為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇一

中圖分類號：s611 文獻標識碼： a

一、引言

核電工程項目具有投資金額大、建設周期長的特點，設計作為核電廠建設的基礎，是核電工程項目的“龍頭”。設計管理貫穿核電工程項目整個生命周期，很多方面作為采購、施工、調試各項工作的上游推進項目建設并與之全面配合，涵蓋了項目管理中進度、費用、質量、風險管理等各方面，因此為保證核電工程項目符合工期要求和各項施工的順利進行，科學有效地實施設計管理極為重要。

設計進度管理是設計管理中的重要一環，目前實際工程中設計進度管理存在較多問題。設計進度與采購、土建、安裝、調試進度不相匹配，各板塊之間協調失衡；設計對現場進展不了解，遇突況不能及時調整進度；設計管理平臺與現場信息不一致，或信息不準確，導致工作接口的摩擦和分歧，這些都會對設計及與之緊密相關的采購和施工帶來進度、風險、費用等各方面的影響[1]。

二、設計進度管理模式

設計總承包單位全面負責設計進度管理工作，設計進度管理作為整個工程進度管理的一部分，遵循工程進度管理的要求和規定，開展設計進度的建立、執行、變更等工作。

1.設計三級計劃

一級進度計劃是項目總進度，是業主控制的進度目標，包含工程主要子項和階段的計劃時間，以及里程碑日期。二級進度計劃是控制與協調進度計劃，協調設計、供貨、土建施工、安裝和調試啟動等工程活動，是設計、采購、各建安承包商制定三級進度計劃的主要依據。在進度上滿足總進度的要求，同時明確項目的關鍵路徑及各項工程活動的邏輯關系。

設計三級進度計劃是設計承包商在工程二級進度計劃的基礎上，根據設計范圍詳細編制的設計進度計劃，設計三級計劃應符合二級進度。按照不同的設計階段和設計內容，設計三級進度計劃可詳細劃分為fcd前設計計劃、總體設計計劃、初步設計計劃、系統設計三級計劃、設備設計三級計劃、核島廠房施工圖設計計劃、bop子項設計計劃，以及分包院范圍內的常規島設計三級計劃等，上述各項計劃保證進度和邏輯的一致性。對于特定的專項工作，常常也根據工作需要，編制設計專項進度，這也是設計三級計劃的重要組成部分。更加詳細的設計四級計劃是設計院內各設計所各專業更加詳細的出圖計劃，是在三級計劃的精度上落實到各工種各圖紙負責人的計劃。設計管理部門主要負責三級計劃的建立、執行、變更等工作，只檢查四級計劃的符合性。

2.工程文件索引

工程文件索引（index of engineering documents，以下簡稱ied）是作為跟蹤三級進度計劃、控制設計文件出版的重要工具，是根據設計三級計劃詳細編制的設計文件清單，包含每份文件的編碼、標題、計劃、出版狀態、文件傳遞單號、審查意見等主要信息，根據工程進展，不斷更新、補充、修改。ied作為設計計劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細化到每一份圖紙、文件，同時可及時地對設計文件的完成情況做出精確的統計，也可作為采購和現場施工了解圖紙準備情況的重要參考。

3.設計進度跟蹤

設計三級計劃的各項設計任務都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對信息文檔部門負責管理的文件出版信息進行處理，實現對每一份圖紙的出版情況進行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對應到設計三級計劃的相關設計任務，完成對設計三級計劃的跟蹤。對設計三級計劃的調整、變更，也可以類似地及時反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時設計三級計劃和ied都可生成各種統計報表，直觀地反映設計完成情況和預報后續工作。

三、設計進度管理問題

1.設計三級計劃與ied匹配問題

ied全面地反映了工程設計文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設計三級計劃存在難以匹配或匹配出現紕漏的問題，這有多方面的原因造成。ied采用數據庫結合excel進行統計跟蹤，但對于用mp或p6軟件編制的設計三級計劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進行對應和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復；ied是更加詳細的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設計三級計劃的編制范圍內，這類圖紙、文件的出版計劃的制定主要依賴工程經驗和簡單的上下游作業關系，這些關系難以在ied和設計三級計劃中體現，因此這類文件需要調整、變更時，計劃管理人員將難以理清邏輯關系，實現合理的進度調整和控制；設計三級計劃作為設計承包方的一級計劃，在整個工程建造期只有有限次數的升版，而ied是隨著工程進展不斷補充、更新、調整的，因而在設計三級計劃未升版變更時，ied的任何調整都不能及時反饋到三級計劃中，考慮到上下游文件和作業也需要調整的情況，易于產生計劃調整的不一致性等錯誤。

2.各進度計劃匹配問題

設計三級進度計劃與采購、土建、安裝、調試三級進度計劃都應統一符合工程二級進度計劃，相互配合，之間的接口應科學合理，具有正確的邏輯關系。但實際項目中，各三級進度計劃之間往往存在接口不清，部分作業計劃沖突、邏輯性不強等問題，例如設計與采購進度計劃，設計進度計劃中對供貨商接口的需求時間和采購進度計劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結的時間不匹配，就可能對相關設計圖紙的出版進度、設備的制造、到場時間、進而對現場土建和后續安裝造成各種不同程度的影響。造成各級三級計劃不匹配的原因是多方面的：工程二級進度計劃部分不合理，如電纜敷設文件提交時間過早，設計提資需求采購無法滿足；二級計劃不夠詳細全面，對設計與采購、施工的某些節點未制定合理時序；各級計劃編制時各自為政，單方面符合二級計劃，不注重各級計劃之間的配合；各計劃間接口復雜，未統一評估各三級計劃在二級計劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計劃之間邏輯關系的正確性。

3.設計信息化管理問題

工程公司為提升核電工程項目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺，設計信息管理系統目前在不斷研發完善中，初步應用于新項目，將工程文件設計的全過程都納入到信息系統中進行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統的界面不夠清晰優化，操作復雜，對硬件要求較高，對設計人員的靈活使用造成一定困難；工程二級進度計劃和設計三級計劃都在其他軟件平臺編制，難以使設計文件在設計信息系統中的控制情況關聯、反映到三級進度計劃中去；設計信息管理系統與采購、施工等板塊的信息系統所處平臺不一致，雙方數據信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺，不能利用此平臺對工程項目的全局進行分析管控等。

4.設計接口與進度計劃的配合

設計接口管理是設計管理的關鍵點，主要通過設計接口手冊（以下簡稱icm）的建立、跟蹤、變更來進行管理。核電設計涉及的專業多，分包單位、供貨商多，設計接口龐雜，設計接口與設計進度計劃緊密聯系，設計接口的按時建立、接口內容的正確交換、接口的按時關閉都直接影響設計工作的正常開展。但目前設計三級進度計劃只是根據進度要求確立接口打開和關閉的需求時間，各設計人員和接口工程師據此與供貨商確立接換的時間節點，詳細的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設計人員清楚，對設計進度管理人員來說，及時發現接口存在的問題對設計進度造成的影響存在困難[2]。

四、設計進度管理優化建議

1.設計三級計劃和ied編制優化

設計三級進度計劃在編制過程中，應充分與二級進度計劃和采購、施工、調試等其他三級進度計劃編制部門充分溝通協調，盡量保持相互配合作業的進度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設計計劃時，加強計劃自身各作業的邏輯性，更加完善三級進度計劃的范圍和部分內容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。

ied編制須進一步完善圖紙、文件信息的完整性和準確性，建立完善的ied與三級計劃作業的對應關系，并通過程序實現ied與三級計劃數據的交換，盡可能實現二者同步的有效跟蹤，對于ied的實時修改、調整，可以在三級進度計劃中有所反映，以方便三級計劃在未來進行有效無誤地升版，維持二者的一致性。

2.設計信息管理系統

進一步優化設計信息管理系統。目前對于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統中跟蹤，實現了跟蹤的精細化，但仍需研發相關軟件接口，使設計文件在設計信息系統中的控制情況關聯、反映到三級進度計劃中，利用信息化平臺實現三級計劃的實時跟蹤；完善各信息平臺間數據的交換，使各信息平臺能同步工程各方面的進展情況，既利于采購、施工的先期準備，也利于設計及時了解設計工作對采購、施工的影響點，使進度管控更加有的放矢；為分包單位提供數據接入點或規范其相關設計信息，使其數據信息能統一納入信息系統，實現信息系統對設計各單位設計情況的全面跟蹤。

3.管理工作接口優化

設計管理工作涉及方面眾多，設計進度除了與采購、施工、調試等板塊協調外，在設計管理范圍內也與接口、風險、質量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內建立有效的工作接口系統，將各板塊之間的進度計劃以及文函等各種工作處理的渠道統一納入到一個平臺進行管理，建立及時的工作提醒機制，使設計進度和風險預警、質量監督等各方面的工作有效結合，如某一文函或紀要的內容對某一設計活動產生了影響，改變了設計內容或提出了其他要求，并需要在特定限期內解決，可以通過該平臺將該文函或紀要形成的行動項關聯到具體的設計工作流程上，及時提醒完成該項工作，這種方式可以有效地防止在進行具有較多接口的工作任務時遺漏部分工作接口提出的工作要求和內容，這也可以應用于設計經驗反饋上。

4.贏得值方法

贏得值方法是一種用于工程項目的綜合控制方法，應用贏得值原理綜合監控進度和成本，與績效考核相結合，實現績效的動態評估。目前設計院由于長期以來的工作模式，項目設計工作沒有完備的工作分解結構，對設計人工時和資源費用缺乏準確、合理的評估和計算，使應用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設計信息系統對設計過程的全面監控機制，建立起工作分解結構和相應編碼系統，通過實踐確立工作計量標準和方法，逐步實現對人工時和費用的估算。p6軟件能較好地應用贏得值方法，也可以考慮在設計三級進度計劃的基礎上通過設計信息系統輸入基礎數據，在p6平臺上整合、匯總贏得值[3]。

五、結語

核電設計進度管理是核電工程建設的重要一環，本文通過對設計進度管理工作的研究，總結目前設計進度管理中的部分現狀和問題，探尋一些更加有效和精細化管理的方法，在今后的實踐中將繼續不斷深化改進，提升管理水平。

參考文獻

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇二

人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發現那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經常聯系，調侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。

說實話，x法務的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。

我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結束了一個在市區的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業學校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關。但邱經理明顯是富有經驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現在的工作中，邱經理都經常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異。“初面”相對來說比較簡短，但或許是應聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。

每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩。“復面”盡管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復面聊的就深入很多了，依然是邱經理對我進行面試。這次從我未來的職業規劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節。那天面試我印象最深的是，邱經理跟我說x法務辦的風險指數最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。

等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信。現在看來或許是因為通過復面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉，而且還認識我原先單位的領導，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務是歸財務總監管的，這樣的體系設置也使我很新奇，也直接促成了我現在偶爾會翻點經濟學甚至會計學的書。具體的工作還是邱經理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現依然有不錄用之虞。

當hr給我電話說要給我發offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經努力而取得的認同。

二、初進x

五月十七日，星期二，晴。

我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復印，各種簽字，因為是法學專業的關系，盡管我知道勞動合同和保密協議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權利”，又怎能認真對待公司的權利，更遑論法治理想、自由之花了。

辦妥入職手續后，就被正式引薦到法務辦了。一開始邱經理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經理反復向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經理回來要給我們互相介紹時，發現我們竟然已經很熟了，哈哈。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇三

20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市xxx和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作

機構建設是創建“重合同守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。

在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協議(合同)份、擔保協議(合同)份，合同金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備制造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效

在xx年度創建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇四

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。

（二）單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇五

1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

2)、對各規章制度與崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環境。確保小區六年無任何刑事案件發生。

3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

1、對整個小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修與保養，確保小區的各項設備設施正常工作。

2、加強對裝修戶進行監督管理。

3、向業主提供有償服務。

1)環境衛生方面，我們根據小區實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監督檢查。繼續對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發商的要求進行。

1)繼續加強客戶服務水*與服務質量，業主滿意率達到95%左右。

2)進一步提高物業收費水*，確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業主糾紛與意見、建議。

4)完善客服制度與流程，部門基本實現制度化管理。

5)加強部門培訓工作，確保客服員業務水*有顯著提高。

根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業務水*。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業。對員工從服務意識、禮節禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水*與服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。

開展便民工作，提高業主滿意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養護、水電氣維修等有償服務，在給業主提供優質服務的同時也增加管理處的多種經營創收。

根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。

20xx年物管處將以務實的物業服務工作態度，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業主服務，在服務質量提升中創出佳績。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇六

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業建立一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的用心評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網絡教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時光，帶頭學習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫忙他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業余時光學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。

機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經過了專業培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。

在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關、擔保潛力關，嚴格按照公司的經營范圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協議(合同)27份、擔保協議(合同)27份，合同金額100億元。這24個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業企業技術改造投資，是我市實現“東北振興、沈陽先行”偉大戰略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設置了專人管理。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下構成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予aaa級信用單位的光榮稱號。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇七

以_理論和三個代表重要思想為指導，以《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》為依據，認真貫徹教育局的指示精神，大力學習新課程理論，加強幼兒早期教育研究，讓每個幼兒富有個性的發展，加強科學管理，不斷提高辦園水平。

二、主要工作及措施

(一)以人為本，做好思想工作

1、加強教師的思想政治教育和職業道德教育，發揚內強素質，外樹形象，敬業奉獻，爭創一流的精神。

2、加強教育理論學習，樹立正確的教育觀，明確方向，解放思想，轉變觀念，大膽創新。3、堅持以德為首，按照《鄭州市教師行為規范》和《教師十要十忌》要求自己，改變不適宜不應該的行為，由他律轉為自律。

(二)加強教研力度，提高教學質量

1、加強教研活動，改革課堂教學。教研是教育的先導，是提高保教質量的關鍵，也是幼兒園持續發展的根本保證。本期將繼續完善集中教研制度，由教研組長負責，引導教師深挖教材，吃透內容，領會精神，真正實現興趣教學，開發幼兒智力。

2、重視幼兒的創新精神和實踐能力的培養，努力創設與幼兒教育相適應的良好環境，整合一日活動，讓幼兒在快樂的生活中獲得發展。

3、實行走出去，請進來的學習方法，有計劃的開展研討活動。組織教師外出聽課、講課，并進行教學反思，寫出心得體會，不斷接受新觀念，學習新方法，提高教育教學水平。

4、加強教育科研活動，做好課題實驗的階段總結，真正做到以研帶教，促進教育質量的提高。

(三)切實抓好一日活動，加強禮貌衛生教育

1、教師要堅持樹立幼兒一日生活即課程的觀念，加強對一日生活各環節的研究、評估，本期重點搞好晨間活動及離園前活動的組織。

2、嚴格執行一日生活作息制度，開展豐富多彩、形式多樣的戶外活動，促進幼兒體能發展。本期將在四月份舉行幼兒春季運動會，以激發幼兒對體育活動的興趣，鍛煉幼兒的身體素質。

3、注意一日生活中良好行為習慣的培養，特別是幼兒禮貌、衛生等方面，要求幼兒會主動問老師好，跟家長說再見，同伴之間友好相處，注意個人衛生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。

(四)加強基本功訓練，提高教師自身素質

1、堅持說普通話，創設師、幼人人講普通話的環境，在一日活動中加強對幼兒語言能力的培養。在教師講故事比賽、演講比賽的基礎上，本期將舉行教師朗誦比賽，題材為散文、詩歌;保育員老師進行講故事比賽，時間放在三月份。對孩子普通話的訓練，則要求在平時多講、多說，因此本期規定每周一晨間活動為幼兒談話時間，說一說雙休日的見聞、生活中的趣事，鍛煉幼兒的口語表達能力;每周三固定為幼兒講故事時間，鼓勵幼兒積極參加，輪流講故事，給予每個幼兒表演的舞臺。

2、繼續堅持鋼筆字、粉筆字訓練，粉筆字和日常教學相結合，鋼筆字每周兩頁，要求認真書寫，并且寫有所得。

3、繼續堅持為期三年的彈、唱基本功訓練。音樂老師參加曲目為本期所學全部音樂內容，非音樂老師任選5首。

4、加強業務學習，積極進行教學反思，開展互學互評活動，要求每位教師每期聽課不少于15節，教育筆記不少于15篇。青年教師要虛心主動的向有經驗的老師學習，提高教學水平。本期將在三月份舉行優質課選拔活動，四月份舉行青年教師講課活動。

(五)家園共育，保證幼兒健康快樂成長

1、認真按時填寫家園聯系，書寫內容要真實可信，語言要婉轉。

2、深入做好家長工作，本期將開展家訪活動，每周一次，要求有記錄，寫清楚時間、地點、人物、談話內容。

3、為了使家長能夠更全面的了解幼兒在園情況，本期決定每月的15日為固定的家長開放日時間，(遇雙休日推后)。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇八

**市勞動和社會保障局高度重視《勞動合同法》的宣傳、貫徹和實施工作，成立了市勞動和社會保障局《勞動合同法》專項檢查活動工作領導小組及辦公室，在抓好本部門專項檢查活動的同時，切實加強對各縣（市）區貫徹實施工作的指導、督促和檢查；各縣（市）區勞動保障局也都成立了此次專項檢查活動工作機構，負責對本地專項檢查工作的組織領導。

1、抓好宣傳普及工作。利用“**勞動保障網”、**電視臺和《**晚報》專刊開設三期《勞動合同法》專題欄目，擴大了貫徹實施《勞動合同法》的影響和輻射力，設立了40多個宣傳點，開展勞動保障政策宣傳咨詢，散發《勞動合同法》等勞動保障法律、法規和規章政策宣傳資料2萬余份，接待咨詢勞動保障相關政策的達800多人次，拓寬了《勞動合同法》的宣傳途徑，擴大了宣傳影響力。

2、落實培訓工作。開設了一期《勞動合同法》培訓，全市勞動保障系統工作人員、用人單位負責人、人事管理人員參加了培訓，涉及用人單位180家，培訓各類人員200多人。通過培訓，進一步增強了對《勞動合同法》貫徹實施的認識和理解，為推動用人單位加強勞動用工管理，與勞動者建立勞動關系，認真落實勞動合同訂立、履行、變更、解除或終止等法律條款和建立用人單位內部勞動保障規章制度，認真維護勞資雙方權利、義務及應承擔的法律責任等方面的工作將起到積極推進作用。

結合勞動保障監察，監督檢查各用人單位貫徹執行《勞動合同法》等勞動保障法律法規規章的執行情況。通過這次勞動保障監察專項執法檢查活動，從9月1日起，**市勞動保障監察機構對全市780多家各類用人單位在執行招用工備案、簽訂勞動合同、辦理社會保險登記手續及繳納社會保險費等方面進行現場監督檢查，對存在違反《勞動合同法》等勞動保障法律法規和規章的用人單位通知責令改正。結合誠信等級評價工作的開展，對參加等級評價的用人單位進行了專門的培訓和宣傳，散發宣傳資料萬余份，各縣（市）區勞動保障監察機構和用人單位共征訂《勞動和社會保障法律法規匯編》500套，領取《勞動合同法》文本達1萬多份，《勞動合同》文本達1.9萬余本，提高了用人單位貫徹落實《勞動合同法》的積極性和主動性。同時認真開展投訴、舉報事件的處理，**市勞動保障監察支隊今年以來共受理投訴舉報案件185起，結案率達100%。通過監督執法的開展，11戶用人單位為785名勞動者補簽了勞動合同，34戶用人單位為495名職工參加社保并繳納社會保險費。目前，全市用人單位勞動合同基本實現全覆蓋，農民工簽訂勞動合同率達到90%，社會保險參保率達到70%以上。

（一）繼續做好《勞動合同法》的宣傳工作，充分發揮勞動保障監察作用

按照**省勞動和社會保障廳有關開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查活動的各項部署和要求，結合我市實際，切實把《勞動合同法》的宣傳實施工作作為勞動保障監察工作的重要內容抓緊抓好。以用人單位和勞動者為重點宣傳對象，把《勞動合同法》宣傳實施與勞動保障監察日常業務工作同步部署、同步實施、同步檢查，貫穿于主動監察、專項檢查、書面審查、舉報投訴等各個工作環節，不斷提高勞動保障監察的效果和作用。

（二）指導用人單位依法訂立和履行勞動合同，切實維護勞動者的合法權益

在勞動保障監察工作中，要積極關注全市各用人單位在《勞動合同法》實施前后勞動合同的訂立履行情況，向用人單位提供及時的工作指導。一是指導用人單位與勞動者依法、及時訂立勞動合同，做到必備條款完備，符合《勞動合同法》的要求，約定條款不違反《勞動合同法》的規定；二是指導用人單位正確履行與勞動者簽訂的勞動合同；三是指導用人單位在遵循平等自愿、協商一致的原則下依法與勞動者變更勞動合同；四是指導用人單位依法解除和終止勞動合同，不得侵害或變相侵害勞動者的合法權益。

（三）、進一步加強對用人單位執行《勞動合同法》的監督檢查工作力度

進一步加強對用人單位貫徹執行《勞動合同法》情況的監督檢查，及時發現查處違法行為。今年年底，我們全市勞動保障監察機構還準備組織開展用人單位遵守勞動合同法情況專項檢查回頭看活動，重點檢查發現問題的一些用人單位與勞動者訂立和解除勞動合同的情況、用人單位制定直接涉及勞動者切身利益的規章制度及其執行的情況、勞務派遣單位和用工單位遵守勞務派遣有關規定的情況、用人單位遵守國家關于工作時間和休息休假規定的情況、用人單位支付勞動合同約定的勞動報酬和執行最低工資標準的.情況、用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況。充分運用執法手段，積極推進《勞動合同法》的順利實施。

合同執行部工作計劃和目標 合同管理調研工作計劃方案篇九

20__年以來，____廠繼續按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《__*礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《__*礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《__*礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、二0__年的工作設想

（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質

（二）完善組織機構，依法履行職責

完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律行政法規規定的合同行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業經濟損失的違法合同，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責。

（三）細化合同管理，提高工作質量和效率

以合同管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據。制定落實合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。

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