每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

臺資企業管理模式篇一

這期培訓班安排了知名企業文化講師楊克明教授講解《企業文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問蓋彥講解《企業品牌建設》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁征博引，發人深思。

（一）作為企業管理人員，必須刻苦學習，提高自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代，許多新生事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在發展，學習如逆水行舟，不進則退。

（二）要勤于思考，善于積累“學而不思則罔，思而不學則殆。”要堅持理論聯系實際，學以致用，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創新，勇于提出新的工作思路，以創新的意識，創新的精神，創新的思路開展工作，爭取更大成績。

實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業，對這些企業的成功及企業文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業文化印象最深。走進海爾工業園，感覺像是到了另一個世界，這里的環境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已發展成為大規模的跨國企業集團。這么強大的一個現代化企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

（一）企業占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質，給企業注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場之巔。

（二）海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是優良的產品質量。

（三）不斷創業、創新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什么？

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創業、創新精神！”創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創造市場的“大老板”，“人單合一”模式推進的目標，就是創海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。

（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式，管理目標非常明確。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成；“日清”就是當天的工作結束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，那么學習海爾等青島知名企業管理及企業文化經驗，到底學什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯系本企業的實際去實踐，去發揮，才能達到學習先進的真正目的。

這次培訓，省xxx匯集省屬大中型企業的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業精英人才，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發，圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業、單位，具有不同的專業素質，通過信息溝通，問題討論，達到了共同提升素質目的。

總之，通過這次培訓，不僅學到了理論知識，切身體會了青島知名企業成功的關鍵，還認識了各行各業的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量、質量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續進步發展的綜合素質能力。

臺資企業管理模式篇二

：隨著社會經濟的快速發展，企業與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷發展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業要想提高自身的供應量，使企業能夠持續健康發展，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析。

石油天然氣；項目管理；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業提高自身的生產效率。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業加大開采力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現資源的可持續供給，企業就需要加強石油天然氣項目管理研究。

1.石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業生產、加工中，其作用十分突出，因而其持續發展問題受到了人們的普遍關注。據相關實踐分析能夠發現，石油天然氣項目管理的特點如下：關于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產制造工藝十分復雜、項目的技術要求非常高，且項目的加工、設計、管理等各個環節聯系十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。

2.石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發包模式，該種模式主要是有階段承包經驗豐富、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結束的全過程，根據工程項目的實際情況，對設計人員提出相關建議，并做好項目施工過程中的協調與管理工作，提高整個工程項目施工質量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節設計與施工方的關系，從而能夠在短期內收回投資成本，為業主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發包模式該種模式是指項目的業務把項目設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，并將各環節工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關系，承擔自身的責任，對業主負責，并自覺接受業主監督[2]。該種承發包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節省投資成本等優勢，但是，采用該種承發包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統完善的法制條件下，適用于工程項目建設難度大、技術要求高等大型的承發包項目。（3）epc模式該種模式也就是“設計——采購——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開采、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質量好等優勢，但是，采用該種模式也存在一些問題，即風險大、監管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業績等各方面進行審查[3]。例如：epc模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式，構建以業主為核心、以epc模式為主體、監理代表接受業務委托完成工程建設管理中監督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業主、監理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項目——管理——承包”模式，主要是由業務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協調工程設計施工等各項工作，縮短施工周期等優勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式，一般適用于工程項目大、技術含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優勢是：可以調節業主方工作壓力，利于人員的科學配置，加快石油天然氣工程開采速度，保證開采質量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續發展創造條件。

要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以epc承包模式與平行發包模式存在的問題進行分析。

總承辦模式運用中存在的問題

可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優勢很多。但是，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實際運用中受到了很多專業人士的更新調整，基本已經適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由于對該種模式的認識不同，而產生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。

（2）從目前的情況看，關于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統一的合同范本，在具體工作中，還要參考國際范本，如果要更改合同內容，需要花費很長的時間。

（3）將epc管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業管理者專業技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。

2.平行發包模式運用中存在的問題

如今，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統一由業務來管理，加重了業主的工作壓力。

（2）業主要完成工程項目建設中各單位的協調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業非常多，業主同相應的企業、單位都簽訂了相關合同，面對著眾多的合同內容，其管理難度也隨之加大。

1.要堅持可持續發展理念，強化戰略管理

強化戰略管理是企業得以持續發展的前提。要保證企業對項目進行科學管理，就必須要做好戰略管理與精細化管理兩方面內容，其中戰略管理是從宏觀角度來看的，是企業發展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業工程項目管理工作必須要從整體發展目標出發，即保證資源的可持續性發展的同時，提高工程項目管理的質量和效率。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的，其過程比較復雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。

2.企業應該做好工程項目內控管理工作

要將項目管理工作做好，企業就需要加強工程項目內控管理，堅持“系統化、標準化”等原則，對各內控平臺進行全面整合。所有管理工作都應該在規范化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業務都能夠高效運行。同時，要正確處理好規范化制度及創新經營活動之前的關系，將管理平臺的優勢全面發揮出來，提高項目管理的質量和效率。

3.企業需要構建并實行風險管理機制

石油天然氣企業管理涉及到很多的內容，操作過程存在一些風險。所以，企業需要構建并實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環節的風險評估工作，將管理工作落實到生產、經營的各個環節，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發生幾率。

要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，并找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發，選擇最佳管理模式，推動經濟的持續發展。

[l]xxx.淺談建設工程項目管理模式的發展與選擇[j].科技信息，2014，（20）：125-132.

[2]向民，張翼，劉向偷，等.議epc總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[j].中國科技信息，2016，（16）：108-116.

[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程項目管理模式優化研究[j].經濟管理論壇，2015，（24）：235-246.

[4]王柳業，趙孫艷，周俊成，等.基于epc模式的石油天然氣管理工程項目管理研究[j].中國石油大學，2016，（32）：109-116.

[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程項目管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[j].經濟管理論壇國際經濟合作，2016，（13）：267-278.

[6]孫思凡，趙偉忠.業主指導下的石油工程epcc中承包項目管理模式研究[j].重慶科技學院學報（自然科學版），2015，（26）：348-349.

臺資企業管理模式篇三

2010年6月份管理變革工作總結

我的心得與體會：

誰不持續地革新和投資，就

會被擠掉。無論他們是否愿意，每一個領導者都必須成為“變革經理人”。

做管理變革也一樣，當企業

決定了要進行管理變革后，我們首先要引入我們的管理思路、管理模式、管理方法、管理機制、管理責任體系。

學習。

適合客戶公司各部門的特有模式。

要認真去領會。

件還要不要執行？怎樣去堅持執行？如果企業沒有做過iso應該怎樣去指導變革？找到失控點后建立流程和制度，文件固化了的流程和制度，一定要執行，才起作用。

從管理上去考慮，去尋找解決企業實際存在的這個問題的管理方法，管理模式，管理機制。

里來？在于領導、制度、流程對員工和對企業有多大的幫助，也就是有多少作用。

執行，逐漸養成員工遵守規章制度的習慣，逐漸養成員工為企業承擔責任的習慣。

的知識空白，怎樣快速補充？

才能得到他們的認同，管理才有切入點。首先你要讓他們得到幫助。

習慣也是由管理者和被管理

者的態度決定的。有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。

自己的思想。

中，指導老師的獎罰權應該作出明文的規定，好讓在以后的管理變革中能夠順利執行。

神上的獎勵。負激勵，罰款，批評，斥責、打擊等。不管我們采取哪一種方式，一定要以激發員工的斗智為目的，不能讓員工產生消極、反感的情緒，更不能傷害員工的自尊心。人首先是一種動物，你要將他們變成一種資源，而不是變成一種障礙。只有我們激起了員工內心迫切的渴望，我們的變革才有可能，才有希望。

他們沒有助人之心，獨立思想很強，往往沒有團隊精神，也沒有老板的心態，怎能讓他們承擔一點點企業責任。

是一種常態，對于企業而言，變革是指企業根據外部環境變化

和內部情況的變化，及時地改變自己的經營運作和管理體系，以適應挑戰性的需要。

管理的過程，其目標是以最快的速度、最小的代價、最持續的效益來實現企業的管理變革，提高企業的效率。

動的（沒有人愿意被視為不思進取），然而變革在實踐中常常會把人消磨得垂頭喪氣，加之變革的成功率也比較低（據統計約10%），所以“不變是死，變革也死”成為時下流行的口頭禪。

機械模式進行，不可能預先制定一個詳細計劃并按此實施和監控。傳統的管理模式無法適應變革管理的需要，變革需要全體員工積極的和創造性地參與，需要變革的管理者去動員人、激勵人，放棄舊的觀念、心態和做事方式，接受新觀念、心態和做事方式。單憑領導的決策無法奏效。

決心、各級員工的參與、普遍認同的遠景、持續一致的溝通、利益相關者的疏導、堅定的推動與貫徹、時刻監控與靈活調整。

王全生

2010-7-4

臺資企業管理模式篇四

在感受公司快速發展的同時，也對公司在發展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規范化經營管理模式，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發展，本公司產品市場流通較少，希望經一部擴寬市場面，讓雨潤產品能夠進入尋常百姓家。

二是在經營模式上實行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。

四是堅持實施對各子分公司的經營管理方針，利用外包模式充分調動員工拼搏開拓事業的進取心和鍛煉員工獨立經營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發展提供了廣闊的空間。

五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業的經營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉變管理模式。集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤。企業決策靈活，僅以經驗、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現代信息服務較陌生。

七是健全人才選用制度。企業在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權、不放膽”人方式。

八是發展企業專屬文化。企業文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。企業未把企業文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業的管理理念、發展戰略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導致企業的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業精神缺乏鮮明特色，企業凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設，導致了企業缺乏人性化的考核體系及必要的民主監督制度;缺乏企業的文化功能;而對企業員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業，對文化創新的認識也不夠充分，沒有制訂企業文化發展規劃，未將企業文化建設列為企業經營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。

以上是我對公司發展的幾點建議，如有不妥之處請各位領導批評指正。

臺資企業管理模式篇五

淺析新會計制度下財務管理模式問題與對策

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的的不斷發展，企業資產日益得到積累，為有效促進企業經濟效益的持續增加，政府制定了會計制度的新要求與標準。新會計制度以企業科學發展為主要目標，對傳統的企業財務管理模式產生較大沖擊。文章主要針對新會計制度下企業財務管理模式的現狀進行探究，分析出現階段我國企業財務管理模式存在的弊端，進而提出合理化建議與措施，以期我國新會計制度下的財務管理模式得到不斷調整與創新，推動我國市場經濟持續發展。

關鍵詞：新會計制度;財務管理;管理模式

自全球經濟化以來，市場競爭達到白熾化階段，新會計制度下的財務管理制度日趨受到關注。科學、完善財務管理模式是保障企業經濟效益持續增加的關鍵環節，對提高我國經濟管理的整體水平產生深遠影響。由于我國新會計制度較其他國家起步較晚，現階段企業的財務管理模式仍存在問題亟待解決，為更好地適應我國市場經濟制度的基本國情，保障企業在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰，及時調整新會計制度下的財務管理模式勢在必行[1].

1 新會計制度下財務管理模式調整的重要性

近年來，我國經濟取得突飛猛進的發展，新會計制度應運而生。新會計制度相關政策的頒布對我國企業傳統的財務管理產生極大影響。新會計制度要求企業對常規的財務管理作出突破性的創新，調整企業整體的財務管理模式，明確各階層相關人員的職責，最大程度保證企業資金流動的透明化。新會計制度下企業的財務管理模式創新符合我國現階段的基本國情，有利于我國國民經濟的快速發展。傳統的企業財務管理模式降低了企業資金的流動效率，嚴重阻礙企業生產經營的正常運作，會計工作質量不高在一定程度上增加企業面臨破產的風險。

財務管理模式的調整是我國新會計制度下企業發展的必然要求，進一步提升企業核心競爭力，科學的財務管理模式確保了會計獲取財務數據信息的準確性，在根本上規避企業運營風險，整體提高企業經濟實力與社會效益。企業結合外部環境與內部實際情況采取新型的財務管理模式，提升企業財務管理層次，有助于企業對發展方向的整體把控，全面推動企業科學化管理。為順應我國市場經濟日趨國際化的發展趨勢，財務管理模式的調整不容小覷[2].

2 新會計制度對企業財務管理模式產生的影響

調查顯示，在新會計制度的時代背景下，企業為了經濟效益的最大化不斷對財務管理模式做出調整，在實際的財務管理工作，制定較為詳細的財務報表及數據報告等，以期在市場競爭日趨激烈的今天仍保持企業生命力。新會計制度的頒布，在指導企業財務管理發展新方向的同時，對財務管理模式產生一定影響。

首先，新會計制度影響企業財務管理的目標。在傳統的會計理論中，財務管理以實現企業利益最大化為主要目標，根據企業生產經營過程中產生的經濟效益制定財務管理模式。隨著我國新興企業數量的不斷增多，新會計制度對企業財務管理的目標作出新的標準，企業價值最大化成為整個財務管理的工作重心，符合我國科學發展觀的實際要求[3].

其次，新會計制度影響企業財務風險的管理。新會計制度將常規的財務風險管理作出一定細化，規定了資產減值準備的相關內容，確定其在股價上升條件下的損失情況，進而保障了企業財務管理工作的穩定性，強化企業對財務風險的防范。新會計制度提倡公允價值的廣泛使用，從側面推進我國會計制度的國際化進程。企業在財務管理工作中使用公允價值，無需對企業受益及損失進行再次確認，避免期企業超分配情況的發生，縮減了企業財務管理風險[4].

最后，新會計制度影響傳統的企業財務管理模式。隨著社會的進步，企業傳統的財務管理模式已滿足不了企業發展要求，新會計制度的制定有效推動企業財務管理模式的創新，促進企業對傳統財務管理模式做進一步的優化。新會計制度下的財務管理模式具有可操作性強的鮮明特點，在快節奏的現代化企業管理工作中有著不可或缺的重要地位。新會計制度承接傳統會計制度的優點，摒棄其不完善的地方，對現階段的企業財務管理模式有一定科學指導作用[5].

3 新會計制度下財務管理模式存在的問題

會計從業人員綜合素養不高

隨著我國經濟的快速發展，企業對財務管理人才的需求達到最大化。由于在我國高等教育階段缺乏對會計專業的重視，以致較多專業技能掌握不扎實、實踐經驗匱乏的會計從業人員參與到企業的財務管理中去。財務決策決定企業日后整體的發展策略，是企業財務管理的最為核心的部分，綜合素養不高的會計從業人員對企業財務信息把控不夠全面，搜集財務數據時易出現差錯，直接影響企業制定下一季度或年度的整體規劃。由于會計從業人員自身能力有限，缺乏系統的企業財務管理經驗，在企業面臨財務風險時不能及時提供解決方案，對企業運作產生嚴重影響。會計從業人員是企業財務管理的重要有機組成部分，會計從業人員綜合素養決定企業財務管理的整體水平與質量[6].

財務管理模式缺乏科學性

新會計制度下，企業財務管理模式缺乏一定的科學指導，以致企業財務管理工作實踐中出現較多管理漏洞。隨著會計制度的不斷豐富與完善，企業的財務管理模式應根據當下的實際制度要求作出及時調整。

現階段，我國企業大多將發展重心放到經濟效益的增加上，缺乏財務管理模式創新意識，財務管理人員的管理理念仍停留在會計制度的初級階段，在財務管理的工作實踐中出現方法過時的現象，風險價值、時間價值等先進財務管理理念不能全面貫徹到企業的財務管理中，長此以往，勢必造成企業財務管理不夠科學、系統，阻礙企業發展目標的進一步實現[7].

財務管理不統一

我國市場經濟發展日趨全球化，較多相對成熟的企業相繼開設各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距較遠，存在一定的文化、地域差異，從根本上導致企業財務管理難以統一。企業財務管理權利的分散，決定企業朝著不同的目標發展經濟，不利于企業統一愿景的全面實現。由于文化及風土人情的差異性，企業子公司的財務管理人員的管理理念不盡相同，同時，外部市場環境不同在一定程度上影響著企業整體的發展戰略的部署，兩者綜合作用，在一定情況下會出現子公司為了短期目標的實現損害企業相關權益的現象，從側面增加了企業整體運營成本及經營風險，不利于企業長遠發展。

運作機制不夠完善

在新會計制度下，企業為順應自身發展要求對財務管理模式做出一定調整，但財務管理模式的運作機制仍不夠完善。企業應從宏觀角度對待財務管理工作，以新會計制度指導財務管理的全面開展，確保財務管理目標由低向高逐層遞進，最大程度維護企業的相關利益，從而全面推進企業可持續發展。

企業財務管理的運作機制是整個財務管理工作的支撐結構，企業內部控制機制的相對不健全，企業財務資產使用情況不夠細化，增加財務資產安全的隱患，影響財務管理工作的全面開展。近年來，我國經濟違法事件的出現頻率呈爆炸式增長，歸根結底就是財務管理機制不夠完善，以致相關人員對企業資產做手腳。

企業財務管理運作機制不健全，不能有效監督部門建設工作，財務管理工作范圍的狹隘直接影響企業對外招標。企業財務管理工作出現問題，內部資源得不到優化配置，企業效能的發揮受到限制。不夠完善、全面的財務管理運作機制在一定程度上造成非法集資、偷稅漏稅等非法現象的發生[8].

4 完善新會計制度下財務管理模式的措施

提高會計從業人員的綜合素質

新會計制度對企業會計從業人員的整體素質提出較高要求。企業在引進會計從業人員參與財務管理工作時，應整體把控其綜合素質，在具備扎實理論基礎的同時，還應有豐富的財務管理經驗，在根本上保障企業財務管理人員的高質量。在實際的工作中，企業應提供較更多人性化的發展平臺，建立符合企業實際情況的獎勵機制，充分調動會計從業人員工作的積極性，為財務管理模式的創新提供合理化的建議。

企業應定期組織多維度的會計制度學習小組，及時更新和改革以往的財務核計方法，對會計從業人員進行系統的專業技能培訓，整體提高符合新會計制度的財務管理水平。會計從業人員是企業財務管理工作的核心組成部分，其在財務管理過程中應不斷加強自身的綜合素質，避免因自身能力不足給企業帶來無法挽回的經濟損失。

全面提升企業信息化水平

隨著我國科學技術的不斷發展，信息化管理模式逐步得到重視。自全球信息化以來，較多的管理模式已離不開信息化平臺的支持，企業財務管理模式中信息化水平的全面提升尤為重要。

企業全面提升信息化水平可有效解決新會計制度下財務管理模式中存在的相關問題。企業首先應加強財務管理相關人員科學技術的整體掌握水平，隨著外部市場環境的變化實時更新企業的財務數據信息。

其次，加強對財務核算的監管力度，務必做到搜集數據信息后及時記錄，制定獨立的數據系統，以備出現財務漏洞時有據可查。

最后，建立符合企業實際發展需求的現代化信息管理系統，有效降低財務管理人員的工作量，進一步提高其工作效率，為企業節約投入成本。利用信息化的財務管理系統，財務數據信息統計全面、存儲時間較長，在一定程度上規避企業經營風險[9].

建立“集權式”財務管理新模式

就目前情況來看，在企業長期發展中出現的財務管理不統一現象是企業內部財務管理權力過于分散造成的，為有效解決這一問題，企業應建立“集權式”財務管理新模式。企業財務管理的主要決策權集中在總公司，子公司在財務管理決策上占有較少比重，總公司賦予子公司的財務決策權力受到一定限制。在整個集團的管理框架中，總公司直接控制子公司的各項資源，子公司的人力、物理、財力及生產經營活動完全受總公司調控，其中的財務管理人員由總公司進行分配，確保集團經濟發展目標的統一。

“集權式”財務管理新模式方便企業運用統一的管理政策對財務情況進行監控，避免資金的無故流失與浪費，在一定程度上縮減行政管理成本，同時總公司可最大化發揮財務管理部門的工作職能，根據企業運營的實際情況，整體調動資金運作，保證企業財務目標的統一性，進而大幅增加企業的經濟效益。

當子公司面臨運營風險時，可充分利用總公司專業的財務管理專家，及時找到問題所在，運用合理、有效的方法解決問題。“集權式”財務管理新模式實現了企業資金管理的統一管理與調度，增強了企業在市場經濟中的綜合競爭力[10].

建立健全的財務管理運作機制

為保障企業的良性發展，建立健全的財務管理運作機制十分必要。企業內部審核制度是保證企業長久穩定發展的基礎，企業應完善財務內部審核制度，逐層明確各財務管理人員的職責，從根本上杜絕經濟違法犯罪行為的發生。企業制定操作性較強的企業內部財務控制制度是我國新會計制度的客觀要求，對提升企業財務管理質量與水平產生積極作用。企業應結合自身實際的發展狀況，制定切實可行的財務審核制度，在提高企業內部監管水平的同時，為企業提供健康、綠色的發展環境。

5 結語

綜上所述，新會計制度日趨國際化，在新會計制度的科學指導下，企業的財務管理模式進入全新階段。財務管理模式的重新構建，是新會計制度的客觀要求。

現階段，我國新會計制度尚不完善，企業的財務管理模式仍存在一定弊端，企業務必對財務管理模式進行不斷創新與完善，使其更好地適應我國市場經濟發展的需求。

參考文獻：

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[9]謝云峰。關于新會計制度背景下財務管理模式的思考[j].現代經濟信息，2015,(14)。

[10]鮑春曉。基于新會計制度的財務管理模式研究[j].時代金融，2015,(24)。

臺資企業管理模式篇六

酒店管理畢業論文開題報告范文

[摘要] 經濟模式是企業管理模式發展的基礎，21世紀發展的理想經濟模式是生態型循環經濟模式，其主要是通過對現代企業管理模式歷史演變過程的分析，對循環經濟模式下的現代企業管理進行創新與管理規劃，交融管理模式是企業經濟條件下循環經濟發展的客觀要求，隨著社會經濟的發展、經濟模式的轉變，企業的管理模式要想進一步發展必須進行根本*的變革，因此，企業有效的管理模式已經成為21世紀經濟健康發展的必由之路。

引 言

改革開放以來，市場經濟條件下的循環經濟發展一直是業內人士關注的焦點與熱點問題，在經濟體制改革的大背景下，企業管理模式的關鍵因素受管理制度與管理體制的影響很大，發生了由計劃經濟體制改革到現代市場經濟體制改革的巨大轉變，企業管理由傳統的微觀管理轉移成間接管理上的宏觀調控，所以我國的宏觀調控進一步實現了*式的依附轉變由低至高的*效率模式，隨著非制度因素的浮現，我國的企業管理模式呈現出新的變化。

我國企業管理模式的變遷

企業管理模式是指在企業管理實踐中，企業的管理者根據企業的價值觀念，對企業的員工進行組織、指揮與激勵等方式上的統一管理，將企業系統管理化指導、控制方法、企業管理組合的領導風格、企業的激勵制度等有機地結合在一起，通過對企業的人力、財力、物力等相關信息資源，進

臺資企業管理模式篇七

1、經濟師的內在涵養

經濟師在企業中扮演的是設計統領者，輔助企業經濟活動的運作，主要工作任務是對活動進行策劃、分析和風險評估等。經濟師作為統領人員，直接執行上級領導的安排，針對領導的要求進行組織活動策劃和制定經營決策。經濟師要全面參與到組織目標管理，作為管理層，要充分負責，提高企業的發展和經濟效益，經濟師地位是不可替代的，通過專業計劃、評估、分析，幫助企業有條不紊的運作。作為企業重要的管理人才，準確把握企業運作方向，所以要不斷提升自身的專業素養，全面掌握新聞的動態和科學知識，在企業目標管理中更好地運用。從專業的角度講，經濟師應該對現實企業目標管理有著深入的研究和計劃，制定完善的管理模式，幫助企業發展壯大。在具備專業知識的同時，需要與自身能力相結合，滿足工作需要，提升工作效率。

2、經濟師角色特定色彩

經濟師作為現實目標中的管理層，會經常與企業高層溝通，經濟師和領導之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，所以要求經濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。在現實工作中需要為企業制定降低成本、提升效益的管理計劃，要求經濟師站在全局角度分析，不能只顧細節影響到計劃的適用性。經濟師最需要具備把關能力。作為管理層需要對企業決策進行全面分析，對企業發展和意見進行把關，在現實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導致管理、決策無法順利執行，所以經濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關，盡可能躲避遇到的風險，這就要求經濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現問題時從容面對。

經濟師的基本職責是協調企業內部、企業與市場、企業與社會的關系，提高目標管理水平，幫助組織發展可以通過三個方面進行，經濟師的職責就是進行著三方面落實，獲得最大收益。

1、完善供應系統。

企業生產系統首要條件是必須保證原材料、設備等及時供應，因此需要經濟師在原有的供應模式上進行完善，通過運用新的目標管理模式進行補充。為了保障企業生產產品的質量，對材料和設備要有更高要求，這樣才能提升產品的綜合指數。但是目前面臨市場情況比較復雜，企業原有的供應系統有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經濟師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標管理模式，及時建立一套適合現狀的供應系統，領導供應部門制定解決方案。

2、制定生產系統。

為了提高企業的經濟效益，需要銷售產品，最關鍵的就是完善生產系統管理模式，需要經濟師制訂出目標管理的生產系統。為了讓企業順利執行目標管理模式，要讓企業員工合理分工，對物件進行準確分配。因此需要經濟師親自領導，根據企業具體情況進行分析和判斷，對生產情況進行細致了解，在科學基礎上制定出符合實際的管理方案，引進先進的目標管理模式，針對生產系統選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實施。只有這樣，企業的生產系統才能得到完善，配合提高組織經濟效益。

3、建立服務系統。

企業發展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產品銷售和服務中獲得，所以建立一套周密的銷售服務系統非常重要，讓銷售部門更好地與服務部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經濟師和會計師溝通解決、共同面對，所以現實目標管理中，銷售結構和數量是最需要解決的問題之一，會計師應該向經濟師提供產品報價及成品，經濟師進行全面考量，根據企業的現實情況建立多套可行服務方案供領導選擇和決策，綜合經濟師和會計師的建議和意見，選擇最佳方案。

為了進一步實現目標管理，推動組織發展，需要經濟師不斷增強自身的專業素養，在現實管理模式下，加強職業道德建設，以企業效益為首，嚴格遵守職業規范。通過在工作中經驗積累，完善自身存在價值，幫助企業更新管理模式，通過對科學化目標管理的運用，合理提高管理質量。作為管理層，對組織的發展方向和目標充分了解，這樣才能更好履行經濟師的使命，在工作中取得優秀業績。

經濟師論文發表,經濟師論文發表范文:綜上所述，在任務管理至關重要的現實目標的經濟部門的表現，他的貢獻是其他職能崗位無所取代的，為了使經濟師作用充分發揮，企業需要意識到其必要性。通過對經濟師的認識與了解，立足于發揮空間的特性，在管理的中發揮經濟師的作用，完善企業管理制度。

臺資企業管理模式篇八

隨著經濟全球化的發展，企業之間的相互競爭變得愈加激烈，高效的人力資源管理是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵所在。人力資源管理理論研究成為目前企業關注的焦點。下面文章就對目前人力資源管理研究的現狀做出深入分析。

1、中國人力資源管理現狀

目前，我國企業人力資源管理還滯留在人事管理層面，日常的工作就是員工招聘、組織培訓、日常績效考核，和工資的增長審批發放等簡單事宜，對員工采取的是命令式和制度化的管理，沒有從真正意義上的管理的角度出發，只注重對員工的控制。目前的人資管理部門，工作效率低下，用人機制死板，許多優秀人才沒有得到發展的機會，沒有完善的激勵機制和監管機制。沒有規范的績效考核制度，缺乏系統的目標和制約制度，對于員工績效，沒有系統的考評制度，考評標準也是模糊不清，即使設定標準，在工作執行時也不能落實到位，制定的標準與相背離，導致可做操作性極差。沒有完善的激勵制度，很多企業制定的獎勵同懲罰機制不均衡，重懲罰輕獎勵的現象較為嚴重，在很大程度上，非但沒有調動員工的工作積極性，還起到了相反的作用，目前企業在員工激勵方面，還缺乏系統可行的評價方法和激勵方式。

2、人力資源管理理論研究領域

國際型人力資源管理

隨著經濟全球化的快速發展，目前人力資源管理的研究方向也由國內轉向國外，使人力資源同國際接軌，實現人力資源的全球化共享。隨著學者對國際人力資源的理論和實踐的研究發現，集中式管理和分散式管理，兩種模式間產生分歧。贊成集中式管理的研究學者，力爭把在美國成功開發的國際人力資源管理推廣應用的全球范圍。贊成分散式管理的研究學者則表示人力資源管理要針對地域文化的不同，進行不同管理方法的開發。國際研究人士指出，不同的國內環境要求不同的管理模式，國際同國內的管理模式總是存有差異，其差異表現在兩個方面，一是在進行跨國管理時，雇傭外籍員工運作的復雜性和必要性。另一方面，國際人力資源管理對于不同國家的不同文化觀念和價值體系是否適應。

戰略型人力資源管理

在上世紀末期，有很多學者站在企業資源的角度出發，提出技術、資金成本這種可獲得的資源，再不能以不可取代或模仿的方式，幫助企業創造價值。人力資源在價值的創造過程中，因其不同的特征和微妙之處，使得無法模仿，因此，人力資源才是企業生存和發展最為重要的資源和財富。這一研究促進了戰略型人力資源管理理論的形成。

戰略型人力資源管理認為人力資源管理是一項戰略管理，整合和適應是它的特征。所謂戰略型人力資源管理，就是要從戰略的角度，對人力資源管理進行研究，但不同文獻對于戰略有不同的觀點。舒勒的戰略人力資源管理中所強調的是不同的競爭戰略要采取不同政策組合；倫格尼克霍爾則主要強調企業戰略同管理間的作用依存關系；德利瑞則認為人力資源管理工作中的部分內容具有戰略性，內容分別是：正規的培訓系統、利潤共享、內部的職業機會、結果導向的評估、員工參與、雇傭保證及工作描述。不同的戰略觀念致使戰略型人力資源管理有不同的觀點，因此研究人員要更加關注對戰略型人力資源管理的研究與探索。

規范型人力資源管理

規范型人力資源管理的管理方法通常具有規范性，以統計分析和實際調查為依據，其理論包含著管理的實踐、目標及結果。以中國研究學家林澤嚴和外國研究學家的阿瑟論證的管理模式為規范性人力資源管理理論的典型范例。

林澤嚴針對我國企業人力資源管理現狀的調查和研究，提出我國企業現存的兩種典型的管理模式：一種是家族企業以自我作為中心的管理模式，另一種是團隊式從人的角度出發的理性管理模式。第一種管理模式，強調的是集權式的控制，把員工當成公司附屬品，缺乏良好的激勵制度，最終導致企業的內部管理混亂無章，不利于企業的長久發展。第二種管理模式主要體現的是民主化，把管理權授權于團隊中受員工認可的人，主要強調的是調動員工的工作熱情，發揮其主觀能動性，有良好的激勵制度，這樣的管理模式有利于促進企業快速穩定的發展，是企業能夠長久生存并前景光明。

3、人力資源管理三種管理理論同企業績效的關系

國際型、戰略型、規范型有關人力資源管理理論的研究全部都提到企業的績效問題，就企業的績效問題和人資管理兩者間的關系而言，國際型的人力資源管理認為人力資源管理的政策和實踐要根據企業的差異性區別對待；戰略型人力資源管理強調要把企業的戰略同人力資源管理的適配度作為條件；規范型人力資源管理更注重的是特定的實踐同管理政策的相互組合，企業的績效受特定人力資源管理政策及實踐的相互配合的效應影響。全面的分析以上這些觀點，針對企業自身的情況選擇更適合企業的人力管理理論，正確的把握企業績效和人力資源管理間的相互關系。

現代企業間的相互競爭，已不是過去物質資源和資金實力的競爭，人才才是目前最為核心的競爭力，科學合理的把人力資源理論與實際相結合，完善人力資源管理機制，建立高效的效益評估機制，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業經濟快速穩定的發展。人力資源已是企業要想使經濟得到迅速發展的一項稀缺資源，這種理論概念已得到企業的普遍認可，并且得到了西方發達國家企業發展的實踐證明。在倡導知識經濟全球化的發展勢態下，人力資源管理理論研究顯得意義非凡，在企業未來的發展中，人力資管理將是企業發展的內在需求，具有現代化的人力資源管理是企業的競爭優勢。人力資源管理將向著人性化、戰略化的方向發展，使企業的管理更具彈性，企業對員工的管理更具適應性，激勵成分越來越多，限制成分越來越少，企業將集中力量提高員工的主動性和創造性，通過激勵充分發揮每個員工的潛能，使其為企業創造更高的價值，提成企業的競爭優勢。

臺資企業管理模式篇九

至2021年，湘西新天地已推行阿米巴經營模式的4年，較2017年脫鉤改制時，湘西新天地業務營收增長了倍，利潤總額增長了倍。公司單車運營效率位居新天地保安各子公司第一，以“小體量、高盈利”成為公司安保體系中的品牌企業。而與逐年呈上升的經營數據成正比的是企業凝聚力和員工的獲得感、幸福感不斷提升，對這一模式的認可，一線隊員給出了最直接最樸素也最滿意的答案。

總而言之，阿米巴經營管理模式通過“人人都是經營者的經營哲學”，在企業內部通過劃分各阿米巴組織將企業所有權切割，使每個阿米巴組織都擁有獨立經營核算權。同時，企業以高度透明化經營為原則，加快企業內部信息傳遞和對市場的反應速度，這有助于提升國有企業市場競爭力與經營效率。但地方國有企業應用阿米巴經營模式前必須要認清企業特點和目前管理層次，切勿盲目跟風、照搬模仿。應充分結合企業自身特點，從上到下精誠協作，確保落實保障阿米巴模式在企業中順利開展。

主要參考文獻：

1、淺議阿米巴管理和我國國企改革，安徽工業大學管理學院，王秋錦、王金菊、王謹謹，《中國管理信息化》，2014。

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3、國企改革不妨引入阿米巴經營管理模式，株洲市城市建設發展集團有限公司，張劍，2017。

4、湘西新天地保安“阿米巴”經營模式改革紀實，湖南日報，劉雨嬌、彭崎涯，2021。

5、羅馬仕公司阿米巴經營模式構建研究，蘭州大學工商管理學院，陳小琴，2018。

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：隨著科技的進步和社會生產力的不斷發展，公共關系已經成為各大企業市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，企業管理專業委員會要制定好符合市場經濟發展規律的切實可行的調控方案，加大對公共關系的重視，提高自身企業在當前市場中的國際競爭力，不斷發揮優勢作用，保證企業的經營管理模式能高效的運營和發展。本文主要依據公共關系在市場營銷管理行業的實施理念，對運用策略和模式做一些實質性的探討和分析。

公共關系；企業市場；營銷企業；模式

社會在發展，市場經濟形態在變化，公共關系下企業市場營銷的銷售需求也會有所波動，所以營銷管理和工作人員要不斷加強市場管理機制的建立，有效加入公共關系的營銷模式，對管理方案要不斷更新和完善，定期創新和改革，要采用多種多樣的營銷管理模式和制度，最終達到加強實力的作用，促進市場經營企業的發展與經濟提高。

總而言之，市場營銷企業要制定人才培養戰略，要實現公共關系企業從傳統的經營模式向全新的經營模式轉變，就必須要有素養、有技術的人才，完善公共關系的經營方案，不斷促進企業市場營銷的發展，不斷引進高新技術，才能針對企業的銷售特點，制定出一套符合企業經營的全新模式，促進市場營銷的運行效率，保證運行質量。

[1]楊應合.公共關系在企業市場營銷中的運用研究[j].才智,2016,(14):56-57.

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[3]宋小默.論公共關系在市場營銷中的作用[j].管理觀察,2015,(9):106.

臺資企業管理模式篇十一

水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，像子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。

我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧 事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。

如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

臺資企業管理模式篇十二

一、公司財務成本管理發展現狀分析

成本管理是社會經濟活動中微觀方面的一項重要工作,其技術大致分為硬技術和軟技術。硬技術的核心是建立模型,即構建管理問題中變量之間以及諸變量與管理目標之間的數學關系式。建立合理的成本管理模型,采用相應的方法,以相關的數據為基礎,通過成本管理支持系統的運行可以得到較為滿意的結果,使復雜的成本管理問題得到實時和有效的處理。但是,這種管理的硬技術有明顯的不足之處,使之在實際應用中受以一定的局限:

(1)在生產經營活動中某些對成本耗費產生重要影響的因素,或者具有不確定性,或者無法量化,使建立成本管理模型較為困難。

(2)由于成本耗費是一個綜合性較強的指標,它與生產經營管理中的其他方面具有密切的相關性,但為簡化成本管理模型結構,往往單方面強調成本費用最節省而忽略其他因素,在有些情況下可能產生顧此失彼,適得其反的后果。

(3)成本管理的硬技術,需要在管理支持系統中實現,而目前在企業中較為缺乏既掌握現代成本管理理論和方法,又具備計算機管理信息系統開發能力的復合型人才。

與成本管理硬技術中數學分析方法相比,成本管理軟技術中的模型方法在方法論上是完全不同的。數學分析方法為了使一個復雜的管理問題模型化,往往要作出一些數據的處理或提出一些前提假定把許多認為相對次要的因素或可能出現的不確定性非量化因素排除在模型之外。依據管理者的實踐經驗和專業知識對涉及成本耗費的技術經營問題作出分析判斷,是成本管理軟技術的關鍵。但軟技術的分析判斷不是要憑個人的主觀意志辦事,而是通過專家咨詢,集思廣益,采用一定的方法計算處理結果,也就是說,還要通過硬技術的處理。由于上述局限性,人們已經認識到,單純依靠成本決策的硬技術,試圖把一切成本管理中的決策問題都納入決策模型中,既不現實,也不能滿足成本管理工作的實際需要。解決成本管理技術局限性問題的辦法有兩個:一是強調硬、軟技術的結合,互為補充,相輔相成,揚長避短;二是促使硬技術自身的“軟化”,即更多地考慮采用一種“模擬”實際生產經營活動的方法來尋求優化決策方案。管理硬技術的軟化與管理軟技術的硬化,即要軟、硬結合,是現代管理方法的特征。

二、公司財務成本管理體系研究存在的問題分析

20世紀70年代以來,科學技術出現了日新月異的發展。一方面,建立于高新技術基礎上的生產高度自動化,以及計算機集成制造系統的形成,改變了企業產品成本結構,使得直接材料成本和直接人工成本比重下降,而制造費用比重卻大幅度上升。另一方面,對消費者多樣化,日新月異的需求做出快速反應的顧客化生產方式取代了傳統的、以追求“規模經濟”為目標的大批量生產方式。相應的,傳統成本的管理方法已經不適應現代的生產制造模式,因而以約束理論、敏捷制造、柔性制造、精益生產、供應鏈管理、計算機集成制造系統為代表的先進制造模式應運而生。

在新的形勢下,成本管理與新的生產方式結合是管理科學向縱深發展的必然規律,涌現了很多新的成本管理理論和方法。當前企業間的技術壁壘越來越低,成本在競爭中的重要性也越來越明顯。正因為如此,企業把降低成本擺到了極其重要的位置,企業的最終目標是要提高利潤,加強成本管理是企業實現這個最終目標的極其重要的手段。雖然企業界己經普遍認識到成本管理的重要性,但如何進行成本管理,許多企業缺乏面向市場的全面成本管理概念,缺乏有效的成本管理系統方法的支持,所以成本管理的實施效果不能令人滿意。其主要問題如下:

1.大量的企業雖然開展了成本預測的工作,并且還運用了先進的優化算法,取得了一定成績。但所開展的工作大多在企業內部進行,而不注重市場的變化,將市場和企業內部的成本預測工作人為地分開,這就使預測結果的準確性大打折扣,很難使企業在激烈的市場競爭中取得成本優勢。

2.成本決策涉及的因素很多,尤其是生產制造企業的成本決策包含大量的不確定性和模糊性,這既有客觀原因(評價指標的模糊性和難以量化性等),又有決策自身的主觀原因(性格、偏好、價值觀以及對問題的認識程度等),而目前所開展的企業成本決策工作要不就是憑借管理層的定性判斷,要不就是簡單地定性定量結合判斷,這很難使企業選出最佳的成本決策方案。

3.成本控制是企業降低成本的最重要的一環,幾乎每個企業都開展了成本控制的工作。但成本的耗費通常與產品的質量、性能以及品種有緊密的聯系,而后者涉及到顧客的偏好,即涉及到市場份額的大小,而企業開展的成本控制工作一般都是在企業內部進行,只是考慮成本絕對數量的降低,這樣也許就可能造成企業顧客的流失,從而使產品市場份額減小,這不符合一個企業的競爭策略。

三、完善公司財務成本管理措施

1.堅持執行成本管理原則

①開拓進取,勇于創新。現代企業制度下的公司企業成本管理模式與計劃經濟條件下的企業管理模式不同,需要新的理念和思路,走前人沒有走過的路。這就需要在成本管理工作中不斷創新,改革舊的成本管理模式,建立新的成本管理模式。傳統成本管理模式在實踐中已運用多年,其固有的模式己被大多數人所接受。而要改變這種模式不是一件容易的事,只有勇于開拓和創新,才能沖破傳統觀念的束縛,對舊的成本管理模式進行改革,建立新的、適應現代企業制度的成本管理新體系。

②理論和實踐相結合的原則。理論對實踐的指導力量是巨大的,有了科學的理論和方法,實踐才能取得成功,因此,任何一項改革措施,都必須有先進科學的理論作為指導。成本管理的改革也是這樣,由于現代企業制度下公司企業成本管理工作是一項全新的工作,因此,它需要有科學的理論進行指導。在進行成本管理的實踐中,應認真研究這些理論,包括國內、國外的,并與公司企業的實際情況相結合,建立一套具有可操作性的成本管理體系。

③重要性原則。重要性原則是指對與成本管理中涉及到的影響較大的項目,應進行重點管理,而對于一些影響不大的項目,則可采取簡單的方法。例如,公司企業對于在成本中占有比 重較大的材料費、工資等費用,應作為成本管理的重點;針對企業技術改造,則應將成本預測、成本設計等作為重點進行管理。

④合法性原則。合法性原則是指改革后的成本管理方法應符合國家法律、法令和制度等的規定。國家有關成本管理的法律法規是從全局利益出發所作的規定,是國家對成本進行宏觀調控的重要手段。因此,公司企業成本管理的改革,應在遵循國家法律的基礎上進行。

⑤成本—效益原則。成本管理是一項系統工程,設計到公司企業的全部人員和所有部門。而要進行成本管理,就會發生各種各樣的支出。成本管理工作的支出包括制定制度、印發材料、培訓、購買設備和管理軟件等。而通過成本管理活動,為企業帶來的收益應大于成本管理的支出,這就是所謂的成本—效益原則。

2.強化成本管理職責

企業應成立財務系統成本管理領導小組,由主要領導擔任組長,成員由分管領導及相關部門組成,負責成本管理的組織、督導、協調和考核工作。公司應充實成本管理崗位,由理論知識扎實、實踐豐富的業務骨干負責成本核算管理工作。成本管理是財務部門的重點工作,從崗位設置到工作安排、從成本核算到參與管理,都要突出成本管理職能,強化成本管理職責。

3.構建成本控制系統

成本控制信息系統,又稱責任會計系統,主要包括編制內部責任預算、核算內部預算執行情況、分析評價和報告內部責任單位經營業績三個部分,其功能是計量、傳送、報告成本控制所需的信息。研究建立與財務會計核算相銜接的企業內部責任會計核算體系,實現成本核算主體下移,以強化成本管理全過程的信息反饋。

4.完善成本管理考核

將成本管理與預算管理相結合,完善成本管理考核體系。預算與考核是成本管理工作中的兩大重要環節,是直接影響成本管理效果的兩大要素。預算是考核的基礎,只有預算編制得科學合理,才能使考核順利進行。各單位認真做好各項成本要素的計劃測算工作,通過建立成本測算模型、采用零基預算等方法,補充完善現有的預算測算方式,提高成本預算的科學合理性。逐步完善全面預算管理體系,將財務預算與各單位逐級分解的經營預算進行銜接,對年初下達的財務預算指標進行層層分解,首先將企業成本項目指標分解到各職能部門,各職能部門又把各自控制的指標進行二次分解,指標分解到區科。在生產過程中,掌控各部門、區科各項分解指標的完成情況,確保預算順利完成。

5.加強學習,提高素質

企業管理層一定要高度重視財務人員隊伍建設,根據發展戰略的要求,制定完善財務人員培訓規劃,采取多種形式加強《企業財務通則》、《企業會計準則》、《企業內部控制基本規范》等財務會計制度、財政政策及各類稅收法律法規的學習培訓,提高財務人員政策水平和業務素質,夯實財務工作基礎。要根據當前金融危機形勢下新政策不斷出臺、新問題不斷出現的實際,注重分析研判國際、國內經濟走勢及其對企業的影響,學習研究國家經濟政策,充實財務人員經濟知識,提高企業財務人員的綜合素質。

四、結語

總之,在我國經濟快速發展,國際競爭日益激烈的驅動下,對于企業而言,要想在競爭中處于持續的競爭優勢,就必須要認清和把握好現代企業制度確立下全面財務成本管理的主要特征及它在實際應用中存在的各個方面的問題,并根據問題找出完善財務成本管理應用的實際對策,從而促使它在企業中發揮應有的作用和優勢。

臺資企業管理模式篇十三

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

另外，企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力

5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。擴展資料：

在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平臺極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：

1、擴展市場范圍，增加商機。

2、降低交易成本。

3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品，而且由于企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持一定的原材料庫存。

產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。

4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。

5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售后服務及時清晰。

企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然后根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。

電子商務下的企業能夠真正實現“對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足”，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。

實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶“雙贏”，達到了企業經營模式創新的目的。

臺資企業管理模式篇十四

在安全生產管理上，我們要打破傳統的管理模式和運行機制。堅持與時俱進，開拓創新，轉變工作思路，搞好管理模式的創新，逐步形成“以人本管理”為中心，以法律制度為基礎，以事故防范為目標，以自我約束為主體，以科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式。

轉變觀念，實質是使主觀認識符合不斷發展變化的客觀實際，適應新形勢的要求。今后安全生產監督管理方式要有所創新。一是要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。未雨綢繆，防患于未然。二是要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。過去，安全生產的管理更多的是憑借經驗的積累，規章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用。但是，隨著當今生產社會化和專業化的迅速發展以及產業分工的日益技術化，這一傳統管理方式，無疑已不適應時代的要求，應更多地依靠先進技術和專業化、職業化隊伍來實施有效的監管。

安全生產工作的落腳點是基層、基礎工作。安全生產管理制度的創新是安全生產宏觀管理制度創新的基礎。當前，要逐步實現經營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，并形成安全生產的自我約束和激勵機制。一方面我們必須積極采用先進、科學的安全管理方法，改善職業安全衛生條件，遏制重特大事故的發生。另一方面，借鑒兄弟單位的經驗，強化安全管理，提高安全管理水平。

科學技術是第一生產力。當今世界科學技術在生產力和經濟發展中的作用日益突出。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段，使安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。

安全文化是指人類安全活動創造的安全生活、安全生產的觀念、行為、環境、條件的總和。先進的文化，是人類社會文明進步的結晶，也是人類精神文明的載體，它以知識形態凝聚了人類社會進步的智力成果，是人類認識世界、改造世界能力的體現。現代安全文化的特點是本質論和預防型文化。以人為本，體現在安全生產管理上，就是必須以保障人的生命權和健康權為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經濟效益的非人道行為。

臺資企業管理模式篇十五

水力發電廠為年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發電量為36億度，有四個生產性分場，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。市地處山區，水庫是目前全國的人工湖，控制流域面積達萬平方公里。水電站位于湖北省市，的道教圣地武當山就座落在市境內。

水力發電廠是一個發電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，像子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等。

對于企業內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善。

我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧 事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。

如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據電廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一周的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，并通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

臺資企業管理模式篇十六

大多數民營企業沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設，管理層的水平參差不齊、生產經營方向不統一、營銷戰略不明確等等，尤其是財務管理制度混亂造成對企業進行經濟融資造成的影響最大。

中小民營企業本身抵押物很少，加之在剛起步創業階段，銀行為了規避自身風險所以要求企業在融資時抵押物必須充實，要求企業自由資金必須達到35%以上，而對企業提供的抵押物評估很低，對土地、機器的評估價僅為25%左右，同時要對企業的發展前景要做出深入的研判，這對剛起步創業的小微企業想融資無疑是雪上加霜。

大部分民營企業進行經濟融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔保從各類銀行進行貸款。銀行為避免給中小民營企業貸款后造成貸款無法回收的情況發生，往往會制定一系列比較嚴格和苛刻的審批條件，當貸款辦下來以后已經過了很長時間，使得中小民營企業錯過了絕佳擴大規模的時期。

大部分民營企業向銀行取得經濟融資的方式是通過：抵押貸款或擔保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔保貸款，大部分中小民營企業難以找到擔保人，銀行也不允許效益一般的民營企業擔保，效益好的企業又不愿以自己企業的資產做抵押，害怕市場風險。蒼溪縣僅有一家擔保公司，融資要求的門檻并不比銀行的要求底。

有的企業在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業的生產經營，而是用于其他項目的投資，致使企業得不到發展、資金鏈斷裂、周轉資金緊缺等情況，企業最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

（1）建立現代企業管理模式：民營企業想要突破經濟融資難的困境，必須堅持不懈地建立科學規范的現代企業管理模式，只有建立和完善標準化的現代企業管理模式，才能得到金融機構的認可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

（2）引進培養高素質金融人才：限制大部分民營企業進行經濟融資的一個原因是企業的管理決策層缺乏相應的金融和財務人才，對此企業可以根據公司的實際發展需要設立專項資金去聘用和培養適合公司發展的高素質的金融、財務人才。

（3）樹立全方位融資理念：民營企業進行經濟融資往往是建立在新項目或者擴大生產經營規模的基礎上，而市場機會的出現往往是短暫的。不論是能為企業獲取利益的新項目還是擴大生產經營規模都需要大量的資金支持，而企業恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內獲取一定數額的經濟融資。這就需要企業樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

政府對民營企業的扶持政策是保障民營企業發展，提升民營企業經濟融資的一個強有力的后盾。政府可以通過加大對銀行業金融機構的考核獎勵力度、打造融資信息對接平臺、加大支持中小企業上市工作力度及組建地方金融控股集團，促進民營經濟融資等多種方式幫助民營企業進行經濟融資，擴大生產規模。

臺資企業管理模式篇十七

常聽到有些年青的員工朋友抱怨說晨鳴的管理太嚴了，管得太多太寬，言下頗有退縮之意，在晨鳴這四年，也確曾有許多員工朋友因為適應不了晨鳴的管理而辭工。說真的，我為這些朋友感到惋惜，惋惜他們意志不堅強，惋惜他們的目光短淺，惋惜他們放棄了這份收入還不錯的工作，惋惜他們失去了在這個企業里鍛煉成長的機會……。

我是原來蒲圻造紙總廠的一名老職工，在經歷過這個紙廠興盛、衰敗再興盛的歷程后，對晨鳴的管理模式，應刻說我可算感觸最深，最有發言權了。

晨鳴的管理嚴不嚴？嚴！絕對的嚴！但是絕不是一些朋友認為的管得太寬，而是嚴得應該，嚴得有理，不嚴不行！正是因為嚴，晨鳴才能將昔日這個停產多年瀕臨倒閉的工廠盤活，正是因為嚴，我們的產量才能由原來設計的萬噸，不可思議的翻了一番，正是因為嚴，我們的企業才能成為整個地區的龍頭老大，也正是因為嚴，我們的荷包才能慢慢地鼓起來，我們的腰桿才能挺拔起來，我們才能穿著這身晨鳴綠神氣的走在大街上，迎著別人羨慕的目光，這是何等的光輝，何等的愜意，何等的揚眉吐氣。作為一個老紙廠人，我深切地體會到以前和現在這兩種完全不同的感受。

十幾年前，蒲紙剛剛建成，這是一個由xxx批準建設的國家“八五”計劃的重點項目，國家先后投資了幾個億。然而，由于種種原因，卻最終沒能投產，一千多號人全部下崗，自謀生路。在下崗的那些年里，為了生活，我不得不到處奔波，擺過地攤，打過短工，也曾忍氣吞聲，也曾背井離鄉。那些年，失去了工廠的我們，就像是沒了爹娘的孤兒，遭受了多少的辛酸，那些年，在外面我們羞于說自己是蒲紙人。

幸好，四年前，終于有晨鳴來了。仿佛一夜之間，所有的設備就都歡快地轉起來了，沉寂了十年的工廠在晨鳴人的手里重新煥發了新的光彩。

我親歷了赤壁晨鳴的創業與發展，幾年中也深刻領會了晨鳴管理的內涵，說實話，創業之初，我們也都很不習慣晨鳴的管理模式，自我加壓，挑戰極限。二個多月的廢寢忘食，夜以繼日，累得人骨頭都散了架，我們也都曾打過退堂鼓，然而，總部和漢陽來的師傅們都在玩命地干，老總也是24小時的蹲點，吃喝拉撒睡全在車間，面對這樣的領導，面對這樣的晨鳴人，你還想說什么？你還能說什么？不能，只能咬牙沖上去。當第一卷紙下機的時候，震耳欲聾的鞭炮聲和歡呼聲中，我們全然沒有了苦，沒有了累，有的只是由衷的贊嘆與佩服，有的只是一個信念：跟著晨鳴人干，沒錯！

我們再放眼外望，從齊河板紙到武漢晨鳴，從白山惡水的吉林到十里洋場的上海，大江南北，長城內外，朋友們，試問，哪一次不是晨鳴起死回生？哪一次不是捷報頻傳？

今日的晨鳴已吹響了進軍世界的號角，集團董事長陳洪國為晨鳴的前景描繪了美好的藍圖：在3—4年內，生產能力達300萬噸，年創利稅35億，晨鳴的過去可以證明，這一切都不是神話，這一切都在不遠的將來，這一切更要靠我們去努力，這一切都顯示，晨鳴是大有可為的。這里是我們年青朋友施展抱負、大顯身手的天地。那些還在抱怨的朋友，那些還在庸庸碌碌、糊里糊涂、得過且過混日子的朋友，你該清醒了。請：相信晨鳴，把握今天。

臺資企業管理模式篇十八

摘要：從建筑施工企業角度來講，只有建設出優質環保的工程項目，才能進一步推動本企業逐步發展、壯大，為企業的經營活動創造良好的外部條件，在當前激烈的市場競爭中，建筑企業要想立于不敗之地，必須做好企業的經營管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當前建筑企業的經營管理現狀，并就其中存在的不足之處提出相關對策與建議，不斷提高企業的經營管理水平。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；經濟效益

引言

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國建筑行業也在不斷的發展，建筑施工企業的規模不斷擴大。經營管理在建筑施工企業的運行中占據重要地位，本文通過建筑施工企業在運營中面臨的經營風險問題從而提出相應的防范措施，有利于建筑施工企業運營過程中管理的有效性，有利于促進整個建筑行業健康、穩定的發展。

一、提升企業經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業必須提升經營管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業間存在“適者生存”的競爭，若一個企業不提升自身經營管理能力，那么這個企業整體經營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不斷適應外部環境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業經營管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業若不提升自身經營管理能力，逐漸壯大自身發展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業在激烈的市場競爭中正確選擇持續生存和停滯消亡，積極正視和面對企業發展過程中遇到的問題，適當調整內部，采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業經營管理能力，從而為企業持續健康發展創造有利的競爭局面

二、建筑施工企業經營管理普遍存在的問題

1、缺乏合理的人力資源管理

大多數企業存在人力資源管理不合理問題，具體體現在：人力資源不穩定，出現頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業各項工作進度和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業技能參差不齊，且綜合素質較低，以致企業難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業的生存和發展；企業缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極性，甚至給企業凝聚力、向心力有造成不利影響。

2、缺乏科學的組織管理模式

現階段，許多企業沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

3、缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業立足于市場競爭中，且持續健康發展的關鍵，但目前有些企業缺乏完善的經營管理制度，具體體現在：在經營管理中，企業因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業控制、審核等方面過于傳統；有些企業管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相關制度，但通常形式化，尤其是業績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發揮制度的最大作用。

三、提升經營管理水平的途徑

1、健全企業的經營管理制度

企業要在改造內部管理體制的基礎上，必須對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內外先進企業的管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。此外，企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。

2、加強工程項目施工現場管理

施工現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，切實做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、有條不紊、持續推進”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業綜合治理。

3、完善合同條款，優化投資方案

針對營改增可能帶來的影響，建筑施工企業在擬訂合同條款時，要認真考慮到稅制改革所帶來的變化，將合同條款進行相應地調整與完善，以避免后期的合同糾紛。營改增以后，建筑施工企業需在合同條款中清楚的表明各個稅項的種類，特別是與分包商、材料供應商之間簽訂合同條款時，要明確規定由分包方或材料供應方負責提供相應的發票，并在對方交付相關增值稅發票、費用清單、銷售憑據后再支付款項。營改增有利于建筑施工企業擴大利潤空間，同時為企業提供更好的籌資條件，因此，企業要結合自身的運營管理狀況，對投資方案進行綜合、詳細的考量，選擇最有利于企業發展的投資方案。

4、創新經營管理模式

不斷創新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業適應市場環境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業發展開放、健康、有序。所以，企業應隨著市場環境的變化，不斷創新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發和接收信息的“信息型社會”，企業應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失。

5、提高經營管理人員綜合素質

提高綜合素質的經營管理人員，是任何企業生存和發展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業持續健康發展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業技能，能在企業工作人員領導下，通過自身能力促進企業不斷進步和發展，而且能有效融合企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業應不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

結束語

由于社會的發展，人們對建筑企業的管理水平與施工技術創新都有所期待。對于建筑企業經營管理模式的改善應采取不同的解決方式，對于一些管理存在的問題要采取漸進式地完善，而對另一些管理問題就要采取斬釘截鐵的方式進行解決，這就要依據管理環境和管理對象有選擇地進行完善。

臺資企業管理模式篇十九

“人本管理”是一種基于新時代背景的管理理念。它強調對人的尊重，強調發揮企業成員的主觀能動性，調動他們的工作積極性和創造力，使企業的內在活力得到煥發。為此，我們應當積極對“人本管理”模式展開探討，尋求其思想價值。

工商企業管理；人本管理；思想價值

現代化的工商企業管理模式，十分注重踐行“人本管理”這種全新的理念，“人本管理”意味著企業在管理和運作中不能將員工僅僅看做是給企業帶來效益的機器，而是要把他們當成一個獨立的“人”來看待，充分尊重他們的人格，將他們的工作積極性和創造力充分地激發起來，使企業的運作被“激活”起來，促成企業效益的提高。

在現代工商企業經營發展過程中，一切經濟活動的展開都要以人員管理為中心，切實提高人才競爭力，企業的其他資源都是為人來提供服務。這就是對“人本管理”的最簡單概括。具體地說，“人本管理”的理念主要體現在以下幾個方面：

（一）把“人”當做企業的第一要素并尊重員工的基本權益

在這個工作節奏日益加快的社會，不少企業似乎把“效益”當成了企業運作的第一要素。而企業的員工不過是給企業創造效益的機器而已。卓別林主演的電影《摩登世界》，就是對這種落后管理模式的典型寫照。其結果是，企業的在運作中缺乏對員工基本權益的尊重，或強迫員工無休止加班，使員工疲于奔命，苦不堪言，身體健康受到嚴重的損害；或制訂一些缺乏人性化的管理措施。如有的企業規定員工上班期間如廁必須進行登記，有的企業規定員工吃飯不得超過20分鐘等。這種苛刻而充滿高壓的企業管理模式，讓企業如同是一座“xxx”。從表面上來看，企業的效益似乎會在短期內快速增長；但員工長期身處于這種高壓的管理制度下，其身心健康受損，工作積極性也得不到提高，對于企業的長遠發展是不利的。

（二）崇尚超越

不少企業受到社會上“槍打出頭鳥”的錯誤觀念的影響，在運作當中充滿妒才忌能的氛圍，對于業績出色、工作中敢為人先的員工極盡打擊排擠之所能，導致了員工在工作過程中被束手束腳，不敢超越。但基于“人本管理”理念的的企業管理模式，卻要求營造崇尚超越的企業文化，讓每一個員工在工作中都要放開手腳盡情超越。在超越中求發展，并推動企業的發展變革。事實上，只有企業崇尚超越，鼓勵超越，企業才能取得長遠的發展。

（三）鼓勵創新并激發員工的創造力

許多企業在管理上因循守舊，把員工“管死”，認為員工不過是執行企業決策的一個“零部件”而已，要求員工處處循規蹈矩，造成員工的創造力得不到發揮。一個沒有創造力的企業，是難以在激烈的市場競爭中保持長盛不衰的。所以基于“人本管理”理念的的企業管理模式。要求在企業管理中鼓勵創新，采取恰當的機制激發員工的創造力，把企業打造成為具有創新意識的企業。

（四）對人才給予相應的尊重

人才資源是一個企業最重要的資源之一。只有對人才給予了相應的尊重，為了他們提供等價的待遇，才能激發出人才的工作積極性，使人才以最大的熱情為企業的運營效力。所以“人本管理”強調尊重人才，并正確地使用人才。

（五）創造合適的機制讓員工參與管理決策

基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，還要求把企業的決策理解為一個集思廣益的過程，而不僅僅是企業管理層“自家”的事。事實上，在企業進行決策時，管理層常常會“當局者迷”，而企業中層經理人員和基層員工由于常年處在企業運作的第一線，對企業運作中的許多具體情況比管理層了解地更為透徹。所以，管理層在進行決策時，應當充分調動員工的參與，多多聽取員工的意見和建議。只有在決策上做到了集思廣益，企業的決策才能夠得到優化，減少不必要的決策失誤。一些企業在決策機制上過于“一言堂”，排斥中層經理人員和基層員工的參與，這看上去是提高了企業決策的效率，但從長遠來看，卻增加了決策的風險性。（六）對員工進行充分授權基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，要求充分發揮出員工的主觀能動性。這就要求我們在日常的管理工作中，對員工進行充分授權，賦予他們最大的自主空間。尤其是要充分地調動中層經理人員的管理創意，不要把權力過于集中于企業管理層。

（七）改善對消費者的服務質量

基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，不僅僅是針對企業員工，還體現在針對消費者的服務模式上面。伴隨著市場經濟模式的不斷發展完善，消費者對于企業的服務質量也在不斷地提出新的要求。這就要求企業必須以消費者為中心，不斷地改善服務水平，提高服務質量，努力滿足消費者的各項需求，做到讓消費者滿意。

（一）正確地看待人才和使用人才

前面說過，人才資源是一個企業最重要的資源之一。所以，基于“人本管理”理念的工商企業管理模式，極其重視發揮人才的作用，強調對人才的正確使用。1.在對人才的使用上不要過分拘泥于常規企業在選拔和使用人才時，尤其要避免受到論資排輩這些條條框框的束縛。對于那些的確才華出眾，能夠為公司的發展發揮出較大作用的員工，即使資歷較淺，也應當委以重任，把他們放在能發揮出他們自身特長的舞臺上。此外還要給予人才一定的寬容度，記住“人無完人”的道理。對于那些有著小缺點的人才不要一味地壓制，而是要大膽使用，并創造出助其揚長避短的機制，讓其長處在企業中得到充分發揮。2.給予人才以等價的待遇合適的待遇是促使人才不斷地發揮出其潛能的動力。我們不能光要馬跑而不讓馬吃草。要知道你給了人才三分的待遇，或許他創造出的就是十分的價值。對于工商企業來講，要設立人才專款基金，對于那些確實業績突出，對企業的發展起到了關鍵作用的人才，要適當地拔高其待遇，讓其在崗位上更加安心地工作。

（二）企業制度設計要以人為本

人本管理，本身就意味著以人為本。這一點也應當體現在企業的制度設計之中。要把員工當成一個獨立的“人”來看待，而不是把他們看作一部工作機器。這就要求我們在制度設計上，要充分尊重員工的正當權益，尊重他們正當的生理需求，并給予員工一定的自由度。不要把他們限制地過死。

（三）要有激勵創新的工作機制

創新是現代化企業管理模式的靈魂。一個沒有創新的企業必然是死水一潭，缺乏發展的活力。所以，企業要建立起激勵創新的工作機制，使員工的創造力得到發揮。比如，企業管理層可以就企業運作中的一些重難點，對企業員工進行創意方案的搜集。在企業的一些重大項目的實施上，也應該鼓勵員工采取不同的創意方案，銳意創新。企業在對員工的考核機制上，也應當把創新能力作為其中一個重要的考核指標。

（四）要給員工提供參與決策的渠道

“人本管理”理念強調在企業決策上做到集思廣益，這就意味著企業要給員工提供參與決策的渠道，在決策方面充分發揮全體員工的智慧。比如，企業在對于重大問題進行決策時，應當首先通過中層經理人員，將決策的內容通報給員工，對全體員工的意見進行充分搜集。在進行決策時，應當充分采納員工的意見，必要時可邀請員工代表列席會議。

“人本管理”這種模式要求企業的管理充分注重“人”的因素，尊重員工的人格和正當權益，發揮員工的主觀能動性，并把創新的活水注入企業的運作當中，使企業的競爭力得到有效提高。

[1]陳鳳強.人本管理思想在現代工商企業管理中的應用研究[j].經營管理者，2015，2（15）：151-154.

[2]霍婧媛，劉佳楠.現代企業管理中“人本管理思想”的應用[j].內蒙古煤炭經濟，2016，10（10）：112-115.

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