計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目推進中心工作計劃(五篇)篇一

20__年是“十三五”規劃的開局之年。岳麓區征地辦要緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，發揮征地拆遷的主導作用，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設抓起，以規范管理落實，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進項目拆遷騰地，為岳麓區大建設、大發展，趕超跨越作出積極貢獻。

一、加強學習，規范學習制度

以學習為抓手，打造成一支有組織、有紀律、高素質的拆遷隊伍。制定全年的學習、培訓計劃。

一是加強政治學習。時事政治等的學習，開展“兩學一做”學習教育活動，做好學習筆記，寫好心得體會，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養，堅定信仰，增強工作的原則性、科學性。

二是加強業務學習。一方面，加強本辦工作人員的業務素質，通過積極學習相關政策、定期業務培訓、項目負責老帶新等方式，確保人員業務過硬，做到解決項目問題依規依政策，群眾來電來訪政策回復明確。另一方面加強對全區集體土地拆遷工作人員的業務培訓。對街鎮、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統的業務指導，督促街鎮、指揮部建立規范學習制度，確保全區上下各項目政策統一平衡。

二、規范管理，把好拆遷政策關

1、統一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調整、戶籍制度改革等影響，需對“5號文”進行修改和調整。要完善相關制度及程序，統一拆遷政策，扭轉拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統一，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡。

2、規范審批流程。通過制定相關制度，形成拆遷制度匯編，嚴格辦事程序，規范審批流程。規范業務工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結算機制等，達到規范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。

3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監督和跟蹤管理，以購買服務的方式，聯系會計事務所，由項目負責人聯合財務室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算，形成長效的資金監督管理機制。

4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎工作，建立拆遷補償臺賬，確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規、程序到位、資料齊全，其他補償費、概結算調整資金、工作協調資金的使用手續完善、資金安全到位。二是準確做好統計及上報工作。及時、準確的做好項目做好拆遷項目進度統計，每月按時、按要求上報各項統計數據。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。

三、緊盯目標，全面完成拆遷任務

1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾，做好項目結算。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題，確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結算工作機制，結算審批后，根據結算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據省、市及湘江新區相關要求，配合做好項目審計工作。

2、加快新項目啟動。根據20__集體土地拆遷計劃，我區今年啟動新項目65個，預備項目40個，對新項目實行項目負責制，及時與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續、資金到位，跟進、督促征地公告的發布，全程參與項目拆遷，通過一線服務，確保年內項目年內完成拆遷。

3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬，推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續問題，減少征拆信訪案件。

４、加快安置和社保審批。督促相關街道及時報送安置社保相關資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會保障工作。

四、著眼長遠，加強自身建設

1、優化科室設置和崗位配置。進一步明確工作職責、提高工作效率，根據工作實際對設置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關任務進行細化分解。

２、建立和完善內部制度機制。規范內部工作制度，包括文書處理、印章管理、財務制度、接待制度、學習制度、會議制度等，形成內部制度匯編。

項目推進中心工作計劃(五篇)篇二

一、開展豐富多彩的群眾文化活動，營造良好的文化氛圍，文化工作思路。

1、搞好元旦、春節等重大節日文化活動。按照小型、分散、多樣的原則，組織各街道開展節日文化活動，豐富群眾的節日文化生活。

2、開展科技之春文化下鄉活動。配合全區科技之春宣傳月，開展圖書下鄉、文化政策咨詢等活動。

3、廣泛開展夏季納涼群眾文化活動。組織各街道結合實際開展自樂班演出、文藝演出、讀書活動、電影周等群眾喜聞樂見的活動，豐富群眾的業余文化生活。

4、完成好市文化局組織的各種藝術比賽的選拔推薦工作。

二、加強基層文化站、社區（村）文化室建設，為基層群眾參與活動提供便利的條件。

1、抓好農家書屋工程建設，對已建成的農家書屋采取定期檢查指導、結合圖書館業務開展延伸服務等形式，加強管理，開展活動，使農家書屋真正發揮作用，成為農民群眾看書學習的好地方，工作思路《文化工作思路》。對已向市新聞出版局申報的農家書屋，加強前期建設的指導工作，做好配送圖書資料的發放、管理。同時結合我區農村的實際，對建設成熟的村活動室做好上報申批工作。

2、做好文化器材的配送工作。按照省、市業務部門的安排，做好文化器材配送村的申報、器材發放及后期管理工作，確保配送的器材不流失、不擱置，在農村的群眾文化活動中發揮積極的作用。

3、做好狄寨文化站資源共享工程基層服務點的后續建設和業務指導工作。

4、抓好民間社團建設，對于注冊登記的社團按照民政局的統一安排完成年檢換證工作，對于基層自發成立的活動團體進行業務指導。

三、加強科室自身建設。

在參加局機關統一組織的各種學習活動的同時，加強自學，不斷提高科室成員的政治理論水平，強化業務能力，同時堅持經常下基層指導工作，主動為基層單位排憂解難，及時準確的掌握基層文化工作的一手資料，以便更好的開展各項工作。

四、完成好領導交辦的其他工作。

項目推進中心工作計劃(五篇)篇三

時光飛逝，20__年已經過去了一多半，為了踏踏實實做好今后的工作，回頭審視已經走過的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。

(一)回顧20__年上半年我的工作、學習情況

1、20__年4月初我來到四川__項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。

2、在工程前期，工程科長帶領我們符合設計院給水準點和高級導線點,同時在__科長和__科長引導下，我不斷細化測量工作，最終確保工程質量。在此過程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點馬虎。

3、(1)在測量資料歸集和學習方面，我結合丁哥教我的方法總結的經驗，整理出一套實用自己資料表格，并加以改進，使其具有__工程項目部的特點。另外，我對所有圖紙做進一步了解，并結合地形特點做出實用測量表格。

(2)在施工方面，我還有許多地方需要學習。在工作過程中，通過計算與實體工程對比更加全面準確地計算工程量，準確地放樣,作為測量員的我,結合施工規范和圖紙強化自己的計算能力和現場協調能力。

4、為了不斷提高自己的競爭力，在20__年年初我報考并通過了全國質檢員考試，為以后發展積蓄了力量。

(二)下半年工作計劃

1、以百倍的熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實事求是，認真完成本職工作，不斷深化學習，提高自身業務水平，使自己有質的飛躍。做好__工程的測量工作，實現企業利潤最大化。

2、努力學習基礎知識，夯實基礎，在工作中學習，積累經驗，繼續提升自己的核心競爭力。

3、努力完成領導交給的各項任務。

以上為我的20__年上半年個人工作總結，請領導審閱，如工作上有錯誤之處，請領導不吝指出，我將及時改正，盡快提高自己的業務水平，積累經驗，更好地工作。

項目推進中心工作計劃(五篇)篇四

為進一步提高審計隊伍的整體素質，加強審計隊伍*化建設，推進審計事業科學發展，根據省審計廳《關于印發新形勢下加強審計隊伍建設意見的通知》、市審計機關“審計能力提升年”活動實施方案的要求，結合我局實際，現就高級職稱“三年推進計劃”工作制定本實施方案。

二、組織領導

三、指導分工

四、職責分工

（一）指導小組

指導小組負責掛鉤幫扶審計人員的高級職稱考試和申報評審工作，對擬取得高級審計師、高級工程師或高級會計師等資格的審計人員對照申報條件進行模擬評審，針對不符合評審條件的薄弱環節，定期做好督促、幫扶和指導工作。

5.負責幫扶已取得高級會計師、高級統計師、高級經濟師、高級工程師等高級職稱的審計人員申請轉評高級審計師工作。

（二）協調小組

主要負責參評人員的資格和申報材料初審；與省審計廳、市人事部門做好溝通協調，并做好相關的服務保障工作。

項目推進中心工作計劃(五篇)篇五

全面貫徹落實黨的^v^精神，以科學發展觀為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結;項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

【本文地址：http://www.nehjyms.cn/zuowen/3196920.html】