人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇一

1、經營就是經營人的需求。

2、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

3、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

4、在崗一分鐘，盡責六十秒。

5、累計點滴改進，穩步鞏固提升。

6、沒有完美的個人，只有完美的團隊

7、少給員工講品德，多給員工講應得。

9、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

10、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

11、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂!

12、經營從心開始，

什么

13、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

14、爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。

15、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的.行動，三流領導者統一員工的形象。

16、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

17、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。

18、管理的本質不僅在于知，更在于行。

19、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

20、菩薩心腸，霹靂手段。

21、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

22、快樂的心態，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。

23、做人要求實，做事要求成，做工要求質。

24、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

25、寧繞百丈遠 不冒一步險

26、優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。

27、

幸福

28、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。

29、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。

30、你能站多高，就能看多遠。

31、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

32、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

33、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽客戶抱怨，堅決避免與其爭辯;2、想方設法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動，先處理情感再處理事件。

34、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

35、讓他人變得優秀就是偉大。

36、你的境界有多高，你的事業才能有多大。

37、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。

38、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

39、小成功靠個人，大成功靠團隊。

40、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

41、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

42、管理的最高境界，就是自己管自己。

43、所有的宗教只有一個字：

愛

44、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

45、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。

46、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。

47、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

48、有品質才有市場 有改善才有進步。

49、天道酬勤，商道酬信。

50、只有不完美的產品 沒有挑剔的客戶。

51、管理無情，人有情。

52、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

53、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。

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企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇二

1.質量就是效益。

2.質量是第一競爭力。

3.質量：信譽的基石

4.質量是企業的生命

5.質量是提高企業效益的保證。

6.品質第一，客戶至上;相輔相成，共創繁榮。

7.創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。

8.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

9.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

10.保護知識產權，發展創新經濟

11.人人參與創新，時時關心創新，事事服務創新。

12.求實是我們的根本，創新是我們的動力!

13.創意納百家之言，鉆研盛自由之風。

14.創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

15.處處皆興創新事，事事為我開綠燈。

16.安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

17.加快發展，創新發展，科學發展，率先發展。

18.創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

19.實施自主創新戰略，建設創新型企業。

20.自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來。

21.堅持科學發展，加強自主創新，提高核心競爭力。

22.抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

23.增強科技創新意識，投身科技創新實踐。

24.質量存在于人類生存的一切地方

25.人類生活在質量的呵護之下。

26.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

27.質量--恒古不變的致勝之道。

28.質量--價值與尊嚴的起點。

29.質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

30.質量是水，企業是舟;水能載舟，也能覆舟。

31.質量，立業之本，管理，強業之路;效益，興業之源。

32.今日的質量，明日的市場。

33.以科技為動力，以質量求生存。

34.以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

35.質量出效益，點滴成江河。

36.效益來源于服務社會的回報。

37.日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。

38.建質量效益之路，創質量效益之業。

39.長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

40.企業精神，品質第一。

41.質量安全，企業生命之源。

42.不論生產多忙，安全不忘;不論產量多少，品質不忘。

43.效率是生命，質量是根本。

44.立安思危，創優求存。

45.力行求是，勇于創新，服務社會，報效國家。

46.弘揚求是精神，爭做創新人才。

47.志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

48.堅持理論創新體制創新管理創新科技創新,不斷提高發展水平。

49.培育創新精神，塑造創新人格。

50.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發,笑看今朝!

51、品質管理標準化，iso成功靠大家。

52、內部審核定期做，系統維持不會錯。

53、作業標準能遵守，品質效率不用愁。

54、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

55、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

56、建立質量體系，重在務求實效

57、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

58、企業要興旺，質量是保證

59、清掃給油照基準，質量安全皆顧到

企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇三

為加強公司車輛管理，合理有效的使用各種車輛，確保車輛的正常、良好運行，保證車輛及時、可靠的進行保養和維修，特制定本制度。

二、車輛明細

1、浙a3s712(五菱)

2、浙a39721(金杯)

3、浙a5b571(金龍)

4、浙a08e61(大霸王)

5、浙aj5w60(森雅)

1、商務車：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)

2、貨車：主：浙a3s712(五菱)、輔：浙a39721(金杯)

3、班車：浙a5b571(金龍)、浙a39721(金杯)

1、所有車輛管理和調度權歸綜合保障部。

2、公司車輛任何人不得私自對外出租和出借，如有特殊需要，需有總經理簽名。

3、商務車僅用于公司公務和接送客戶等用途，由專人負責駕駛和定期保養。

4、貨車浙a3s712(五菱)用于公司貨物收發專用，暫定經營部使用，由經營部指派專人負責駕駛和定期保養。浙a39721(金杯)為輔助使用，經營部需要用該車時，需向綜合保障部提前一天申請用車，并填寫《用車申請單》，由綜合保障部負責調配。

5、技術制造部用車暫定浙a39721(金杯)，由技術制造部指派專人負責駕駛和定期保養。因該車為多用途，故須在每天16：30分前到達公司做員工班車使用，如該車臨時有他用，由綜合保障部負責調配。

6、浙a39721(金杯)為多人使用，出車時還應填寫隨車的《出車日志》。以便做好交接工作。

7、公司班車用于接送公司員工上、下班，僅限本公司員工乘坐，由專人負責駕駛和定期保養。班車發車時間：早晨7：15，下午16：35。

8、班車實行定時、定點、定人乘坐。由綜合保障部根據員工分布、道路狀況等確定行車線路、停靠點及停靠時間，未經同意不得任意修改停靠時間，不得改變或增減停靠點；需乘班車的員工應事先提出申請，經綜合保障部同意后，方可乘坐。

9、員工乘坐班車時，應聽從司機的指揮，嚴禁超載。

10、所有車輛的相關證件應隨車攜帶，駕駛員出車前應檢查隨車文件是否齊全，使用時應保障所有車輛車內設施的完好無損。

11、各部門需要使用車輛時，應至少提前半天填寫《用車申請單》(緊急事務除外)，經部門領導核準后交綜合保障部調派，無《用車申請單》的，綜合保障部有權拒絕派車。

12、公司車輛不得運載任何與公務無關的人員或物品。行車前應注意安全檢查，行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規則。

13、總經理批準同意的非公派用車，申請人應負擔使用里程的油資，使用完畢后，申請人應盡快將車鑰匙及相關行車證件交還綜合保障部。

14、車輛駛回公司后應停放在公司指定場所，并將車門鎖好；因工作需要，車輛停放在公司以外地方的，使用人應確保車輛的停放安全。

1、公司所有車輛統一使用加油卡加油，一車一卡，隨車攜帶。如遇特殊情況需現金加油時，須報綜合保障部批準。

2、綜合保障部負責對各車輛用油情況進行統計、核算油耗、油卡充值。

3、駕駛員加油時如發現油卡內余額不足500元時，應及時向綜合保障部說明。

1、駕駛員應做好車輛日常檢查、保養及維護工作，出車時應檢查車輛各種儀表、車胎氣壓、行車證是否完好，齊全。并保證車內、外的清潔。

2、公司車輛實行定點保養和維修，由公司指定。

3、駕駛員須嚴格按照車輛保養相關規定定時對車輛進行保養。當車輛行駛達到5000km時，由駕駛員提出申請，于次日開往公司指定的保養點進行保養。

4、在行駛過程中發現故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動排除故障。如駕駛員無法排除車輛故障，須將故障及時向綜合保障部進行匯報，經同意后可前往公司指定的維修點或就近的維修點進行維修。

5、車輛維修或保養后，如有配件或耗材更換時，需將更換清單帶回交綜合保障部。

1、綜合保障部應根據車輛購置日期、投保情況、使用范圍，及時辦理車輛保險，保證車輛保險的接續及投保的險種的合理、有效。

2、綜合保障部應根據車輛登記日期，按時安排駕駛員進行車輛年檢。

3、如車輛發生交通事故時，駕駛員應第一時間聯系交警進行事故處理，并連系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告，并報公司綜合保障部。

4、駕駛員在事故處理完畢后，應及時到保險公司辦理理賠相關事宜。綜合保障部對事故進行全程跟蹤。

5、駕駛員應遵守交通規則，避免違章現象發生。如因駕駛員個人原因造成的車輛違章罰款由駕駛員個人承擔，如因公務造成的違章罰款，由公司承擔違章罰款。

1、用車申請單

2、出車日志

九、本制度自20xx年1月1日起實行，最終解釋權歸綜合保障部。

企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇四

1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執行力。

2、釀成錯誤的因素只有兩種：

3、缺乏知識和漫不經心。

4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！

5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。

6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！

7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！

9、而你的上司也最忌諱這樣說。

10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。

11、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏

12、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！

13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。

企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇五

真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強

在企業經營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平

投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發展得很大、可持續的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業，而且要適合我們的經營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。

看著辦是最現代化的管理。 —— 曾仕強

企業管理咨詢公司 企業管理語錄篇六

3.公司治理的結構1）股東大會2）董事會3）監事會4）經理層

4.企業國際化的方式 1）出口或進口2）非股權安排3）國外直接投資

1.5個管理職能 計劃、組織、指揮、協調、控制

2.管理的二重性及 意義（？）管理的自然屬性、社會屬性

3.管理者應該具備的技能技術技能、人際技能、概念技能

4.決策的原則：滿意原則

決策的類型：集體和個人程序化和非程序化

決策的誤區：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區

走出“有利證據”的判斷誤區

走出“框架”既有模式的經驗誤區

走出“布里丹選擇”誤區

走出“群體思維”的全體通過誤區

先入為主的誤區

不能自拔：沉溺于沉沒成本

計劃的表現形式宗旨、目標、戰略、政策、程序、規則、規劃、預算

6.組織結構特性復雜性：組織分工的程度

正規化：組織依靠規則和程序引導員工行為的程度

集權化：決策制定權力的集中程度

職業化：指員工的正規教育和培訓的程度

人員比率：指人員在各職能、各部門中的配置。

組織結構形式1）事業部制 特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區加以劃分，成立各個經營業部。每個事業部在財務上向總公司負責，內部實行獨立核算、自負盈虧，每個事業部都是一個利潤中心，并擁有相應的獨立經營自主權。2）矩陣型 特點：由縱橫兩套系統組成，一套是縱向的職能管理系統，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統。橫向和縱向的職權具有平衡對等性。矩陣型結構打破了統一指揮的傳統原則，它有多重指揮線。當組織面臨較高的環境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產品雙重要求時，它是一種理想的組織形式。

7.領導權力來源于：1）職位權力（合法權、獎賞權、懲罰權）2）個人權利（專長權、個人魅力、背景權、感情權）

領導生命周期理論，如何根據下屬的成熟度來確定領導方式（心理成熟度、任務成熟度）綜合考慮人際關系因素（對人的關心）和生產任務因素（對生產的關心）分為四種領導方式。告知式領導（對生產高度關心對人低度關心）適于主動性差的下屬；推銷式領導（對生產和人高度關心）適于主動性中等的下屬；參與式領導（對人高度關心對生產低度關心）適于主動性強的下屬；授權式領導（對生產和人低度關心）適于主動性極強的下屬。

8.激勵馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要（需要等級依次提高）。

雙因素理論（保健因素和激勵因素）導致滿意的因素為激勵因素，同工作的內容有關（成就、認可、工作本身、責任、提升與成長）；導致不滿意的因素為保健因素，同工作環境有關（主管、工作條件、人際關系、收入和保障、公司的政策和管理）。激勵員工分為兩個階段，第一個階段，必須保證保健因素是充足的實現“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機會體驗激勵因素。

期望理論期望理論是美國學者弗魯姆在1964年提出的，他認為，只有當人們預期到某一行為能給個人帶來既定結果，并且這種結果對個人是非常重要的時候，才會被激勵起來。去做某些事情。期望理論的基本描述：激勵力(m)=期望值(e)×效價(v)

e 高 * v 高 =m 高

e 中 * v 中 =m 中

e 高 * v 低 =m 低

e 低 * v 高 =m 低

e 低 * v 低 =m 低

織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。

自己進行考核，然后由專業人員對比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋，以幫助其提高能力水平和業績。

統（間接貨幣系統）組成]和軟報酬系統

1.服務性運作與制造性差異在哪里？

與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導致效率的降低

對質量的評價不同 質量標準難以建立

純服務性生產不能通過庫存來調節

響應顧客需求周期很短

主要服務于有限區域范圍內

設施規模較小

2.生產管理的任務的目標通過合理組織生產過程、有效利用生產資源，適時、適量、適價地生產出社會所需要的產品，即企業要圍繞著顧客所需要的產品數量、質量、交貨期、價格等目標，合理組織生產過程。

單元布置。

4.服務產品的構成要素

“顯性服務”要素：服務的主體、固有特征，服務的基本內容

“隱性服務”要素：服務的從屬、補充特征，服務的非定量因素

“物品”要素：服務對象要購買、使用、消費的物品和服務對象提供的物品

5.并行工程的含義并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法。（該方法力圖使產品開發者從一開始就考慮到產品全生命周期從概念形成到產品報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。）

7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養。

8.綠色制造的含義 資源的利用在滿足產品功能、質量和成本等要求的前提下，系統考慮產品開發及其活動對環境的影響，使產品在整個生命周期中對環境的負面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產品制造特性和環境特性的先進制造模式稱為綠色制造。

9.網招計劃（畫圖題）

1.對市場的理解

定價特征不同；營銷方式不同（網上找的）

6.四種營銷策略產品策略；價格策略；渠道策略；促銷策略

7.產品整體概念產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。產品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產品線。

產品組合的長度：產品組合中產品項目總數。

產品組合的深度：產品線中的每一產品項目中有多少產品品種。

產品組合的粘度：產品線在最終用途，生產條件與銷售渠道或者其他方面相關聯的程度。

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