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劉旭升個人簡歷 劉旭簡介篇一

——記能源試驗研究中心高壓室劉德祥

劉德祥，男，1985年5月出生，現為能源試驗研究中心高壓一班設備管理員。2003年參加工作以來，一直從事高壓電氣試驗工作。近七年的工作中，他以堅持不懈的刻苦努力和勇于探索的實踐精神，從一名基層青工迅速成長為一名專業技術骨干，多次參與完成系統設備預防性試驗、事故搶修、重要保電以及變電站一次改造試驗工作，參與完成中型及以上現場工作190余次。以踏實肯干的工作作風和精益求精的技能素質贏得了領導和同事的廣泛贊譽。

2003-2010年分別榮獲二次優秀共青團圓，二次優秀青安崗長，優秀宣傳員，“安全在我心中”演講比賽第二名，“兩化”先鋒優秀青年，勞動積極分子榮譽稱號。

能源試驗研究中心高壓室主要承擔著股份公司30多個廠礦、變電所和各水站的高壓電氣設備預防性絕緣診斷工作和事故搶修后的試驗任務，其工作覆蓋面廣，技術要求含量高且責任重大。對此他無所畏懼，迎難而上，積極參與高壓室各項工作，同時主動承接了多項重點技術項目。由于在工作中對自己的嚴格要求，以對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態度和好學好鉆的工作韌性，使得他很快成為高壓室的行家里手，取得了優異的成績。

一、以保安全生產為己任，加班加點不記個人得失

劉德祥同志注重加強班組人員調配與配合，充分調動全班成員的積極性，保質、保量、按期圓滿完成了周期性預防性試驗、技改新建工程項目驗收、故障檢測診斷、事故搶修各項生產試驗任務。他所在的集體成為一支責任心強、敬崗愛業、作風過硬、技術嫻熟、工作效率極高、精誠團結合作的隊伍，無論是無休止的周期性預防性試驗項目，還是突發事故搶修試驗、臨時性試驗、大型試驗，不論是白天還是黑夜，都能做到召之即來來之能戰，只要是以小時計算的，從沒耽誤，特別是07年武鋼變電站110kv、pt爆炸后試驗任務，過去準備工作最少需要半天時間，而當時還下著大雨，他配合班長僅需半小時就趕赴了事故現場，檢測設備被雨淋了就用干抹布擦、電吹風吹，他一個人爬上爬下，一天一夜沒有離開現場，為盡快恢復送電提供了保證。在1580技改新建工程項目驗收中，電纜被挖傷后，他深夜趕到現場，幾天幾夜不進家門，進行檢測，有效地保證了1580的按時送電。這樣的事例舉不勝舉，深得用戶和領導的好評。僅2010年他所在的班組就完成檢測試驗3400臺套，其中發現不合格項有20臺套。為武鋼電網的安全運行做出了應有的貢獻。

二、刻苦鉆研，不斷學習交流，提高技術水平

刻苦鉆研，做好本職工作是他一貫的信念。電氣試驗專業是要對高壓一次設備的絕緣狀態進行診斷，具有技術性強，牽涉知識面廣的特點，是一個很難深入掌握的專業。從成為一名高壓電氣試驗工第一天開始，他就嚴格要求自己，不僅要完成各項現場工作，更要通過工作，發現自己存在的不足和知識面的匱乏，深入學習，全面掌握電氣試驗相關知識。為了更快的適應崗位，他刻苦鉆研，積極請教，對于

遇到的每一個問題都不放過，直到解決問題。隨著業務技能的不斷提高，他很快能準確地對系統設備狀態做出判斷，及時查找出各種異常狀況原因，為電氣設備的正常運行打下了良好的基礎。

三、愛崗敬業、無私奉獻

一支獨秀不是春，萬紫千紅春滿園，他不僅僅滿足于自己技術水平的快速進步，擔當青安崗崗長以來，他經常帶領高壓室的青年人鉆研技術、討論問題。不斷地提醒年青人多看書，多提問，有時年青人沒想到的問題，都在現場提問，加深印象。引導他們掌握本崗位的理論和實際操作技術，加快青工從學徒成為一線骨干。無私地傳授自己的工作經驗，帶動了青工成員的整體水平提升。而他愛崗敬業、無私奉獻的精神也感染和帶動了周圍的一群人。

工作中的踏實肯干，學習中的勤奮刻苦，使得他在工作中從無到有，從新手發展到崗位的能手，以他的實干精神和驕人的成績贏得了組織的肯定和同事們的贊譽，為安全保產、爭創“四個一流”作出了自己應有的努力和貢獻。

劉德祥

能源試驗研究中心推薦

劉旭升個人簡歷 劉旭簡介篇二

江蘇廣播電視大學

開放教育工商管理專業專科畢業論文

關于大屯鋁板帶廠企業文化質量管理的探討

作者：劉旭

院系：大屯電大

專業：工商管理

年級：2010春

學號：1032001409253

指導教師：吳剛

答辯日期：

成績：

內容提要

企業文化理念的更新發展與借助新型企業文化深化企業管理，是企業文化建設的兩翼，只有緊抓理念的升華與實踐的深化，才能形成真正意義上的現代企業文化，因為它是發揮企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。針對目前我國企業在創建和實踐企業文化中的問題，企業文化建設有一個漸進的過程，需要企業上下共同努力。只有切實致力于加強企業文化管理，才能有助于我們在激烈競爭的21世紀中永遠立于不敗之地。

關鍵詞：

企業文化管理實施 以人為本

目錄

一、企業文化在企業管理中的作用…………………………………………………1

（一）優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響……………………………1

（二）優秀的企業文化對企業戰略的影響………………………………………1

二、大屯鋁板帶廠企業文化建設現狀………………………………………………1

三、大屯鋁板帶廠企業文化存在的問題……………………………………………2

（一）無文化現象…………………………………………………………………2

（二）文化理想現象………………………………………………………………2

四、對大屯鋁板帶廠實施企業文化建設的探討……………………………………2

（一）企業家要肩負起文化使命…………………………………………………2

（二）培育和塑造企業新價值觀…………………………………………………2

（三）創造人才成長的文化范圍…………………………………………………2

（四）圍繞培育和塑造企業的新價值觀…………………………………………3

參考文獻………………………………………………………………………………

3關于大屯鋁板帶廠企業文化質量管理的探討

企業文化是由整個企業成員共同分享、共同尊崇的價值觀。市場競爭的焦點是贏得顧客，而顧客最關心的是能激發其購買動機的敏感點，就是以產品為中心的質量問題。而產品質量穩定與否是靠企業的質量管理體系來控制，而該體系是用于需要證實其有能力穩定地提供滿足顧客和適用法律、法規的產品，而這些工作的輸入輸出全靠企業人的主觀能動性來實施，而人的工作的張力與企業的文化是緊密聯系的。企業文化的核心是價值觀，這種價值觀使企業人格化。企業文化是一種以人為本的企業管理理論，是組織在長期的實踐中逐漸形成的，其核心的價值觀包括企業精神、道德觀念、法律法規意識、工作作風、經營理念、品牌管理，以及企業的方針、目標等內容。質量管理體系要求與之相輔相成，形成互補模式。

一、企業文化在企業管理中的作用

八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化。它是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。

（一）優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。在世界許多優秀的企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優秀的企業文化。

（二）優秀的企業文化對企業戰略的影響

經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

二、大屯鋁板帶廠企業文化建設現狀

上海能源年產10萬噸高精度鋁板帶項目總投資17億元，總建筑面積90532.3平方米，主要由板帶、熔鑄、鑄軋三大主體車間組成。項目一期建成規模為年產7萬噸高檔鋁箔坯料、年產2萬噸鋁合金帶、年產1萬噸ps板基。項目采用美國almex（派羅特克）全自動鑄造機生產大板錠，選用國內最寬的2400mm單機架雙卷取熱軋機供坯，引進具有國際先進水平德國西馬克制造的2300mmcvc6輥冷軋機高速冷軋工藝。

江蘇大屯鋁業有限公司于2002年4月經國家計委批準，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設。項目總投資約12億元人民幣，設計能力為年產10萬噸電解鋁及配套6.4萬噸陽極碳素，產品主要是鋁錠、鋁棒、鋁板材、鋁型材及陽極碳素。

徐州四方鋁業公司始建于1958年，現為大屯煤電（集團）有限責任公司的全資子公司，主營高精鋁板帶箔和機加工件的設計開發、生產制造和銷售服務，鋁加工產品規模位居國內行業前列。資產總額4.5億元，年工業總產值和銷售收入超10億元。年生產高精鋁板帶箔4.5萬噸，其中鋁箔1萬噸，屬國家產業政策鼓勵發展的產業。生產工藝節能環保，采用先進的鑄軋供坯工藝，鑄軋機、冷軋機、箔軋機自動化程度高，厚控及板型系統均采用國外先進設備和技術，裝備水平較高

三廠合一，大屯鋁業主要生產鋁水、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業在做深加工，三廠互補互助

三、大屯鋁板帶廠企業文化存在的問題

從大屯鋁板帶廠企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看大屯鋁板帶廠企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。

（一）無文化現象

雖然企業有十分系統和嚴明的各種規章制度。但是這些制度規定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導，疏于對員工的教育與培訓。此類現象多產生于體力勞動車間和農民工比較多的車間，這樣的車間通常活力不夠，缺乏憂患意識。

（二）文化理想現象

它常見于那些以年輕人作為主體力量的新車間。表現癥狀為這些車間會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想，其倡導的理念中會有超出企業范圍、改造世界的使命感。“大而空”的口號使人們可望而不可及，宏偉、統一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。此類現象產生的原因多數是因為車間領導人太年輕切具有過于遠大的人生理想和缺乏求實的工作精神。

四、對大屯鋁板帶廠實施企業文化建設的探討

把西方的先進管理制度引進來，再把我們幾千年的傳統文化揉進去，形成操作性良好的企業文化管理，是我們可取的做法。

（一）企業家要肩負起文化使命

企業文化更多的是企業家文化。美國管理學家戴維斯說:“確立并在必須時重建信念的總是身居組織最上層的個人”。美國管理學家沙因說:“企業文化是由領導者創造的，領導的一個重要職能就是創造、管理和必要時改變企業文化。……文化與領導是同一問題的兩個方面……領導者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理文化，領導者最重要的才能就是影響文化的能力”。所以，企業家在企業中，不但要承擔開發經濟資源的責任，更重要的是要承擔起開發文化資源的任務。

企業家的文化使命包括培育心理環境、建構觀念體系、改進思維方式、引導企業行為、塑造文化形象等五個方面。企業家通過開發這些文化資源，促使企業在物質文化上形成:美麗干凈整潔廠貌、完善文體設施、合理勞保福利、先進技術設備、系統教育設施;行為文化上形成:優良傳統廠風廠規、完善規章制度、明確行為規范、職工素質高、黨團員模范行為發揮、群眾關系密切、領導班子團結;觀念文化上培育企業精神和職工群體意識

（二）培育和塑造企業新價值觀

價值觀念，是企業文化中的核心部分，它對一切企業活動發揮著導向的作用。因此，企業必須從觀念入手去解決問題。企業的新價值觀念包括開拓觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、時間信息、企業重要資源觀念、競爭觀念、人才第一觀念等等。觀念轉變是有層次的，要區別對待，分層引導。對企業，要著重引導樹立市場經濟的觀念;對企業家，要著重引導樹立開拓觀和競爭觀;對企業群體，要著重引導樹立自立自強的自主意識;對職工個體，要著重引導樹立當家做主的主體意識。特別值得一提的是，在對待工作態度上，要轉變中國工人把高薪、高獎金列為頭等需要的觀念，學習日本職工對企業的興衰表現出強烈的關心，長年保持不懈的工作積極性;在對待個人主義和集體主義上，改變長期以來把集體主義當作“大鍋飯”的觀念，吸收日本集體主義價值觀念的有效成份，完善我國的集體主義價值觀。為達到“兩個轉變”，應在企業內部形成超越學歷的職工之間競爭，形成廣泛的技術培訓機制和長期的競爭機制。

總之，觀念變，一切皆變。當企業樹立新的價值觀以后，就會從守業轉向創業;從重視產量、產值轉向重視質量、品種、效益;從重視物的管理轉向既重視物更重視人的管理;從重視企業的有形資源轉向既重視企業的有形資源更重視企業的無形資源。

（三）創造人才成長的文化氛圍

企業文化作為一種管理思想，其基本點是“以人為本”。人才的成長既要靠外部的社會環境，也要靠企業內部一定的企業文化氛圍。創造企業文化氛圍，首先要各級領導、全體職工群眾都牢固樹立“尊重知識、尊重人才”、“人才難得”、“要珍惜人才、愛護人才”的思想，并將這種思想化為自覺行動;其次，根據崗位責任標準，給每個職工安排相應崗位，使每個愿為企業發展貢獻力量的職工都有發揮自己聰明才智的用武之地。特別是要打破“論資排輩”的傳統觀念，大膽啟用優秀青年人才，為他們提供一個能充分施展才華的廣闊舞臺;第三，要努力造成一種既有壓力又有動力的激勵機制。包括建立健全考核制度、獎勵制度、培養使用制度。要積極開展評選企業優秀科技人員、優秀拔尖人才、有突出貢獻的中青年企業家和專家的活動，評選各類人員中青年應占一定的比例。同時，要大力宣傳表彰他們的先進事跡，予以破格獎勵，包括授予榮譽稱號、破格晉升職務、優先分配房子、破格晉升工資等;第四，領導者首先要樹立起人才第一觀念。作為領導，要有愛才之心，懂用才之道，有識才之眼，薦才之德，容才之量，護才之魄。

（四）圍繞培育和塑造企業新價值觀，積極開展各項“工程”建設，建立強有力的新文化

一是制度工程。即建立適應并保護新文化成長的各種規章制度，使之成為新價值觀念的基石。企業決策程序是制度工程建設的最重要部分。在中國企業，現有決策基本步驟是:由總經理(或廠長)發起和提議;最高管理層具體討論研究;若是重要的決策，上報政府批準實施。這種決策程序說明，企業在行政上仍從屬于政府，企業與政府的關系是子母關系，企業廠長、經理長期以來仍習慣于依賴政府，獨立決策特別是獨立做出完好的決策的能力很弱。這種決策程序應當改變，建議學習日本決策程序:由中層管理者提議;研究和橫向征詢意見;縱向征詢意見和批準后付諸實施。這是建立在民眾基礎上的決策，它吸收了眾多無權決策者的合理意見。這種決策程序是為遠期目標而產生的，意見一旦達成一致，計劃的貫徹執行相當迅速

二是心理工程。即培養職工積極向上的心理、頑強進取的心理、銳意改革的心理.使廣大職工具備改革和發展的心理環境。對于企業家來說，觀念與制度固然非常重要，但是，再正確的觀念與制度，如果沒有積極健康的心理環境，那也是一事無成的。因此，必須重視心理環境建設;抓企業精神，使員工在精神上保持一種亢奮狀態，從而形成群體活力;改善物質條件和企業形象，努力把個人、企業和團體的命運同整個民族的興衰存亡聯系一起，搞“命運共同體”、“企業一家”，以增強企業職工的凝聚力

三是輿論工程。即利用各種工具，宣傳企業的新文化、新觀念，尤其是宣傳企業英雄人物的價值觀。企業模范是企業群體中的一面旗幟，他的言行是一本活的教材，具有極大的影響力。必須充分挖掘企業模范人物的文化力量，對企業員工進行潛移默化的文化薰陶，以培養一代新風，造就一代新人。同時，要抓系統灌輸、輿論引導，灌輸落后的危機感，奮斗的自強精神，振興民族的使命意識，從而培育起現代企業意識。四是教育培訓工程。即向職工灌輸企業的新價值觀，全面提高職工思想素質和技術素質，使職工成為新文化的認同者，成為一個企業化的人。

五是福利工程。即在勞保、住房、幼托、食堂、醫院、療養、購物等方面為職工謀福利，使職工安居樂業，并有一個健康的身體、充沛的精神，從而增強企業的向心力和凝聚力。

六是管理工程。即在管理活動中努力貫徹企業文化理論的基本精神，使管理者階層成為倡導新文化的先鋒。

現在我們強調深化企業改革，增強企業內在活力，而企業活力增強有賴于它走向市場，企業文化對企業走向市場具有強大的推動力，應把企業文化建設當作理想目標，讓它在現代企業中生根、發芽、開花、結果，從而使企業在市場經濟中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 張奇，企業文化建設是推動企業發展的源動力，建設科技, 2005.z1

[2] 鄭維東，《營造企業文化》，深圳海天出版社，2010

[3] 魏杰、王波，《企業文化創新的成功之路》，管理世界,2001.2

[4] 周三多，管理學，高等教育出版社，2006

劉旭升個人簡歷 劉旭簡介篇三

啟航培訓總結

為期15天的啟航培訓結束了，期間伴隨著喜悅、傷感、懷念不是一時可以記錄與抒發的。衷心的感謝陪我們一起度過15天的老師、同事、教官們。

31號我們坐車一起從三元橋出發，奔赴懷柔的裝備指揮所。大巴剛進門看到了一身迷彩綠的朱老師、王老師，開始意識到了培訓的正規性，來時的嬉笑聲沒有了。小學開始也經歷了不少次的軍訓，一般都是枯燥的軍事培訓，并沒有留下很深刻的印象。

剛到駐地，分宿舍，三個人一屋。屋子里都準備好了迷彩服、膠鞋。床上也預備好了被褥。我們第一項任務就是學著疊豆腐塊兒，看著教官的作品感到壓力很大。

第二天起早，參加了授旗儀式，感到公司對這次的培訓很重視，各種流程非常清晰。

授旗儀式結束便開始三天的正規軍事培訓，正好趕上最熱的三天，長時間相對閑散的大學生活使大家對軍訓比較抵觸，汗順著額頭往眼睛里淌。但是大家都在堅持，身體上的折磨可以鍛煉出精神上的銳利。公司付出巨大的人力物力，我們也應當拿出應有的努力。教官們時刻的提醒，以及人力的同事悉心的照顧，雖然大家練的很苦，但是三天的培訓仍然過的很快，在第三天結束的呈報中，我們體現了軍訓鍛煉后的成果，整齊的步伐，孔武有力的動作，都得到的領導的一致表揚，我們無不感覺到三天的訓練雖然苦但同時我們無形中具備了軍人那般鋼鐵的意志力與執行力。

緊接著是項目拓展的課程，背摔體現的團隊之間的信任，電網體現了團結合作以及犧牲精神，雖然都是小游戲，但同時引申出來的涵義卻令我們深思，我們應該抱著什么樣的精神去參加工作？如何處理在工作中出現的問題？都是眼前即將面臨的，拓展的意義就在于避免單純的說教而是用一種體悟的方式了解一些道理。一天的素質拓展培訓雖然蠻累的，但從大家的表情上可以看出，收獲巨大。

繼而是mark、溫老師的課程。都是業內的精英人士，雖然課程短暫，但還是感受到了他們身上的職業性以及專業的知識。

期間安排了沙盤的預賽以及決賽，大家都舍棄了很多休息時間來制作沙盤以及講解ppt，到處可以看到大家眉頭深鎖為一個問題糾結，我想這樣的過程就是成長吧，在預賽以及決賽中大伙都拿出了出色的作品。我們的表現使公司的領導以及人力感受到了我們用心及努力。

最后是文藝匯演的階段，我被安排在視頻制作，我同韓楊楊經常加班到深夜為視頻的拍攝剪切，希望能為大家留下美好的影像紀念。文藝匯演使我看到了大伙的才情，我們肆意的歌唱，深情的擁抱。即將結束的15天培訓即將結束，我們都將奔赴各自的崗位，我相信我們會帶著這份情懷投入到工作中，做出卓越的貢獻，我相信心有理想，鮮花盛開。

劉旭升個人簡歷 劉旭簡介篇四

劉旭祥個人工作總結

劉旭祥，男，漢族，1958年5月出生，山東五蓮縣人，中共黨員，大學文化，統計師。現任山東旭日汽車飾件集團董事長、總經理、黨委書記。日照市八屆政協委員，省民營企業家協會副會長，日照市、五蓮縣工商聯副主席。

四年來，劉旭祥同志在各級黨委、政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，把文明創建活動與經濟工作緊密結合，堅持技術創新、管理創新、科學管理、誠信經營，凝心聚力，力克時艱，積極克服國際金融危機帶來的巨大沖擊和重重困難，千方百計加快新產品開發、市場營銷和企業管理，促進了企業的穩定發展。四年累計完成銷售收入163087萬元，實現利稅10440萬元，其中利潤7935萬元，上繳稅金2505萬元。新開發的智能護理機、自動護理床、智能全塑座便器新產品，獲國家發明專利3項、實用新型等專利38項，智能護理機技術創新項目，被科技部列入2009年“應用技術研究與開發”項目，給予獎勵50萬元，被省經信委評為2010年“山東省首屆工業設計大獎賽銀獎”、“山東省第一批工業設計優秀產品”、“2010年山東省產學研展洽會銅獎”；并被評為市科技進步二等獎；汽車燈具、內外飾件被評為“山東名牌”產品，“旭祥牌”商標被評為 “山東省著名商標”。集團先后被評為“山東省汽車50年十大成長性最好企業”、“省企業技術創新獎”、“2010年山東最具發展潛力民營企業”；連續四年被評為“市文明單位”、市“aaa”級信用企業、“市安全生產示范企業”等榮譽稱號。

因政績突出，劉旭祥同志被省委統戰部等部門授予“優秀中國特 1

色社會主義建設者獎章”、被日照市政府授予“日照市民營經濟富民強市杰出人物”稱號。主要工作是：

一、加快新產品開發，提高自主創新能力

為了盡快提高自主創新能力，增強企業競爭力。四年來集團共投入資金8783萬元，進行技術改造和新產品開發，已開發新產品40多個，獲國家發明專利3項、實用新型等專利38項，大大增強了企業發展后勁。

在汽配產品開發方面：完成了東風汽車公司商旅車a08系列共42件產品的開發；為福田公司開發了輕卡1600格柵、保險杠、a柱系列產品，輕卡1580和1900格柵系列產品；為淄博唐駿公司開發了保險杠、前霧燈；為北汽有限開發了輕卡015系列汽車燈具；為福田公司開發了h5系列產品、輕卡pvc+無紡布內飾頂棚以及1995后圍等產品，為加快企業發展奠定了堅實的基礎。

在醫械產品開發方面：完成了智能清潔護理機、12功能、10功能自動護理床、5功能、3功能電動護理床和3功能手動護理床等20多臺樣機，形成了年產智能清潔護理機2萬臺、自動護理床1萬臺的生產能力。

在衛生潔具開發方面：完成了以塑料底座替代陶瓷底座，具有輕便、美觀、價廉、節能、環保、再生等特點的全塑智能坐便器，屬國內首創，是陶瓷坐便器等衛生潔具的創新和替代，具有顯著的企業經濟效益。上述新產品以設計新穎，品質優良，性能可靠，深受用戶青睞。目前已在全國設立260多個經銷點，銷售了400多臺，并已出口波蘭、韓國和哥倫比亞，并與美國、土耳其等國家達成了出口協議。

二、抓精細化管理，強化企業素質

為了應對金融危機造成的資金短缺，增支減利因素加大等困難。劉旭祥同志在企業管理上，以思維轉換為先導，以流程再造為重點，以制度建設為基礎，以監督考核為保障，圍繞生產、營銷等重點環節大力開展企業管理創新，提高了企業經濟效益。

一是抓質量管理創新。公司通過了qs9000、ts16949質量管理體系認證和3c產品認證，促進了質量管理向深層次發展，為實現精益化管理打下了堅實基礎。同時抓好環境和職業健康安全體系認證工作，通過了安環體系認證，使廢水廢氣達標排放，連續五年安全生產無事故。被評為“省質量管理先進企業”和“環保工作先進企業” ；被市安委會評為“安全生產示范企業”。

二是抓信息化管理創新。實施了erp和oa辦公自動化管理，把信息化運用到企業管理全過程，對銷售、采購、生產制造、技術開發等實現了內部全部數據共享。推廣應用了cad、cam、cae、fms和在線檢測等技術，提高了產品的設計開發能力、模具加工能力和產品生產的自動化、精密化水平。開展了電子商務活動，銷售流程中的客戶搜集、業務洽談、價格審核、提單確認、報關報驗等均通過電子商務來完成。對原輔材料、備品備件等進行網上招標，既降低了采購成本，又提高了工作效率。

三是抓制度創新。以流程再造為重點，建立起了管理層次清晰、職責明確、協調運轉的管理體系，提高了勞動生產率。以制度建設為基礎，全面推行了經營目標責任制、月度質量、營銷、經濟效益分析制、財務預算管理制、物資采購招標制、內部監督審計制等，進一步強化了成本核算、成本管理和績效考核，提高了管理水平和經濟效益。

三、抓精神文明建設，提高員工隊伍素質

劉旭祥同志始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針，狠抓了兩個文明建設。

（1）強化陣地建設。先后投入50多萬元建立了黨員電教室、黨員活動室，職工之家、民兵之家等，制作了黨建、工會、青年工作制度版面，配齊了電教播放器材和電教片，為黨、群組織活動提供了保證。建立了大型宣傳欄、信息看板80多塊，員工教室兩個、圖書室、閱覽室4個等活動室。購買了10多萬元的學習資料和光碟，保證了員工的科學文化學習。建立了籃球場、乒乓球室、多功能廳等場所，春節、“五一”“國慶節”組織員工開展籃球、乒乓球、舞會和文藝晚會等娛樂活動，豐富了員工文化生活。在優化美化環境方面，車間實現了定職定位管理，生產現場整潔，兩廠區實現了“三季有花，四季常青,廠區美如畫，環境怡人心”的目標。

（2）加強黨群隊伍建設。充分發揮黨支部及工會、共青團、女工委員會等群團組織的作用，齊心協力抓好鞏固創建工作。扎實開展了“黨員先鋒崗、黨員聯系戶，黨員責任區，黨員義務奉獻”四項活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，密切了黨群關系，增強了領導班子的凝聚力和黨員隊伍的戰斗力。在工青婦群眾組織中，廣泛開展了“青年文明號”、“三八紅旗手”、“文明科室”、“文明班組”、“文明家庭”、“文明員工”活動，促進了文明單位創建活動的深入發展。工會被評為先進單位，民兵訓練全面完成了武裝部下達的任務，被縣政府和武裝部評為“軍事訓練先進單位”。四年有60多名員工寫了入黨申請，評選出92名優秀工人、8個文明家庭，20名優秀黨員、40名優秀團員、40名優秀工會會員，有26名同志加入到了黨組織。

（3）深化民主法制教育，加強社會公德建設。通過普法和民主法制教育，使集團治安狀況、工作、生活秩序良好，領導干部廉潔勤政，員工無違法違紀事件發生，連續10年無安全責任事故，無黃、賭、毒、封建迷信及邪教活動等丑惡現象發生，無上訪案件，連續四年被評為 “市文明單位”、“市安全生產先進單位”。

四、履行委員職責，積極投身公益事業。

（1）履行職責，參政議政。四年來，劉旭祥同志按時參加市、縣政協年度會議。2010年7月參加市委、市政府組織的各民主黨派上半年工作通報會，2010年12月參加五蓮縣政協組織的視察城區建設等各項活動，認真落實市、縣政協會議通過的各項決議，履行政協委員職責，積極參政議政，在市政協八屆三次、四次會議上先后提出了《關于解決中小企業貸款難的問題》和《盤活存量資產》的議案，受到了領導及有關部門的高度重視，市、縣政府出臺了一系列關于解決中小企業貸款難和盤活存量資產的政策措施，促進了中小企業的發展。

（2）履行社會責任，投入公益事業。公司四年來全面完成了縣里下達的環保、節能減排指標計劃和義務獻血任務。四川省汶川地震發生后全公司捐款10萬元，青海玉樹地震發生后，劉旭祥個人捐款6000元，公司 共捐出自動護理床10張、多功能洗浴器3萬個及現金共1336600元，榮獲“五蓮慈善獎”熱心慈善事業先進集體稱號。幾年來公司安置農民75人，安置下崗職工80人，安置大學生30人，安置殘疾人5人，安置復轉軍人10人。積極響應省工商聯的號召，參與社會主義新農村建設，與五蓮縣松柏鄉錢家莊子村結成幫扶對子，共捐款30萬元幫助村民吃上自來水和維修了水庫。同時積極落

實縣委統戰部、工商聯《關于深入開展非公有制經濟人士回報社會感恩行動的通知》精神，幫扶聯系村松柏鄉錢家莊子村老黨員劉加席、徐慶平每人各1000元現金。公司為員工全部辦理并上交了社會保險，員工有紅白喜喪事，公司分別給予300至500元的慰問金，形成了一個團結和諧的濃厚氛圍，被縣總工會評為“勞動關系和諧企業”。

2011年9月17日

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