比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤空間大、企業(yè)實力強等優(yōu)勢，在上表所示的二、三極市場應該有較大發(fā)展空間和競爭力。與此同時，現(xiàn)存以下問題也不容忽視：

1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領頭羊，故而更應重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓，素質良莠不齊。若先行一步，必占得先機

2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識難以系統(tǒng)掌握，更需要長期循環(huán)性培訓加以鞏固落實;

3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;

4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷售;

5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無聲”的根植品牌的途徑;

6、業(yè)務員分處各自區(qū)域，不易集中培訓;

此外，員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。

工作思路

鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。

2、公司高層領導對企業(yè)培訓工作請予充分重視，盡量參與。

3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進入成長期，本身積累的大量優(yōu)秀文化、理念，營銷、管理經(jīng)驗應加以整理，培訓推廣。

4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發(fā)企業(yè)內部培訓資源是本項目的側重點。

5、現(xiàn)有的《xxx促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現(xiàn)場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標準不明確，沒有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。

6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區(qū)分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。

7、企業(yè)內刊《xxx》納入體系，可以作為與消費者、經(jīng)銷商、員工的互動平臺，企業(yè)培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;

8、逐步建立企業(yè)自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。

工作內容

圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：

1、結合企業(yè)實際情況，協(xié)助培訓、考核體系的建立和維護;

2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓資源;

3、指導企業(yè)培訓教材《促銷員培訓手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

4、根據(jù)公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統(tǒng)培訓、全面考核。(心態(tài)素質培訓全員滾動式培訓);

5、制定培訓管理制度，協(xié)助落實公司管理政策、銷售措施;

6、提供相關表格、文本;

7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協(xié)助公司策劃實施活動，如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等(視實際情況而定);

基本培訓項目(課程)

結合企業(yè)實際情況，培訓課程安排三類：知識性培訓、技能性培訓和心態(tài)素質培訓(參見附件2)，以下是部分內容：

1、產(chǎn)品、業(yè)務知識、銷售技能培訓;

2、商圈分析及業(yè)績提升培訓;

4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓

5、對公司企業(yè)文化、管理機制、發(fā)展目標、方向了解及對制度的理解和執(zhí)行力培訓;

6、終端賣場管理及促銷執(zhí)行培訓;

7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動訓練;

8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協(xié)作能力和團隊意識的培訓;

工作步驟

因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師

第一階段：導入期 三月份

1、企業(yè)內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;

2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)

3、指導協(xié)助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;

4、安排2—3次專題課程;

5、提供相關表格、文本;

第二階段：整合期 四—五月份

1、根據(jù)上階段工作開展情況，調整思路;

2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發(fā)培訓資源;

3、指導企業(yè)培訓教材、資料的整理、完善;

4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。

5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統(tǒng)培訓、全面考核(心態(tài)素質培訓全員滾動式培訓);

6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;

7、指導各區(qū)域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;

9、提供相關表格、文本;

第三階段：鞏固期 六月份

1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗培訓效果;

2、安排1—2次重點區(qū)域現(xiàn)場培訓;

3、制訂、調整下半年培訓計劃;

4、指導各區(qū)域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

5、提供相關表格、文本;

注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協(xié)商后再作調整。

成果移交

1、公司培訓體系基本建立，正常運作;

2、《xxx促銷手冊》、《xxx營銷手冊》完成定稿;

3、為公司開發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

4、重點區(qū)域市場現(xiàn)場培訓不少于2次(具體時間、行程與公司協(xié)商決定);

5、移交所上課程全套ppt文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;

6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;

7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內部講師;

8、其他相關顧問服務;

費用

1、前期策劃+中期輔導培訓+后續(xù)服務綜合報價人民幣xx萬元;

2、此為稅后報價;

3、服務期間如策劃實施活動過程中發(fā)生的場地租用、差旅等費用，由xx公司承擔，不在此報價內;

4、此方案由xx公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

注：該方案為前期草案。內容細節(jié)如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇四

項目建議書投資估算費用標準及計算方法

建筑安裝工程費包括主要工程費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、綜合利稅費。

1.直接費即主要工程的工、料、機費，由人工費、材料費、機械使用費組成。人工費、材料費以綜合指標的人工工日數(shù)及各種材料數(shù)量乘以工程所在地的人工費單價、材料預算單價計算。

工程所在地的人工費單價和材料預算單價按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規(guī)定計算，并根據(jù)《指標》附錄二“材料預算價格的規(guī)格取定表”計算指標材料綜合價格。

其他材料費、機械使用費應按本辦法第一章第七條的規(guī)定調整。青海、新疆、西藏三省（區(qū)），可將指標內“機械使用費”乘以1.15系數(shù)后再按上述規(guī)定調整。

2.其他工程費以直接費為基數(shù)按《指標》附錄一規(guī)定的百分率計算。

3.其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費用按本辦法附錄規(guī)定的費率計算，路線工程項目中的1000m以上（含1000m）的特大橋工程按獨立橋梁工程的費率計算。附錄中未列北京市、天津市、上海市的費率，北京市、天津市、上海市可采用鄰近省份的費率計算。其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接

費綜合費用的計算公式如下：

綜合費用=指標直接費х（1+其他工程費率）х其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費率

綜合費率是以省會地點和省、自治區(qū)、直轄市直屬施工企業(yè)施工為對象測算的，如與建設項目實際有較大出入時，可以進行調整。

4.綜合利稅費指施工技術裝備費、計劃利潤和稅金之和，以直接費、其他工程費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費與間接費綜合費用之和為基數(shù)，按綜合利稅率10%計算。

路線工程和獨立橋梁工程的設備、工具、器具購置費以及工程建設其他費用中的拆遷賠償費、研究試驗費、勘察設計費、供電貼費按本辦法附錄規(guī)定的費率，以第一部分建筑安裝工程費總為基數(shù)計算。建設單位管理費（含工程質量監(jiān)督費、工程監(jiān)理費、定額編制管理費、設計文件審查費）按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規(guī)定費率均以“指標建筑安裝工程費”總額為基數(shù)計算。征用土地費按附錄規(guī)定的畝數(shù)以工程所在地的價格計算，如建設項目的畝數(shù)有較大出入進坷以帛換。大型專用機械設備購置費、固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅、建設期貸款利息均按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規(guī)定計算。路線工程項目中的1000m以上（含1000m）的特大橋工程按獨立橋梁工程的數(shù)值和費率計算。

附錄中未列北京市、天津市、上海市的數(shù)值和費率，北京市、天津市、上海市可采且鄰近省份和費率計算。

預備費以第一二、三部分費用之和（扣除大型專用機械設備購置費、固定資產(chǎn)投資方向調節(jié)稅、建設期貸款利息）的11%計算。

工程造價增漲預留費按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規(guī)定計算。

項目建議書估算的計算程序及計算方式

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇五

項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。基本內容有：

1、投資項目提出的必要性；

2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；

3、資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析；

4、投資估算和資金籌措設想；

5、項目大體進度安排；

6、經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。

項目建議書的內容總的說來比較簡明，因而不同性質的項目（指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目）的建議書之間的差異就比較明顯。下面按項目性質分別列出不同類別項目建議書的主要內容：

1984年國家計委《關于簡化基本建設項目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項目建議書的內容和要求，根據(jù)這項通知，一般項目建議書應包括以下主要內容：

1、項目提出的必要性和依據(jù)

（1）說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設的必要性。

（2）對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。

（3）引進技術和進口設備項目，還要說明國內外技術差距和概況及進口的理由。

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想

（1）產(chǎn)品的市場預測。包括國內外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預測，產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

（2）確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設的設想（改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件），以及對擬建規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價。

（3）產(chǎn)品方案設想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質量標準等。

（4）建設地點論證。分析擬建設地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區(qū)布局的要求。

3、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和引進國別、廠商等的初步分析

（1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。

（2）主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。

（3）主要生產(chǎn)技術與工藝，如擬引進國外技術，要說明引進的國別以及與國內技術的差距、技術來源、技術鑒定及轉讓等概況。

（4）主要專用設備來源，如擬采用國外設備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。

4、投資估算和資金籌措設想

投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節(jié)稅，并考慮一定時期內的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。

資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。

5、項目的進度安排

（1）建設前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考察、談判、設計等計劃。

（2）項目建設需要的時間。

6、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價

（1）計算項目全部投資內部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。

（2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。

上述內容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術引進和設備進口的一般項目。涉外項目的建議書主要內容涉及利用外資與否分別列述。

80年代初期，國務院曾在《技術引進和設備進口工作暫行條例》中專門對這類項目的項目

建議書內容提出了要求。這類項目建議書的內容主要包括：

1、項目名稱、項目的主辦單位及負責人。

2、項目的內容與申請理由。說明擬引進的技術名稱、內容及國內外技術差距和投資概要情況；進口設備要說明擬進口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設備名稱、簡要規(guī)格和數(shù)量，以及國內外技術差距和概要情況。

3、進口國別與廠商。要說明擬探詢的國別廠商的全稱，包括外文名稱。

4、承辦企業(yè)的基本情況。說明工廠是新建、改建或擴建，工廠地點及其他基本情況。

5、產(chǎn)品名稱、簡要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷售方向（國內銷售、出口外銷）。

6、主要原材料、電力、燃料、交通運輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。如果是礦山、油田等項目，還要說明資源的落實情況。

7、項目資金的估計與來源：

（1）項目的外匯總用匯額。其中包括設備工作階段的用匯額及用途（均折算為美元、萬元計算，使用非美元外匯的要說明折算率）。

（2）外匯資源的來源（申請國家撥付現(xiàn)匯或延期付款、利用外資貸款、補償貿易、自籌外匯等）與償還方式（國家統(tǒng)一償還，企業(yè)自行償還）。

（3）國內費用的估計與來源。其中包括基本建設投資。

8、項目的進度安排。

9、初步的技術、經(jīng)濟分析。

附件：（1）邀請外國廠商來華技術交流計劃；

（2）出國考察計劃；

（3）可行性研究工作計劃。包括負責可行性研究的人員安排，如需聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇六

20xx年tpm課題實施方案

“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關系著公司的長遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進一步提升公司員工自主維護的的專業(yè)性和積極性，確保tpm課題研究順利開展，特制定本實施方案。

一、實施目的

通過開展tpm課題研究，進一步提高設備的運行效率，延長設備的使用年限；進一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風險，提高公司的綜合實力。

二、實施目標

開展tpm課題研究，著重要限制和降低六大損失：設備停機時間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結合實際情況，確定1個總目標，3個細目標，即：實現(xiàn)公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實現(xiàn)設備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進一步明確這些目標值要怎么換算？）

三、實施機構

（一）tpm領導小組

為保證tpm課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立tpm課題領導小組，負責課題的整體推進和組織協(xié)調，具體成員如下：

組 長：王金文

副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇

成 員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃

（二）tpm實施小組

下設tpm實施小組，掛靠技術部、儲配部，負責課題的具體推進、設備設施檢修、重點設備技改項目實施等工作任務，具體成員如下：

組 長：林志軍、許凌峰

成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈寶生、方演坤

四、課題實施

（一）設備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

1、實施設備診斷

（1）多維度開展設備診斷，監(jiān)測設備異常信號。tpm實施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進技術診斷（傳感技術、計算機自動檢測技術，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實時監(jiān)測收集機械設備、電氣設備的關鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異常現(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監(jiān)測異常情況報告書》。

（2）記錄設備故障信息，監(jiān)控設備故障實況。tpm實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設備故障時間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進行總結和分析，從而確定故障管理的重點設備。

（3）運用數(shù)理統(tǒng)計與qc工具，尋找設備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建qc活動小組，結合實際選取1-2個設備重點攻關項目進行qc研究，找到設備內在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。

（4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術手冊》。

2、設備管理流程疏理

結合實際運行，分析公司現(xiàn)有設備管理流程，并進行重新疏理。疏理內容主要包括：

（1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設備的全過程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。

（2）設備故障報修流程：規(guī)范設備報修程序，保證設備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。

（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調度，合理利用。

（4）設備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。

（5）設備安裝、調試和驗收流程：規(guī)范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。

（6）特種設備管理流程：規(guī)范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。

（二）夯實基礎，重點改善。（20xx年7月-9月）

1、tpm導入動員與培訓。

首先，由tpm領導小組組織召開tpm推行動員大會，明確課題研究的總體目標及推進計劃。其次，聘請專業(yè)的tpm實施專家，開展課題專業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的tpm導入知識培訓，對管理層著重講解tpm的推進步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導，實地講解tpm具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設備維護、維修知識進行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專業(yè)技能。

2、夯實 5s現(xiàn)場管理基礎。

tpm設備管理與日常5s現(xiàn)場管理密切相關。5s管理活動是tpm順利實施的基礎，因此，要進一步夯實5s現(xiàn)場管理基礎，并針對設備特性，關注6個重點：

（1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點保養(yǎng)的結構，如導軌面等、電柜內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

（2）整齊(tidiness)：設備電柜內導線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

（3）完整(integrity)：設備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。

（4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線接點等必須固定牢固，不松動。

（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。

(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關物品，包括管理文件、技術資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內不得擺放無關雜物，柜門關閉良好。

3、開展設備專項重點改善與小改小革。

首先，著力開展設備專項重點改善。結合去年開展5s重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設備的.軸承（關健部件，易磨損和損壞）進行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

其次，積極開展小改小革活動。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調柜時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設備故障率。（3）通過改進設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運作時，可將其剩余分揀任務導入其他分揀線進行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務，可及時導入其

新的分揀任務，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導入。

（三）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）

設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點檢則是設備維護保養(yǎng)最基礎的工作。

1、建立點檢定修機制，實現(xiàn)設備點檢日常化。

點檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢方法是保持設備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

（1）tpm實施小組成員和公司技術骨干研究制作可視化的設備點檢規(guī)定線路，細化每日、每周、每月的點檢維護計劃與內容，指導一線員工對設備進行點檢維護。同時，實時根據(jù)公司設備改造及新增設備的變化情況，及時修改設備點檢文件，力求設備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點檢臺帳。每月對其中的問題進行統(tǒng)計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護、保養(yǎng)預修等措施。（3）技術部和儲配部主任每周、分管領導每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內容，與績效工資掛鉤。

2、設備維護責任化。

責任片區(qū)的劃分以崗位職責和技術支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來規(guī)定不同的維護范圍和維護程度（可以通過制作clit表實現(xiàn)），并將設備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為a、b、c三類，針對這三類設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類、電氣類劃分設備維護責任區(qū)域，確定與外部技術人員進行業(yè)務對接的人員。同時對設備維護人員設定ab崗。a崗為tpm實施小組人員、b崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇七

一、項目名稱

二、投資方情況

(一)主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質、股權結構，資產(chǎn)負債狀況，主要股東情況;

(二)主要投資方基本經(jīng)營情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)規(guī)模、國內外銷售情況，企業(yè)近三年主要財務指標;

(三)主要投資方相關實力和優(yōu)勢分析，在國內外投資類似項目簡要情況;

(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質、主要業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負債、收入、利潤等方面情況。

三、必要性分析

(一)投資目的：項目相關行業(yè)國內外情況，例如產(chǎn)品國內外供求情況及預測、產(chǎn)品進口情況及預測、行業(yè)未來發(fā)展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內項目的關系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系等;

(二)社會意義：包括與我國相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關系等。

四、項目背景及投資環(huán)境情況

(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當?shù)卣疁贤ㄇ闆r等;

(二)投資環(huán)境情況：包括所在國家及當?shù)卣巍⒔?jīng)濟情況，與項目有關的稅收、外匯、進出口、外資利用、資源開發(fā)、行業(yè)準入、環(huán)境保護、勞工等法律法規(guī)情況，當?shù)叵嚓P行業(yè)及市場狀況;涉及資源開發(fā)的，還應說明所在國家有關資源的儲量、品質、勘探、開采情況;

(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當?shù)厣鐓^(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。

五、項目內容

(一)建設內容：包括建設地點、建設規(guī)模、建設期限、進度安排、技術方案、建設方案、需要建設的配套設施等;涉及資源開發(fā)的，還應說明可開發(fā)資源量、品位、中方可獲權益資源量及開發(fā)方案等;

(二)主要產(chǎn)品及目標市場：包括項目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標市場及銷售方案;

(三)相關配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當?shù)丨h(huán)保要求措施，項目在勞動力供應和安全方面的安排和措施，加工類項目應說明項目原料來源的情況;

(四)財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。

(一)被收購對象情況：股權收購類項目應包括被收購企業(yè)全稱(中英文)、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況及資產(chǎn)與負債等財務狀況，股權結構、上市情況及最新股市表現(xiàn)、主要股東簡況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術在同行業(yè)所處地位、發(fā)展狀況等;資產(chǎn)收購類項目應包括被收購資產(chǎn)構成，專業(yè)中介機構確定的評估價，資產(chǎn)所有者基本情況等;

(二)收購方案：包括收購標的，收購價格(說明定價方法及主要參數(shù))，實施主體，交易方式，收購進度安排、對其他競爭者的應對設想等;

(注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。)

六、項目合作及資金情況

(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內容;

(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設類項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設資金及其使用構成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構成，中方投資額及其使用構成等;

(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會中小企業(yè)融資的構成與來源，項目用匯金額及來源等。

七、項目風險分析

分析項目可能存在的風險及不確定性，并提出防范風險的相關措施：國別風險，法律及政策風險，市場風險，建設風險，外匯風險，環(huán)保風險，礦權及資源量風險，勞工風險，項目可能面臨的其他風險;股權收購類項目還應分析企業(yè)運營風險。

八、其他事項

(一)項目是否存在需要解決的問題;

(二)實施項目的下一步工作計劃。

水利部辦公廳：

貴廳辦調水〔*〕101號文和《南水北調中線一期工程項目建議書》及附件收悉。經(jīng)省政府研究，現(xiàn)將我省的意見和建議函復如下：

同意《南水北調中線一期工程項目建議書》(以下簡稱《項目建議書》)中總干渠建設規(guī)模、調水量的配置原則和*省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對*的分水量;同意總干渠豫冀界設計流量235立方米每秒，冀京界設計流量50立方米每秒。

同意總干渠*省段總體布置、線路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門的數(shù)量和位置。

交叉建筑物、控制工程的數(shù)量和防洪標準等應根據(jù)水利水電規(guī)劃設計總院的審查意見進一步修訂;分水口門采用的設計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設計時應留有余地。

《項目建議書》明確了南水北調工程以城市供水為主，兼顧農業(yè)和生態(tài)用水的建設目標，希望在制定工程調度運用方案時具體落實，尤其在南豐北枯的年份，應適當加大調水量，以改善京津華北地區(qū)農業(yè)生產(chǎn)條件和嚴重惡化的生態(tài)環(huán)境。

瀑河水庫是南水北調中線總干渠的在線調節(jié)水庫，其調豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著，建議將該項目列入水源工程，與中線一期工程同期建成并發(fā)揮效益。

同意丹江口水庫大壩加高調水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長江流域的防洪工程已經(jīng)國務院批準建設，該工程投資不應計入調水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應另計折舊費用。

原則同意項目編制單位提出的根據(jù)分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應根據(jù)各省市在總干渠上的分水情況，進一步細化總干渠投資分攤。

我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設任務又很重，而經(jīng)濟承受能力又較低，按《項目建議書》推薦的籌資方案，我省難以承受。

考慮到我省長期無償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價基金方案時統(tǒng)籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。

我省建議*段籌資方案：主體工程中央資本金不低于*分攤投資的2/3以上，*省配套工程投資中央給予適當補助。

原則同意兩部制水價辦法，但制定容量水價時要充分考慮用戶的承受能力，容量水價不應計入折舊費用。

原則同意“按照政企分開、政事分開的原則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建南水北調工程項目法人”，同意按照“政府宏觀調控、準市場機制運作、現(xiàn)代企業(yè)管理、用水戶參與”的原則進行工程建設與運行管理體制設計。工程建設管理應充分發(fā)揮中央和地方兩個積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構。

項目建議書收費標準 項目建議書是由誰來編制篇八

一、項目概況

1。項目名稱：xxx核桃綜合加工項目

2。項目性質：新建。

3。項目內容及規(guī)模：引進核桃干果、核桃仁、精練核桃油加工工藝技術一套，購置生產(chǎn)線各一條;新建生產(chǎn)車間、原輔材料庫、保鮮儲藏庫、機修間、變配電間等建筑物，以及公用工程、消防安全設施及環(huán)保、綠化工程等配套設施建設。建成占地7。4畝，年消耗核桃干果原材料5000噸，產(chǎn)核桃干果（有機食品）1000噸、原味核桃仁（有機食品）300噸、風味核桃仁100噸，精練核桃油200噸的核桃綜合加工廠。

4。項目投資規(guī)模：項目總投資1200萬元，其中土地出讓金30萬元，土建工程300萬元，附屬工程100，生產(chǎn)線設備采購500萬元 ，流動資金100萬元，其它費用170萬元。

5、合作方式：獨資或合作經(jīng)營

二、項目背景和政策支持

1、項目提出的背景和必要性

花溪彝族苗族鄉(xiāng)位于縣東北部，東經(jīng)106。30度～106。32度、北緯27。21度～27。22度間，東與金沙縣高坪、化覺兩鄉(xiāng)接壤，南與太來鄉(xiāng)隔河相望，西與中坪鎮(zhèn)唇齒相依，北與中建鄉(xiāng)毗鄰，距縣城63。5公里。鄉(xiāng)黨政機關駐地花溪村花溪組。全鄉(xiāng)總面積80。8平方公里，有耕地1。73萬畝，轄10個行政村，51個村民組。核桃又稱“胡桃”，民間俗稱“萬歲子”、“長壽果”，屬果材兼用樹種，全身都是寶。其花絮、果實、青皮、種殼、種仁及枝葉都具有較高的食用、醫(yī)藥、保艦和營養(yǎng)價值。核桃仁含有豐富的脂肪、粗纖維、蛋白質、多種維生素和微量元素，其蛋白質中含有18種氨基酸。人體所必需的8種氨基酸含量高達27。59%。花溪核桃的出油率和粗纖維含量分別高出國標良種的三個和七個百分點。核桃油是優(yōu)質油，可供醫(yī)藥、保健和食用，又是油畫著色、油漆配劑的主要工業(yè)原料;入藥有活血化淤、清肺潤腸的效用。樹皮、果皮、種殼和葉入藥可清熱利濕、活血止痛、殺蟲。同時，核桃為深根性樹種，主根發(fā)達、根系龐大、枝繁葉茂，對涵養(yǎng)水源、保持水土、防止水土流失和改善生態(tài)環(huán)境可以發(fā)揮重要作用。花溪核桃栽培歷史悠久，現(xiàn)種植面積1。1萬畝，年產(chǎn)核桃4000噸。

為充分發(fā)揮花溪林業(yè)產(chǎn)業(yè)在社會主義新農村建設中的潛力和作用，結合當?shù)貙嶋H，變花溪得天獨厚的自然資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，解決核桃加工難、銷售難等問題，提高核桃附加值，花溪鄉(xiāng)新建核桃綜合加工廠一座。

“花溪核桃加工”項目，以黨的精神為指針，以市場為導向，以加工流通企業(yè)為主體，以科技為支撐，以提高效益為目的，走加工企業(yè)連基地，林工貿一體化的路子，實現(xiàn)農民致富、財政增收、企業(yè)增效，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，項目建設切實可行。

2、國家相關政策支持

核桃生產(chǎn)加工項目符合黔西縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向。黔西縣委、縣政府制定了鼓勵投資的優(yōu)惠政策，從土地、稅收、規(guī)費以及資金等方面對該項目予以扶持。同時，此項目變花溪核桃資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，能夠享受各項優(yōu)惠政策。

3、對擬引進投資商要求

擬引進投資商是具有獨立的法人資格，經(jīng)營狀況良好，注冊資金20xx萬元以上，有從事農產(chǎn)品加工營銷經(jīng)驗的大中型企業(yè)。

三、項目定位和選址

1、目標定位：以花溪豐富的核桃資源為依托，利用核桃主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，通過引進核桃綜合加工技術，生產(chǎn)市場熱銷的核桃系列產(chǎn)品，滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)增效，農民增收，促進核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、項目選址：花溪鄉(xiāng)花溪村

3、項目投資必要性

本項目利用花溪豐富的核桃資源（花溪及周邊地區(qū)常年核桃產(chǎn)量5000噸以上），通過引進成熟的核桃綜合加工技術，生產(chǎn)市場暢銷的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過財務分析，項目建成后，年可實現(xiàn)銷售收入3500萬元，利稅530萬元，項目內部率25。3%，投資回收期3。5年，經(jīng)濟效益顯著，同時，隨著人們物質生活水平的提高，對核桃這種綠色天然食品的需求會越來越大，項目發(fā)展?jié)摿Υ螅顿Y風險小，一次投資，長期受益，同時通過項目的實施，還能有效擴大內需，增加企業(yè)收入，帶動農民增收致富，社會效益明顯，因此，項目投資很有必要。

四、項目開發(fā)思想及初步規(guī)劃

1、本項目開發(fā)建設發(fā)目標及指導思想

本項目實施后，通過引進先進的核桃綜合加工技術與設備，建成現(xiàn)代化的核桃綜合加工生產(chǎn)線，不僅可以生產(chǎn)綠色有機核桃食品，解決農民核桃銷售儲存難題，滿足社會需要，還可以帶動與促進整個花溪核桃精深加工技術的應用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質，增大產(chǎn)品附加值，大幅度提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)農民致富、財政增收、企業(yè)增效;有利于充分發(fā)揮花溪的資源和生態(tài)優(yōu)勢，從根本上促進花溪核桃產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，調整優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，促進花溪經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。同時，項目本身也能給投資人帶來豐厚的收益，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2、總體規(guī)劃布局

a、土建

廠區(qū)占地面積7。4畝。加工廠房規(guī)劃用地960m2，其中原輔料材料倉庫120 m2、分選車間120 m2、干果生產(chǎn)車間120 m2、核桃仁生產(chǎn)車間180 m2、包裝車間180 m2、成品庫（保鮮儲藏庫）120 m2、機修間60 m2、變配電間60 m2。

b、設備

根據(jù)本項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝和技術參數(shù)的要求，引進全套核桃干果、核桃油綜合加工設備。

3、功能分區(qū)

加工廠總平面布置，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，力求做到工藝流程簡捷、避免迂回、物料流向和人流分離。生產(chǎn)區(qū)盡量集中布置，減少運輸量和物料周轉量。

4、建設周期

2年。

5、項目經(jīng)營思路

嚴格按照國家項目管理的有關規(guī)定，項目由具有獨立法人資格的公司負責建設和運行。在內部，公司按照有限責任公司標準設置相應機構，實行經(jīng)理負責制，生產(chǎn)經(jīng)營管理實行經(jīng)理—副經(jīng)理（廠長）—車間—班組四級管理。主要內容如下：

（1）、工程管理

建設工程實行業(yè)主負責制，接受項目監(jiān)管小組監(jiān)督管理。基建和設備采購嚴格招投標，設備采購實行政府采購制。

（2）、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理實行班組負責和勞動定額制，嚴格按綠色有機食品生產(chǎn)技術規(guī)程進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量。

（3）、財務管理

企業(yè)健全財務管理機構，配備專門財會人員，做好項目資金、財產(chǎn)物資和成本核算等管理工作。堅持專款專用、專賬核算、專人管理。

（4）、銷售管理

公司堅持“誠信為本、盡善盡美”的經(jīng)營理念，通過對人員進行技術培訓，擇優(yōu)上崗，使其熟練掌握市場營銷技巧及產(chǎn)品特性，樹立一切為客戶、為顧客的服務意識。

公司銷售實行劃片分區(qū)責任制，為用戶提供快捷、方便、優(yōu)質的服務。同時產(chǎn)品組長、區(qū)域組長、代理商分工明確，協(xié)同作業(yè)，及時掌握市場信息，提高銷售決策效率，最大程度地讓用戶滿意。

五、項目財務分析

1、投資估算

項目總投資1200萬元，其中土地出讓金30萬元，土建工程300萬元，附屬工程100，生產(chǎn)線設備采購500萬元 ，流動資金100萬元，其它費用170萬元。

2、效益分析

a、收入

項目建成后，每年實現(xiàn)銷售收入3500萬元。

b、營業(yè)稅及附加

按4。5%的營業(yè)稅率計，年實現(xiàn)營業(yè)稅及附加157萬元。

c、項目投資回收期

根據(jù)國家計委《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》要求對本項目進行財務分析，當基準收益率（折現(xiàn)率）為8%時，年可實現(xiàn)利稅530萬元，內部收益率25。3%，投資回收期為3。5年。

3、項目社會效益

本項目通過引進先進的核桃綜合加工工藝技術與設備，不僅可以生產(chǎn)綠色有機核桃食品，滿足社會需求，解決農民核桃銷售難、儲存難，還可以帶動與促進整個花溪鄉(xiāng)核桃精深加工技術的應用與發(fā)展，全面提升產(chǎn)品品質，增大產(chǎn)品附加值，大幅度地提高花溪核桃產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，切實作到農民致富、財政增收、企業(yè)增效。項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策和花溪鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，切實可行。

4、項目經(jīng)濟效益

本項目利用花溪豐富的核桃資源，引進成熟的核桃綜合加工技術，生產(chǎn)市場暢銷的核桃禮品、核桃、核桃油等系列產(chǎn)品，經(jīng)過財務分析，項目建成后，年可實現(xiàn)銷售收入3500萬元，利稅530萬元，項目內部率25。3%，投資回收期3。5年。項目能給投資人帶來豐厚回報，投資風險小，經(jīng)濟效益顯著。

5、資金籌措方式

企業(yè)自籌。

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