計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

最新月度工作計劃考核管理規定優質篇一

一、考核目的

(一)為公司員工薪酬調整提供依據

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓工作提供方向

(三)促進公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

(一)公開性原則

(二)客觀性原則

(三)與目標管理相結合的原則

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分) 2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條 考核方式

一、部門、下屬子(分)公司評分

二、崗位評分

(一)崗位目標考核

一、確定崗位目標

二、擬定工作計劃

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三、目標執行情況檢查

四、困難處理

三、評分方式

(一)一般管理人員評分方式

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

4

(二)一般工作人員評分方式

3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

表3 一般工作人員崗位業績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

二、考核時間

三、考核注意事項

四、考核面談

五、考核結果反饋

最新月度工作計劃考核管理規定優質篇二

(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現 個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動) 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

二、寫工作計劃的依據

1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。

5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……) 。

7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

三、工作計劃怎么寫

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

工作計劃四大要素：

(1)工作內容 (做什么：what)

(2)工作方法 (怎么做：how)

(3)工作分工 (誰來做：who)

(4)工作進度 (什么做完：when)

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

四、如何保證工作計劃得到執行

執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。 其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。

最新月度工作計劃考核管理規定優質篇三

一、范圍和內容

1.包括承包工程、勞務合作、成套設備和大型機電產品出口業務、對巴投資企業、合資合作生產項目以及援外、優買、優貸項目。

2.以文字形式(500字以上) 說明本單位xxxx年度在開拓新項目和執行在建項目方面(合資合作項目在生產、經營、管理方面)所做的工作，包括取得的成績、經營重大事項、存在的問題、遇到的困難、面臨的.投資經營障礙，以及下一階段工作計劃、安排和相關措施，進一步深化和擴大中巴經貿合作的意見和建議等;報告安全防范和安全生產工作情況，包括巴局勢對本單位開展業務的影響、項目地點安全形勢、本單位安全防范措施制定和落實情況、存在問題和改進措施等。

3.以表格方式 報送xxxx年度新簽、在建項目、近3年已完成項目、正在跟蹤和商談項目(特別是重大資源類合作項目) 等有關情況和數據，以及中方勞務人員、中方安全聯系人、巴方雇員和安保人員等 情況，更新《對外投資合作企業在外人員相關信息備案表》等 ，以上表格請盡可能完整、翔實、準確填報。

二、有關要求

1.以認真、負責和實事求是的態度做好工作小結。

2.統計數據自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。

4、工作總結和相關表格請通過電子郵件方式報送我處。

電子郵件： xxxxxxxxxx

最新月度工作計劃考核管理規定優質篇四

一、上報內容

1、領導重視情況。(1)本月召開會議研究信訪工作情況(如：黨政聯席會、信訪工作專題會議、重點信訪事項研判會、信訪事項調度會、座談會等)。(2)領導公開接訪、親自處理信訪問題情況，處理的典型案例。

2、矛盾糾紛排查化解情況。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信訪信息員上報多少條)，共化解多少批，其中的典型案例。

3、本級受理群眾信訪事項情況。本月共接待來訪群眾多少批，來信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。

4、信訪積案化解情況。市里共交辦督辦重點信訪事項多少件，目前工作開展情況。

5、經驗做法。

6、存在問題及下步建議。

二、上報要求

2、材料規范。工作總結要嚴格按照所要求的內容進行上報，要做到內容全面、真實，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項。

3、按時上報。要保證在規定的時間進行上報，做到不遲報、不漏報。

凡上報工作不認真，應付了事、遲報、漏報的，一律通報給單位負責同志。

市委市政府^v^

xxxx年6月30日

最新月度工作計劃考核管理規定優質篇五

考核之依據。

、權責部門：

、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2、管理辦法：

、制定考核標準：

、考核方式：

自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。

、考核程序

、核定權限：

、部門總監/經理級人員，由總經理終評。

、主管級人員由部門總監/經理初讕，總經理終評。

、一般工作人員由部門總監/經理/主管初核，人力資源部主管終評。

、考核分值及獎懲：

、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:

當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

、注意事項：

、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，

、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。

【本文地址：http://www.nehjyms.cn/zuowen/3198092.html】