在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
勞務用工分析報告篇一
近年來，區(qū)委、區(qū)政府把發(fā)展勞務經濟作為縣域經濟的首要工作來抓，并納入到全區(qū)經濟發(fā)展總體規(guī)劃，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導參與。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，同時區(qū)委、區(qū)政府出臺了一系列促進勞務經濟的文件，加強組織領導，創(chuàng)新工作機制，健全就業(yè)服務體系，并大力推行先培訓，后輸出，培訓、就業(yè)、維權三位一體的工作模式，通過政府抓、信息引、典型帶、跟蹤服務做保障、輸出基地做依托的勞務輸出新模式。近3年來，經過我們的努力，共輸出城鄉(xiāng)勞動力萬人（次），其中有組織輸出萬人（次），組織培訓農民工萬人(次),共創(chuàng)勞務收入億元，勞務收入占農民人均純收入的。有力地促進了我區(qū)經濟發(fā)展和社會主義新農村建設步伐。目前，在全區(qū)已形成了勞務輸出致富快、鐵桿莊稼保增收的良好氛圍。為此，xx中心勞動力市場被國家勞動和社會保障部授予全國勞動和社會保障系統優(yōu)質服務窗口的榮譽稱號、xx區(qū)勞務辦被省市勞務部門授予全省、全市勞務工作先進集體榮譽稱號。
勞動力市場的競爭，說到底是人的素質的競爭。要想在激烈的市場經濟體制下找到一份穩(wěn)定的職業(yè)，技能是保障，素質是根本。提高農民工素質的根本在于培訓。我區(qū)把農民工技能培訓作為增強xx勞務知名度和綜合競爭力、開發(fā)人力資源的強大助推器。按照“先培訓、后發(fā)證、再輸出”的原則依托“甘肅省勞務輸出培訓基地”進行了交通規(guī)則、城市生活常識、勞動保護、職業(yè)道德等為內容的崗前培訓，按照“學以致用、方便群眾、確保實效、創(chuàng)出品牌”的總體思路，并根據勞動力市場需求，我們開設了采油、鉆井、汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊石油、開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務、公關禮儀、護理、香包刺繡、機械加工等22個專業(yè)的技能培訓。區(qū)勞務按照“訂單培訓，定向輸出”的模式，共為長慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位組織技能培訓6160人，發(fā)放培訓結業(yè)證書本5037本，并全部安置上崗。通過培訓，使一支“有文化、有技術、有道德、有證書”的四有勞務工作隊伍蓬勃興起，打造出了xx勞務品牌，擴大了勞務輸出總量，提高了勞務收入，增強了發(fā)展后勁。
充分發(fā)揮政府的主導作用，把有組織輸出作為勞務輸出的重點工作來抓。一是建立勞動力資源信息庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務工作站深入村組社區(qū)逐家逐戶開展城鄉(xiāng)勞動力資源調查，分類統計、造冊登記，詳細掌握本轄區(qū)勞動力資源狀況，切實做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務合作基地。充分發(fā)揮省勞務辦駐外辦事機構的作用，通過東進西出，南北并舉、主攻重點的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江、長慶油田等地建立了以電子通訊、服裝制作、機械加工、家政服務等行業(yè)為主的大規(guī)模勞務基地85處。三是為外出務工人員提供后勤保障服務。對組織輸出的務工人員建立健全了檔案，發(fā)放了外出務工維權手冊和政府交通補貼，代購車票，安排上崗，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權有人管”。同時注重做好對勞務工的跟蹤服務工作，區(qū)勞務辦工作人員定期回訪用人單位和務工家屬，掌握用工單位動態(tài)，看望務工人員，聯絡感情，互通信息，切實維護務工人員的合法權益。我區(qū)什社鄉(xiāng)青年馮敬鑫在上海消安公司上班期間受工傷后，區(qū)勞務辦及時通過省勞務辦駐上海辦事處了解情況，辦事處領導出面同消安公司為馮敬鑫爭取到工傷保險金2萬元和住院期間的費用及工資。由于服務到位、上下聯動，有效地維護了務工人員的合法權益，建立起了xx誠信勞務。
我區(qū)勞務產業(yè)的發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務工者隊伍，同時也培養(yǎng)了一大批經營理念新、頭腦靈活、技術精湛、善于管理的人才隊伍。還采取抓點帶面、典型引路的方式，積極支持、引導外出務工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)辦經濟實體，一條“輸出富余勞動力打工積累資金技術返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)安置富余勞動力”的勞務輸轉的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來，我區(qū)已有930名外出務工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農產品加工、餐飲服務、客貨運輸、房地產等行業(yè)創(chuàng)辦了經濟實體，在其中務工的城鄉(xiāng)富余勞動力已達5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，xx區(qū)社會主義新農村建設步伐明顯加快，農村物質文明、政治文明和精神文明建設協調發(fā)展，農村面貌煥然一新。
（一）發(fā)展勞務產業(yè)，是搶抓機遇，統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設社會主義新農村的戰(zhàn)略舉措。xx區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結構特征明顯，二、三產業(yè)發(fā)展滯后，現實要求我們跳出xx謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內尋求勞動力轉移的出路，只要我們緊緊抓住當前勞務輸出面臨的難得機遇，加快農村剩余勞動力轉移，既可以大大提高農業(yè)勞動生產率，又可以促進二、三產業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
（二）發(fā)展勞務產業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農民收入，解決“三農”問題的根本途徑。
xx區(qū)勞務力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實踐證明勞務輸出是一項投入小、見效快、富民強區(qū)的新型產業(yè)，加強勞務工作有利于擴大就業(yè)、增加農民收入，有利于維護農村社會穩(wěn)定，促進物質文明、政法文明和精神文明的協調發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務產業(yè)，是貧困地區(qū)堅持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強勞務工作，加大培訓力度，有利于把沉重的人口壓力轉化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進人的全面發(fā)展。
我區(qū)的勞務工作盡管取得了一定的成績，但與上級政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務工并缺乏一技之長，“民工荒”和“就業(yè)難”同時存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務站干部、勞務信息員害怕把農民領出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農村剩余勞動力的職業(yè)技能水平不能適應城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務工人員維權意識差，部分民辦職介機構重收費輕服務，勞務工的正當權益難以得到及時有效保障。
針對存在的困難和問題，今后我們將認真貫徹落實《xxx關于解決農民工問題的若干意見》和xxx甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關于進一步加強勞務輸轉工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號）要求，進一步認清形勢，正視差距，研究對策，查缺補漏，靠實責任，狠抓落實，做大做強勞務產業(yè)，努力開創(chuàng)勞務工作新局面。
汽車駕駛、電腦、烹飪、電焊、石油開采、美容美發(fā)、汽車修理、家政服務、公關禮儀、護理、香包刺繡、機械加工等22個專業(yè)的技能培訓。我們按照“訂單培訓，定向輸出”的模式，共為長慶油田、深圳鵬基物業(yè)公司、北京玻璃廠、上海錦秋物業(yè)公司、青島正大公司等用人單位培訓3160多人，并定向安置上崗。通過培訓，使一支“有文化、有技術、有道德、有職業(yè)技能證書”的四有勞務工作隊伍悄然興起，打出了xx勞務品牌，擴大了勞務輸出總量，增加了勞務收入，增強了發(fā)展后勁。
充分發(fā)揮政府的職能作用，把組織輸出作為勞務輸出的重中之重來抓。一是建立勞動力資源信息庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦勞務站深入村組社區(qū)開展城鄉(xiāng)勞動力資源調查，分類統計、造冊登記，詳細掌握本轄區(qū)勞動力資源狀況，切實做到底子清，情況明。二是積極開辟勞務基地。充分發(fā)揮省勞務辦駐外辦事機構的作用，通過東進西出，南北并舉、主攻重點的方式，先后在上海、北京、廣東、新疆、浙江等地建立了以電子通訊、服裝制作、機械加工、家政服務等行業(yè)為主的上規(guī)模勞務基地85處。三是為外出務工人員提供全程服務。對組織輸出的務工人員建立檔案，發(fā)放外出務工維權手冊和外出務工政府補貼，并代購車票，護送進廠，簽訂合同，做到了“輸出有人送，輸入有人接，維權有保障”。注重做好對勞務工的跟蹤服務工作，區(qū)勞務辦工作人員定期回訪用人單位，掌握用工單位動態(tài)，看望勞務人員，聯絡感情，互通信息，協調解決勞動工資、福利待遇等問題，切實維護務工人員的合法權益。區(qū)勞務辦輸出到上海消防總公司的青年馮敬鑫因本人不慎受了工傷，區(qū)勞務辦及時委托省勞務辦駐上海辦事處，辦事處工作人員積極到醫(yī)院看望他，并出面同消訪公司協調有關事宜，為務工人員馮敬鑫爭取到應該享有工傷保險金2萬元。確保組織輸出一批，致富一批，帶動更多的人參與勞務輸出，促使有組織勞務輸轉工作穩(wěn)步發(fā)展。
我區(qū)勞務產業(yè)的發(fā)展，不僅造就了一支走得出、站得穩(wěn)、能干事的外出務工者隊伍，同時也培養(yǎng)了一大批經營理念新、頭腦靈活、技術精湛、善于管理的人才隊伍。還采取抓點帶面、典型引路的方式，積極支持、引導外出務工的成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供政策支持，創(chuàng)造寬松環(huán)境，鼓勵他們創(chuàng)辦經濟實體，一條“輸出富余勞動力、打工、積累資金、技術返鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)安置富余勞動力”的勞務輸轉的良性循環(huán)路子在我區(qū)基本形成。20xx年以來，我區(qū)已有930名外出務工人員返鄉(xiāng)用帶回或引回的資金在商品流通、農產品加工、餐飲服務、客貨運輸、房地產等行業(yè)創(chuàng)辦了經濟實體，在其中務工的城鄉(xiāng)富余勞動力已達5000多人，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員先進思想、生活觀念、致富信息的直接影響下，xx區(qū)社會主義新農村建設步伐明顯加快，農村物質文明、政治文明和精神文明建設協調發(fā)展，農村面貌煥然一新。
幾點體會：
（一）發(fā)展勞務產業(yè)，是搶抓機遇，統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設社會主義新農村的戰(zhàn)略舉措。
xx區(qū)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平低，城鄉(xiāng)二元結構特征明顯，二、三產業(yè)發(fā)展滯后，現實要求我們跳出xx謀劃就業(yè)問題，在更大范圍內尋求勞動力轉移的出路，只要我們緊緊抓住當前勞務輸出面臨的難得機遇，加快農村剩余勞動力轉移，既可以大大提高農業(yè)勞動生產率，又可以促進二、三產業(yè)的發(fā)展，加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
（二）發(fā)展勞務產業(yè)，是緩解人地矛盾，增加農民收入，解決“三農”問題的根本途徑。
xx區(qū)勞務力資源較為豐富，人多地少的矛盾比較突出，實踐證明勞務輸出是一項投入小、見效快、富民強區(qū)的新型產業(yè)，加強勞務工作有利于擴大就業(yè)、增加農民收入，有利于維護農村社會穩(wěn)定，促進物質文明、政法文明和精神文明的協調發(fā)展。
（三）發(fā)展勞務產業(yè)，是貧困地區(qū)堅持以人為本，開發(fā)人力資源的必然選擇
加強勞務工作，加大培訓力度，有利于把沉重的人口壓力轉化為豐富的人力資源，有利于廣大群眾從封閉從向開放，接受新的發(fā)展理念、新的生活方式，促進人的全面發(fā)展。
今后勞務輸出工作展望：
我區(qū)的勞務工作盡管取得了一定的成績，但與上級政府的要求和廣大群眾致富奔小康的殷切期望相比，仍然存在著一定的差距：一是部分干部群眾觀念仍然滯后，一些群眾不愿走出去務工并缺乏一技之長，“民工荒”和“就業(yè)難”同時存在，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務站干部、勞務信息員害怕把農民領出去遇到得病、工傷、欠薪等問題農民找麻煩。二是組織職業(yè)技能培訓存在著體制不順、資金缺乏的問題，由于社會上普遍存在著輕技能重文憑的傾向，致使部分農村剩余勞動力的職業(yè)技能水平不能適應城市生活和用人單位崗位需求，工薪待遇差、工作不穩(wěn)定。三是部分外出務工人員維權意識差，部分民辦職介機構重收費輕服務，勞務工的正當權益難以得到及時有效保障。
針對存在的困難和問題，今后我們將認真貫徹落實《xxx關于解決農民工問題的若干意見》和xxx甘肅省委辦公廳、甘肅省人民政府辦公廳《關于進一步加強勞務輸轉工作的緊急通知》（甘辦發(fā)電[20xx]28號）要求，進一步認清形勢，正視差距，研究對策，查缺補漏，靠實責任，狠抓落實，做大做強勞務產業(yè)，努力開創(chuàng)勞務工作新局面。
勞務用工分析報告篇二
為深入分析我鎮(zhèn)就業(yè)形勢的變化，了解企業(yè)用工的最新動態(tài)，按照工作安排，近日我辦依托鎮(zhèn)村兩級基層就業(yè)服務平臺，分別從我鎮(zhèn)四大工業(yè)園區(qū)中各選取2個具有代表性的企業(yè)進行了走訪和電話調查，現將調研情況形成書面材料，供領導參考。
一、企業(yè)用工現狀概況
我鎮(zhèn)現有各類企業(yè)約1000家，其中民營經濟占了絕大多數，主要支柱行業(yè)有電子、家電、五金、制模、制鞋、制衣、玩具、塑料等，這些企業(yè)容納了大量的勞動力。這次調研我們主要針對四大工業(yè)園區(qū)進行（包括：新城工業(yè)園區(qū)、西城科技產業(yè)園、三江發(fā)展工業(yè)區(qū)、恒泉工業(yè)園區(qū)。）四大工業(yè)園區(qū)占地總面積7000畝，內有各類企業(yè)近200多家，在職職工萬人。從年齡結構來看，年齡在16至44歲的2萬人，占71%；
年齡在45至59歲的有萬人，18占%，兩項合計萬人，占89%。
目前，四大工業(yè)園區(qū)內企業(yè)主要是以電子信息、光學、塑膠、食品、制衣服裝工藝品等勞動密集型、加工制造型企業(yè)為主，企業(yè)用工需求旺盛，容納了大量的勞動力。其中精恒電子、金金碧電子、日揚電腦、捷恒電子、稻香集團、勤上集團、漢皇鞋業(yè)、樂活制衣等都是技術含量高或資金實力雄厚的外資企業(yè)。
二、企業(yè)用工存在的問題及原因
（一）存在主要問題
經過這次調研，我們發(fā)現企業(yè)缺工情況比春節(jié)前有所緩解。但在實際用工中仍然存在“三難”現象。即：招工難、留人難、用人難，并且以技術性工人的招工難問題最為突出。
一是工人供不應求，企業(yè)“招工難”。在年初全國性“用工荒”時，全鎮(zhèn)1000多家企業(yè)均存在缺工情況，外向型、加工型企業(yè)缺工情況尤為嚴重，全鎮(zhèn)用工缺口在2000人以上。上半年部分企業(yè)通過以工招工和外出招工、提高職工薪酬福利等形式，共新招職工1500人，暫時緩解了用工荒。但是我鎮(zhèn)企業(yè)用工短缺的問題還沒得到徹底解決。目前全鎮(zhèn)企業(yè)仍有1000多人的用工缺口。據樂活制衣（東莞）有限公司的羅廠長反映，該公司一直很難招到技術純熟的車工，目前面臨300多名技術工的用工缺口。同樣，東莞鑫達玩具禮品有限公司普工缺口也在300人左右。
二是職工流動性增大，企業(yè)“留人難”。隨著勞動力市場從買方市場變?yōu)橘u方市場后，企業(yè)職工的身價陡升，尤其是技術熟練工更成為各企業(yè)競相爭奪的`稀缺品。企業(yè)職工在就業(yè)上有了更多選擇余地，對薪酬待遇和工作條件的期望值升高；
另外企業(yè)為了招工，紛紛開出優(yōu)惠條件，對在職職工也形成了一定的吸引力，這兩方面共同作用加大了企業(yè)在職職工的流動性，減弱了企業(yè)凝聚力。鏗鏘鋁品壓鑄廠年初有職工119人，上半年招工25人，流失職工14人，職工流動率達。
三是勞資關系緊張，企業(yè)“用人難”。利潤最大化是企業(yè)經營者的不懈追求。受技術條件所限，在技術、物質資料成本高企不下的情況下，千方百計降低勞動力成本成為許多企業(yè)的慣用做法。一些企業(yè)尤其是小企業(yè)、私營企業(yè)拖欠工人工資，欠繳社會保險費，違規(guī)招用工人，不按規(guī)定支付加班費等情況屢見不鮮，引起企業(yè)職工對企業(yè)的強烈不滿。另外80、90后新生代工人已經成為勞動大軍的主力，他們接受了較好的教育，法律知識較為豐富，維權意識較強，不再對企業(yè)的所作所為聽之任之，他們善于拿起法律武器維護自己的合法權益。
（二）原因的分析
概括來講，造成企業(yè)用工問題的因素多種多樣，主要有市場、企業(yè)、勞動者、政府等四大方面的原因。
1、市場方面的原因
一是企業(yè)用工需求旺盛。后金融危機時代，消費恢復活力，帶動了市場的全面振興，企業(yè)訂單增多，紛紛擴大生產線。工業(yè)園區(qū)作為鎮(zhèn)政府傾力打造的經濟新增長極，發(fā)揮了巨大的磁場效用，吸引了眾多企業(yè)源源不斷落戶工業(yè)園區(qū)，用工需求量也急劇攀升，而且隨著經濟條件的繼續(xù)好轉，這種趨勢將持續(xù)下去。
二是勞動力資源緊俏。廉價豐裕的勞動力資源為勞動密集型企業(yè)的生存發(fā)展提供了必要的保障。80后、90后的新生代農民工成為外出打工者的主力，而在80年以后，隨著計劃生育基本國策的強力推行，我國人口出生率大大降低，造成目前我國勞動力資源的供給不足。
2、企業(yè)方面的原因
一是企業(yè)產業(yè)結構和經濟增長模式落后。目前，我鎮(zhèn)像日揚電腦、勤上光電等這樣科研水平較高的企業(yè)還較少，勞動密集型企業(yè)較多，這類企業(yè)工人勞動較多，產品利潤低。企業(yè)發(fā)展更多依賴于簡單擴大生產規(guī)模，對工人的需求量高企不下。
二是企業(yè)用工管理不規(guī)范。部分企業(yè)規(guī)章制度苛刻，管理方式簡單粗暴，對待工人刻薄，動輒就扣工資扣獎金，另外對勞動法律法規(guī)貫徹執(zhí)行不力，拖欠工資、加班加點等現象時有發(fā)生，一方面使職工產生對立情緒，另一方面使企業(yè)口碑較差，一定程度上影響了企業(yè)的招工。勞動合同簽訂情況明顯分化，稻香集團、呈威電子等規(guī)模以上企業(yè)勞動合同簽訂率基本達到100%；
但一些小企業(yè)勞動合同簽訂率幾乎為0。勞動合同簽訂的缺位，不能對職工形成法律約束，也給職工的自由流動埋下了隱患。
三是企業(yè)工資偏低，福利保障不到位。目前，大多數企業(yè)工資增長速度明顯緩于物價增長速度，工人工資增長幅度有限，甚至負增長。在生活保障方面，目前一些大企業(yè)做的較好，像萬好食品、稻香集團就安排班車免費接送員工上下班，為職工提供優(yōu)惠的就餐和公寓化住宿，但是一些小企業(yè)在職工就餐、住宿、出行方面沒有采取保障措施，基本靠自己解決；
在生產條件方面，目前一些企業(yè)特別是小企業(yè)，企業(yè)效益一般，不愿投入資金改善生產條件，安全隱患較多，容易發(fā)生安全生產事故。
3、勞動者方面的原因
一是部分勞動者缺乏正確的就業(yè)觀念。部分勞動者尤其是青年人就業(yè)高不成低不就，有的擇業(yè)要求和工資愿望遠遠超過自身能力，顯得不切實際。他們對優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的待遇和保障充滿期待，對工資待遇稍微不滿意，就跳槽換工作。一些失地農民因眼前分得了一定數額的土地補償，再就業(yè)意識淡薄，不愿意到企業(yè)找工作。
二是部分勞動者缺乏一定的就業(yè)技能。部分勞動者農村富余勞動力，文化水平較低，自身無一技之長，只能從事一些簡單的、體力型的工作，難以適應企業(yè)用工的需要，難以找到合適的工作崗位，即便找到工作，工資待遇也不高。
三是部分勞動者缺乏吃苦耐勞的精神。老一輩勞動者能吃苦耐勞，愿意通過延長工作時間來增加收入，而新一代員工多出生在80年以后，除了注重工資待遇外，也注重生活享受，往往排斥加班加點。有的勞動者工作上比較懶散，紀律性差，對工作挑三揀四，給企業(yè)管理造成一定難度。
4、政府方面的原因
一是對企業(yè)用工行為監(jiān)管和規(guī)范不夠。在以經濟建設為核心的大環(huán)境里，企業(yè)成為政府重點服務的對象和支持的對象，但對規(guī)范企業(yè)用工行為，維護企業(yè)員工的合法權益重視不夠。
二是勞動力市場建設和就業(yè)服務做得不夠。目前我鎮(zhèn)缺少勞動力市場，暫時無法舉辦規(guī)模較大的招聘會，鎮(zhèn)、村、社區(qū)的基層勞動就業(yè)服務機構不健全，就業(yè)服務難以延伸到社會廣大求職者。企業(yè)招工信息渠道不暢，勞動者就業(yè)信息閉塞，勞動力市場供、求信息脫節(jié)，造成企業(yè)招工難、勞動者就業(yè)難。
三、解決企業(yè)用工問題的幾點建議
（一）政府職能部門要做好的工作
一是強化政府職能，做好招工就業(yè)服務工作。完善就業(yè)服務體系，加大鎮(zhèn)、村（社區(qū)、工業(yè)園區(qū)）兩級基層就業(yè)服務平臺建設力度，強化平臺職能，全力做好信息發(fā)布，公共職業(yè)介紹，職業(yè)指導和推薦培訓等工作，定期舉辦各類招聘會。加快推廣企業(yè)空崗報告制度、及時掌握全鎮(zhèn)勞動用工供需情況。盡快加大資金投入，使勞動力市場真正達到專業(yè)化、制度化、社會化的要求，最大限度地滿足企業(yè)和求職者的需要。
二是加強勞動監(jiān)察力度，維護職工合法權益。規(guī)范企業(yè)用工，查處不簽訂勞動合同、不繳納社會保險費、拖欠工資、超時加班等損害勞動者權益的不合法行為，依法保障外來員工的正當權益。加強對外來務工人員的管理，動態(tài)掌握他們的就業(yè)、生活、家庭等情況，及時為他們提供各種幫助和服務。
三是加大對職業(yè)教育的投入，完善技工培訓基地建設。堅持以“就業(yè)引導培訓、培訓促進就業(yè)”的原則，進一步整合培訓資源，采取校企聯手，用定向培訓、訂單式培訓的方法，下大力氣培養(yǎng)一批企業(yè)當前急需的技能人才。
四是提高勞動者素質，拓展農村勞動力的就業(yè)渠道。要繼續(xù)加強宣傳引導、轉變農村勞動者的就業(yè)意識，改變傳統就業(yè)觀念；
要堅持科技興農，實行農業(yè)專業(yè)化、產業(yè)化經營，把“半工半農”勞動力轉移至第二產業(yè)，引導更多的農村勞動力走向各行業(yè)的就業(yè)崗位。
（二）企業(yè)自身方面的努力
一是提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決用工短缺的關鍵是提高職工工資待遇。企業(yè)要認清江浙一帶、內陸地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現實和發(fā)展趨勢。要根據勞動力市場工資指導價位，及時調整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，并進一步提高各種福利待遇，增強企業(yè)用工吸引力。
二是規(guī)范管理，減少職工流失。企業(yè)要理性地審視勞動者與用人單位的關系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進一步構筑和諧的勞動關系。
三是重視精神文化建設，增強企業(yè)凝聚力。對員工要實行人性化關愛和貼心式管理，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過定期開展生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式多樣的活動，滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。
篇1：勞動用工匯報材料 xxxxxx煤業(yè)有限公司勞動用工管理情況匯報材料尊敬的各位領導：首先感謝各位領導蒞臨我公司檢查指導工作。xxxxxxxxxxx有限公司隸屬山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限......
公司勞動用工整改情況匯報 篇二：水泥有限責任公司勞動用工整改報告水泥有限責任公司勞動用工整改報告縣人事勞動和社會保障局：首先非常感謝貴局對我公司檢查監(jiān)督，并針對我公司......
勞務用工分析報告篇三
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)勞務開發(fā)領導小組和區(qū)人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮(zhèn)20xx年的勞務工作堅持以民為本，圍繞“三農”問題，按照建設社會主義新農村的要求，建立勞務興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化培訓塑品牌，開拓市場建基地，維護權益保穩(wěn)定，回引創(chuàng)業(yè)活經濟，實現品牌培訓，勞務輸出上規(guī)模，逐步將勞務培訓和勞務輸出引入市場化、產業(yè)化，推進了全鎮(zhèn)勞務經濟的新發(fā)展。
為進一步做好我鎮(zhèn)農村勞動力的轉移及開發(fā)工作，配合好區(qū)勞務辦對農民工的技術、技能培訓，年初鎮(zhèn)黨委、政府就召開專門會議，調整并充實了鎮(zhèn)勞務開發(fā)工作領導小組，進一步加強領導，明確任務、落實責任、逗硬獎懲，通過召開鎮(zhèn)村干部會議，書寫村語，散發(fā)資料，辦板報專欄，有線廣播的滾動報道，黨委、政府主要領導在黨代會、人代會報告中的大力宣講，營造了“培訓一門技術，介紹一份職業(yè)，致富一個家庭，帶動一方群眾”的良好氛圍，讓職業(yè)技能培訓工作的目的意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發(fā)、家政服務、廚師、計算機等農民工560人，超過目標任務。
除繼續(xù)堅持民間帶動輸出外，大力收集和發(fā)布用工信息，積極參加市、區(qū)統一組織的勞務招商活動，勞務輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業(yè)和高技能領域邁進。今年8月由區(qū)人事局勞務辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區(qū)勞務辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進廠上班；10月份由區(qū)勞務辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進廠上班和到區(qū)工業(yè)園區(qū)蘭尼爾進廠上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區(qū)金嘉服裝公司上班。鎮(zhèn)黨委書記與勞保所長親自送農民工到用工企業(yè)，探索了農村勞動力有序流動新機制，建立了政府、民工、企業(yè)三者在勞務開發(fā)中良性互動的新局面，全年勞務輸出4860人，實現勞務收入2560萬元，占農民人均純收入的71%，有力地推動了鎮(zhèn)域經濟的發(fā)展。
今年我鎮(zhèn)把勞務招商作為招商引資重要內容，對外出勞務人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實行招商引資待遇，加強與勞務成功人士的聯絡，積極引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，龍歸院村外出務工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動全村成片規(guī)模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著外出務工資金回鄉(xiāng)投資60萬元創(chuàng)辦養(yǎng)鴿場，鳳翔山村謝春華回鄉(xiāng)投資40萬元創(chuàng)辦富達竹編廠。
我鎮(zhèn)把本地外出民工作為維權重點，擴大民工維權范圍，建立與司法、執(zhí)法和勞動仲裁互動的新機制，全年處理勞務糾紛3件，為民工挽回經濟損失5萬元，并為下崗、失業(yè)、清退、分流等人員辦理《失業(yè)證》、《優(yōu)惠證》和靈活就業(yè)人員兩保補助，化解了不穩(wěn)定因素。
總之，我鎮(zhèn)全年的勞務工作取得了較好成績，并多次受到區(qū)勞務開發(fā)領導小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來年的工作中倍加團結努力，開拓創(chuàng)新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會主義新農村而努力工作。
勞務用工分析報告篇四
xxx公司在集團公司和資源集團的正確領導下，創(chuàng)造性地開展了一系列工作。其中，高效的人力資源管理有效確保了全體員工凝心聚力、攻艱克難，按時保質地完成各項生產經營任務。現將公司勞動用工情況具體匯報如下：
一、用工基本情況
（一）人員數量
截至11月14日，公司共有員工39人。其中：正式員工32人，勞務派遣員工7人。度離職員工8人。公司于12月成立黨支部和工會委員會，現有黨員6名，積極分子3名。
（二）專業(yè)技術人才情況
截至11月14日，公司共有專業(yè)技術人才23人（含公司高管、外聘專家及新招聘大學生）。其中：管理人員6人，研究生學歷4人，教授級工程師1人，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師8人，技術員4人。公司4人參加助理工程師職稱評審，2人參加工程師職稱評審。
（三）簽訂勞動合同和參加社會保險及住房公積金情況
公司現有在冊員工32人,簽訂勞動合同32人,簽訂率為100%,勞動用工采用固定期限形式,合同簽訂期。公司全面執(zhí)行社會保險制度，依法為員工辦理參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金手續(xù)，按時足額繳納各項費用。
（四）用工管理制度方面1、3月，公司對班子成員進行了重新分工，完成了組織機構和部門的重新設置，對中層管理人員實施了競聘上崗。在確保權責明晰的前提下，與中層以上管理人員簽署了生產經營責任狀、安全生產責任狀等。
2、在架構明晰、責任人到崗的基礎上，公司對各項規(guī)章制度進行了重新梳理和下發(fā)，其中，人事相關制度包括：新員工入職管理辦法、考勤及休假管理辦法、員工行為準則、部門及崗位職責、部門經理績效考核標準、過節(jié)費等福利發(fā)放暫行辦法等。
3、在職責明晰的基礎上，公司對各工作崗位再次進行了認真的工作崗位分析，并在此基礎上編制了崗位說明書（崗位職責）并提報公司總經理辦公會審議通過后，完成全公司各崗位說明書的編制和上報。
4、重新制定了薪酬標準。按相關規(guī)定，提高了公司員工社保和公積金繳納標準。
5、完成了員工手冊和公司各部門管理模塊的編制和印制發(fā)放。
6、為加強公司正規(guī)化管理,修訂印發(fā)了《公司考勤休假管理制度》。
二、存在問題
（一）人才問題
公司多數項目處于高海拔地區(qū)，部分項目地處藏區(qū)，周圍環(huán)境惡劣，野外地質人員須承受生理和心理上的雙重壓力。且公司現有主要技術骨干流失嚴重，導致公司整體技術力量極其薄弱，缺少能擔任中大型勘查項目的技術中堅力量，難以適應公司快速發(fā)展的需要。
公司迫切需要吸納更多的優(yōu)秀技術人員，但公司目前尚沒有建立具有吸引力的薪資、福利、后勤保障等相關制度，人才管理缺乏創(chuàng)新，用人機制不夠靈活，工資水平與市場水平出現脫節(jié)現象，優(yōu)秀人才引進的瓶頸迫切需要解決。
如何解決人才的問題？近幾年來，地勘行業(yè)高水平的專業(yè)技術人員十分缺乏，加之我公司在西部條件艱苦地區(qū)工作，高端人才引進極其困難。因此，我公司認為，上級相關部門應該加大支持力度，建立專業(yè)技術人才綠色用人機制，一是結合當地公司實際，到駐地公司實地調研后，建立同一地區(qū)公司相同標準、與當地薪酬總體水平匹配的薪酬制度。
二是靈活用人方式，建立一種以固定人員為主（培養(yǎng)提高）、松散型勞務聘用關系為輔（引進，顧問）相結合的用人制度，壯大地勘公司專業(yè)人才隊伍。
三是賦予企業(yè)更多的用人自主權，真正建立與市場相符的、符合地勘行業(yè)特點的用人管理模式。
（二）考核問題
目前集團公司的管理方法，均以采掘類的礦山企業(yè)為主，與地勘行業(yè)的管理和考核辦法有所差距，不適合對地勘行業(yè)的管理和激勵。
建議集團公司針對地勘企業(yè)的行業(yè)特點，建立不同于礦山企業(yè)的、符合行業(yè)特點的管理辦法，尤其是考核管理辦法，應該遵循地勘行業(yè)特點，據實考核。
勞務用工分析報告篇五
截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。
我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。
勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。
截止20xx年5月份我站各分公司結算額元。
嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：元，到賬金額為：元。
已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。
20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。
跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。
勞務用工分析報告篇六
2015年，在局黨組的正確領導下，勞動關系股緊緊圍繞局制定的工作目標任務，以貫徹落實勞動保障法律法規(guī)為主線，以促進勞動關系和諧為出發(fā)點和落腳點，為維護用人單位和勞動者的雙方權益，構建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關系建立健全以政府為主導的勞動關系，全面推進勞動關系工作。現將2015年勞動關系股工作開展情況匯報如下：
(一）進一步推行勞動用工備案工作。
三年來我們 “在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新”，不斷學習，總結經驗。及時對推廣過程中遇到的問題進行總結、整改對在推廣過程中發(fā)現好的工作方法及時記錄，少走彎路，提高工作進度。使業(yè)務水平和經辦能力進一步提高，為今后深入推進備案工作打下了基礎，積累了經驗。我股通過建立勞動關系qq群指導企業(yè)備案,減輕了企業(yè)工作人員在軟件操作中的困擾，受到了廣大企業(yè)勞資人員的好評。今年全縣新增用工備案企業(yè)95戶，實現了對用工單位110__份勞動合同簽訂、履行、解除等情況的動態(tài)監(jiān)管。
（二）勞動用工備案年度審核工作。
按照《__市人力資源和社會保障局關于做好〈勞動用工備案手冊〉年度審核工作的通知》（滄人社字【2015】70號）文件規(guī)定，結合我縣勞動用工備案工作實際情況，5月份我股完成了全縣250家已辦理勞動用工初次備案的企業(yè)的《勞動用工備案手冊》年度審核工作。年審工作是用工備案中的重要環(huán)節(jié)，能夠依法加強勞動用工管理，切實保障勞動者的合法權益，為實現勞動關系的和諧穩(wěn)定打下堅實基礎。
（三）開展企業(yè)薪酬調查。
6月份我股按照市局的要求對我縣兩家企業(yè)進行了薪酬調查。調查的時期指標為__年1月1日至12月31日的數據，我股采用的抽樣調查的辦法，對同崗位職工人數不足50人的全部調查，同崗位職工人數50人以上250人以下的調查50人。
（一）創(chuàng)新制度建設，勞動合同管理日趨完善。
我股全力構建勞動合同制度信息化、制度化、長效化管理模式。通過大力推行勞動用工備案軟件的使用，使我縣規(guī)模企業(yè)勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止達到了全方位的動態(tài)監(jiān)控。在軟件推行過程中我們多次深入企業(yè)進行業(yè)務指導，受到企業(yè)的好評。
（二）主動靠前服務，政策法律法規(guī)及時傳達。
堅持“主動服務、靠前服務、延伸服務”原則，面向企業(yè)，主動服務。采取多種形式開展勞動法律法規(guī)的宣傳活動，提高用人單位及勞動者規(guī)范用工和依法維權意識，“零距離”服務企業(yè)。一是建立“勞動用工備案”服務群，隨時解決企業(yè)在用工備案和法規(guī)運用方面的問題。二是深入企業(yè)，發(fā)放勞動法律法規(guī)的宣傳材料，引導勞動者通過合法途徑維權，營造和諧勞動關系，促進社會穩(wěn)定。
（三）加強業(yè)務學習。
為適應不斷發(fā)展的經濟環(huán)境和企業(yè)用工狀況，我們經辦人員只能“在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新”，不斷學習，通過業(yè)務經辦總結經驗，提高業(yè)務水平，為今后深入推進備案工作打下了基礎。
勞務用工分析報告篇七
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：
(一)人力資源工作方面
1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。
3.規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
(二)薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產量計萬噸，發(fā)放在職員工工資萬元(不含等退及待崗人員萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均萬元，對比去年同期原煤增產萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長萬元。
(三)勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團erp人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。
(四)職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
勞務用工分析報告篇八
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月x日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！
勞務用工分析報告篇九
20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。
2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。
3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務隊伍名冊。
4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步
擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、 積極構建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推進施工勞務企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。
6、 加強外聘人員管理，強調合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行
聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執(zhí)證要求。
7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。
第二部分 20xx年重點工作計劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。
2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續(xù)加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續(xù)加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質隊伍，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態(tài)情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務糾紛事件。
勞務用工分析報告篇十
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我現在只是一個兵，一個剛剛踏上社會的小兵，來到廣發(fā)奉天，我面對的是一個全新的世界，我看到的是一張張朝氣蓬勃，積極向上的面孔。我看到了行領導的工作態(tài)度和工作熱情，這深深的感染了我，也讓我對銀行工作有了嶄新的認識。銀行不是過去那種養(yǎng)大爺的地方，再也沒有銀行工作的鐵飯碗，所以我第一時間改變自己，使自己適應現代銀行工作的需要。
我積極投身銀行各種產品的營銷，今年2、3月份，我跟著何斌和叢東寧等客戶經理到銀行附近的社區(qū)宣傳薪加薪產品和基金定投理財，達到了很好的效果，同時加強理財業(yè)務知識的學習，掌握了我行各種產品的不同特點，也自覺學習理財的話術，以高標準嚴格要求自己，在基本掌握理財業(yè)務后，我跟隨李強學習了個人貸款有關業(yè)務，叢個貸客戶資料的收集，個貸資料的整理，做卷，送個貸管理中心審批，以及送房地產大廈登記備案都有了明確的認識和理解。期間，我多次隨李強到樓盤實地學習相關知識，看到了不同客戶在我們初審的不同表現，從中基本可以判斷該客戶是否符合我行放款標準。
隨后，在行領導的安排下，我結束了理財和個貸的學習，開始了營業(yè)室柜員業(yè)務的學習。我之前認為的柜臺業(yè)務就是基本的存取款，但是到了工作的第一線，我才看到了工作的多樣性和復雜性，我首先在康智文的指導下，跟隨路海霞學習一些基本的業(yè)務知識，同時加強業(yè)務技能的練習，努力在各個方面提高自己，在參加了市行組織的新員工培訓后，我通過了反假貨幣考試，取得了會計上崗資格，便跟著常豐開始了真正的操作，這對我來說是一個考驗，前臺業(yè)務是整天與錢打交道，需要非常細心的工作態(tài)度和精益求精的工作能力，在各位師傅的共同幫助下，我現在已經可以獨立開始辦理業(yè)務了。
雖然我這一年的工作取得了一定成績，但是我的各項能力和技能和老員工比還有很大差距，這些我會在今后的工作中，努力向老員工學習，刻苦鉆研業(yè)務，早日成為獨當一面的員工。
下面，我從以下幾個方面具體做一下總結：
1、在道德品質方面，我自認為沒有問題。
2、在考勤制度方面，從剛入行的第一天開始，我便全身心的投入到工作中，到目前為止，沒有遲到早退的現象，能夠利用休息時間為銀行的各項指標的完成做出一定貢獻。
3、個人業(yè)績方面，從7月1日起到目前，我的日均儲蓄存款150余萬元，時點存款200余萬元，保險賣出了期繳3000元，躉繳30000元，信用卡超額完成任務。
4、業(yè)務能力方面，我認為自己還是有差距的，這與我工作時間有關，但這不是理由，有些業(yè)務我很少接觸還很陌生，有的甚至是從來沒有聽說過的，這方面我還需要加強學習，爭取達到更高的標準。
我認為在優(yōu)服工作上我也有必要總結一下，從總體看，我能夠用我的真心對待客戶，能夠微笑服務，辦理業(yè)務也能偶熱情主動，積極為客戶解決問題，我欠缺的是在全天任何情況下這種優(yōu)質服務的保持。有的時候業(yè)務緊張，看到大廳很多客戶排隊，不由自主就降低了服務質量，這種情況我本人一直在努力改進，相信在未來不久的日子里能夠大有改觀。作為一名新人，我以加入奉天的團隊而感到驕傲和自豪，我會在未來的工作中，時刻以客戶為本，加強自身學習，成長為一名合格優(yōu)秀的員工。
勞務用工分析報告篇十一
市人力資源和社會保障局：
根據勞動保障年審有關規(guī)定和要求，我們對20xx年度勞動與社會保障情況進行了自查。從自查情況來看，我公司較好地遵守了國家各項勞動法律、法規(guī)和政策，自覺維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。現將自查情況報告如下：
企業(yè)基本情況銅陵有色金屬集團股份有限公司金冠銅業(yè)分公司(以下簡稱“公司”)，是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術水平而投資組建的新企業(yè)。項目固定資產投資億元，年產40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經濟工業(yè)園，20xx年投料試生產。勞動規(guī)章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團公司、股份公司勞動保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度，根據《勞動法》等國家有關法律法規(guī)對員工聘用、工作時間和休息休假、工資福利、勞動保險、勞動保護和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎懲等進行了規(guī)定，起到了維護企業(yè)與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開展、貫徹實施勞動保障政策法規(guī)的實際效果。
用工情況截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴格遵守國家《禁止使用童工規(guī)定》以及女職工保護規(guī)定，從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規(guī)定不適合女工工作的.崗位從事勞動和工作，注意女工三期的特殊生理保護。
勞動合同20xx年，公司招聘應屆大學畢業(yè)生13人，從有色集團公司有關單位分批引進部分人員，全年簽訂勞動合同58人，解除勞動合同5人，終止勞動合同0人(調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人)。以上合同均至市人力資源與社會保障局進行了備案。一年來，公司嚴格履行合同，未因合同履行產生過糾紛。
社會保險公司按有色集團公司及市社保的有關規(guī)定，為全部應參保人員辦理了社會保險，參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來，公司按時足額繳納各項社會保險費，從未發(fā)生拖欠行為。
工作時間我公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，每日工作八小時、每周工作40小時。確保員工兩個工作日之間的休息時間不少于12小時。員工按照國家規(guī)定予以休息休假。
工資支付員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標準。在工資支付上，從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節(jié)假日加班的，發(fā)放加班工資;在平時公休日加班加點的，盡可能安排調休，對不能調休的，發(fā)放加班工資。
技術工種技術工種自20xx年初試生產以來，根據國家規(guī)定和銅陵有色(集團)公司總體安排，公司開展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經過培訓考核，共有3名火法精煉工(其中高級技師1人，技師2人)、3名煙氣制酸高級技師(其中高級技師2人，技師1人)、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外，根據公司連續(xù)生產、員工無法大量脫產培訓的實際情況，對起重機械、電動葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時間培訓考核的方式，定期進行評審。在已開展鑒定和評審的技術工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同集體合同文本經職工大會通過，于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持規(guī)范勞動保障管理工作，貫徹落實勞動保障政策法規(guī)，維護企業(yè)和員工的合法權益，勞企關系融洽，從未發(fā)生勞動糾紛問題。
勞務用工分析報告篇十二
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度。現在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務用工分析報告篇十三
上半年以來，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務輸轉、新型農村社會養(yǎng)老保險工作作為解決“三農”問題和增加農民收入，逐步解決農民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項支柱產業(yè)來抓，取得了較好的成效。直至現在引導性培訓300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務收入1429萬元。新型農村社會養(yǎng)老保險參保率截止7月2日達到。現將半年來工作情況總結如下：
（一）加強組織領導，把勞務輸出、新農保作為一個新產業(yè)來抓
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認真貫徹落實勞務輸出和新農保工作會議精神，把勞務輸出、新農保作為發(fā)展本地經濟、增加農民收入、解決農民養(yǎng)老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務輸出工作領導小組，鎮(zhèn)新農保勞動保障事務所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關于開發(fā)勞動力資源的決定，從解決群眾最關心的民生問題和推進社會和諧穩(wěn)定的高度，切實解決好農民群眾最關心、最直接、最現實的養(yǎng)老保險問題，把勞務輸出和新農保納入對各村委會考核的重要指標。鎮(zhèn)主要領導還經常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協作，為勞務輸出和新農保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農民收入的有效手段來抓；同時將新農保與村干部養(yǎng)老保險、被征地農民養(yǎng)老保險、老農保逐步接軌，納入統一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務輸出和新農保工作提供了堅強的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
通過發(fā)放勞務信息、新農保宣傳資料、張貼標語，樹立典型，大力宣傳勞務輸出的成功經驗和典型事跡，讓群眾了解新農保實實在在的好處，摒棄外出務工是羞人行為的思想，提高人們對勞務輸出和新農保的認識，充分利用集貿日進行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農戶講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務輸出和新農保的有關政策宣傳到農戶家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務工。使農民群眾意識到“養(yǎng)兒防老”這個傳承千年的傳統觀念，如今正逐步被“參加新農保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務辦對全鎮(zhèn)勞動力狀況進行了調查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動力的文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個行政村84個村民小組4325戶萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人。現有剩余勞動力1200余人，農民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農業(yè)收入只能勉強解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農民生活還比較困難。
對新農保符合參保范圍內的人員進行摸底調查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領會新農保施保范圍。在召開了相關會議，先后將不符參保范圍內的1090人、989人排除后，16—59周歲應參保總人數調整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達到100%，16—59周歲參保率達，參保金額達到了1913400元。
（四）強化培訓，增強勞動力技能。
勞務辦對全鎮(zhèn)300余名勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓。
（五）提供信息，組織輸轉。
一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯系用工單位進行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動力的輸轉工作。
目前農村剩余勞動力的傳統觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務輸轉工作的瓶頸，廣大農民群眾未能形成依托勞務經濟脫貧致富的意識。
二是部分農民對技能培訓的認識程度不高，加之受經濟條件限制，不愿去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鎮(zhèn)勞務輸轉組織化程度低，雖然數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是由于鎮(zhèn)財力條件有限，對勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，難以形成通過發(fā)展勞務輸轉工作發(fā)展勞務經濟，促進農業(yè)和經濟結構調整的良性循環(huán)。
四是對于新型農村社會養(yǎng)老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農保啟動以來，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農保工作的推進帶來一定的困難。
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關政策，讓群眾充分認識到發(fā)展勞務經濟對促進農民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉變農民傳統觀念，樹立依靠外出務工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。
二是要加大培訓工作力度，積極協調和聯系相關培訓機構，組織廣大群眾學習有關科技、勞務知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。
三是要穩(wěn)固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。
勞務用工分析報告篇十四
今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：
（一）人力資源工作方面
1、加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人（外系統4人，神華系統2人），勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。
3、規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
（二）薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產量計萬噸，發(fā)放在職員工工資萬元（不含等退及待崗人員萬元），累計平均人數4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6。66萬元，對比去年同期原煤增產萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長萬元。
（三）勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設。依托集團erp人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數據192412條。
（四）職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作、完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
勞務用工分析報告篇十五
各位領導及職工代表：
首先，我代表化工廠黨政對集團公司首屆職代會第五次職工代表巡視檢查組到我廠來巡視檢查及指導工作表示熱烈的歡迎！對于集團公司一年一次的職工代表巡視檢查制度，我廠黨政始終高度重視，積極配合，充分尊重職工代表的權力和義務，對職工代表們對我廠各項工作所提出的質詢和工作意見，我廠年年都是認真核實，采取得力措施加以落實解決。今年，我們依然會一如既往，如實地向各位職工代表匯報我廠的各項工作情況，誠懇地接受職工代表的監(jiān)督檢查。希望巡視組的領導和職工代表同志們從支持、幫助、愛護我廠的角度出發(fā)，認真檢查我廠的各項工作，坦城地指出我廠工作當中的不足之處，大膽公正地行使職工代表的權力，從而推動我廠各項工作更加順利地向前發(fā)展。
20*年，我廠在集團公司黨政的正確領導下，認真落實集團公司的整體工作部署，緊緊圍繞我廠年初確定的具體工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實《勞動法》，尊重并保障勞動者享有的各種權利和義務。始終牢牢把握全心全意依靠工人階級的指導思想和發(fā)展方向，各項工作都得到了比較順利的開展。截止9月底，我廠生產炸藥噸，雷管萬發(fā)，導爆索萬米，利潤完成－萬元，銷售收入完成5224萬元。職工收入大幅度提高，增幅達到了。同時，我廠不斷完善安全設施，強化各項安全管理，使勞動安全衛(wèi)生得到了進一步的保障，職工的工作環(huán)境得到了進一步的改善，從而實現了連續(xù)十四年安全生產無重大事故。
下面，我就代表化工廠，按照集團公司首屆職代會第五次職工代表所要巡視檢查的主要內容進行工作匯報。
第一，關于廠務公開制度的落實情況
在多年來的生產建設和改革發(fā)展中，我廠堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度不動搖，不斷完善職代會、廠務公開等民主管理工作的各項制度，成立了黨政一把手負總責，工會、紀委協調監(jiān)察，業(yè)務部門具體承辦，依靠職工參與的領導機制、運行機制和監(jiān)督機制，并不斷充實完善公開內容，廠務公開內容已經從剛開始的三方面二十八項拓展到現在的五方面四十一項，對涉及企業(yè)安全生產、經營管理、職工生產、生活等方面的重大事項，都要提交職工代表大會審議通過。特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用廠務公開欄、廣播、簡報等多種形式向廣大職工公開。為了使職工群眾的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權得到更好的落實。今年六月和七月，我廠兩次組織部分職工代表、工會干部、黨辦、廠辦、紀委、工資科、組織部、干部科等有關部門對下屬的分廠等二十一個基層單位進行了職工代表巡視檢查。七月份的巡視檢查，主要采取“聽、談、查、看、訪”等多種形式，重點巡查了以工資二次分配為主要內容的車間事務、科務公開工作；職工參與本單位的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主參與權的落實；在維護職工安全
和職業(yè)健康權利方面采取的措施和開展的活動；職工接受職業(yè)技能培訓等四個方面的情況。而六月份的巡查，是我們針對本廠的行業(yè)特點，配合在全廠開展的安全活動月，進行的一次安全專項巡視檢查活動，重點對主要生產單位的危險崗位和工序進行了全面細致的安全巡查，內容主要涉及職工安全生產、安全教育及培訓、職業(yè)健康與安全防護等六個方面的內容，兩次巡查都成立了由書記廠長親自掛帥的領導組，并對發(fā)現的問題、存在的不足，尋找癥結所在，對癥施治，收到了較好的效果。
第二、關于勞動用工專項治理整頓工作落實情況
為了進一步規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，加強勞動合同管理，維護勞動者的合法權益，我廠按照大同市及集團公司的安排部署，從今年七月份開始，對我廠各單位的勞動用工情況進行了專項治理整頓。對于此項工作，廠黨政高度重視，成立了專門的治理工作領導組，工會、工資、培訓、社保、安監(jiān)、生產等部門密切配合，緊緊圍繞規(guī)范勞動用工行為這一主線，在全廠范圍內展開了勞動用工、勞動合同管理、工資分配、社會保險、職業(yè)技術鑒定等情況的全面治理整頓。為了使廣大職工充分理解，積極配合，我們把《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《山西省職工勞動權益保障條例》等法律法規(guī)文件，在各車間的醒目位置懸掛張貼，并利用班前班后等工余時間組織全廠廣大職工學習。通過層層布置，廣泛發(fā)動，經過近一個月自上而下的自查自檢及治理整頓，勞動用工制度得到了進一步的規(guī)范。目前，我廠勞動用工登記備案率、職工安全教育培訓和就業(yè)前技能培訓率、勞動合同簽訂率和鑒證率、在冊職工參加工傷保險率均達到了100%，離退休職工養(yǎng)老金以及傷殘職工撫恤金、困難救濟金等都得到了及時足額發(fā)放。實現了集團公司要求的用工備案制度化、勞動合同簽訂規(guī)范化、職工培訓標準化、參加工傷保險全員化的要求，切實維護了勞動者的合法權益，促進了企業(yè)的安全生產。
第三、關于勞動保護用品的使用發(fā)放情況
作為一家生產民用爆破器材的工廠，安全工作尤為重要，而勞動保護工作不僅事關每個職工的身體健康，也與我廠廣大員工的生命安全密切相關，因此，勞動保護用品的管理在我廠始終受到廠黨政的高度重視。我廠認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》，嚴格落實國家有關勞動防護用品的各項監(jiān)督管理規(guī)定，結合本行業(yè)的特點，制定了實用性較強的《勞保防護用品管理辦法》及《職工勞動防護用品發(fā)放標準》，同時配套出臺了勞動防護用品從采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等全過程的責任追究辦法，并加強日常的監(jiān)督檢查，力求通過嚴格的制度規(guī)范勞動保護用品的管理。本著對全體員工生命安全和身體健康高度負責的態(tài)度，我廠嚴格執(zhí)行火工品生產廠的勞動保護標準，要求各基層單位必須按廠規(guī)定的標準及管理辦法，將各種勞保用品按時間、按數量，及時發(fā)放到每個職工手中。同時，通過職代會等多種形式，采納職工群眾對勞動保護方面的合理化建議，從而不斷完善勞保管理，提高勞保質量。我們還經常采取各種形式教育廣大職工，使大家明白，勞動保護用品是企業(yè)乃至國家對職工身心健康最大的關愛，但勞動保護不是待遇，職工按要求穿戴各種勞保用品是上崗必須執(zhí)行的一條勞動紀律，這不僅是為自己負責，也是為工友和企業(yè)的安全負責。經過長期的教育及嚴格的責任追究及獎懲制度，目前我廠的勞動保護用品使用發(fā)放工作管理有序，為促進我廠的安全工作，保障職工的身心健康打下了良好的基礎。
第四、關于工資分配及使用情況為了充分調動全廠廣大職工的生產積極性，促進各項工作的順利完成，今年年初，我廠根據集團公司《20*年工資分配辦法》的精神，結合我廠實際，制定了《化工廠20*年工資分配辦法》，并經化工廠十四屆八次職工代表大會審議通過。總的指導原則是堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，加大工效掛鉤的力度，完善科學，規(guī)范，量化的考核機制，進一步健全工資的調節(jié)、激勵和約束機制。主要特點：一是堅持按勞分配、多勞多得的原則，向生產一線苦、臟、累、險崗位傾斜。二是堅持向技術含量高的崗位傾斜，生產維修人員根據綜合考評拉開檔次，實行崗位補貼。三是對承包單位繼續(xù)實行工資總額與各項費用指標掛鉤的承包考核辦法。四是加大機關考核力度，實行百分制考核。工資的最后分配和產品產量、質量、安全、質量標準化、材料成本、各項經濟指標、精神文明建設等掛鉤，通過嚴格的考核促進經濟效益的提高。
為了維護職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規(guī)定指標進行全面考核，根據考核結果給各單位結算工資，杜絕了違紀現象的發(fā)生。同時，基層各單位成立了職工工資分配領導小組，制定工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字（主任、書記、工會主席在報工單上簽字），四公開（分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。20*年1—9月，我廠由集團公司審批的工資總額為萬元，實際支付工資總額萬元，統計報表工資總額萬元，另外，安全獎6萬元,結算工資與統計報表相符。全廠職工人均工資10868元，與2004年同期相比人均累計增加3271元，增幅達到了。
在最低工資制度的執(zhí)行上，我廠嚴格按大同市最低工資標準執(zhí)行。在加班工資的支付上，我廠嚴格按《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行，即節(jié)假日三個工，公休雙工，平時加班為個工。今年1----9月份，加班費用共發(fā)生萬元，比去年同期增加了萬元，增幅達到了27%。
今年九月，我廠根據集團公司《關于下發(fā)〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經職工代表會議審議通過后，下達了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導原則是實行以崗位績效工資為主的工資分配制度，建立職工工資收入與企業(yè)效益、崗位職責和個人貢獻掛鉤浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。工資改革的基本內容是在在崗的全員合同制職工中實行崗位績效工資制。分配辦法是生產車間及分廠仍按現有計件形式執(zhí)行，按工資改革后的增資額增加相應的工資差。目前，工資改革方案已經正式實施，由于工資改革是一項政策性很強的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領導組，在加強組織領導的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進行。
第五、關于職工福利費提取情況
我廠按照財務制度的相關規(guī)定提取職工福利費，用于職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：
1、職工醫(yī)藥費
合計收入萬元（其中：提存萬元，局撥統籌萬元，其他收入萬元）。
合計支出萬元（其中：醫(yī)藥費支出萬元，醫(yī)療管理費萬元，醫(yī)務人員工資萬元，交局醫(yī)藥費萬元，交局統籌萬元，醫(yī)藥費補助萬元）。
2、職工福利費
合計收入萬元（其中：提存萬元，房電費收入萬元）。
合計支出萬元（其中：托兒所萬元，浴室萬元，食堂萬元，宿舍萬元，困難補助萬元，交局福利費22萬元，其他減少萬元）。
以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要匯報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工群眾，增強各級領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展的主人翁積極性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進我廠各項工作健康發(fā)展。
謝謝大家。
勞務用工分析報告篇十六
今天，我們召開20xx年度勞務輸出工作總結表彰大會，主要是總結去年的勞務輸出工作，安排今年的工作任務。剛才，同君書記對去年的工作進行了認真總結，對今年的勞務輸出工作作了很好的安排，我完全同意，希望大家下去以后認真落實。在會上，我們對勞務輸出工作先進集體和先進個人、務工明星、摘棉能手進行隆重表彰。表彰先進的目的是號召全縣上下向先進學習，推進工作。在這里我代表縣委、縣政府向獲得20xx年度勞務輸出工作先進集體、先進個人以及務工明星和赴疆摘棉能手表示熱烈地祝賀！同時向為勞務輸出工作作出貢獻的全縣廣大干部職工和在外務工的同志們表示衷心地感謝和慰問！
過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，經過全縣上下的共同努力，我縣經濟和社會各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。各項經濟指標增幅是近年來最好的一年；經濟得到發(fā)展，實力得到增強；農業(yè)基礎得到鞏固；各項改革進一步深化；人民生活水平進一步提高；全縣的社會政治大局保持穩(wěn)定。同時也是我縣勞務輸出工作取得重大突破的一年。全年勞務輸出人員達到萬人次，有組織的輸出達到萬人次。年初，我們把勞務輸出工作作為轉移農村剩余勞動力、迅速增加農民收入、拓寬農民增收渠道的重要措施來抓，縣委、縣政府高度重視，成員單位高度重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，從村到全縣近60萬群眾都知道，勞務輸出工作是20xx年全縣的一項重點工作。經過艱苦努力，我縣的勞務輸出工作確實取得了非常好的效果，受到市委、市政府的表彰。同時，我們還按照市委、市政府的要求，成功地組織了赴新疆摘棉活動。剛才，培生同志的發(fā)言雖然話講的白一點，但是講的都是實話，對這么大的活動，誰不參與組織，誰就沒有這么深刻的體會。這次赴疆摘棉活動遠出距離這么長，人員這么多，季節(jié)性這么強，最后達到“三個基本滿意”，的確不易。在這三個滿意中，我認為首先是群眾滿意。現在我們講以民為本，就是要把農民群眾滿意不滿意作為工作的衡量標準。我們所做的工作如果市縣領導滿意，而群眾不滿意，那么我們做的工作就沒用。我們組織群眾赴新疆摘棉，是根據省滑縣現場會和市杞縣現場會的要求，統一組織四千多名民工到新疆進行摘棉活動，掙回五百多萬塊錢。整個活動組織得力，非常有序，沒有留什么大的后遺癥，群眾是基本滿意的。概括去年的勞務輸出工作，我們主要是抓了整個面上勞務輸出和赴疆摘棉工作，這兩項工作都得到了市委、市政府的肯定和社會各界的認可。在勞務輸出工作中涌現出了一些感人的人和事。受到市里表彰的摘棉能手楊海霞，家里有病人，為給愛人治病辛勤勞作，品格高尚，愛心感染了新疆兵團和全體赴疆摘棉人員，樹立了我們通許人的良好形象。在組織干部中特別是幾位女同志像蘇霞、胡艷麗、陳詠梅，不顧小家，顧大局，不計報酬，盡心盡職地為群眾服務，樹立了黨員干部的良好形象。在回顧總結去年工作時，我們要認真總結取得經驗，采取的措施和工作中得到的啟示，同時還要找出工作中存在的不足，以利于今后工作的開展。下面，我就做好今年的勞務輸出工作講三點意見，也就是“三個進一步”。
所謂進一步統一思想就是要從以下三點進一步認識做好勞務輸出工作的重要性和必要性。第一，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經濟是我縣全面建設小康社會的需要。大家知道，到20xx年要實現全面建設小康社會。目前，全國人均生產總值已達到了1000美元，說明我國已進入了小康社會，但是這個小康不是全面的，而是低水平的小康，就我們通許縣來說，現在人均生產總值不足800美元。由此可見，要實現全面建設小康社會的任務還很重。我們作為中西部欠發(fā)達地區(qū)，要實現全面建設小康社會，就必須實現工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城鎮(zhèn)化，進而實現現代化。但是實現這幾化的根本前提是把農村剩余勞動力轉移出去，使大批的農民從繁重的農業(yè)耕作中解脫出來，走進城鎮(zhèn)，把農民變工人，把農民變成市民，進而改變城鄉(xiāng)二元經濟結構，縮小城鄉(xiāng)差別，實現城鄉(xiāng)統籌發(fā)展。如果不把農民從農村轉移出來，實現“三化”只能是空話，更談不上實現全面建設小康社會。
第二，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經濟是迅速增加農民收入的重要途徑。中央高度重視“三農”問題，出臺中央一號文件，加大農村稅費改革，落實對種糧農民的直接補貼等政策，主要就是解決促進農民增收問題。就我縣目前來說，農民收入主要來源三個方面。一個是大田收入，就是靠種植蔬菜和經濟作物，像練城鄉(xiāng)發(fā)展日光溫室，一個大棚一年也能掙一萬多塊錢。第二個是養(yǎng)殖收入，靠發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)或發(fā)展食用菌。第三個就是外出打工，目前勞務輸出已成為農民增收的一大支柱。去年我縣外出務工萬人次，按10萬人，每月工資按500元，一年按10個月計算，僅此一項全縣農民收入5個億。
第三，抓好勞務輸出、發(fā)展勞務經濟是提高農民素質的重要舉措。我們要實現“三化”的根本是實現人的現代化，只有人的現代化才能保證工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農業(yè)現代化的實現。只有讓農民群眾走出家門，走向各地，才能解放思想，更新觀念；只有讓他們走出黃土地，走進發(fā)達地區(qū)，才能學到新技術、新本領；只有讓他們走出村莊，走進現代化城市，才能提高文明素質。我經常講，組織好勞務輸出既能掙票子，更重要的是換腦子，這是多少錢都買不來的。我到南方出差時，就看到許多小姑娘穿得很時尚，根本看不出來是農村的，聽口音才知道是我們這里的，我與她們交談，發(fā)現她們變化很大，素質也很高。現在外出務工的環(huán)境比較好，中央加大對拖欠農民工工資的整治，用工企業(yè)管理也逐步規(guī)范，因此，我們要抓住機遇，組織群眾外出務工，切實增加農民收入，促進縣域經濟的快速發(fā)展。
去年我們在勞務輸出工作上，重點解決了“出不去、不愿出、不敢出”的問題。通過廣泛宣傳，組建勞務輸出工作機構，健全服務體系，營造了外出務工的良好環(huán)境，群眾的思想進一步解放，外出務工的積極性十分高漲，出現了父母送孩子、妻子送丈夫外出務工的可喜局面。在去年的基礎上，今年我們要重點解決結構單一的問題。結構單一主要表現在：目前我們外出的人員體力型多，智力型、技術型較少；區(qū)域較窄，主要是集中在沿海一帶，其他地區(qū)乃至境外的較少；行業(yè)不寬，大多數人員從事建筑、服務業(yè)以及技術含量低的加工業(yè)，而從事高新技術行業(yè)的較少。針對這個問題，今年我們要下大力氣解決結構單一的問題。為此，20xx年我縣勞務輸出工作的重點是：擴大輸出規(guī)模，提高輸出質量，強化輸出培訓，打造勞務品牌。一是擴大輸出規(guī)模，今年我縣勞務輸出要在去年萬人次的基礎上，力爭完成15萬人次，并在今后幾年穩(wěn)定在15萬，不搞年年遞增。二是提高輸出質量，實現由體力型向智力型、技術型轉變，由沿海向境外轉變，由建筑業(yè)向高新技術行業(yè)轉變。通過輸出質量的提高，提高輸出效益。三是強化培訓，要充分發(fā)揮職業(yè)高中、黨校、“雙強”培訓基地以及中介機構的作用，整合培訓資源，大力開展定向培訓、定單培訓，實現培訓與輸出的有效對接，進一步增強培訓的針對性和實效性。四是打造勞務品牌，通過強化培訓，提高輸出質量，進而創(chuàng)出具有通許特色的勞務品牌。
一是要健全組織。自去年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組建了勞務輸出工作站，要進一步充實力量，完善職能，切實發(fā)揮好作用，提高有組織輸出的質量和服務水平。勞動和保障部門要強化監(jiān)管，加強對各類職業(yè)中介和培訓機構的監(jiān)督檢查，堅決取締非法中介機構，維護務工人員的合法權益。二是嚴格考核，強化目標責任制。今年仍要把勞務輸出工作列入總體目標管理，對完成好的予以表彰。三是要搞好服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)開展“三夏”、“三秋”期間對外出務工家庭的幫扶工作，解決外出務工人員的后顧之憂。各級各部門要在務工人員集中地區(qū)設立服務站，協調解決務工人員的社會保險、工資待遇、勞動保護等相關問題，解決務工人員在外地遇到各種困難，使他們放心工作，安心掙錢。四是要抓好回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳外出務工人員致富不忘家鄉(xiāng)、回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的先進典型，營造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。要對回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人員，給予各方面的優(yōu)惠待遇，及時幫助他們解決生產經營中遇到的困難和問題，幫助他們實現在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報父老鄉(xiāng)親的抱負。
同志們，今年我縣勞務輸出工作的目標已經確定，任務已經明確。我相信，有全縣各級領導的高度重視，有各部門的積極參與，有廣大干部群眾外出務工的熱情，我縣勞務輸出工作的目標任務一定能夠完成，全縣的勞務經濟一定能再上一個新的臺階！
我的講話完了，謝謝大家！
勞務用工分析報告篇十七
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系。現將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業(yè)人員進行相關法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項目經理部
20xx年8月26日
勞務用工分析報告篇十八
為依法保護少年兒童的身心健康、維護其合法權益，，根據xx市勞動和社會保障局的統一安排，從7月20日到8月20日，xx市人事勞動局組織精干隊伍，對全市各類用人單位，重點是服裝、制鞋、礦山、耐材、制造等勞動密集型企業(yè)，特別是磚瓦窯廠、餐飲、造紙等行業(yè)組織進行一次有針對性地集中檢查，參加檢查人員237人，出動車輛86臺，共檢查用人單位1448家，涉及勞動者人數21586人，查出問題176條，下達整改指令93份，為農民工追回工資萬元，追繳社會保險金萬元，補簽勞動合同2016份，清退童工4人，下達處罰聽證告知文書31份，對一家多次違反勞動保障法律法規(guī)的磚廠建議市政府責成有關部門予以了取締。通過檢查進一步理順了我市勞動用工關系，強化了勞動用工管理制度，嚴厲打擊和遏止了個別用人單位漠視法律法規(guī)、為富不仁、侵害勞動者合法權益的行為，為xx經濟社會的和諧發(fā)展做出了貢獻。檢查活動業(yè)已結束，現簡要總結如下：
一、領導高度重視、成立專門組織
7月18日，一接到xx市專項檢查文件，xxx大隊長立即向xxx局長進行了匯報。x局長高度重視，立即主持召開局長辦公會研究部署這項工作，會議結合xx市實際，決定把xxxx行業(yè)也納入本次檢查范圍，并決定成立xx市貫徹實施《禁止使用童工規(guī)定》情況專項檢查領導小組，由xxx局長任組長，于7月19日上午9點在局二樓會議室召開由各勞保所長參加的工作動員會。
7月19日上午9點，在xx市人事勞動局二樓會議室召開了全市貫徹實施《禁止使用童工規(guī)定》情況專項檢查工作會議，會議由副局長xxx主持，x局長作了重要講話，會議印發(fā)了《xx市人事勞動局關于開展貫徹實施〈禁止使用童工規(guī)定〉情況專項檢查活動的通知》。會議決定實行局領導分包勞保所責任制，對這次檢查工作要切實督辦到位。x局長在講話中指出，要通過這次檢查徹底建立起勞動用工尤其是查處用人單位非法使用童工的長效機制，對那些只顧自己發(fā)財不顧農民工生死的企業(yè)不但要重罰，同時要在電視電臺上曝光，情節(jié)嚴重的堅決提請市政府予以取締，人事勞動局有信心、有能力把這項工作做得更好，還廣大勞動者一個良好的務工環(huán)境。
二、周密部署、精心安排
這次檢查采取企業(yè)自查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處組織檢查，市人事勞動局到企業(yè)實地抽查、召開企業(yè)有關人員參加的座談會等形式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處在這次檢查活動中，都能夠按照xx市通知精神及xx市具體要求，采取得力措施，狠抓貫徹落實。一是引導用人單位積極進行自查自糾。大部分用人單位都予以重視，事實求是，認真開展自我檢查，發(fā)現問題，及時糾正。xx鎮(zhèn)要求各單位在規(guī)定時間內認真自查，寫出自查報告，并填報表格；xx鄉(xiāng)從規(guī)范企業(yè)檔案管理制度入手實行一村一檔、一企一檔，督促企業(yè)積極進行整改，并專門召開了服裝行業(yè)專項檢查工作會議；二是認真組織檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各街道辦事處都組織了相關人員，采取有效措施組織檢查。為確保檢查質量，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從勞動保障、公安、工商、監(jiān)察、建設、國土資源、安全生產監(jiān)督管理、工會、衛(wèi)生等部門中抽調人員，對本轄區(qū)內企業(yè)用工情況進行檢查，對檢查過的企業(yè)，認真填寫檢查表格，由企業(yè)加蓋公章，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處簽署意見后加蓋公章，要通過檢查，澄清本轄區(qū)內勞動用工底子，建立起各用人單位勞動用工管理檔案。xxx辦事處加強對磚廠的管理力度，專門召開了轄區(qū)內磚廠負責人會議，轉發(fā)了文件，實行辦事處領導包村、村干部包廠的責任制度，在未通過驗收之前，所有磚廠均予以停電，不得生產。
三、強化宣傳，廣造聲勢
這次專項檢查工作開始后，xx市各有關單位組織人員充分利用新聞媒體宣傳報道、懸掛張貼口號、印發(fā)宣傳品、組織宣傳車、開展勞動保障法律法規(guī)咨詢服務等形式，廣造聲勢、大力宣傳這次活動的意義，共印發(fā)各種宣傳資料7100份，開展咨詢16次，出動宣傳車80臺次，發(fā)表通訊報道17篇，電視新聞2次，動員全社會都來關心少年兒童合法權益的保護，同時促使廣大農民工進一步樹立知法、懂法和依法維權意識。xx鎮(zhèn)組織宣傳車3臺次，張貼標語110幅，懸掛橫幅5幅，發(fā)放宣傳單1500份，接待咨詢人數600人；xx鄉(xiāng)組織宣傳車6臺次，發(fā)放宣傳資料1000份，并派專人直接深入企業(yè)進行專題宣傳；xxx辦事處要求每村張貼20條宣傳標語，在新建房屋上寫上固定宣傳標語，并組織印發(fā)了外來人員就業(yè)培訓讀本。各相關部門在各自職責范圍內搞好宣傳，為此次活動有質有量的開展打下了基礎。
四、加強抽查，突出整改
在整個檢查活動中，xx市人事勞動局各位領導不辭辛苦，不怕天氣炎熱，每天都要到自己分包的勞保所檢查、指導、督促工作。8月15日以后，x局長親自安排，抽調了34名同志赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進行實地抽查驗收。抽查主要采取“一聽二看三座談”的方式，一聽：聽取企業(yè)法定代表人匯報。二看：看企業(yè)證照辦理情況，看勞動管理規(guī)章制度、勞動合同簽訂樣本和鑒證手續(xù)、職工花名冊、領薪花名冊等材料。“三座談”：與企業(yè)法定代表人座談了解企業(yè)的運營、用工管理情況，與勞資人員座談了解勞動保護、職工福利、合同簽訂鑒證等情況，與農民工座談了解他們的日工作時間、是否拖欠工資、是否存在毆打、體罰等行為以及單位有無非法使用童工等情況。針對抽查中出現的問題，由市勞動保障監(jiān)察大隊直接進行處理。
五、嚴格程序、加大違法案件查處力度
人事勞動局在組織進行農民工合法權益保護專項檢查的同時，加大對勞動保障違法案件的處理，對在檢查中發(fā)現用人單位存在非法使用童工、不與農民工訂立勞動合同行為、不按時足額支付農民工工資行為等勞動保障違法行為，進行了嚴肅處理。整個專項檢查活動期間，勞動保障監(jiān)察舉報中心共接待勞動保障各類舉報投訴11起，審查立案9起，查處9起，涉及職工107人，追回職工工資萬元，補簽勞動合同89份，清退童工4人。7月23日，我們在接到xx頻道記者關于某辦事處一磚廠使用童工案后，監(jiān)察隊員神速出擊，趕到現場，嚴格按照“四查”方案執(zhí)行，查用人單位的用工情況，查明其與童工之間存在事實勞動關系，查拖欠工資的具體數額，向童工本人了解具體務工情況，查童工及其監(jiān)護人的戶籍證明，確認了非法使用童工的事實成立。在查明事實的基礎上采取三項措施，一是童工由企業(yè)主親自送回家；二是將追回所欠童工的工資，由監(jiān)察員通過郵局匯到其居住地；三是對該磚廠提請市政府責成有關部門予以了取締。通過這些措施，嚴厲打擊了非法使用童工的行為，保護了未成年人的身心健康，受到記者和當地群眾的好評。
六、抓住機會，建立完善查處非法使用童工長效機制，
1、完善建立了勞動用工備案制度。為了進一步規(guī)范用人單位勞動用工管理行為，防止和杜絕非法使用童工現象的存在，根據xx市人民政府令第xxx號《xx市勞動用工規(guī)定》的要求，自7月1日起，xx市就開始探索建立了勞動用工備案制度，要求用人單位在招用職工時應做好法人證書或營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件、用人單位招用職工備案登記表、用人單位招用職工花名冊、用人單位招用職工變更情況登記表等表格的填寫和上報，重點強調以上三種表格內職工的身份證號碼必須填寫并附貼上職工本人的身份證復印件。這項制度的實施，從源頭上杜絕了用人單位非法使用童工的可能性。xx市人事勞動局在這次檢查中，把用人單位是否建立勞動用工備案制度也一并作為檢查的內容，凡發(fā)現沒有建立勞動用工備案制度的，責令其限期建立。通過這次檢查，在更大范圍上推廣了勞動用工備案制度，為規(guī)范用人單位勞動用工管理行為，防止和杜絕非法使用童工現象的存在提供了長期保障。
2、實行目標管理，建立了三級責任制。一是實行了市四大班子領導分包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）責任制；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處與所轄村分別簽訂了勞動用工目標管理責任書；三是各村干部與本村企業(yè)也分別簽訂了責任書。
七、存在的問題
根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處上報的情況以及督查組了解掌握的情況看，我市勞動用工管理工作雖然做了大量工作，也取得了一定的成績，但同時還存在一定的問題：
1、個別用人單位法律意識淡薄，還有非法使用童工的現象存在。
2、勞動合同簽訂鑒證還存在死角，有些單位與農民工簽訂勞動合同沒有經過鑒證，內容不規(guī)范，個別還存在違法條款，為發(fā)生勞動爭議埋下了隱患。
3、部分磚廠沒有營業(yè)執(zhí)照，在勞動用工方面管理不規(guī)范，易發(fā)生勞動保障違法案件。
八、整改計劃
1、加大勞動保障法律法規(guī)宣傳力度，提高企業(yè)管理者的守法經營意識。
2、落實三級責任制，加強日常監(jiān)管。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領導、包廠村干部要加大對企業(yè)勞動用工的日常監(jiān)管力度，發(fā)現問題，及時督促整改。
3、加大勞動用工管理備案制度，強化企業(yè)的責任意識，提高其依法用工的自覺性，對在非法使用童工方面嚴重違法的企業(yè)，將予以嚴肅處理。
勞務用工分析報告篇十九
勞務合作社在村經濟合作社的正確領導下，以增加農民收入為目標，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實現勞務收入萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經濟效益和社會效益。現將第一季度的工作總結如下：
（一）勞務派遣工作
1.統籌調配，做好勞務人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進。20xx年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協商放緩裁員速度，并全面對現有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調休的方式進行調劑，對各單位請假人員進行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產形勢的變化，努力穩(wěn)定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點，轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經濟合作社修訂的與員工切身利益相關的各項規(guī)章制度。配合分廠對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運工作
1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費用，降低消耗。1—3月份在部分單位購置清掃設備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調整管理思路，針對廠區(qū)范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。
2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統一思想認識，確立勞務專業(yè)合作社和永鋼集團是一個命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本 6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實行調休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節(jié)約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。
（三）安全管理工作
1.針對當前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規(guī)則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。
2.積極與集團公司安全主管部門溝通協調，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯合經濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。
3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協同用工單位對部分安全薄弱環(huán)節(jié)（如：電纜線架空、增加夜班執(zhí)勤點）進行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫進行了整理、盤庫，按規(guī)定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。
（四）降本節(jié)支增效工作
1.為實現降本增效。勞務專業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現場衛(wèi)生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。
2.積極與政府相關部門聯系，爭取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業(yè)合作社的收入。
（五）人事勞資工作
1.根據派遣服務的特性，重新對經濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯絡機制，對崗位變動人員采用聯系單（退（用）工反饋單、請假聯系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協作關系，進而不斷完善和推動人事管理的規(guī)范、有序進行。
2.完成了勞務工20xx年度勞動合同及安全協議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關文件規(guī)定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續(xù)進行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統計發(fā)放春節(jié)節(jié)日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。
1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強，有個別永聯籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的思想水平和整體素質跟不上村企發(fā)展的要求。
2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標，。一是以創(chuàng)建服務性黨組織為切機聯合永合社區(qū)對永聯村區(qū)域內需要就業(yè)的人群進行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯區(qū)域內外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務工作增加收入。
2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數是永聯籍的特點開展我是永聯人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經濟合作社制定的與員工切身利益相關的各項規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進行考核落實，實現以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質鼓勵他們參加上級相關部門的技能等級考試，對取得等級資質的人員進行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。
3. 從服務永鋼為我們的工作出發(fā)點。與勞務用工單位建立良好的溝通聯系機制，一是不定期的召開車間的勞務工管理員會議，及時掌握勞務工的思想動態(tài)及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規(guī)違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點。
勞務用工分析報告篇二十
近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務輸轉工作作為發(fā)展農村經濟，增加農民收入，全力推進社會主義新農村建設的一大產業(yè)來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20xx年，勞務輸出人數累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務人均收入達到10000元。勞務收入占農民人均純收入的60%。現將近年來工作情況匯報如下：
（一）存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，全鎮(zhèn)現有富余勞動力多，有技術技能的少，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的需要，盡管我鎮(zhèn)的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
三是經費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。
（二）下一步的打算：
按照“鞏固西部，擴大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務輸轉工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經濟，增加農民收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)積極培養(yǎng)勞務輸轉明星和勞務輸轉骨干，支持和鼓勵發(fā)展民營勞務機構，使輸出勞務進入市場化運作。
1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續(xù)發(fā)展。
勞務用工分析報告篇二十一
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現將14年工作匯報如下:
1.完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案:人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
2.修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
3.加強績效管理。
為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
不足/解決方案:
通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現問題并及時發(fā)現員工的點滴進步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。
4.薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。14年年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據集團及產業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。
5.重視員工關系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩:錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并根據了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。
6.積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。
勞務用工分析報告篇二十二
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基矗根據工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的`努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！
勞務用工分析報告篇二十三
今后一個時期，勞務輸出輸入工作的主要任務和總體要求是：確立城鄉(xiāng)統籌、以人為本的工作理念，推行培訓、就業(yè)、維權三位一體的工作模式，狠抓輸出輸入雙向對接，發(fā)揮職業(yè)培訓補貼、職業(yè)介紹補貼政策的效應，以有組織輸出帶動多元化輸出，推進勞務輸出工作在規(guī)模、質量上有一個更大的發(fā)展。
(一)將農民工的職業(yè)培訓、就業(yè)服務、維護權益三位一體作為勞務輸出輸入工作的總抓手，綜合考慮，統籌安排，有機結合。
(二)大力加強對農民工的職業(yè)培訓工作。將農民工職業(yè)技能培訓作為職業(yè)培訓的重要組成部分和新的生長點，重點規(guī)劃，統籌部署。根據勞動力市場需求和農民工擇業(yè)需求，有針對性地傳授專業(yè)技能，培訓一大批符合企業(yè)需求、具備相應技能的農村勞動者。充分發(fā)揮xxx門管理的培訓機構的作用，整合各種資源，建立一批農民工技能培訓基地。繼續(xù)組織實施好“農村勞動力轉移培訓陽光工程”。加強就業(yè)信息對職業(yè)培訓的引導，“以輸出帶培訓，以培訓促輸出”。
(三)加強和改善農民工就業(yè)服務。實施春風行動，把進城就業(yè)農民納入公共就業(yè)服務的范圍。城市各級公共職業(yè)介紹機構免費向農民工開放，積極為進城農民工免費提供就業(yè)信息和政策咨詢，對求職登記的農民工免費提供職業(yè)指導和職業(yè)介紹服務。
健全縣鄉(xiāng)公共就業(yè)服務體系和信息渠道，規(guī)范發(fā)展各類勞務輸出組織，搞好勞務輸出服務。搞好勞動力市場的清理整頓，嚴厲打擊非法職業(yè)中介，維護求職農民的合法權益。
(四)切實維護農民工合法權益。加快解決拖欠農民工工資問題。進一步完善農民工勞動合同管理制度。及時處理農民工勞動爭議案件。對因用人單位拖欠勞動報酬、工傷待遇等問題申請仲裁的案件，視情況減免應由農民工本人負擔的仲裁費用。加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。對于侵害農民工合法權益的問題，做到發(fā)現一起，查處一起。逐步建立維護農民工合法權益的長效機制。
(五)指導具體從事勞務輸出工作的服務實體搞好培訓、服務、維權三個環(huán)節(jié)的銜接，使三者有機結合。在勞務輸出工作中積極創(chuàng)造和大力推行三位一體的工作模式，并從政策、資金等方面加以引導、鼓勵和支持。
(六)推動輸出地和輸入地政府之間、職能部門之間、工作實體之間，圍繞培訓、服務、管理和維權等方面工作，加強信息溝通、政策協調和工作配合，建立雙向對接的渠道和機制。
(七)省級xxx門建立勞務輸出輸入交流平臺，為各類勞務輸出組織和培訓機構與用工單位直接交易提供便利。
(八)指導民間機構加強對接，鼓勵輸出地和輸入地勞務公司、培訓機構等市場經濟組織間開展多形式協作。
(九)研究制定勞務協作的相應制度，建立必要的激勵約束督促機制。
(十)結合完善再就業(yè)政策，研究制訂進城登記求職的農民工職業(yè)培訓、職業(yè)介紹補貼政策，合理確定他們的職業(yè)培訓和職業(yè)介紹補貼標準。
(十一)建立職業(yè)培訓補貼與培訓效果掛鉤、職業(yè)介紹補貼與就業(yè)服務效果掛鉤的機制，運用政府購買成果、招投標、培訓券等市場機制配置資源，提高資金使用效率，防范道德風險。
(十二)充分調動各級公共就業(yè)服務機構和各類勞務公司、職業(yè)中介機構的積極性，加大資金投入，支持、鼓勵和引導他們大力開展有組織的勞務輸出。
(十三)鼓勵各類職業(yè)培訓機構、農村基層組織、社會團體開展有組織勞務輸出，積極開展勞務輸出后續(xù)服務，逐步將自發(fā)外出人員納入組織化軌道。
(十四)發(fā)揮農村勞務經紀人的作用，研究制定政策措施，進一步激發(fā)他們的積極性。
(十五)抓品牌是搞好勞務輸出輸入工作的重要抓手。鼓勵各地在已有工作基礎上，加強對品牌的扶持，打造一批經得起市場檢驗、能夠在區(qū)域乃至全國叫得響的勞務品牌和勞務輸出輸入服務品牌。
(十六)加大對勞務品牌和勞務輸出輸入服務品牌的宣傳與推介，用品牌的良好聲譽帶動勞務輸出工作質量的提高。
(十七)重視發(fā)揮縣一級黨委、政府在勞務輸出工作中的作用。勞動力輸出較多的省、自治區(qū)、直轄市，要將抓好勞務輸出工作示范縣建設作為推動勞務輸出工作的重要措施。我部將根據省級xxx門的推薦，于年內確定一批國家級勞務輸出工作示范縣，并加強相關指導。
(十八)加強對勞務輸出工作示范縣的指導和支持，將勞務輸出政策的制定貫徹和工作的推進落實抓細抓實。指導示范縣在強化組織領導，健全縣鄉(xiāng)就業(yè)服務體系，推行培訓、就業(yè)、維權三位一體工作模式，搞好與輸入地以及用人單位的雙向對接，大力發(fā)展有組織勞務輸出等方面有新的突破。
(十九)充分發(fā)揮勞務輸出工作示范縣的典型引導作用，及時提煉和推廣他們的經驗做法，加強對其他勞務輸出縣的工作指導，使勞務輸出工作的好經驗好做法在更多的地方開花結果。
(二十)認真貫徹xxx扶貧辦、勞動和社會保障部《關于加快推進貧困地區(qū)勞動力培訓促進就業(yè)工作的通知》，貧困地區(qū)xxx門主動與扶貧部門加強協作，共同擴大貧困地區(qū)勞動力職業(yè)培訓規(guī)模，有效促進貧困地區(qū)勞動力轉移就業(yè)，做到“培訓一人、輸出一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”。
(二十一)指導培訓機構切實提高培訓質量，指導職業(yè)技能鑒定機構積極做好職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書發(fā)放工作，加強對學員的就業(yè)服務，促進貧困地區(qū)勞動力培訓后穩(wěn)定就業(yè)，大力維護貧困地區(qū)轉移勞動力的合法權益。
(二十二)加強與扶貧部門合作，建立定期協商制度。有條件和有必要的地方，共同成立專門領導小組。
八、進一步夯實勞務輸出工作基礎
(二十三)強化對勞務輸出工作的組織領導，加大對勞務輸出輸入工作的資金投入。勞動力輸出數量較大的地區(qū)，按照《xxx關于進一步加強和改善農民進城務工就業(yè)環(huán)境有關工作的通知》(國辦發(fā)[2004]92號)要求，成立專門領導機構。
(二十四)制定勞務輸出專項規(guī)劃，建立勞務輸出目標責任管理體系，加強督促和考核。
(二十五)研究制訂推動勞務輸出輸入工作的政策措施，加快有關制度建設，規(guī)范有關業(yè)務流程，為勞務輸出輸入工作創(chuàng)造更好的環(huán)境。
(二十六)加強縣、鄉(xiāng)公共就業(yè)服務體系建設，濾布并發(fā)揮村信息員作用，構建農民外出就業(yè)的可靠信息渠道。
(二十七)加強對勞務輸出輸入工作政策措施的宣傳，大力推廣勞務輸出輸入的成功經驗和典型做法。
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