時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

物業維修服務收費明細 物業服務收費工作計劃(五篇)篇一

搜狐焦點保定站

樓盤項目

1、同美生活區5號樓七年不動工

競秀區委

經核實，開發企業正在積極辦理土地出讓手續，手續辦理完畢啟動項目建設。

2、東湖鉑悅山夏花園交房問題

蓮池區委

經蓮池區東金莊鄉政府核實, 夏花園項目目前正按計劃有序施工中，前期因大氣環境污染治理、冬奧會及疫情等因素停止施工。依據購房合同第三項第3條因自然災害、環保政策等不可抗力等因素影響項目施工進展及停工的，可順延交房。

3、高開區匯明.朝陽中心項目退款問題

保定國家高新技術開發區管委會

經高新區賢臺鄉核實，為進一步推進匯明朝陽中心項目工作進展，高新區管委會主要領導已多次召開調度會，要求^v^門擴大偵查范圍，加快追回資金。

4、南湖春曉項目辦理公積金貸款問題

蓮池區委

經蓮池區南關街道核實，為妥善處置南湖春曉項目遺留問題，我區成立了專班，針對開發商賬戶被法院凍結問題，一方面，專班與石家莊裕華區人民法院多次溝通，希望通過開發商提供反擔保等方式解封賬戶；另一方面，專班督促訴訟各方，盡快協商解決糾紛，或在不影響項目的情況下進行訴訟，解封賬戶，保障項目正常運營；同時，專班與市住房公積金管理中心高新區管理部溝通，待賬戶正常后及時恢復公積金業務辦理。

5、秀蘭花漫里項目不交房不退款問題

保定市滿城區委

經區住建局調查核實，花漫里一期項目由秀蘭集團全資子公司保定天望房地產開發有限公司開發建設。秀蘭集團發生資金問題后，天望公司股權、土地及在建工程被競秀區公安分局查封。秀蘭集團相關問題成因復雜，涉及資金、人員較多。區工作專班多次召開專題會議，安排專人與開發商對接，正統籌推進花漫里項目遺留問題化解。

6、上東御景項目交房問題

蓮池區委

物業維修服務收費明細 物業服務收費工作計劃(五篇)篇二

bt項目是指根據項目發起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規定時限內將竣工后的項目移交項目發起人，項目發起人根據事先簽訂的回購協議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分bt項目都是政府和大中型國企合作的項目。

通俗地說，bt投資也是一種“交鑰匙工程”，社會投資人投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。

2004年^v^頒布的《^v^關于投資體制改革的決定》（國發[2004]年20號），明確規定“放寬社會資本的投資領域，允許社會資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域”，“各級政府要創造條件，利用特許權經營、投資補助等多種形式，吸引社會資本參與社會資本參與有合理回報和一定投資回收能力的公益事業和公共基礎設施的建設”。此政策背景可謂是bt模式獲得發展的一個重要因素。

擴展資料：

法律依據：

2. 根據^v^^v^[2003]30號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業，對具備條件的工程項目，根據業主的要求按照建設—轉讓(bt) 、建設--經營--轉讓(bot) 、建設—擁有--經營(boo) 、建設--擁有--經營--轉讓(boot)等方式組織實施。

物業維修服務收費明細 物業服務收費工作計劃(五篇)篇三

一、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

12、配合營銷和各部門的工作完成。

13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。

16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業戶工程維修的有償和無常服務，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。

19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決辦法

1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業戶車庫的使用，請集團協調相關部門解決。

4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口，我部門部分維修沒法進行，請相關施工單位給予解決。

5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領導協商，能盡快安裝監控系統。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業戶的使用，望集團各領導協商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質，望集團各位領導協商處理。

12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統，嚴重影響業戶的使用。

15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收，讓其直接接手管理。

物業維修服務收費明細 物業服務收費工作計劃(五篇)篇四

乙方(承租方)：

一、租賃期限為8年，自 年 月 日至 年 月 日止。

二、租金交付辦法：每年租金為15萬元(壹拾伍萬元)，合同簽訂之日一次性付清租金。第二年租金于 年 月 日前交付，以后每年交付租金時間以此類推。從第五年即 年 月 日遞增5℅，即157500元。

三、合同期間發生不可抗力的自然災害，導致房屋不能使用即可終止合同，甲方退還乙方已付未到期租金(不計利息)，其它損失甲方不予承擔。

四、合同期間由于政策變化和城市規劃致使房屋拆遷，即可終止合同，甲方退還乙方已付未到期的租金;合同期間如果不滿三年導致房屋拆遷，甲方退還乙方一年租金15萬元;合同期間已滿三年導致房屋拆遷，甲方不承擔任何責任和費用。

五、乙方的權力和義務：

1、合同期間，在政策允許的范圍之內乙方有權確定經營項目，在不影響房屋結構的前提下可對房屋進行裝修，費用全部由乙方負責。

2、合同期間，乙方未經甲方允許不得轉租。

3、合同期間，乙方對自己的經營項目加強監管。對發生的天災、火災、水災及其它事故造成的損失由乙方承擔。

4、合同期間對房屋的維修和有關部門收取的.一切費用由乙方負責。

5、合同期滿乙方對房屋裝修和不動產保持完好無損，不得拆除和損壞。

6、合同期滿在同等條件下，乙方可優先租賃。

六、甲方的權力和義務：

1、甲方有權按時按數收取租金。

2、在合同期間，甲方對乙方的經營項目和人員使用不予干涉。

3、合同期間，乙方在經營活動中發生的經濟糾紛及其它一切費用甲方不予承擔。

七、違約責任：

1、合同期間，如甲方終止合同或擅自變更合同內容，甲方承擔給乙方造成的經濟損失。

2合同期間，如乙方不能按時交付房租和擅自轉租房屋，甲方有權提前收回房屋并終止合同。乙方承擔給甲方造成的經濟損失。

八、合同期滿自行終止。

本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，雙方簽字后生效。

出租方(甲方)： 承租方(乙方)：

年 月 日

物業維修服務收費明細 物業服務收費工作計劃(五篇)篇五

1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。

4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監控系統操作培訓。

5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對l4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。

8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到 "兩手抓，兩手都要硬"。結合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務范圍或服務能力范圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯系上門服務維修。

1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理iso程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。

2、應用iso文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。

1、用物業管理iso程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。

2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。

1、加強員工技能培訓

（1）針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，并定期考核。

（3）鼓勵員工在業余時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓）。

2、重視思想教育

（1）強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。

（2）重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業務水平不高，又不求上進的人；利用職務之便，謀取私利的人。

（3）加強物業管理服務意識教育，培養競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。

3、促進人才培養

一年內培養50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發展儲備、輸送骨干人才。

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